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[紀老師疫情期間的手工藝] 滑鼠按鍵不正常，NT$60 修好囉～
最近滑鼠左鍵怪怪的。不是點下去沒反應，不然就是拖曳到一半自動被放開，更甚者，點一下會變點兩下。
本來興高采烈想換新滑鼠了...（磕磕磕... ）。後來工程師性格發作：「會不會是那個地方接觸不良導致的呢？」感覺上述症狀，都像是某個機械接點接觸不良，才會有的反應。
拆開滑鼠後，先用酒精＆吹球，清理滑鼠左右鍵接點的微動開關，沒有改善。看來要更換微動開關了。於是到光華商場，買了日本製歐姆龍（Omron）的微動開關兩個（型號 D2F-01F），花了 NT$30x2 = NT$60。
經過除焊、換件、重焊後...噹噹～～滑鼠復活！比以前還在使用大陸製微動開關時的滑鼠，更好按！咈咈咈咈...花 NT$60 救回 NT$1680 的滑鼠就是爽！
下次大家滑鼠按鍵怪怪的，別急著丟。拿去電料行給人換個微動開關，給個 NT$100~NT$150 工錢，就又活蹦亂跳囉～
給也有相同困擾的朋友參考！
最近在研究 Visual Studio Code 這套軟體。等有心得再分享給大家～ 😀
#贈書活動請喊右
💞用斜槓找到夢想，矽谷工程師作家的轉行人生💞
專訪「文藝少女的矽谷進擊」作者Vanessa
收聽👉 https://bit.ly/2SssCGZ
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從小到大，我一直都是不按牌理出牌的個性，就連人生也喜歡來個大轉彎，不管到幾歲都喜歡追求”斜槓人生”。只要當下對什麼事情產生興趣，就會一頭栽進去努力學習到廢寢忘食的性格。回首過去自己走過的路，都覺得每一個腳印都是扎扎實實的刻在我的人生裡
為什麼要斜槓? 難道不能好好的照著原定目標前進嗎? 可是人生就是充滿著驚喜和意外的一條道路，看到的風景和遇到的人事物都有可能會啟發內心裡的那個開關，會讓自己悸動，會想要往那個新的目標努力前進。不見得斜槓就是放棄自己原有的目標和喜愛的事物，而是去擴展了另一個全新的人生視野，我個人是這麼解讀斜槓這件事的
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上個月我在「美味人妻真心話」 Live節目裡，專訪了一位超級斜槓媽媽 Vanessa @矽谷工程師作家的轉行人生。這集很特別，兩個矽谷人妻是隔空跨海錄音，Vanessa出新書的同時，還生了一個寶寶，訪問她的時候，她剛好在月子中心，這也是首度訪問來賓訪到月子中心去 ^^
Vanessa跟我ㄧ樣都是屬於那種”斜槓到底”的人，在波多黎各長大，小學四年級時搬回台灣。喜歡工程也喜歡寫作的她，在取得台大土木系碩士後到美國馬里蘭大學攻讀小說寫作碩士，畢業後進入特斯拉汽車工廠擔任技術寫作員。而後透過自學程式語言，成功轉職成為矽谷軟體工程師。光看這個過程就覺得也太厲害, 怎麼有辦法在工程和文學領域來去自如，更何況還能自學程式語言轉而當矽谷軟體工程師?
