柯基‧時光:
犬山居,是老編一直都在關注的團體。
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園區裡收容著有健全的毛孩,同時也有著身殘年老的落難孩子,望著這些身體有障礙卻樂觀的狗兒,常常不自覺地將漸凍毛孩的柯基身影投射上去。
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DM,退化性脊髓神經病變,對於患犬家庭而言,是場長期的抗戰,面對愛犬逐漸步入五體不能的病況,飼主束手無策,那種無奈與心痛感,無法言喻。
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教養不棄養,掛在嘴邊很容易,但真的做到有幾個?在純種犬取得容易的台灣,養一隻稱作「柯基」的狗很簡單,但養一隻「血統好、健康佳」的柯基犬並非人人重視。
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創立專頁也有一段時日,期間也接獲不少飼主諮詢犬舍推薦,但很抱歉我們無法推薦。粉專創立的目標之一是提高飼主購買責任與犬種教育,所以我們不鼓勵沒準備好就衝動胡亂飼養與購買。想想,#一個衝動是牽動一個十幾年的生命,#能不謹慎嗎?
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#如果您已確定要迎接一隻柯基入門,請充分檢視自己的經濟條件與人生規劃,生活中有一隻狗兒陪伴固然快樂,但我們不希望未來再看到因為又老又病又殘的狗兒遭棄養了。
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#如果您已確定要迎接一隻柯基入門,請認真做好來源與犬種功課,勿用賤價抹殺專業,不要隨意自家繁殖,選擇認養落難犬是不錯的方式,但另有想法請記得不要助長犬種來源不明的業者,更不要支持只憑口頭保證,卻不願意做繁殖前的基因篩選與健檢的業者。
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#我們需要改變,#才會迎來改善。我們希冀藉由一人影響一人,讓整體環境改變;讓飼主學習負責與尊重專業,讓培育者能重視與有能力下成本精進犬種健康與維護,進而產生良性的循環與影響,淘汰爛竽充數的商業繁殖場。
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一個動作知識+
落實觀念更美好
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《人際斷捨離》~ 讓你留下怦然心動的關係,活出輕盈自在的人生! 課程連結:https://pse.is/E5MW5 第一講免費試聽:https://youtu.be/YyLvd1cNcDw 不定期推出補充教材,讓學習無限延伸:https://pse.is/LVRLY [ 2020/4/...
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DM對這些孩子來說真的好殘忍😭
#我們與DM的距離_漸凍毛孩
#來自臺灣柯基飼主的深刻告白
“一個活著卻漸漸腐爛的孩子,日復一日地活在這樣的地獄,走向終點。”
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泡泡的腳步(22)_天真有邪
“請問 好想知道 這個世界 會有什麼人
願意把 第一枝槍 送給未經 污染的靈魂“
刻意冷漠了好多年,用這樣的防備專注在自己的工作與生活,以為自己可以就這樣走到泡泡的最後一天,以及沒有他之後的日子…
只是這一切都在早上看到飛羊媽的FB之後瞬間崩潰,我趕緊鎖上辦公室的門,一個人哭了好久,其實我現在還在哭,也不知道寫完這篇要花多少眼淚。
泡泡的腳步一直都在寫CHD,我也以自己盡力了的姿態,離開這個圈子,真的要說也沒什麼狗友,幾位因為養狗認識的朋友,對我來說是知心好友,一起經歷了狗狗生病的歷程,那些痛著堅強日子,讓我跟這些朋友有了一些特別的連結,我也一直以為自己陪著別人走過了那樣的日子,接下來自己也可以的。
泡泡的腳步上一篇也隔很遠了,曾經努力著想要喚醒大眾,重視繁殖的遺傳議題,不過在柯基身上,CHD因為體重因素,呈現出來的影響,實在難以得到重視。CHD對行動確實有影響,但如果連泡泡這種沒有髖關節的狗,都可以跑跑跳跳到13歲了,可想而知,又會有多少人因為X光上的骨頭少一部分沒有長,而努力去糾正這不合理的錯誤。其實DM也陷在一樣的迷思裡,神經退化性疾病,“退化”這個要素大多與老年有關,所以也許很多狗活不到那個年紀,也許老年有其他表面上更嚴重的疾病,所以漸漸的,我們給了每一隻柯基一把叫做DM的槍。
DM什麼時候扣下板機,決定我們什麼時候一起踏入地獄。
