#這篇比較硬 #慎入
如何閱讀你的訓練狀態 (How to Read Your Training Status) ?
七月中從台灣回來之後,非常順利連續不間斷訓練了五週。最近 945 頻頻跳出「巔峰狀態 (Peaking)」,這又代表什麼意思?
在講解訓練狀態以前,我們先簡單了解兩件事:1.體能狀態(Fitness) 2.訓練負荷(Load)
Fitness 指的是使用者的體能狀態,指標就是大家熟知的最大攝氧量 (VO2Max)。透過合適的訓練,最大攝氧量會上升,你就會獲得一個體能狀態 ⬆️ 的圖案。
Load 則是指訓練負荷,採用的是運動過後攝氧量 (EPOC) 的估計值,簡單來說就是目前訓練對於跑者的負荷程度高低,關係到訓練恢復時間的長短。
兩者組合起來,就會有 8 個訓練狀態:資料不足、訓練中斷、效率不佳、恢復訓練、維持效果、高效訓練、巔峰狀態、以及過度訓練。
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我今天出現的巔峰狀態(體能狀態⬆️訓練負荷⬇️ )官方解釋:"利於競賽的理想體能狀態。因為巔峰狀態很短,應該提前計畫,減少訓練負荷量讓身體有充分的時間恢復。"
巔峰狀態一般是由於體能上升、而訓練負荷下降(例如賽前一週的減量效果)才會出現,它最佳的出現時機就是賽前。另外由於能維持的時間很短,太早巔峰反而不利保持到比賽。
可是有趣的事來了,我這陣子的訓練強度,無論是質與量,其實是一直上升的。過去四週的跑量分別是 107、116、121、131 公里,為什麼訓練負荷反而 "下降" 了呢?
要知道這點,則要進一步了解訓練負荷的數值大小計算,也跟跑者本身的體能狀態息息相關。簡單來說,我現在出現巔峰並非是減量造成的,而是體能狀態上升得比預期快,相較起來負荷反而變小了。
白話文就是,身體在告訴我一件事:「你現在狀態很好喔,要嘛抓緊機會趕緊比賽,不然訓練強度可以再提高!」既然現在距離比賽還這麼久(48 天),我打算利用一下這個小巔峰,再次把強度堆疊上去。
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因此這週的課表會納入三個質量訓練,同時跑量會達到 140 公里,如果挺得過去,下禮拜訓練狀態應該就會回到「高效訓練 (Productive)」。
保持在「巔峰狀態」跟「高效訓練」往往是跑者最開心的事,這代表不斷增加強度的同時,身體也一次次透過訓練而進步,簡直是最好的結果了。可是過程一定要格外小心!
巔峰狀態再往上一格,就是令人聞風喪膽的「過度訓練 (Overreaching)」,這常出現在強度增加太快,並且沒有給身體足夠時間休息的時候。如果看到過度訓練,還嘴硬不調整,那就有很高的機會要受傷了。
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跑步最重要的還是持續,像是 Garmin 935/945 提供的訓練狀態和負荷這些功能,有助於跑者更理性對待自己的訓練,不過還是要記得:
第一,你心率要準、資料點才會準,這就是我現在進行強度訓練,都會配戴心率帶的原因(輕鬆跑靠光學心率即可)。
第二,你要懂得閱讀,並且對自己的能力很清楚。就像同樣跳出一個巔峰狀態,隨著訓練時期以及跑者特性的不同,要打鐵趁熱還是謹慎守成,就會造成截然不同的結局。
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課表終究是死的,而人是活的。我總期待跑者要知道自己在幹嘛,懂得利用數據、而不是被數據所束縛和限制。
大數據珍貴之處,往往不在於數據本身,而是在茫茫的資料海中,找出對使用者真正有意義的資料,進而作出合適的建議。
然後下決定的,還是「#人」本身,這才是科學化訓練的價值。
(更多資訊可以看圖文)
#訓練文最不討喜
#但我還是要寫
#相信會有人看
同時也有105部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,經濟學人這一個主題出來之後 在台灣出現兩種不同反應 一種就是 I told you so我早就跟你講了 那另外一派就是非常台派的反應 就是這個標題殺人啊沒有啦 台灣沒有那麼不安全 經濟學人國際的流通量大概130萬份 那至少是英語系的重要的人一定看 所以你不要以為他是要影響台灣啦 他根本不在乎台灣...