專訪過程裡，我很喜歡她理性又帶有感性的口吻，不疾不徐的講述她的人生故事，還有對孩子教育的理念.。 有太多精采的話語很難用文字描述， 歡迎大家來收聽這集 「美味人妻真心話」，一起來聽聽Vanessa的故事唷
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美味人妻真心話 Podcast :
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@矽谷工程師作家的轉行人生
#哈佛商業評論 專訪
【管理學潛移默化，成就杜書伍通路帝國】
1970年代初識管理學，杜書伍就深受吸引，更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而，工程師出生的杜書伍，為何選擇通路一行？又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路？
1970年，聯強總裁杜書伍成為大學新鮮人，進入國立交通大學（現為國立陽明交通大學）計算與控制工程系就讀。五十年後，他成為交大在台復校後的第八十位名譽博士。
今年1月25日交大舉辦的頒授典禮上，雖因疫情，並未廣邀貴賓，但仍聚集了多位產業界大佬，包括聯華神通集團董事長苗豐強、宏碁集團創辦人施振榮、光寶集團前總裁林行憲、聯電榮譽副董事長宣明智等人親往，見證光榮時刻。
近幾個月來，杜書伍可說「喜事連連」。在交大頒發名譽博士前兩個月，2020年10月27日，他才與台積電董事長劉德音、總裁魏哲家等共七人，獲頒第九屆工研院院士。
而稍早之前，在《哈佛商業評論》全球繁體中文版10月號發布「台灣CEO 100強」評比，杜書伍榮獲第四名，於10月8日才剛參加贈獎典禮。
三個月內連得三大殊榮，讓他的團隊也忙得不可開交，開玩笑說，「短期內應該不要再得了吧。」
在《哈佛商業評論》台灣CEO評比中，杜書伍擔任聯強國際領導人期間，繳出3924％的總股東報酬率及市值成長1,052億元的傲人成績。此項評比進行三屆以來，杜書伍每屆上榜，且全在十名內，經營功力可見一斑。
在領取名譽博士時，杜書伍以幽默且感性的口吻表示，這個博士，他念了五十年。事實上，在大學時期，杜書伍就展現不同於一般科技人的遠見和企圖心。
#管理素養為成功奠基
1970年代，國內資訊科技還在萌芽，一部電腦主機價值上百萬美元，可望而不可及，全台灣電腦數量更是屈指可數。「那時很怕畢業後找不到工作，」杜書伍笑說。他不斷思考，如何補強未來職涯發展能力？
隔年，交大管理科學系成立，讓杜書伍想到，企業營運不但要靠電腦，更要了解管理的內涵。因此他從大二就開始選修許多管理課，愈讀愈感興趣，畢業時一共修了超過二十個學分。
服兵役前，已對管理學深深著迷的杜書伍，還買了一本管理學大師彼得．杜拉克的著作《管理：任務、責任、實務》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices），把這本超過八十萬字的大部頭書，帶到部隊「練功」。這本書至今他仍保留，裡面有當時他逐一劃重點、做眉批的珍貴紀錄。
台灣管理學先驅許士軍教授是這本書的三位譯者之一，而去年杜書伍在台灣CEO 100強的贈獎典禮上，也是從許士軍手中接過這項榮耀，不但巧合，更讓杜書伍感覺意義非凡。
杜書伍回憶，當時還沒有工作經驗，對管理學雖難深刻體會，但產生潛移默化效果，成為深植於內心的管理素養，所以他常說，這是他的「隱藏版學歷」。
#懷抱解決問題的心
這個隱藏版學歷帶給杜書伍最大的收獲，是後來他在經營企業時，非常強調要建立管理機制。有了管理機制才能不斷複製、成長，這也是他帶領聯強成為亞太第一及世界第二大資通訊產品通路集團的重要關鍵。
另外，面對工作的心態，也是他成功的重要因素。「我不挑工作，只想解決問題，」杜書伍強調，從退伍後進入神通集團擔任研發工程師開始，他一直抱持著解決問題的態度工作，有什麼需要，他就接什麼工作。