2011年我就幫泡泡做了DM DNA test,雖然結果是A/A,但我天真地一度以為我們逃過了。
這半年來,每個深夜都是被泡泡的哀嚎聲叫醒的,是痛嗎? 其實不是,他的下半身早已沒有知覺,怎麼用力掐也沒有感覺。他從小就是一隻過動的柯基,半夜起來尿尿要繞半天,尿完起來便便又要繞半天,十幾年來都是這樣過的。他是害怕,突然動不了,爬不到廁所,腳怎麼不動了,怎麼手也愈來愈沒力了,到不了廁所怎麼辦,快尿尿了,便便快出來了,來不及了,這樣哀嚎著… 抱他到廁所,沒辦法繞圈圈,上不出來又自己爬出來,我們陪在旁邊也愛莫能助,就這樣整晚反覆著。所以有段時間,他甚至不肯進到房間跟我們睡,只肯睡在廁所門口或廁所裡,怕自己來不及。這半年,我幾乎每天都是陪著這樣哀嚎著的他,一起在地板上睡著,直到天亮。半夜累壞嚇壞的他,反而白天能夠熟睡,一個活著卻漸漸腐爛的孩子,日復一日地活在這樣的地獄,走向終點。
前13年的快樂,在這一年,全都變成不堪入目的傷痕。
“奮不顧身的天真 瞬間化成 一路走來 的傷痕”
去年的這個時候,我們還在露營的草地上玩著丟球遊戲,去年11月失去右後腳,今年4月左後腳也離我們而去,上個月還佩服他剩兩隻腳還能快速地移動,這個月只能勉強撐起身體了。我常常想,這孩子如果沒有DM,大概可以跟我玩丟球到18歲吧,因為除了CHD和DM,他真的很健康。
剛失去右後腳的時候,我連看他走路都不敢,整個畫面對我來說太過驚悚,每天回家當他開心來迎接的時候,只好閉上眼睛給他一個擁抱。
我們只是天真地想養隻狗,但沒想到自己的天真,到了今天,卻顯得如此邪惡。每個深夜的哀號,都讓我無法原諒自己。
我沒有想勸別人什麼,如此邪惡的自己,其實也沒有資格。
再去談什麼繁殖篩選,也顯得多餘,有時候瞄到網路上的討論,總有種時光回溯的既視感,一樣的荒謬、一樣的言論與爭論,跟10年前一樣。
寫到這裡,淚流乾了,只是,你還想用天真的勇敢去買一隻狗嗎?
“天真有邪”
圖文來源:柯基犬泡泡家
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#我們與DM的距離
#來自臺灣柯基飼主的深刻告白
對於正在面對這些艱辛的孩子們,為你們祈求在難走的路上,痛苦少一點。
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昨晚我夢見我得到DM(退化性脊髓神經病變)了。正確說來,在人類應該是漸凍症(肌萎縮性脊髓側索硬化症 ALS)。
夢中的我正漸漸發病,生活還能自理,但行動已漸不便。因為怕拖累別人,所以遠離親友,希望自己度過剩下的時光。雖然是在做夢,但在夢中的心情,還是強烈地感受到,其實很希望得到別人的關心與照顧。
迷濛中醒來,當然是想到羊。
想到羊是不是也跟我有一樣的心情。
或許動物不像人會想這麼多,但是羊應該也歷經了不明白為何身體愈來愈不聽使喚的迷茫及恐慌。或許後來他坦然接受了,但日漸無法自由活動的身軀,也不像人可以清楚表達自己的想法及需要,應該更渴望更多的理解、陪伴及耐心吧~
照片是20170415拍攝,拖著腳仍奮力散步的羊。
一直都沒放這些照片,因為看了就心痛難受,也不想影響大家。但跟後來的情況相比,還有行動能力已經很好了。一步一步,不知未來還有什麼更壞的,但又必須要面對那必然更壞的,這是DM最恐怖最磨人心的地方。
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#不繁殖不購買
#那些還在買品系犬貓的人我真的很佩服你們_祝好運
圖文來源:柯基犬飛羊家
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以下為本段內容文稿:
相信做生意的人都知道喔,開店、開公司最現實的事情,就是每天眼睛一打開都在燒錢啊!
假使你只有當上班族的經驗,也一定知道公司的運作,除了需要花錢請人之外,還有呢進貨、倉儲、辦公室水電…這些個部分。
不過有件事情卻很少人有注意到,那就是任何事業的營運,除了看得見的金錢成本之外,還有看不見的「時間成本」跟「情緒成本」!
「時間成本」很好理解,就是指公司的團隊,可以在有限時的間之內,做固定的產出,並且為公司帶來營收跟利潤。
那什麼是「情緒成本」呢?簡單來說喔,就是每個員工,都有一定程度的心理素質,保有穩定的情緒和自信心,可以信任團隊、建立融洽的默契,在該工作的時候專心工作,而該休息的時候,也能夠安心休假。
假如你不意識看不見的時間跟情緒成本,那就很有可能導致公司的營運上喔,就是那種「陣前在打仗,後勤糧倉卻失火」這種讓人蠟燭兩頭燒的困境啊!
我舉個例子來說喔,假設你是一個業務主管,當你在業績不如預期的時候,召集你的團隊一起來檢討。
上個月業績沒有達標的原因,到底是什麼呢?要是在這個時候,有個業務員太脆弱,或者有顆玻璃心,認為呢是自己拖累了團隊。
於是呢情緒沮喪、沒有辦法工作,那身為主管的你,是不是還要花心力去安撫、去鼓勵他呢?