這篇比較硬 在 Jay的跑步筆記 Facebook 的最讚貼文
聲明:這篇比較硬,對訓練沒有興趣的可以跳過
—
有人找我要目前的課表,其實有點為難。一者是隨便給課表是不太負責任的,而二者是...呃,我好像真的沒有固定的課表。
我是練 Hansons 起家的,所以基本的 Speed (速度訓練) Strength (力量訓練) Long Run (長跑) 觀念對我影響很深;再來就是 Hansons Advanced Training & Elite Program 各種衍伸出來的 Long + Tempo, 或者 Bread & Butter workout 等等;後來又讀了 Hudson 的書,甚至有機會跟他指導的選手一起練、學會了幾種模式。例如他很喜歡在 hard workout 隔天安排 MLR (中長跑),能夠幫助耐力的加強。其他例如 Canova Special Blocks 的練習也接觸過,但沒有實際採用...其餘不在話下。
拿這週的課表來看好了。上週六我跑了一個高質量的 Long Run, 預期要休息兩天的時間。但是在週一輕鬆跑的時候覺得狀況還可以,就直接在熱身後進入了 6x1 mile (Hansons), 而這是我表定在週二或週三才跑的課表。
週三 workout 於是改成跑 5x2K (Hudson). 在工作比較忙,時間有限而無法跑 double 的情況下,本週的里程一直偏低。所以在週四早晨我就安排了一次 MLR (Hudson) 打算跑 15 miles (24K)
結果當天睡得特別好,距離鬧鐘響的六點還有半小時,我眼睛瞪著天花板,睡不著。在床上考慮了兩分鐘決定直接起床出門,多了半小時可以跑,15 miles (24K) 被延長到了 18.5 miles (30K). 強度自然是調整了一些,而這又接近 Canova Special Blocks 的練法 (back-to-back quality runs)
跑完之後,一個兼職教練的跑友問我,你怎麼突然又跑了 Long Run, 是臨時想到的嗎?
嗯...可能一半一半。
在做決定的當下很憑直覺,我大概知道這麼跑不會有事,且可以達到足夠的訓練效果。不過在直覺產生的背後又考慮了很多事:包括接下來至少可以休息兩天、配速要降,甚至到週末跑什麼,本週總里程會落在哪等等。
我解釋完之後,他反而很認同這個規劃。(希望不是場面話...)
寫這篇文的用意,一部份是解釋這禮拜為什麼這麼跑,以免有人看我的 Strava 一頭霧水;另一方面也是鼓勵大家多瞭解一些訓練的方法,就可以在合理的範圍多嘗試一點變化。
有 training pattern 絕對是好事,但有時候你會想跳脫一個固定的框架。這時候,如果具備
1) 對課表的熟悉度 (每個決定必須合理)
2) 對自己充分的瞭解 (千萬不可以腦充血)
3) 隨時變換課表的能力 (永遠有撤退機制)
有教練的,就聽教練的話就好。而像我一樣沒有教練的人,在自我訓練的過程就會安全很多。
還是沒有信心呢?
多讀書、多練習、多嘗試、多討論。看看別人怎麼跑的,也把自己的每一次練習歷程都紀錄下來,這都是未來的資本。
跑步是長達數十年的功夫,我們都還在學習。
這篇比較硬 在 Jay的跑步筆記 Facebook 的最讚貼文
聲明:這篇比較硬,對訓練沒有興趣的可以跳過
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有人找我要目前的課表,其實有點為難。一者是隨便給課表是不太負責任的,而二者是...呃,我好像真的沒有固定的課表。
我是練 Hansons 起家的,所以基本的 Speed (速度訓練) Strength (力量訓練) Long Run (長跑) 觀念對我影響很深;再來就是 Hansons Advanced Training & Elite Program 各種衍伸出來的 Long + Tempo, 或者 Bread & Butter workout 等等;後來又讀了 Hudson 的書,甚至有機會跟他指導的選手一起練、學會了幾種模式。例如他很喜歡在 hard workout 隔天安排 MLR (中長跑),能夠幫助耐力的加強。其他例如 Canova Special Blocks 的練習也接觸過,但沒有實際採用...其餘不在話下。
拿這週的課表來看好了。上週六我跑了一個高質量的 Long Run, 預期要休息兩天的時間。但是在週一輕鬆跑的時候覺得狀況還可以,就直接在熱身後進入了 6x1 mile (Hansons), 而這是我表定在週二或週三才跑的課表。
週三 workout 於是改成跑 5x2K (Hudson). 在工作比較忙,時間有限而無法跑 double 的情況下,本週的里程一直偏低。所以在週四早晨我就安排了一次 MLR (Hudson) 打算跑 15 miles (24K)
結果當天睡得特別好,距離鬧鐘響的六點還有半小時,我眼睛瞪著天花板,睡不著。在床上考慮了兩分鐘決定直接起床出門,多了半小時可以跑,15 miles (24K) 被延長到了 18.5 miles (30K). 強度自然是調整了一些,而這又接近 Canova Special Blocks 的練法 (back-to-back quality runs)
跑完之後,一個兼職教練的跑友問我,你怎麼突然又跑了 Long Run, 是臨時想到的嗎?
