【 Cynthia x Jill 生活週記】夫妻相處之道-別誤觸雷區
已婚的夫妻,你們的地雷區有哪些?
未婚的情侶,你們在進入婚姻前,都熟知對方的地雷嗎?
即便知道,吵架的時候真的能鎖住自己的嘴,不猖狂的說出傷害對方的話嗎?
婚姻新手的我跟先生,還是非常幼稚的會在吵架時忘記先前相愛的承諾,輕易的讓利刃往彼此心裡去!回頭看看引爆點通常都是微不足道的小事!
每次爭吵的不耐,也常會讓我們忘記執子之手時的堅定與浪漫!
#冷戰裝沒事
生活中本來就有很多磨合,但我對冷戰跟裝沒事行為的解讀是:我不想解決這個問題,反正過幾天就沒事了!但下次我還會再犯!
任何爭執都有原因,如果像鴕鳥一樣逃避這些有可能會造成相處上不舒服的點,是不是提出來面對跟溝通?如果真的是長久下來自己的問題,是否能找一個平衡點去調整?畢竟又不是獨居,同居就還是需要彼此「配合」
#婚姻忠誠
完全同意Cyn的觀點,沒有忠誠那你進入婚姻是什麼意思?!
#在孩子面前爭執
這點我還在學習,每一次跟先生的摩擦都很難不讓孩子發現,但我們也盡量能在孩子面前和好,並跟孩子道歉,爸爸媽媽也是平凡人,我們會再學習
#彼此的家人
永遠要認清,自己的家人只有自己能抱怨!連身為另一半,都要謹守這條線!如果你們婚後沒有長輩同住的問題,那這個部分的爭執就小很多,但如果有,麻煩身為同住長輩親人的你或妳,千萬不要說:哎呀!就不要聽呀!人家也沒有惡意啊!那些叮嚀是好意啊!
每個關心都是好意!但是當好意變成刺耳的壓力,那是不是暫時先把這些多餘的好意收起來!相信已經30幾歲的我們,有足夠的判斷力來做生活上的許多決定!
#脫口而出的離婚
我相信在婚姻5年內或有孩子3年內的夫妻這件事應該多少會發生吧!對我來說,我比較沒有聰明女人的特質(就是撒嬌、示弱)取而代之的就是不能服輸的鋼鐵漢子的性格!沒有一個人能完全融入另一個人的世界,如果有,那真的是經歷了千百次的磨合跟智慧。
常常說:把脾氣拿出來是「本能」,把脾氣壓回去是「本事」,很多時候氣急攻心,不講出來傷身,講出來就讓對方傷心!事後要有多少的彌補,才能再度牽起對方的手!
所以,如果你/妳看著眼前的生活,不管是只有彼此或有小孩,還感受到幸福!那對於夫妻間的爭執或過不去,就是要好好講開!看有沒有辦法解決!結婚不難,難的是經營!
我有時會在靠北婚姻中看到一些例子,許多故事都是看到對方賭爛!那我真的支持自己生活也不錯!
當然,不管婚姻幾年,兩人的甜蜜跟浪漫還是要有!可能是一句甜蜜的話或是不經意的擁抱,就能讓停滯的關係,往前邁進一步!
辛西亞。玩美親子進行式
我的婚姻生活邁入第九年,
身為初級資深的老夫老妻,
我還是覺得夫妻相處之道是門高深的學問,
可能聽聞身邊朋友離合的消息聽多了,
看到昔日佳偶變怨偶,不免有些感慨。
日常生活的吵吵鬧鬧在所難免,
畢竟兩個人的成長背景、習慣不同,
總是需要點時間彼此磨合,
但是,即使夫妻關係再親密,
無論彼此多了解對方,
有些雷區還是永遠要避免去踩的。
#婚姻忠誠
在我的三觀認知裡,
對婚姻「忠誠」是基本底線,
談戀愛時,可以說不愛就掉頭走人,
可是,當彼此認定後許下承諾,
就必須對感情忠誠、負責任,
感情可能被柴米油鹽消磨,
但不能被背叛傷害。
#吵架冷戰不過夜
小兩口吵架爭執都很正常,
感情有時候還越吵越好,
最重要的是「溝通」,
能吵表示溝通管道暢通,
不算最糟糕的情況,
最怕是賭氣長時間冷戰,
冷漠其實是感情最無形的殺手。
俗話說,夫妻之間沒有隔夜仇,
吵歸吵,冷戰歸冷戰,
只要心中有彼此,
吵也吵不散。
#不把離婚掛嘴邊
什麼話該說什麼不該說,
別動不動把「離婚」兩字掛嘴邊,
說久了,一不小心可能就變成真的。
經常把離婚當氣話掛在嘴邊,
這樣的心態其實很幼稚,
即便說的人沒有真的想離婚,
但聽的人可能聽著就往心裡去了,
如果只是氣頭上的話導致分手,
真的後悔都沒藥醫啊!