但是別忘了,其實那些最大的前提,比如說「找出沒有達成目標的原因」和「下個月要怎麼樣拼回來的策略」…都還沒有個開始。
這個時候你回頭要去安撫那些受情緒影響的員工,那是不是有一種」屋漏偏逢連夜雨」這樣的感覺?你就得付出最大的情緒成本啊!
而事實上呢,有一點人生歷練的人都知道,每個人的時間跟精力都是很有限的;它不是取之不盡、用之不竭的啊!
正因為如此,假如你能夠越早的意識到這一點,就能夠更有意識的去挑選身邊的朋友跟同事;去建立一種比泛泛之交,還要更「精準到位」的關係,你自然喔就可以把心力留給「對的人」,才能夠去創造出那些你想要的結果。
聽到這裡喔,你會不會很好奇?到底要怎麼樣判斷誰是「對的人」呢?
在公布答案之前,我必須先聲明「人性」喔,是一種很豐富而且複雜的聚合體;我沒有辦法為你一一的,去列舉出所謂「對的」的條件。
但是我可以提供給你不會錯的初步判斷,也就是喔,那些在乎你的情緒,珍惜你時間的那個人,這些人會有更高的機率,就是那個對的人!
打個最簡單的比方喔,就像前面說的那個玻璃心的業務員。
如果我是他的業務主管,我就會在當場好好的跟他說,我說喔:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要追究責任的歸屬,或者是去怪罪少數人,而是請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標,那你有什麼想法嗎?」
說完之後,我會看著這個業務員,如果他聽懂了,能夠停止說一些喪氣話,開始往績極的解決問題方向去前進,那麼這樣的工作夥伴,就是「對的人」。
但是喔,如果他依然自怨自艾,影響到我的「情緒」也就算了,可能還會需要我花更多的「時間」來安慰他,那麼這樣的人,要是他想要離職,我就放生了!我絕對不會留他。
也許你聽到這裡會覺得:蛤~老師,有人說要離職,主管都嘛要慰留一下,直接讓他走人,這樣會不會太無情?太「那個」了?
那我反過來問你嘛,像這種會影響你的情緒,又讓你多花時間的人,你打算再投入多少的心力,去維持這種徒勞無功、無限迴圈的關係呢?你可以幫自己做個決定喔!
那麼要是你也想學會「找到對的人」這樣的方法,我可以教你一個小密訣,那就是「WAC法則」。
什麼叫「WAC法則」呢?我拆解一下喔,如果以前面那位玻璃心的業務員的回應,我透過這個例子你就會明白。
所謂的「W」,指的就是「What」。也就是說喔,去弄清楚困擾你的實際情況是什麼?並且清楚且客觀的標示出來。
所以我剛才的示範才會說:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要去追究責任歸屬,或者是去怪罪少數人」。這樣的訊息澄清就是「W」,中性的、客觀的去描述「現在」的狀況。
再來第二個就是「A」,A就是「Ask」。意思就是喔,你想要求對方他到底該怎麼做?或者是要怎樣的改變?就請你清楚的說出他可以做的事情。
比如說:「我想請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標?」這樣的話就是「A」,去明確的標定出你的期待跟要求。
最後第三個「C」,C是指「Check in」。也就是說在提出你的要求之後,確認對方的想法。這就是我剛才為你示範的,去問那個業務員對於拉抬業績,他有什麼樣的想法?
透過這樣子「WAC」的流程,你才能夠把到底現在發生什麼事?而你有什麼要求?你要大家怎麼做、怎麼配合你?還有對於這件事情、這個要求、對方的看法,做一個完整的敘述。
你永遠要記得,你沒有辦法阻止別人怎麼想,但是呢「說清楚」這是你的責任喔!而別人的對待,往往是自己教出來的啊!
要是你繼續習慣「人事之間的交纏」、「不清不楚」,那你自然就看不見到底是哪些人在消耗你的情緒跟時間,而哪些人值得你好好珍惜,而哪些人其實放手、放生就好啦!
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在我多年的實務工作裡,我看過太多人因為缺乏「人際斷捨離」的能力;所以不自覺的把精力跟時間,消耗在錯的人身上。
讓自己的好心跟善意餵養了「內耗」這一隻野獸,啃噬了他整個人生;到最後呢,事業發展不順利啊!家庭、朋友沒有一個人順他的眼啊!
而且呢,還滿腔怨念,對生命失去盼望,我相信這不是你想要的結果,你說是吧?
假如你也想過上清爽又自在的好人生,【人際斷捨離】能夠幫助你學會挑選那些耐用、實用的關係;去過出能夠愛別人,而且能去珍惜他人跟自己的生活!
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