嗯...可能一半一半。
在做決定的當下很憑直覺,我大概知道這麼跑不會有事,且可以達到足夠的訓練效果。不過在直覺產生的背後又考慮了很多事:包括接下來至少可以休息兩天、配速要降,甚至到週末跑什麼,本週總里程會落在哪等等。
我解釋完之後,他反而很認同這個規劃。(希望不是場面話...)
寫這篇文的用意,一部份是解釋這禮拜為什麼這麼跑,以免有人看我的 Strava 一頭霧水;另一方面也是鼓勵大家多瞭解一些訓練的方法,就可以在合理的範圍多嘗試一點變化。
有 training pattern 絕對是好事,但有時候你會想跳脫一個固定的框架。這時候,如果具備
1) 對課表的熟悉度 (每個決定必須合理)
2) 對自己充分的瞭解 (千萬不可以腦充血)
3) 隨時變換課表的能力 (永遠有撤退機制)
有教練的,就聽教練的話就好。而像我一樣沒有教練的人,在自我訓練的過程就會安全很多。
還是沒有信心呢?
多讀書、多練習、多嘗試、多討論。看看別人怎麼跑的,也把自己的每一次練習歷程都紀錄下來,這都是未來的資本。
跑步是長達數十年的功夫,我們都還在學習。
這篇比較硬 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳解答
經濟學人這一個主題出來之後
在台灣出現兩種不同反應
一種就是 I told you so我早就跟你講了
那另外一派就是非常台派的反應
就是這個標題殺人啊沒有啦
台灣沒有那麼不安全
經濟學人國際的流通量大概130萬份
那至少是英語系的重要的人一定看
所以你不要以為他是要影響台灣啦
他根本不在乎台灣怎麼想
他是要影響美國的看法
因為美國拜登1月20號上任之後
已經100天了喔
他說大概6月
6月他國防部要出一個
軍事戰略報告針對中國的
那你可以看到經濟學人就認為
拜登一直舉棋不定
因為經濟學人這個文章
要配合外交事務季刊那篇文章
要合在一起讀這樣才會看得比較準確
那個外交事務季刊那個是直接把棄台論重提
就是意思是說美國不要打一個6千英里之外的戰爭
我們既然一切回美國生產
那幹嘛去在人家門口
你跟人家打仗就划不來不值得不支持
經濟學人就是
他就是在講說美國如果在軍事上
或者是對台灣的態度一直這麼模模糊糊
這樣呼攏呼攏
那事實上未來的情勢是越來越險峻
那他講到幾個部分嘛
第一個就是中國對台灣的部分
就是軍力差距越拉越大
實際上中國的軍事預算可能是接近4千億左右
也就大概是約莫是目前的兩倍到三倍
是美國的三分之二 差不多
所以就是說不要低估他
那他的軍事預算向來大概就台灣的十六倍
十六倍
那所以這個軍力差距是越拉越大
第一個當中國對台灣問題
他認為要解決
大家都認為2022到2027就是危險期間
就是說從2022到2027可能兩岸的軍事差距
會讓中國認為他做出軍事冒進
那代價他可以承受
那第二個就是當中國的軍力在崛起
那美國要介入台灣就第一島鏈來幫助台灣
他的代價也會越來越大 是
他講了這個問題的現實兩難之處
他就說他說美國你現在如果真的要介入第一島鏈
坦白說你如果真的兩岸發生軍事衝突
你如果不把中國的陸基的雷達跟陸基的飛彈摧毀
你美國的軍艦
根本沒有辦法進第一島鏈
因為會馬上就被打沉 會被打掉嘛對不對
這個很現實嘛 然後這個
可是你如果去打
因為你如果真的要幫台灣
你勢必要處理陸基的中國沿岸的陸基的雷達跟飛彈
可是你只要打了你就是宣戰
尤其是那是人家的領土
對對對那是海外那是公海
所以經濟學人就問了這個問題就是說
那這個事實上就是外交季刊
另外那個人
外交事務季刊他也是提到這個問題