24歲進入神通集團，32歲升任副總經理，1988年聯強國際成立，杜書伍接任總經理時也才36歲，外人看起來似乎是坐著直達車升官，但其實，是他把每一份工作，都當成是自我磨鍊和拓展視野的機會。
杜書伍進入神通集團後，歷經了許多不同於一般研發人員的職涯，一路從研發、業務，到負責行政管理、蓋廠房，甚至還創辦過一本雜誌《微電腦時代》，更難得的是這本雜誌還得過金鼎獎。
杜書伍說，要接行政事務前，有人勸他三思：「你做業務，業績好，大家都拍手，為什麼要去做常捱罵的行政？」但杜書伍想，研發和業務他都歷練過了，但對後面的行政支援不熟悉，而且自己也常覺得行政部門效率不佳，為什麼不自己去做做看？
所以，他去做了一年的行政，「又練了很多功力出來，」晚上11點下班是常態，但他不以為苦。
聯華神通集團大家長苗豐強，跟杜書伍共事超過四十年，很早就發現杜書伍總是公司最晚走的人。苗豐強還分享了一個小故事，可看出杜書伍堅持的性格：當年公司交由杜書伍負責籌建神達電腦第一座竹科廠時，杜書伍只要不滿意品質，就是打掉重做，「我也接到不少廠商的抱怨電話。」
杜書伍總說，進入職場的前十年，「就已經把經營企業的柴米油鹽醬醋茶都經歷過了。」
#開創高科技整合服務
聯強國際的成立，把杜書伍的生涯推上顛峰，多年來，他也成為聯強的代表性人物。
聯強國際在三十多年前開創出一個全新的經營模式，從專業通路商概念出發，將過往各自獨立的銷售、配送、維修等項目整合起來，讓高科技產品從生產到配銷成為一條龍的整合型服務。發展至今，聯強營運據點遍及全球38個國家與地區。
但杜書伍本人是工程師背景，為何投入通路行業？
杜書伍表示，他一路歷練下來，體會到資訊產品要普及，必定要靠通路，但通路的布建需要耗費較長的時間，「當時絕大多數人都投入研發製造，我就去開發通路，比別人早一步布局。」從這個事業的選擇就顯示了杜書伍差異化策略的本領。
杜書伍在交大的同班同學，前經濟部長尹啟銘曾說，當年他們的同學大多選擇從事高科技產業，唯有杜書伍選擇了「通路」這個競爭激烈，又要管理龐大物資的辛苦產業。
為何選「辛苦產業」，還一做超過三十年？杜書伍認為，通路事業永遠都有新的挑戰和機會，雖然一方面覺得永遠做不完，但也不必擔心同樣的事情做到想打瞌睡。
除了具備策略思維與工作熱誠外，做為一個經營者，杜書伍非常重視可以快速複製的內部管理機制。深知企業經營要可長可久，不能靠「人治」，還得靠「機制」。
認識杜書伍的人都了解他是個「制度狂」。聯強剛成立時規模不大，幹部有限，很多事都要自己挽起袖子來做。杜書伍深知，公司制度設計不能從教科書或別人的經驗抄過來；再加上聯強是一個創新模式，也無從抄起，只好由自己扛起責任。「前面幾年好辛苦，白天上班，下班後晚上就回家設計制度，」杜書伍難得皺起眉頭說，就這樣一點一滴地把公司帶上軌道。
#杜書伍夢想中的新家
聯強國際近期最令外界矚目的動態，是2019年9月以50.87億元，購入南港輪胎舊廠區改建案其中一棟商辦的部分樓層，未來會將總部從已承租超過三十年的民生東路辦公室遷至南港。
聯強在海外布局已久，在全球許多城市蓋過運籌中心和辦公大樓，但位在台灣的總部反而都是租的，直到八年前，現在的總部用地傳出都更消息，才讓杜書伍驚覺，是該在台灣有一個自己的家了。
在杜書伍的職涯中，一共蓋了超過三十棟廠辦，所以他對「蓋房子」很有自信。新大樓設計不假手他人，因為這不僅是聯強未來的家，也是他未來的夢想。
硬體固然重要，更傷神的是軟體。「（新大樓）這個決策，我的壓力很大！」杜書伍認為，企業總部應該要思考百年傳承，必須考量長期的環境變化和使用需求。
新大樓在物聯網的機制和核心軟體，是他花最多心思的地方。軟體必須是開放系統，未來只要升級軟體，就不怕建築功能過時。舉例來說，辦公大樓在上下班和中午休息時間，電梯很容易堵塞，如何讓電梯順暢運作，是大樓相當重要的一環。
為了創造最高的使用效率，杜書伍甚至親自拜訪電梯公司，了解他們的軟體如何設計，未來修改調整的空間如何……連這類小細節都要親力親為。
新大樓預計在2024年完工，由老闆親自量身打造的總部將以何種面貌出現？令人期待。
從大學時代醉心管理，到後來建立制度，杜書伍還有一項與眾不同的嗜好——透過文字傳播新觀念。