婚姻生活是彼此經營的,
有些人吵著吵著就散了,
有些感情則是越來越濃厚,
想要好好生活過日子,
各方面拿捏都得有個度,
懂得包容對方,給彼此最大的空間,
也要了解彼此的各種極限。
總之,夫妻的相處之道就是,
罩子放亮點,別有事沒事踩到雷。
#人妻交換週記
#週三上刊
#圖片取自網路
#爭吵也是一種溝通
#達成共識後默契又更好了
#大家一起加油
#老話一句
#且行且珍惜
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,今天我們來提供一個人人都想要,但不容易得到的東西,那就是「影響力」。
不管你是什麼身份角色,你一定很清楚,我們每個人其實都是社會結構的一份子。我們處在不同的團體裡,就會有角色跟地位上的不同。而這些不同,左右著我們自己說話的份量,或者是行動的影響力。
舉個例子來說好了,如果在你的家庭裡,向來都是以媽媽的意見為主,那麼當你們遇到連續假期,要安排去哪裡度假的時候。
這時候媽媽首先發難,她說:「我們去日本吧!」這個時候通常不會、也不會有人敢跳出來反對,於是呢,你們全家的日本行,就這麼拍板了,這就是媽媽在你們家庭裡的影響力。
而如果是在職場上面,你的老闆要求各個部門,去訂下年度的營業額的目標,那你就會開始著手計畫,想著要怎麼做,才能夠為公司創造更高的產值。這個就是老闆的身份地位,在公司裡面的影響力。
那聽到這裡,你會不會有一種感覺喔,就是「人微言輕,人貴言重」?這樣的感覺還挺令人挫折的。好像只要在團體裡面,自己沒有什麼地位,不管自己說什麼,都不會有人聽、而也不會有人在乎。
但是其實喔,就算是現在的你,在家庭裡沒有聲量,在職場上還不算是個咖,然而也不代表你一輩子都翻不了身。
畢竟呢,像是蘋果電腦的創辦人「賈伯斯」,他在車庫裡面胡搞瞎搞的時候,其實那個時候也不會有人想過,他會有一天成為,領導這麼多頂尖人才,跟著他一起衝,一起研發劃時代的iphone手機,這樣的一個角色。
所以今天喔,我提供給你一個很簡單的方向,只要你試著做做看,就能夠慢慢建立起自己的影響力,讓自己越來越像個咖。
在分享具體的方法之前呢,我跟你先分享一個研究的案例好了。這個研究的案例是加州大學的洛杉機分校,有一個叫做「戈爾史坦」教授。
他曾經呢設計過一個實驗情境,他想要去研究怎麼樣做,才能夠去改變環保告示的內容,讓它更有影響力。去影響更多的房客,願意重複使用毛巾,而不是讓他們每一天都要換新的,這樣子其實很不環保。
所以呢,戈爾史坦教授,和他的研究團隊,設計了兩個版本的告示;一個是「標準版」,一個是「特別版」。
而把這個告示,隨機的放在飯店房間的浴室毛巾架上面,而這些房客們不知道自己,其實參與了這個實驗。
在「標準版」的環保告示卡上面,它寫這樣的文字喔:「舉手之勞做環保,我們的環境值得你我尊敬,住房期間如果你重複使用毛巾,可以幫忙拯救我們的地球。」這個是「標準版」的喔。
但是在「特別版」的告示上面,寫的文字是這樣喔:「加入其他房客的行列,一起舉手之勞做環保,高達有75%以上的房客,已經加入了我們最新的環保專案,重複使用客房內的毛巾。」
當你聽到這裡的時候,或許你會覺得很好奇,這樣子不同的寫法,真的會有任何差別嗎?
