關於 跨領域溝通 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

在一個團隊中
你比較喜歡站在人前發司號令？
還是站在幕後出謀獻策？
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在團隊合作中
沒有哪個崗位比另一個更重要、更厲害
唯一重要的，只有哪個崗位更適合自己
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如果你自覺更享受成為後者
那歡迎大家跟我和
人類圖看世界 Jerome's human design
一起搭乘這星期的【JKの身心靈遊園車】
好好了解如何運用自己天生的幕僚力和專業力
和必須小心注意的盲點

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【EP 35 | 人類圖x職場：幕僚力與專業力】

領導者背後出謀獻策的助攻神隊友

💬 給予願景和方向、訂立規則與資源分配
💬 只要有你在，團隊更能凝聚，更能融洽相處，更有承擔，更有企圖心
💬 投射者是天生的幕僚人才？
💬 職場課題：容易扛太多責任、工作過勞，導致生活失衡
💬 技術型幕僚，更需培養跨領域溝通能力

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為何你專業技術優秀，但表達出來別人都聽不懂？
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日常生活中，我們時不時會需要跟不同領域的外行人溝通，像是別人問你你的工作都在做什麼，我們總不能說「痾～講了你也不懂」吧。

或者，假設你的工作是 #專案經理，跟不同部門溝通時，也常常卡在解釋這一關。說比做還困難，怎麼會這樣？

#跨領域溝通 幾乎每天都在發生，而且很常發生在我們面對工作夥伴、甚至是客戶等重要時機，所以，千萬不要覺得對方不懂就算了。

想提高溝通的成效，我認為先拆解人理解新知識所需要的流程，其實也就成功一半了。而多數人溝通之所以失敗，很常是略過了一個重要的步驟。

哪一個？

#講給內行人聽沒什麼
#講到外行人都聽懂才是厲害

【創作者的溝通力：取材、接案、協調的實務分享】

這個月的工作和講座、不約而同都在講「溝通」。

當創作需要田野調查、考察、開會等跨領域溝通的時候，常常容易卡住。因為走出同溫層外的世界，有太多環節超出我們的認知(族群、年代、價值觀、生態……)。如果我們註定無法100%了解彼此，至少要能尊重、同理、體諒對方，這樣才有可能有好作品。以下分享我這幾年彙整的一些小經驗：跨領域創作前的5項訪談溝通重點!希望能幫助大家溝通時更加順暢~!!

●跨領域創作前的5項訪談溝通重點!

1.調整狀態：倒空，謙虛、傾聽、同理
在進行跨領域田野調查、訪談前，記得先倒空自己，讓自己進入一個能夠同理傾聽的狀態。進入訪談現場，要小心避免讀書人的傲慢。不識字的老農身上、立場不同的人心中，也有我們需要傾聽的智慧，面對眼前的人事物，先暫時閉上嘴巴、打開耳朵。

2.到訪前：禮貌、準備周全
別人沒有義務受訪，要感謝對方特別放下手邊工作見面。所以前往溝通現場時，要記得待人的禮儀。第一次前往可以請介紹人(里長、共同朋友等)介紹，自己也可準備個小小見面禮或行前背景知識補充。(不要一直狂問google得到的問題)

3.到訪中：放下專業，打開感官
以前我採訪或田調都會趕快拿出列點清單：「今天總共有13個問題~」但後來被文資專業人士提醒，第一次去的時候，應該要先放下專業與問卷，打開感官。與眼前的人好好聊天、觀察周遭環境與面貌。我們的問題都是從自己有限的腦子裡出來的，但如果能好好跟眼前的對象專心相處，他們往往會給予比列點問題更多更豐富的答案與靈感。

4.到訪後：拾起專業，彙整轉譯
到了第4點才是本行的部分XDDD
回家後彙整所有的資訊，過濾出作品最需要的資訊，用編劇、漫畫、插畫等專業對照資訊要如何轉化。在尊重真實與創作的堅持間權衡。並且協助釐清業主或作品真正需要的是什麼。(消費者有時候不知道自己要什麼、業主也是。創作者沒把握，有時畫到最後也不知道自己在畫什麼(咦))

5.成品後：回饋成果，真誠關心
我之前遇過想採訪耆老、卻被家屬間接婉拒的經驗。受訪者年事已高，他的家人有點埋怨的說：「大家都為了論文、研究、出書來找我阿公，一直問同樣的內容、問完就走了、也沒下文。」後來耆老過世了，我一直很遺憾。創作者前往取材一定急著想完成作品，但做出作品後、盡量要記得帶著作品去感謝對方，不要讓曾經幫助過作品的人感到失落、被消耗。

以上5點小經驗感謝高丹華阿姨、雲林科技大學文化資產維護系劉明俊老師、創意生活設計系黃世輝老師、文化保溫瓶李依倪、新吉里里長林長義先生……給莽莽撞撞的我多年來各種指導建議!

也趁著本月講座分享給大家!

#重重的歷史輕輕的讀
#創作者的溝通力
#原子編劇
#東默農
#有橋漫畫
#陳小雅

領導者背後出謀獻策的助攻神隊友

🔹🔸 本集精彩內容 🔸🔹
💬 給予願景和方向、訂立規則與資源分配
💬 只要有你在，團隊更能凝聚，更能融洽相處，更有承擔，更有企圖心
💬 投射者是天生的幕僚人才？
💬 職場課題：容易扛太多責任、工作過勞，導致生活失衡
💬 技術型幕僚，更需培養跨領域溝通能力

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