亞歷克.羅斯綜合歸納出10大能力,是孩子贏在未來的關鍵。
1.文化的理解力與流暢度(fluency)
由於金錢、市場和信任逐漸編碼化,帶動了機器人、基因體、網路、大數據和各種新領域的創新和創業風潮,而且從全球一級城市迸發的這股風潮,將擴及大多數企業領導人從未到過的地方,例如愛沙尼亞。精通多元文化也變得日益重要,我們的孩子必須了解不同文化,用理解與包容去看待不同文化,未來才能成為一位國際人。
2.外語能力
羅斯受訪時,對台灣的父母提出誠懇建議:請務必讓你們的孩子學習各種語言。使用兩種以上語言溝通的能力,會變得愈來愈重要。前eBay執行長唐納荷告訴羅斯:「如果我現在才18歲,我會主修電腦或工程,並選修中文課。我的小兒子讀大一,他已經學中文4年了,還可能主修電腦科學。」
3.移動能力
未來最好的工作可能在任何地方,到各國短暫出差也可能成常態。要能把廣大的世界看成自己的家,想像自己總是在全球各地工作。羅斯指出,在愈來愈虛擬的世界裡,諷刺的是,你的護照上卻是能蓋愈多章愈好,這點比過去任何時候都重要。
4.數位能力
如果未來世界充斥著大數據、物聯網及機器人,那麼在這世界討生活的人就必須了解這些新科技,學習程式語言更有其必要性。
推特(Twitter)執行長多爾西認為,精通程式語言的好處,不只是為了當工程師或成為程式設計師;而是因為你能從中學習非常不同的思考方式。程式語言會教你如何抽象思考,把問題分解成小的部分後逐一解決,還教你理解系統,看到系統如何相互連結。所以,這些是你走到哪兒都用得著的工具,尤其當你思考如何創業和經營事業,甚至如何在企業裡工作時。如果你能把問題想清楚,這正是你從程式設計學到的本事。
羅斯問谷歌(Google)執行董事長施密特,孩子最需要學習的技能是什麼?他回答:「是培養分析能力。學習如何理解複雜問題,非常重要,人們現在做的例行工作,以後大部分都會交由電腦處理,但我們周遭的電腦還是需要有人操作管理,所以分析能力永遠不會過時。」
5.跨領域學習
必須有更多跨領域的嘗試,融合科學與人文,才能協助孩子為未來做好準備,因為在未來世界中,各領域之間的藩籬早已開始倒塌崩解。未來人才必須能夠跨領域整合,除了原本專業如數學、科學,還必須懂得例如經濟學、溝通、歷史、公共政策等其他領域的能力。
羅斯認為,從小學程式設計是因應未來世界主要的能力之一。
6.終身學習
過去認為拿到大學或研究所文憑後,教育階段也宣告結束,這樣的觀念早就不合時宜。如果不能持續不斷的學習,辛辛苦苦拿到的MBA或電機碩士學位可能在畢業15年後,就變得幾乎毫無用處,因為學校學習的知識往往沒多久就過時了。對於新事物,要一直有種飢渴(stay hungry)的求知態度。世界持續快速變化,必須一直調適自己。羅斯指出,未來能生存下來的,不是最厲害的強者或才智最高的人,而是最能適應變化的人。在變動的時代,能終身學習的人將比其他人更具有彈性應變的韌性。
7.EQ(情感智商)
羅斯提醒,未來機器人會很多,人類之所以勝出就是情感,能夠了解別人的感受,讀得懂人的表情等,這點要讓孩子從生活中培養。做人不要自私,缺乏同理心,要懂得與人相處,與機器人共處。
8.創新創造力
教育系統要鼓勵創新,就不能過度懲罰失敗。連賈伯斯當年都曾在NEXT電腦創業上跌跤,若他因失敗,失去創新的勇氣,就不會有今日的蘋果公司。「所以,不要懲罰失敗,」羅斯強調,因冒險而失敗並不丟臉,因為經驗的累積,能使先前的失敗帶來未來的成功;反之,因害怕失敗而不敢嘗試,自然也不會成功。羅斯指出,美國教育成功之處就在於鼓勵冒險,學生就算失敗,也不會被懲罰。他期許台灣要儘量鼓勵年輕人冒險,「否則會教出一堆員工,卻教不出一個老闆。」
9.學習如何思考
隨著機器人技術的發展,認知型、非體力勞動的工作也將逐漸自動化,人類和機器人的競爭將成為明日勞動市場的特色。學習如何思考,也是多位企業領導人提醒羅斯,他的孩子該著重的能力。要成為未來的職場主力,他們必須更靈敏,懂得如何思考,指揮機器人工作,而不是被機器人指揮。
10.解決問題的能力
羅斯預期,未來網路空間和大數據領域的大企業,大都將由年輕人所開創,他們成長於密碼大戰和數據高速增長的年代,從小習慣編寫程式。開創事業,從零開始,沒有前路可循,因此具備解決問題的能力,十分重要。
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【品牌為什麼有價】
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我以前,都覺得品牌這種東西就是『智商稅』。明明就一樣的東西,為什麼上面的圖案不同,就能夠賣更貴。
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前些日子麥當勞推BTS聯名餐,很多人跑出來酸啊這是有什麼好買的。但我認為這就是品牌價值的發揮,尤其這個品牌的聯名還不需要付更多錢。印象中我有一次去買了個限量的馬克杯,家人看到之後就說,啊我們家杯子不是很多嗎?我說這是不一樣的,他不但是限量,而且….