但是事實上,研究結果告訴我們喔,看到那些「特別版」的文案,就我後面說的那個文案的房客,有44%重複使用毛巾,而前面第一個「標準版」的文案,只有35%。
也就是說喔,一個不存在的前任房客,竟然讓後面進住的這個房客,願意動手做環保。你有沒有發現,這好像是一個很神奇的狀況喔。
標準的版本之所以比較沒有效果,是因為標準版它只講「對」的話,但是有時候「對」是沒有用的;而往往越對的話,有時候還會被忽略,引發了很多的抗拒。
而在特別版的文案裡面,它卻明確的標示出「他人的作法」,你前面的房客怎麼樣,所以產生更大的影響力。
「他人的作法」之所以有用,能成為驅動別人行動的關鍵,這是因為喔,我們每個人,都會為了贏得大家的認同,害怕被討厭、害怕被團體排除在外,所以就會別人怎麼做,而我跟著怎麼做。
那你聽到這邊,你會不會覺得喔,那原來要有影響力,就是去唬爛別人說,啊別人怎麼做,然後你就跟著做。是這樣子嗎?
其實當然不是喔,如果這樣子的做法、這麼蒼白的做法是有用的話,那你小時候,你媽媽跟你說隔壁的小明考一百,你表弟拿獎學金,那你不就是現在也是好學生了嗎?!
但事實上不是如此嘛,當媽媽這樣說的時候,你骨子裡、你肚子裡是不是只有濃濃的不爽情緒,不是這樣嗎?
那所以現在的關鍵就是,讓別人願意聽話的關鍵點,究竟是什麼?
別忘了喔,即使影響力比較小的標準版的文案,它還是有35%的人,他願意重複使用毛巾,那麼這35%的基本影響力,又是怎麼來的呢?
那是因為喔,其實在標準版本的告示,和特別版本的告示卡,它們的背面,都有另外一段文字。這個文字內容這樣說喔,你聽聽看喔。
「你知道嗎?如果飯店所有貴賓都加入我們的環保專案,每年就可以省下七萬二千加崙的水、還有三十九桶的石油,並阻止四百八十加崙的清潔劑,被釋放到大自然裡面。」
那你聽到這裡喔,這是不是一種叫做「具體化數據」的說服方法?而這樣子之所以能對人產生影響力,是因為這些明確的數字,可以讓每一個人都很清楚的知道,自己行為背後會造成什麼好處、造成什麼影響。
這種發揮影響力的原則,其實也是前面所提到的賈伯斯,經常在用的。
賈伯斯還活著的時候,他曾經和他的工程師,在會議上面,他說過一段話。這段話的大概的意思是這樣喔~
他告訴工程師說:「假如你們可以縮短10秒的開機時間,再乘以500萬的用戶,那你等於每一天省下了5,000萬秒。」
「一年下來,就可以折算成為十個人的壽命。所以你們要是可以讓開機快10秒鐘,就等於喔蘋果公司,挽救了十條人命。」
你聽到這裡,你會不會覺得賈伯斯真的蠻厲害的喔,他果然是一個很有影響力的人。
如果賈伯斯都用這樣的一個,具體數據的一個訴求,去發揮影響力。那我們當然是要提煉他裡面的精華,就是「具體化」你的訴求。你不要只告訴別人「對」的話,那這個「對」的背後的具體是什麼?
如果回到前面的環保實驗喔,我們就可以知道,可以產生影響力的方法,是「具體化的訴求」,再加上「他人做法」的參照。
那麼在實際執行上,到底應該怎麼做,才可以發揮自己的影響力呢?
如果用我們前面提過的例子,來打比方好了。
假如喔,你希望自己的連續假期,可以好好支持國內的觀光旅遊,而不是一窩蜂的跑到日本去。
那麼你或許可以試試看,這樣的說法告訴你的媽媽,比如說吧:「媽~去年因為普悠瑪的翻車,讓花蓮觀光的人潮掉很多,觀光局呢,它就推出住房補助。」
「每晚可以省下一千塊的住宿費,而我們一連住四天,就可以省下四千塊,等於少訂了一個房間。」
「再加上隔壁的王媽媽,還有李大嬸,她們也從花蓮玩回來,她們都說喔,大家因為怕翻車,所以風景區裡面沒有什麼人,旅遊品質超級好的。」
聽到這裡你有聽出來了嗎?幾個訴求喔:「少了四千塊」、「少訂一天房」、「隔壁的王大媽、李大嬸」這些是不是都是「具體化的數字」和「他人作法」兩個組合拳的表達方式?
那如果你也有同樣的困擾,試試看這樣的說法,我相信你媽媽對於假期的安排,她會慎重的重新考量。
如果再說回前面提到的,職場上的例子。假如你的老闆想用一個A廠商,但是你知道A廠商的產品的良率,越來越差,但只是因為呢,他跟老闆的私交所以呢才繼續跟A廠商合作。
那這時候,你可以怎麼樣發揮影響力,去扭轉這個局面?
