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💬 向部屬問數據報告，他卻要你自己找，身為主管的你會怎麼想呢？
這個情境，台灣微軟總經理孫基康 Ken 經歷過！
他的回應是什麼呢🤔？
👉點擊圖片揭曉！
接受新知、馬上嘗試改變，連 Ken 也覺得不容易😂
但改變他的 2 大思維關鍵：
✅ 身為領導者，必須先以身作則，學會使用新功能、接觸新服務，才有機會改變組織文化，讓團隊展現創新，使企業展現韌性
✅ 向同事、客戶學習，透過跨部門合作激盪點子，也藉由了解客戶痛點一同創新解決，突破成長限制
更多改變企業思維的核心，觀看Ken完整的專訪報導👇
https://aka.ms/leads-change-first
#Microsoft
若你身為領導人，則有機會激發出員工的最佳貢獻；但如果你的標準太嚴苛，反而可能會傷害他人，對此你應找出原因，並學習運用你的不滿意，為部屬帶來好處。適度提高標準，可以讓員工隨著公司的進步而成長！
畢竟如果怎麼做都難以達到標準，人就很難被激勵。
#標準 #激勵
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在如今快速變化的工作環境下，你認為個人與組織成功的關鍵是什麼？研究已經證實了這些發現，創意是企業最重要的領導能力。
讓團隊跳脫框架思考很簡單，但要找出方法以真正達到更大的團隊創新，並非想像中容易；身為領導人，促使創意產生，就和克服其他管理挑戰一樣重要！
#創意 #領導
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想要擁有有素質的團隊，是不是卻一直做不到？
身為領導，你需要的是檢討自己的“能力”是否出現問題了！
我們來談一談領導者到底有哪些不可犯的禁忌呢？
想要成爲一個卓越的領導不是沒有辦法，但是你要怎樣提升你的領導能力？
我們必須清楚知道有哪一些禁忌我們是不可以犯的！
影片重點：
0:00 領導者不可犯的禁忌
0:59 只提要求，不講結果
2:43 事事過問，事事都管
4:09 工作不順，加大考核
6:15 有功必搶，有過必推
7:25 工作出錯，全怪員工
9:12 只会下达，不敢上傳
10:57 領導者不能犯的6大禁忌
11:19 打造可複製的領導力
【點按“菜單”開啟字幕】
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相關影片：
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#成功的領導者 #如何當一個領導者 #領導
想要讓團隊達成目標，是不是覺得很有難度！
身為領導，你需要的是訓練團隊養成“達成目標”的能力！
我們來談一談如何訓練團隊擁有“達成目標”的能力吧
想要達成目標，其實是有方程式的，但是在還沒有講這個方程式之前，
我們首先要有一個明確的年度目標！
影片重點：
0:00 四個步驟達成目標
2:34 目標信念
4:45 策略規劃
6:24 瘋狂行動
7:49 复盤重置
10:00 達成目標的方程式
10:43 打造可複制的領導力
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?團隊叫不動 是誰的錯？https://youtu.be/T_L2qIgZ6hQ
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#團隊目標 #如何領導團隊 #團隊
封城期間，大家都看到職場失業潮崛起，各行業都快撐不下去，導致企業快倒閉，身為領導層或是老闆們，如何保員工飯碗，避免倒閉，讓企業起死回生呢？
這集影片我為大家整理了3個解決方案以及4個行動計劃，讓你的企業起死回生！
影片重點：
1:05 方案一
2:57 方案二
8:20 方案三
9:22 加
11:06 減
12:47 乘
14:17 除
【點按“菜單”開啟字幕】
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#封城期間 #公司倒閉 #失業潮
當然，麥肯錫之所以將領導能力做為重要的評估標準，也正是這個原因。 真正的領袖會「做必要的事，以達成小組使命」。雖然身為專案領導人，但如果覺得年輕成員 ... ... <看更多>
身為領導 在 七大領導力要素，身為領導者必備心法。 - YouTube 的推薦與評價
這集內容跟團隊優秀導師Eleanor一起將跟大家分享，什麼是 領導 力，為什麼 領導 力很重要，不論你 身為 生活中的何種角色，都需要好好認識 領導 力，擁有好的 ... ... <看更多>