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【🔎遊戲新聞觀察】《天堂W》11/24上市多平台，NCSoft：這是最後一款天堂
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天堂W在8/19展開了事前預約，
這次的整個操作從各個面向來看都挺有意思，
我也不確定到底對不對，
只是想點出來，
歡迎大家分享看法。
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✅第一、8/11才剛公布《天堂W》這個作品，8/19就開放全球事前預約
✅第二、開放事前預約同時就立刻公布全球上市時間在11/24
✅第三、直接說明《天堂W》將是最後一款天堂系列作品
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這三點其實蠻有意思的，
因為整個操作跟其他遊戲上市前的營銷很不相同。
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首先，
通常大作在開發時就會開始進行宣傳與曝光，
一方面堆疊玩家期待感，
二方面從逐步公開的遊戲細節中也能看看玩家的討論風向。
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但《天堂W》從冒出到事前預約才短短七天，
且全球線上展示會上就直接公佈上市時間在3個月後，
可看出NCsoft對《天堂W》相當保密也有信心。
(我有google《天堂W》有沒有8/11前的相關新聞，但找不到，如果有人有找到也歡迎分享。)
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而且這次的事前預約有三個月，
雖然相較於其他手遊事前預約一個月左右來看，
看起來頗長，
但以《天堂W》目前釋出的資訊，
我認為這三個月能公布的遊戲內容還有非常多，
因此倒不擔心時間拉得過長效益被稀釋，
而是考驗韓國總部與全球分公司怎麼去佈局整體行銷操作。
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最後比較特別的是第三點-NCsoft表示《天堂W》是最後一款天堂，
這點真得是令人訝異，
因為NCsoft之所以能在遊戲業有今天這樣的地位，
天堂系列絕對功不可沒，
甚至可以說如果沒有天堂系列，就不會有今天的NCsoft，
但NCsoft卻直接在發表會上親手為天堂系列畫下句點。
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在現今遊戲生命週期越來越短下，
各廠商無不希望憑藉著知名IP來吸引流量，
就算沒IP也要搞個聯動來提高熱度，
但NCsoft卻反其道而行要結束一個經典IP，
讓我對日後NCsoft在遊戲業的布局感到相當好奇。
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以上是我看到這篇新聞後的一些心得，
可以看到NCsoft這次對於《天堂W》的上市走的並非一般宣發套路，
甚至我覺得還有些冒險的成份在，
話說營銷本來就沒有標準答案，
這樣的操作成效如何，
就留待後續觀察囉！
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📖原文連結：https://bit.ly/3y563ra
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📖文章同步部落格：https://bit.ly/38defuJ

【閒聊遊戲業的過程導向管理風格】

從今年開始，每一季考核後，我都會提供公司同事自由約我吃飯(報公司帳)的機會，聊一些職涯的建議與想法。這是因為自己還是菜鳥時，沒什麼類似的機會能夠與資歷較深的前輩交流，有些想法如果能夠早一點知道，應該能少走些彎路。

今天聊完後衍伸了些心得，趁此記錄下來：

●有些公司衡量人才的方式完全是「結果導向」，但我是「過程導向」派。我認同獎金、薪水應該要以結果來決定，但判斷一個人的專業能力，我傾向看做事過程中執行、創意、溝通狀況，而不是完全以結果。

換個角度來說，如果專案過程邏輯不通、效率不彰、努力不夠，即使成績再好，也無法讓我認同。最大的原因是，以遊戲發行來說，常常會有“無法理解”的成功與失敗，我們只能把握”盡人事“的部分，而將結果“聽天命”。

●「過程導向」的好處就是，我們決策時對於每件事情要做的原因、假設、對象與方式都會有很詳細的討論，這樣當結果不如預期時，才能回頭檢視當時的判斷在哪一個環節產生錯誤；結果合乎預期時，才能確定哪些部分是跟當時判斷的依樣，未來可以繼續沿用。

「莫名其妙的成功」有時候帶給組織或個人的殺傷力，比想像中來得更大。我曾有幸目睹某人或某公司，由於對早期成功的理解過於樂觀，未去探究其原因，結果招致更大的失敗。

●今天交流時，有同事說以前公司老闆都不太在意報告的細節。我自己覺得，認真研究下屬的報告並給予回饋是該有的禮儀。通常只要你出報告，我就會很認真的看完，並提出個人認為邏輯、數據引用、結論論述有問題之處。這也是「過程導向」風格的延伸，我希望大家對於做每件事情的過程都能想清楚，這樣才知道以後要優化的方向與目標是什麼。

比較不好的地方大概是，雖然我從不罵人，但跟我交流報告腦袋要清楚一點，壓力也會比較大就是。

●我覺得「過程導向」比較適用中小型的遊戲發行。因為一隻產品的成敗影響性高，所以公司全員都需要百分百的投入，不斷重複驗證確認所有細節。但如果是較大的公司，一年發行個十幾款產品，公司高層只能將心力轉向制度的設立，以「結果導向」確認遊戲各自的狀況，並給予所有成員野蠻生長的空間。