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然後我就直接被打斷,被說我是『盤仔』,花一千塊買個馬克杯。我當時很生氣,但想想我也就是為了喜歡的東西付錢,你們不懂這個價值。
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而我覺得這就是品牌,雖然別人看起來是一樣的,但在你心中,卻擁有著不同的價值。只是我覺得很多人都很常對於不懂的品牌抱持著攻擊心態,然而當別人說自己喜歡的東西時,卻又常回嗆別人不懂。
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我想比起打口水戰,會不會理解什麼是品牌,還有品牌經營的過程,會不會更能夠對自己有幫助呢?
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所以我在看這本書的時候,我超喜歡他的講解方式。雖然我必須說,如果你是當故事書看會很硬。但如果你不太明白品牌是怎麼形成的,這本書會很認真地分析很多強勢品牌的形成,尤其很多都是台灣在地的品牌,非常有熟悉感。
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而如果要說品牌怎麼樣跟每個人結合,我覺得大家可以思考把這些概念用在自己的個人品牌上。這年頭很多人都在談個人品牌,但我覺得許多老師都在教『怎麼裝』,這其實很可惜。
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舉例來說,你看到一個人本來都沒有,但『忽然』社群開始有一堆超正向的語錄,然後告訴你他最近有什麼機會,或是說他賺了多少錢。我想你可能會開始懷疑,他應該加入了某個直銷組織。
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然而我覺得這不是直銷的錯,而是因為太多人在經營的時候都用這種方式,還有很多是把你騙出去的,或是用各種壓力的。於是我們一說到直銷,馬上腦袋裡就有了這些聯想。
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而這就是書中說的,品牌不存在於量化的數據上,而是消費者的腦海裡。但換個方式,如果有個你的好朋友,他平常都做人成功,也都待人和善。然而你有天跟他閒聊,才知道原來他是直銷商。
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接著你很好奇,為什麼他平常都不會自吹自擂。然而他說,直銷跟一般銷售一樣,不需要買別人他不需要的東西,這樣反而會讓人反感。這時候你對直銷是不是會有些改觀呢?
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我剛好身邊有這樣的朋友,因此才讓我對於直銷有很大的扭轉。因此我認為品牌更重要的是信任,至少在過往,這個人表現出的樣子是言行一致的,而不是為了要賣你東西,因此表現出不一樣的模樣。
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因此我覺得品牌之所有有價,真的不是因為那個牌子加上去了,所以他能夠賣你更貴。
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而是因為品牌在你心中,有不同的聯想意義與信任。例如很多人說賈伯斯在的Apple才是經典,但我相信目前的iphone肯定功能上更好用,只是那個精神和意義無可取代。
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本擼太年輕了
沒看過賈伯斯的發表會
但是現在庫克的發表會都被批評沒有當初賈伯斯時期的有亮點
就是那種給大家期待已久,然後又能超出大家期待的那種fu
那麼當初賈伯斯時期的發表會
或許現在看來很普通的技術,但在那個時代
或許是個很創新的技術
不知道賈伯斯發表會的那個年代
最經典的亮點是什麼?
有人能分享一下嗎
感謝~~
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