從2000年起，他把自己多年經營企業的心得，撰寫成一篇篇管理文章，已累積二百餘篇，超過五十萬字，部分還集結成書，十分長銷。
即使到今天，杜書伍都還在不斷思考有什麼東西可以做為寫作題材，即使在開會時，靈感一來，他就會馬上在手機上寫下標題，有空時再把文字整理出來，「有時興緻一來一個禮拜寫二篇，有時候偷懶就二個月沒寫，」杜書伍笑著說。
#數位轉型收穫成果
2020年，受新冠肺炎疫情影響，聯強國際全年營收預計微幅衰退1.66％，不過下半年業績已回升，12月甚至還創下單月營收374.6億元的歷史次高。這要歸功於推動多年的數位轉型，發揮了巨大功效。
其實聯強在成立初期就推動資訊化，所有制度都要靠資訊化平台來執行。
隨著大數據、物聯網等產生諸多新應用後，杜書伍又發現資訊系統若只做內部管理絕對不夠，幾年前就在公司內部推動數位優化，甚至發展數位轉型。去年疫情，不但剛巧成為驗收成果的機會，更確定這是對的方向。
目前聯強內部資訊已廣泛串連，並利用APP讓員工隨時協同作業，因此去年3月大陸雖突然封閉，但聯強在大陸二十多個據點，連同香港、台灣在內，還是可以維持遠距作業。
聯強推動數位轉型有四項重點。第一是工作模式轉型。就是把一些制式化、勞力密集，像資料輸入這類工作數位化，改由電腦執行，一方面節省大量人力成本，效率也大幅提升。
第二項重點是管理轉型。以往有許多制式化工作，要花很多時間查核，交給電腦後，只要源頭資料正確，就一定可以產出正確結果，促成內部分工及管理方式改變。
第三項重點是商業模式改變。由於所有資訊數位化，不但可以做到橫向內部連結，甚至縱向與客戶連結。在透明和即時資訊流下，不需要再跟客戶曠日費時地核對資料，使得溝通模式、交易方式等等也跟著改變。
第四項，也是最重要的數位轉型重點，是創造新的商業機會。聯強有一個新的發展重點，就是「營運管理服務平台」，產品的製造商或品牌商，都可以透過這個平台取得協助。
在這個概念下，2016年新成立「通達智能運籌」公司，提供到宅服務、專業配送、智慧倉儲、快速維修和技術服務等五大類業務，至今在台灣已提供超過一百萬戶各類家電用品、淨水器、按摩椅等到宅安裝和維修，如同「家用產品的最後一哩（last mile）」，成長潛力無窮。
從創立初期挑燈夜戰擬定公司制度，杜書伍投注了一生心力，使聯強長成今日規模。外界看他總是意氣風發，但他說每天總是會有大大小小的挫折，但沒有挫折，就沒有克服困難後的欣慰和充實，「所以有時候要學會憋氣往前走，制度對了才能走得遠。」
文章出處：哈佛商業評論 / 作者：張彥文 / 攝影：池孟諭
#連結閱讀：
1.聯強總裁：制度是我們的信仰
http://bit.ly/34HVdsY
2.我的隱藏版學歷
http://bit.ly/3mZTyHC
3.談紀律不如談自律
http://bit.ly/3q4W2WL
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2019年全球營收規模突破台幣1兆3,500億元。
🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。
媒體除了娛樂也應肩負起教育功能
寓教於樂是阿布X布布的初衷
遊戲反映一個人的性格
運動家精神比吃雞更重要
藉由遊戲培養君子風度、忍耐力、恆心毅力
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端正遊戲風氣 從你我做起
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遊戲影片不管是單人還是多人
布布跟阿布都會一起配音
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每一則我們都會回覆(不雅字留言除外)
如果有漏看漏回的留言
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因為我們很少露臉
有觀眾說我們的聲音像國文老師、自然老師、學校老師