但我發現，這似乎也是某些大公司出來的人員，在細節與邏輯訓練較差的可能原因。因為對於過程的不重視，反而少了很多該有的想法碰撞與雕琢。所以，我個人是比較建議遊戲營運或行銷人員前期先去中小團隊鍛鍊。當然，前提是公司內部的討論交流氣氛是濃厚的。

●反過來說，其實「過程導向」也是遊戲業對於未來不可控的無奈體現。我們只能極盡所能，在可確認的範圍內做到做好；而對於無法掌握的結果，就只能大家一起來承擔它、面對它、再想辦法解決它。如果個人能力對於遊戲成敗影響性高，那「結果導向」的確是較好判別能力的管理方法。

最後，有個前輩曾經跟我說，每個人都有適合他自己的管理風格，沒所謂最好與完美，更重要是認清自己。我覺得寫作這件事情，某方面使得我的管理風格趨向更為理性，更趨向邏輯與細節，但也因此讓我在情感交流的表現較差，公關業務能力可說是乏善可陳。

人的技能點數總額是差不多的，確認自己技能樹的強項與弱項，也是職涯上永遠需要思考的課題。

#但不知道是不是因為過於理性的原因
#最近面試的都是男生
#公司快改名叫少林寺了

🔎【遊戲新聞觀察】【梁世佑專欄】全球宅經濟升溫，為何中國遊戲正在 「跳過」台灣市場？
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原文連結：https://bit.ly/3lLl8eV
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昨天看到這則新聞，
提到疫情加溫全球宅經濟，
帶台灣遊戲業卻沒因此成長。
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內文提到：
「根據行動數據研調公司App Annie的資料，2019年台灣手機遊戲下載次數為2.9億次，而去年雖然受到疫情影響，但下載次數不升反降，僅為2.7億次。」
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我認為原因兩點：
1.去年台灣疫情控制得宜，真正在家工作的人仍是少數，如果後續調研資料有更新到今年數據的話，我認為數字應該會有所提升。
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2.宅經濟有沒有成長，下載數是一個指標沒錯，但整體市場營收與玩家遊玩時長也應該納入評估，下載數只反映部份事實，而非全部。
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另外文章提到另一個現象是中國遊戲跳過台灣，直接進入韓國與日本，甚至是全球市場。
內文提到「這些中國遊戲直接省略在台灣市場測試的時間，自然就讓許多靠代理遊戲為生的中小型營運廠商面對很大的挑戰。」
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文章內分享之所以會跳過台灣主要有三點：
1.雲端伺服器與網路連線技術成熟
2.中國遊戲品質逐漸達3A等級
3.兩岸政治關係緊張，「乳滑事件」層出不窮
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從標題加上整段文章看下來，
蠻容易會讓人誤會作者把2020年下載量下滑的原因歸咎到中國遊戲跳過台灣代理而轉向全球發行。
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這樣的論證我認為有些薄弱，
第一、全球發行跟台灣下載數下滑沒直接關係，既然都全球發行了，就算跳過台灣，一樣可以拿到台灣的下載量。
→就好像《Coin Master》一樣，台灣也沒有代理商，甚至臉書粉絲專頁還全英文，但在台灣的下載量與營收一樣嚇嚇叫，因此如果有「遊戲全球發行、當地行銷公司推廣」，我認為有沒有當地代理不是問題。
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第二、全球發行和給當地遊戲廠商代理各有優缺點，全球發行必須要有足夠技術團隊與營運團隊去支撐全球市場，以翻譯來說好了，就需要有足夠能力在地化，要像《原神》這樣全球上市成功是非常不簡單的，要各項都到位才有這樣的勢能，所以不是每間廠商都有能力這麼做，很多仍會打保險牌，一個一個國家分別上市。
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第三、給當地遊戲廠商代理，也是一種商業模式的選擇，開發商既可以收取一筆代理金、上市的行銷費用代理商支付、上市後每月營收再抽取一定比例拆成，不但能夠省去大量的人力與開銷，也能讓開發公司專注在如何精進遊戲體驗即可。
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因此整個看下來，
我認為文章內三點非影響下載下滑的主要原因，
另外代理和開發遊戲公司的比較先前文章有寫到，
就放延伸閱讀，不在此贅述。

以上是我看完這篇文章的心得，
如果有不同看法歡迎回饋與分享囉！
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📖延伸閱讀：台灣遊戲公司分類
https://bit.ly/3lTS198
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📖文章同步部落格：https://bit.ly/3CwBC0h

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智冠科技昨日正式宣布，和韓國頂尖Facebook PMD團隊Wisebirds合作，推出Facebook廣告優化工具Adwitt，將為臺灣地區大大小小遊戲開發業者帶來更精準的網路行銷。Adwitt是亞洲第一款拿下Facebook四個PMD標章的廣告優化工具，Adwitt能自動優化廣告受眾、投遞預算等等，經由測試發現，在短短一個月就能達到降低30%成本的有效控管。目前針對臺灣遊戲產業的中文化已完成，預計6月會開放第一波體驗，首波以智冠科技合作廠商搶先受惠。智冠科技董事長王俊博更表示，未來也將拓展其他華人地區市場，也將推出更多遊戲產業所需的有效服務，請遊戲業者們拭目以待，後續更多報導也請繼續鎖定我們電玩宅速配囉。

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