他說你勢必要做這個動作
那你跟中國宣戰打起來那個代價你想清楚了嗎
你計算好了嗎 對對對對 你能夠承擔嗎
所以在這種情況之下
事實上美國就要想
我覺得經濟學人就是發出這個問題啦
就是說你現在還在搞戰略模糊
那這樣拖下去的結果就是使得你
2022之後越來越處於被動
而且根本就不敢表態了嘛
因為人家越來越大
所以簡單來說經濟學人這個立場
跟之前講的棄台論的立場 不一樣
算是是鷹派嗎
那個經濟學人是比較偏鷹派
他就認為你這個時候
就要趁你還領先的時候要表態
早做決定 要明確化
為什麼現在我們說會有經濟學人這種鷹派的言論出來
他說你要及早站起來表示強硬
我覺得真正還是扯到那個過程
你去想一想以美國來講
美國把菅義偉日本人的首相
拉到美國去搞了一個聯合聲明對不對 對
然後菅義偉一回到日本
4月28號就通過RCEP你這是幹嘛
就加入RCEP 是嘛
那請問你在幹嘛
就是表面上應付一下老大哥
但實質上商業還是很重要
那你有什麼好抱怨我美國
所以我就說嘛
我就說到時候我們所講說美國在亞洲的credibility
威信會下降
誰來指責這件事 請問你
沒有人可以指責了
我是覺得美國目前他要對中國做強硬的表態
時間跟機會還是有的啦
可是拜登真的要走這樣的路嗎
但我要問另外一件事情
就是Antony Blinken最近要開始到處飛
然後拜登也想要去歐洲
請問他們的目的是不是就是要拉結盟
布林肯是幫拜登的6月11日12日要去搞G7先做鋪路
等於先去踏勘就對了 對對對對對對
那我覺得有幾個議題可能就是他要搞的啦
第一個就是對新疆
新疆想要大家統一出來都說這是
他還是要新疆跟香港
我認為新疆跟香港他還是要搞啦
但是這兩個都動不了啊百分之百動不了
所以就要從這邊連帶出來就是
要不要抵制冬奧這種議題 對啊
但是他這個東西也要攤在G7裡面談喔 是
G7...因為沒有歐洲真的搞不來
不是沒有歐洲你一下子少了幾十個國家去抵制
美國不願意單幹
他連抵制這種事都不要單幹
然後還有第二個就是要鞏固半導體供應鏈
包括對華為的抵制
那坦白講這個時候去剛好是德國的尷尬時間
因為德國9月要選舉 對
那目前到底是Laschet那個基民黨
基民黨或者是綠黨
哪一個人會變成多數聯盟現在看不出來 不知道
那如果是綠黨那個變成多數聯盟
那德國就要轉彎
對就往另外一邊轉以前親中
現在要往完全另外一邊轉
所以現在看不出來
所以我認為反正拜登就去那邊
表達一下想法大概就這樣
我覺得歐洲會逐漸發展出他的獨立自主的外交路線
即使有時候跟美國一樣
也不是說配合美國是我們剛好重疊
我們剛好重疊
也就是他不是同盟關係他是利益共生關係 對對對對
就有時候是跟你利益一致 對
有時候也會跟中國利益一致
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達飛凍漲是利多?傻瓜,貨櫃三雄重點是籌碼太亂!中鋼一人獨扮鋼鐵人!化工小族群鴨子划水爆大量!矽智財靠力旺帶頭衝,漲完了嗎?2021/09/14【老王不只三分鐘】
06:21 道瓊昨天反彈站回前低,不過美股四大指數除了費半之外,好像都很弱勢耶?
13:21 港股還是一樣在這裡震盪,還要再講嗎?
18:11 為什麼台股最近成交量都上不來,是沒人要玩台股了嗎?
27:07 昨天很強的鋼鐵族群,今天又都軟趴趴,鋼鐵股不是都要硬邦邦嗎?
37:55 好像有一個類股鴨子划水逆勢強,化工化學是在漲什麼?
47:26 IC設計好像只有矽智財比較強,高速傳輸USB4.0概念也弱了,IC設計是強弱分歧嗎?