有觀眾說我們的聲音像隔壁鄰居
有觀眾說我們的聲音像同學、同事、堂妹、表姊
有觀眾會問我們是不是曾經在某時間某地點出現
這就是我們很少露臉的原因
為的是讓觀眾有很多想像空間
希望大家善待老師、鄰居、同學、同事、親朋好友或路人
因為都有可能是阿布或布布
如果欺負老師、鄰居、同學、同事、親朋好友或路人
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這件事可以分成先天和後天來講,
先天就是比較不愛社交的人,喜歡把自己關在房間裡玩電腦的人,
選軟體工程師的機率就很大,
因為這是興趣使然,做起來對他們最舒服的工作,就像喜歡煮菜的人也容易成為廚師,
後天的狀況就是,軟體業變化超大的,
技術觀念一直在更新,
很少產業會像軟體業變化得這麼誇張,
這樣就造成了一個問題,
工程師必須要額外花費非常多的時間在學習上,
軟體業常加班,加完班,晚上還要看網路上的討論,要寫點東西,
週末還要參加技術的聚會或聽課,
等於幾乎時間就耗在軟體上了,
我所知道的很多軟體工程師的生活就是這樣很單純,
雖然可以一直走在時代的前頭不會被淘汰,
但代價就是和其他行業的交流機會會嚴重的被壓縮,
活動的圈子也不多不大,圈外的朋友也不多,
也就容易不知道其他行業是什麼狀況,
或不知道要怎麼和其他行業的人互動,
甚至光是不同領域的軟體工程師之間就很難了解了,
對"人心"的敏銳度也就不高了
我自己是認為這問題殺傷力非常的大,
軟體業根本就是吃時間的巨獸,
要改變,就是要播些研究技術的時間去和其他人社交或參加各種活動,
就不會變成技術狂人了,
這個就看自己怎麼去抓專業與社交上的平衡點了
但我要強調一件事,溝通的問題,不是只有軟體工程師會這樣,
舉凡專業性強的工作,很靠"硬技能"吃飯的從業人員,
例如運動員,藝術家,學者,
都不會很好溝通的,
尤其越強的人有"越難溝通"的傾向,
因為他們堅持自己的專業,
也因為他們堅持專業,他們才會變強,
而不會很好說話,
隨便就妥協的話,事情就做不好了,別人也就不會把他們的專業當一回事,
所以我是很相信強者不乖,乖者不強的道理,
我以前有唸過設計,接觸過不少設計師,
你問我,設計師和工程師,誰比較好溝通?我還真講不出來,
很多設計師是很有個性的,
顏色一不對就開幹到底,整個換掉,
我也在傳統產業待過,傳產的師傅,脾氣大,現場會罵來罵去,
你講什麼他們沒在聽也聽不懂,
不覺得有比工程師好溝通...
所以現實就是,不好溝通是專業人士很常見的現象,
而不是軟體工程師特有的狀況,
還有很重要的是,可以說工程師內向居多,或不善溝通的比例大,這些也許說得過去,
但前面講的只是個部份人的狀況,是不是真的大部份工程師會這樣,我也不能肯定的說,
千萬千萬千萬不能看到工程師,還不熟的狀況下,就直接說對方不會溝通啦,不懂USER啦,
因為這個就是過度推論,用刻板印象以偏蓋全,被批評的人會覺得莫名其妙,
會這樣說話的人,才是真正不會溝通的人,
要知道很多工程師還是很外向,或很會溝通的,
要判斷個體的話,還是要個別判斷才對
※ 引述《oherman (感覺放鬆，我愛你)》之銘言：
: 朋友說：
: 寫程式通常給人一種不擅溝通、專注在自己的專業
: 悶悶的、不喜歡與人交際的印象…所以老闆加薪、分紅通常
: 也不會考慮到這種人，都是靠跳槽讓薪水三級跳…
: 最近看美劇it狂人、宅男行不行，都把程式人員印象做這樣的詮釋
: 但是真的普遍是這樣嗎？台灣的程式設計師能突破這種困境嗎？
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有個人房屋從來不上鎖,
於是他的東西常常被偷,
有人問他為什麼不上鎖,
他總是回答:
「錯的是小偷而不是我,我為什麼要改?」
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 37.228.245.223 (愛爾蘭)
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