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💪為彰濱工業區線西廠爭取設立郵局
#彰濱工業區 線西廠有包含化工、能源、光電產業等200餘家廠商，工業區產值每年達新台幣571億元，✅但是廠區內一直沒有郵局提供郵務、儲匯服務，非常不便。
🤝素月接獲 #線西 廠協會何鳳慈理事長、#工業局 中區工業區管理處雲瑞龍執行長反映後，于6/29日邀請 #中華郵政 江瑞堂總經理共同研議。目前雙方已有共識，中華郵政江總經理 #允諾在園區內設置郵局，👌強化工業區內的生活機能，廠協會也會鼓勵廠商儘可能利用郵局進行儲匯相關業務，以達雙贏的局面。
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【突破先天困境 成就全球冠軍
#薛長興工業 質變躍進國際舞台】
一望無際的綠色稻田，隨風搖曳，這是宜蘭五結鄉獨樹一幟的美景，然而在這美景中，悄然矗立著一個全球冠軍，它就是薛長興，早在17年前，台灣的薛長興工業（SHEICO）就躍上全球第一大的潛水衣工廠，迄今，冠軍寶座從未易主。
說起薛長興的企業發展史，就彷若台灣經濟發展的一部濃縮史。薛長興創辦人薛丕拱幼年時飽受貧困之苦，滿腦子想要擺脫貧窮，「父親做過各式各樣的小生意，包括利用日本撤台之際，收購日本人生活日用品在大街上販賣，為了掙錢，他賣過雞、三星蔥及白米，甚至還擺起路邊攤賣鞋，才開始代理當時林木工人最需要的「工作鞋」。」薛長興總經理薛敏誠娓娓述說著父親創業的起源，正因為經過生活與人生的磨練，薛長興才得以因此成形。
《質變轉型 邁向國際》
一步一腳印的耕耘下，第一雙「長興牌」工作鞋誕生，從找土地、蓋廠房到找人生產，甚至尋找通路，薛丕拱事必躬親，而在1968年，「薛長興工業股份有限公司」於經濟部登記後，自此由單純的零售批發商，轉型為掌握製程的製造業者。
短短不到十年的時間，長興牌雨鞋雨衣已在東部地區站穩腳步，但是面對「達新牌」和「三和牌」等更強大的對手卻難有突破，甚至連產品都無法鋪貨到西部地區。「那時起，我們便決定走向國際。」薛敏誠說，不過雨衣雨鞋顯然不具吸引力，必須開發新的利基商品，正傷透腦筋時，「大哥隨著外貿協會參展，意外在德國慕尼黑體育用品展看到一雙潛水鞋，非常類似之前做的工作鞋。」於是，這雙從慕尼黑來的潛水鞋，讓薛長興工業的發展邁向另一個里程碑。
「質變」是企業轉型躍進的關卡，也是「長興牌」走向「薛長興工業集團」的關鍵。憑著製造雨衣雨鞋累積下來的橡膠知識為底，薛長興決定切入長期由日本人壟斷的潛水衣料生產領域，這是一個全然陌生的領域，當時在台灣、甚至全亞洲都沒有一家潛水衣料製造廠，經過兩年的摸索，薛長興用既有設備和人員做出的第一雙潛水鞋才終於成型；爾後，經過不斷研發，1979年底，薛長興拿到來自日本採購的500雙潛水鞋訂單，成功地讓薛長興從國內「游」出了國外市場，也慢慢開啟成長榮景。
《掌握原料技術 生產一貫化 維繫高品質》
然而，好景不常，「當時是賣方市場，日本人一句『原物料缺貨，要漲價』就掌控企業生死。」薛敏誠說，不想受制於人，父子兩人攜手一頭鑽進潛水產品原料開發領域。回想起那段歷程，因關鍵技術一直無法突破，父子只好向日本求援，當時所有合作的企業都拒絕他們參訪，只有一家企業答應，「雖然只有短短的十五至二十分鐘的參觀，卻讓我一窺原料製造機器的究竟。」為了怕忘記機器及細節，薛敏誠說，在電車上他不發一語，拚命地把所見所聞描繪下來，回到台灣，幾番努力下，才打造出類似的機器進行生產。
誰能掌握原料與技術，誰就是產業的龍頭，這是企業經營不變的定律，然而想要基業長青，要能一直維繫好的品質才是一門真學問。也因此，在成功掌握原料技術後，薛長興父子以「高檔」品質來抓住客戶的心，薛敏誠表示，這個想法很簡單，「如果薛長興的品質與世界第一的大廠一樣，但價錢又比他們低，就不怕沒有訂單上門。」
從原料到產品製成，生產一貫化的薛長興，也成為全球第一家包辦上、中、下游製程的潛水衣製造商；再加上價格實惠、品質優良且配合度高，深獲客戶好評，訂單爆量成長。當台灣生產線逐漸滿載，1988年後，薛長興開始走向海外設廠，企業版圖也從台灣，逐步延伸至泰國、中國大陸與柬埔寨。
《敢學重研發 困境突破 跳脫低價競爭思維》
能夠達到今日的規模，薛敏誠謙遜地表示，「Try and Error」（反覆試驗）很重要，薛長興之所以會採一貫化的經營，不得不說是受到宜蘭的地理位置影響。」然而薛長興卻能突破先天困境，為降低偏遠地區的諸多成本，反造就出更堅實的營運模式。「其實薛長興並不是一下子壯大起來的，是不知不覺到了世界第一；但潛水衣相關產品的市場就這麼大，我們的市占率又已經趨近飽和，在大陸廠商以低廉成本全球搶單的競爭下，只有將觸角伸出去，才能擁有另一片天空。」薛敏誠說。