我們一樣喔,用「具體化」的訴求,你可以試試看這樣子跟老闆說,你說:「對~老闆,A廠商跟我們合作很多年,大家默契是沒話說的。」
「但我做了一個市場調查,我發現同業研發的一個趨勢,已經開始淘汰老式的生產方法,改用更環保的創新材料。」
「那我們目前在這個領域裡面,已經有十多家公司用B廠商的產品,他們的市佔率是60%,而且現在是推廣期間。」
「B廠商同意,只要我們改用他們家的產品,願意再給我們打八折,省下好幾百萬的成本。」
說實在的一點,你的老闆聽到這裡,除非他有特別的考量;要不然喔,我相信他不會跟錢過不去,換廠商的機率會大大的提高。
最起碼當你是這樣敘述的時候,你的老闆會知道,你是一個會做功課、講話是有憑據的好員工。
所以我們再看一次喔,你看這一段訴求:「同業中,已經有10家公司,60%的比例用了新產品」、「新產品可以打八折」、「省下好幾百萬的成本」。這些是不是就是「具體化」和「他人作法」的一個表達方式?
聽完上面兩個例子,你可能發現喔,如果我們想要對人有影響力,在給出任何訊息的同時,你一定要記得一點,就是所謂的影響力,並不是只有說「很對」的話。
它的關鍵在哪裡?它的關鍵在於,你有事實的依據,讓人家知道比較的標準在哪裡,那這個時候,對方就比較容易按照你參考的建議,去做出更適當的決定。
所以,當你了解了「具體化的數據」和「他人作法」,這兩個能夠產生的影響力之後,接下來更重要的是喔,要是讓你能夠有更長期的影響力,它有一個更大的基本功,就是你自己是不是一個「說到做到」的人?
如果你不是的話,那你可能就是「出一張嘴」,很快的你說的再對、再符合前面所說的法則,一樣都白搭。
因為呢,一個人會相信的,始終是你活出來的樣子。而你活出的樣子越好,之於對方,就越能夠成為具有參考性,跟說服性的那個「他人的做法」。
所以如此一來喔,當你再提出「具體化的數據」,才會讓人會有想要跟隨、會想要按照你說的去的一個根基。
所以最後喔,如果你要成為別人心中,那個有力的「他人」;我很鼓勵你喔,可以把握我們近期推出的線上課程,叫「時間駕訓班」。
透過這堂課呢,你可以學會有效使用心智的能量的關鍵法則,讓你活出「說到做到」的圓滿人生。
那另外呢,如果你想要進一步的,跟別人達成共識,產生更大的影響力,我更鼓勵你可以把握,我們在今年7/4開課的「高難度對話的望聞問切」。
你會在這一門課裡面,學會怎麼樣讀懂對方的言下之意,跟言外之意,並且透過好的問句引導,自然而然的達成必要的共識。
我很希望今天所提出來的「具體化數據」和「他人作法」這兩個部份,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並訂閱我們的頻道,別忘訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;我們在每一段影片的說明裡,都有相關的連結。
我很期待無論是線上課程,還是實體課程的教室裡,我都能夠跟你相遇、跟你一起前進,謝謝你的收看,我們再會。
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內容簡介
即便分手,也不代表曾經的虧欠一筆勾消。
陪我旅行好嗎?就當是不牽手最後的溫柔。
再續前緣、共創幸福,
詐騙電話,為您情牽鵲橋──
人性本貪,貪圖享受、貪圖新鮮、貪圖曾經炙熱的回憶。
「您好,這裡是心想事成旅行社,恭喜您抽中『沖繩實習蜜月之旅』。」
一通乍聽就不對勁的來電,卻因為這種種貪,
讓柏泓重新聯繫共同獲獎人──「前女友」桑亞。
「前伴侶」變作「伴旅」,分手後相偕單身旅行,
彷彿重新點燃飄搖的愛火,卻讓柏泓不禁思索起──
這一切太美好,若當初沒有結束,現在的他們又是如何?
這一切太美好,是否就像沉淪前的迷幻,醉人而危險?
心中的不安愈積愈深,直到從前致使分手的導火線再次出現,
欺騙、妥協、愧疚、彌補……種種理由羅織成網,
沖繩不再風光明媚,
曾經烙印在眼底的熟悉容顏,也似乎又一次變得模糊……
相愛的謊言,如果是為了無愧彼此,
即使已分手,詐戀犯,是否就該獲得假釋?