57:03 周末傳出達飛與赫伯羅德兩家歐洲航商宣布凍漲即期運價,這對貨櫃航運是利多還是利空啊?
本集談及個股有以下:2002中鋼、2014中鴻、2027大成鋼、2023燁輝、2010春源、1727中華化、4711永純、4702中美實、1711永光、4722國精化、1717長興、4714永捷、8227巨有科技、3529力旺、3661世芯-KY、3443創意、3035智原、6643M31、2603長榮、2609陽明、2615萬海
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一個明明應該要精準的細胞簡訊,結果發到一百一十萬封,是演算法有錯,還是主事者不想用大數據分類,結果搞到各種數據彼此衝突這真的是大數據防疫嗎?
全國恐慌之後又要甩鍋給地方了說是地方的漏洞了,說好的防疫優先不要鬥爭呢?你有研發出蟲洞讓病毒直接從雙北出現,你要說啊,國門放進來還不是中央的責任難道是蟲洞的責任?簡訊亂發難道也是地方的責任?
8月13號到9月2號這一群機師
跟他們的密切接觸者
在台灣留下來的軌跡
我跟你講就是確定是一個
確定是Delta病毒
那所以有一個問題在這樣子的狀況之下
廣發了110萬通細胞簡訊
我記得今年年初的時候還有去年吧
高虹安好像討論過細胞簡訊對隱私權
還有通保法之間到底有沒有扞格之處
到底有沒有侵犯人民隱私之處
妳那個時候的討論是針對什麼地方
那時候是敦睦艦隊吧我記得
不只還有鑽石公主號
對 因為他們下來之後其實他就是有接觸
然後因為後來陳其邁有把它寫成一篇論文
他就說有用了62萬人的基地台定位
那這件事情基本上就是完全是用了特別條款
反正就是最高上限指揮官可以做任何處置
就是侵犯人權我們坦白講
對他等於是說要去存取到這些資訊
那當然後來其實他們也出來講說
那個基地台的定位並不是很精確說
一定是定到他本人的一些行為等等的
就是說有經過基地台才會被搜到這個訊號
但是它還是代表著是你一個行為的足跡
我自己也收到那個簡訊
真的假的妳為什麼收到簡訊
我後來去了解了一下
是因為我在8月24號的時候
有代表郭董去桃園機場的醫院
就是我們那邊有一個聯新醫院
去那邊捐防疫物資
我那時候到的是一航廈
好像那個機師在那一天好像是出現在二航廈
所以反正是因為這樣的關係
所以我的就是可能也被基地台的定位掃到
但是我覺得很奇怪的一點是說
其實110萬人這個簡訊真的有點妙
是因為其實我們都有掃實聯制
所以其實按理來講的話
其實實聯制如果是有實聯制的話
你應該是用實聯制的資訊去推
你怎麼會是用基地台去推這件事情
所以這有點怪因為變成是說好像
你本應該是要做精準疫調
結果變成是要用基地台去一個很擴大
而且重點是蔡英文總統還出來跟大家講說
有收到簡訊的人不要恐慌
如果是其他一般的民眾他們收到簡訊的時候
一定會擔憂
所以他們一定會想要去做篩檢
那這種時候就變成是你的全台灣
是不是有辦法去收納這麼多人
突然要去篩檢的這件事情
還是說去的地方又會造成一個群聚
但我先幫大家解釋一下
因為所謂的細胞簡訊
是當初我們在鑽石公主號
然後在這個過去
好幾次在沒有完整資料的時候所發的
因為細胞簡訊是一個未經同意
直接強行跟電信公司收取你的手機足跡的一種方式
所以第一個
它有沒有侵犯隱私權 有
第二個它用的是太上條款
就是有緊急需要的時候
由疫情指揮中心陳時中指揮官下令侵犯人權
也就是這個東西基本上調閱它是違反通保法
違反個人隱私法
幾乎是你知道的所有關於電信資料的保護都違背
但是為了防疫需要
就硬是把它拉出來
剛剛虹安講的意思是
你都侵犯人權了你都違反通保法了
你都違反個資法了
你調出來的資訊怎麼會是110萬人
3個確診機師可以接觸到110萬人
你以為他們選總統
我覺得是真的不知道說他到底是怎麼樣
去決定撈出這110萬
你是說反正我就是多匡一點
就是寧可錯殺也不要放過之類的想法嗎
但是我覺得他今天用這樣的方式去描述一段