前言
很高興能夠參加這次的輕小說獎學金計畫。在小說這個坑打滾了七八年,看的小說不算多,但也有個七八千本,不過台灣的小說卻佔不到兩成。不是不想支持台灣的作品,而是台灣的作品在行銷、量就差了別國一截,偏偏作品又越來越商業化,新讀者寧願看國外的爽文、四天王,也不願看台灣那些不上不下的作品,更別說留下老讀者了。曾經喜歡的星子也變了模樣,可憐我書櫃上的舊版日落後……
好了,囉哩囉嗦碎碎念防雷到此結束,進入正文吧!
心得正文
「這一切太美好,若是當初沒有結束,現在的他們又是如何?」
一通來自旅行社的電話,將本應斷開聯繫的兩人重新連上,即使分開了三年的時間也不是假的,依然記得對方的喜好與習慣。在這段夢一般美好的旅途中,甜蜜、默契從前的美好一一浮現,卻讓當初分手的原因顯得格外刺眼。
本作的劇情十分常見,一對深愛著對方的男女,因為一些誤會分開了,在旅途中相親相愛,最後解開誤會成功在一起。真的這麼簡單嗎?不是每段戀情的都是結束在愚蠢的誤會,有些是因為十分現實的理由。故事中的男女主角談著注定沒有結果的戀愛,男主最後選擇逃避、選擇向現實妥協。但是感情這種事情最怕沒有共識,男主有男主的溫柔,不希望浪費對方的青春,長痛不如短痛;女主卻想要和現實鬥爭一番,爭取那渺茫的希望。兩相衝突的結果大多是悲劇,卻在女主的毅力下成了喜劇。
「有一對分手的男女待在一起,也有一對戀愛中的男女分開。」
在沖繩他們遇到了一名剛分手的女孩小玲,和選擇逃避與妥協的男主完全不同的是,小玲對感情有異常深刻的執著。
許多話因為關係親密而彆扭說不出口,卻在關係變得生分之後再也無法訴說,可笑的是這些話卻能大方的向一個素昧平生的人訴說。在與小玲交談、互動的過程中,男主漸漸了解了他那同樣執著堅持的前女友,那無法說出口的想法。
「永遠喜歡著同一個人,才難熬。」
分離的兩人卻仍然放不下對方,當初選擇分開,以為能夠從對方的生活退出,卻小看了思念的威力,即使是雙方達成共識下的分手,在幾年後想起都仍有餘威,更何況是在明白雙方都還愛著對方的情況。小玲淡淡地說出這句令人心痛的話,動搖了男主的想法,男主雖然嘴硬,卻開始思考另一種可能。
「能和她一起走,迷路也無所謂。」
最後兩人有了一個還算不錯的結果,故事也到此告一段落,但是他們倆的問題解決了嗎?完全沒有。兩人的問題依然存在,但這次他們選擇兩個人面對,這本書到此結束,但兩人的故事才剛開始。
本書的題材不算少見,劇情有些老哏,走向不算太難猜,但是作者在各方面的表現都有一定水準,無論是在節奏安排、角色描寫、內心戲都有中上水準,文筆方面通篇流暢,閱讀上沒有困難。
令我感可惜的是,我看不到這本書的光芒,我沒看過啞鳴老師的其他作品,不了解他的功力到底如何,但是這本書我只看的到他的功底,他擁有不錯的功底,但本作感覺有種交作業的感覺,感覺作者寫得很謹慎,雖然抓不到什麼缺點,卻也沒有特別出彩的地方,看不出作者的才氣。或許是如後記所說,作者被原來的大綱和想法困住了,即使說不管大綱,仍然在潛意識之中被限制住,這些都是我的猜想,是不是這樣也無從得知了。
我覺得本書是像是一杯開水,雖然沒有讓人驚豔的味道,但平平淡淡的很舒服,是不錯的良作,值得一看!
後記雜談
說實話真的很少寫心得,也不太擅長,小時候寒暑假作業那種套公式的先不算,呃……好像就沒幾篇了,不過看過的作品多了,就會想跟大家分享喜歡的作品,但是每次打了個開頭……懶癌就發作了,參加這次活動還可以逼自己努力打心得,一兼二顧摸蛤仔兼洗褲!
也希望大家能多給我些建議,我抓不太到雷的分際,還有討論、感想與評價的比例,上次寫的那篇心得自己回去翻真的覺得寫得很糟,寫了一篇沒看過書就完全看不懂的心得,謝謝大家!
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