他就跟你講8月13號到9月2號
他也告訴你說你有可能是
真的跟確診者有接觸到
還是你只是有在那個空間有可能碰到
我跟你講這個論述都超不精準的
就是你110萬出來之後
一個負責任的政府
我不知道他為什麼要這樣做
你起碼要告訴我說
你今天這個case是因為8月24號
那我對於我的情況會比較了解
或者是說我今天有掃實聯制
那你110萬你是從基地台抓出來的
那你難道不能夠再跟實聯制這些
我們每天掃的那個辛苦的實聯制
你不能再跟它交叉比對一下再跟我說
我是因為哪一個時間點所以有這個問題
你就丟了一個簡訊來讓大家莫名其妙的
這個之所以說不負責任
是新加坡用的技術TraceTogether用的是藍芽
比較接近我們那個 社交距離APP
對社交距離APP 它用的也是藍芽
所以新加坡 剛剛這個網友有講他說
你可以從TraceTogether裡面
找到你過去兩星期所有的精準定位
跟你注射疫苗的接種狀況
我們坦白講這個東西google map就做的到啊
你如果開你的定位
你其實到哪裡去google map都有登錄
那為什麼今天我們的細胞簡訊
照說可以很精準卻沒有精準的篩選之後
就狂發110萬封
這個東西的科學根據到底在哪
你之前是不是笑過對岸說Delta病毒
回追七天你笑他不科學
結果你現在做的作法
8月13號到9月2號應該...
世界怎麼跟得上台灣
這也太誇張了
等等你列了20天的時間
中間我只要跟他接近這個還不是用藍芽
就是我在基地台handshake
而且會到110萬看起來是沒有管那一天的小時
他那一天一定就是24小時之內我跟你重疊
距離算接近我就發
寧可全面錯殺也不要放過
那你說你今天讓全國110萬人覺得擔心害怕
懷疑他女友到底到哪裡去了
這個難道沒有社會成本嗎
你今天為了防疫不能夠再多篩一下
應該這樣講你沒有辦法用手機的細胞簡訊的話
你就要用實聯制嘛
實聯制是有時間然後店的位置
然後當然有進去的時間
出來就可能只能擲筊
或者是看他下一次掃實聯制是什麼地方
可是我這樣講你今天兩個系統都培養
為什麼不能交叉比對咧
你今天又不交叉比對你就隨便亂發
我們光這樣講110萬封簡訊要花多少錢
而且大家還乖乖的每天給你拍實聯制
在那邊掃實聯制的時候結果卻撈不出來
我覺得這整個過程就是
如果說你今天就是花了這些錢
然後build up一個實聯制的系統
然後你到真正要用的時候
卻還是用基地台定位
那我就真的不知道實聯制大家掃那麼辛酸
又花那麼多錢幾個億的到底在做什麼
現在的問題就是
現在機師的這件事情有沒有實際用到實聯制
其實沒有
機師去其他的地方有沒有掃實聯制
那如果有掃的話那你每一個空間
每一個unit你都可以抓出一群人
那你再拿這群人去跟他比對
而不是發110萬份簡訊
我現在不是要拿gps
直接去跟每一個單位的location去比對
我現在是拿機師的gps
去跟他自己的實聯制去做比對
你就會有第一點第二點第三點
每一個的地方你就可以拉的出來了
我不知道啦也許對他們來說真的很困難
或者是追求時效性他必須要趕快去做
所以他後面所有的處理都不做
就直接110萬撒出去
我不知道但是就我來講
我覺得既然實聯制有更精準的足跡的資訊
而且是大家比較願意去提供的資訊
那你為什麼不去使用實聯制的資訊
去比對這個東西呢
我這樣講政府施政不可能百分之百沒有疏漏
但是你明明知道有疏漏
你卻不把它補好
那你還一邊跟人家吹
我跟你講實聯制這個東西呢
我早就知道是一個妥協的狀況
你臨時要開發出這種實聯制來的確很困難
當然不周全
但是你不要開發出一個漏洞百出的系統之後
跟大家講說都是唐鳳
唐鳳好棒唐鳳是天才
唐鳳開發這個東西無懈可擊
我就問一句啊現在你能不能從裡面撈出來
靠實聯制確認這些機師去過哪些地方
幾點幾分進門
有沒有人在這個數字平台上跟他重疊
而不是只發細胞簡訊
你細胞簡訊一發出來表示你沒有別的方法了
而且還發了一個很粗陋沒有篩過的110萬份
我覺得這個對理工科的人來講我沒辦法想像