牢牢緊抓的潛水衣市場外，近來，薛長興更以精研已久的利基商品彈性纖維為基礎，進軍需求量更大的機能性運動服飾，「為了跨足這領域，我們開始與台灣紡織同業接觸，也因卓越中堅企業的肯定，發覺政府真的提供了不少資源與協助。」事實上，在重視研發的薛敏誠帶領下，薛長興早已跳脫傳統「照單全收」OEM代工廠角色，成為協助客戶設計新品的ODM策略夥伴。未來，薛長興仍秉持「敢學、肯努力」的初衷，準備好下一個即將超越的制高點。
本文出處：《遠見雜誌－卓越中堅企業系列專輯》
物聯網前景俏 半導體廠紛卡位
2014年11月09日 14:53
中央社
物聯網前景看俏，國內包括晶圓代工、記憶體製造及IC設計等半導體上下游廠商紛紛展開布局，期能在未來市場大餅中分得一杯羹。
晶圓代工龍頭廠台積電董事長張忠謀3月底在台灣半導體產業協會年會中演講「下一個發展」，表示繼智慧手機及平板電腦等行動裝置後，物聯網將會是「下一個大事」，讓物聯網成為今年各界關注的熱門焦點。
研調機構顧能(Gartner)預期，2020年物聯網裝置可望達260億個，市場將達3090億美元規模。
國內IC設計龍頭聯發科董事長蔡明介也預期，物聯網時代將有多達200億至500億個裝置，市場規模龐大。
台積電也多次表示，物聯網將是驅動未來營運再成長的主要動力；超低功耗、感測器及先進封裝是物聯網3大關鍵技術。
因應物聯網市場超低功耗需求，台積電9月底宣布，推出完整超低耗電技術平台，製程技術已涵蓋0.18微米到16奈米製程，並已獲得瑞昱、北歐半導體及劍橋無線半導體等客戶採用。
記憶體製造廠華邦電為掌握物聯網衍生的商機，決定今年及明年積極擴大投資，總經理詹東義指出，今年資本支出將達新台幣139億元，明年也不會少。
華邦電旗下整合元件製造(IDM)廠新唐則推出安謀(ARM)Cortex-M4核心的32位元微控制器產品，搶攻物聯網市場。
聯發科除與工業電腦廠磐儀合資成立磐旭智能，搶攻物聯網手持裝置市場商機外，聯發科還推出專為物聯網設計的系統單晶片Aster(MT2502)，及LinkIt開發平台。
聯發科同時發表創意實驗室(MediaTek Labs)全球計畫，陸續完成英文及簡體版中文網站，組成20人專業團隊，期協助不同背景與技術水平的產品開發者加速穿戴和物聯網裝置開發。
因應物聯網多元應用，瑞昱推出1個完整的微型化模組解決方案，名為阿米巴(Ameba)，讓客戶可輕易將阿米巴運用在智慧插座、智慧家電、居家安全防護及環境感測裝置等各種物聯網終端產品。
測試驗證服務廠耕興看好IEEE802.11ah未來在物聯網市場應用成長潛力，已搶先完成IEEE802.11ah測試能量，預先卡位物聯網測試驗證市場。
工研院產業經濟與趨勢研究中心電子與系統研究組副組長楊瑞臨認為，未來物聯網產業應用多元，且各應用領域營運模式也將不同，可望呈百家爭鳴局面，國內廠商將有發展空間。1031109
資料來源：http://www.chinatimes.com/realtimenews/20141109002550-260410
達新工業總經理 2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和熱門話題資訊，找達新牌雨衣官網,達新牌雨衣台北,2022達新廠拍在2022年該注意什麼？達新工業總經理在2023的 ... ... <看更多>
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達新工業總經理 在 [新聞] 達新總經理胡伯澤辭世享年55歲- 看板Stock - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
原文標題：達新總經理胡伯澤辭世
享年55歲
原文來源：工商時報
原文發布：11011142056
原文連結：https://reurl.cc/1oqgDD
原文內容：
劉朱松／台中報導2021.11.14
1966年次的國內風雨衣大廠達新工業（1315）
董事、總經理胡伯澤，13日晚上驚傳死訊，享
年55歲，達新14日發布重大訊息，震驚外界。
達新強調，公司各項業務，均由各部主管分層
負責，公司目前營運一切正常。
達新總經理胡伯澤，是達新創辦人胡江河的五
子，6月11日才再度回鍋擔任達新總座， 並負
責日本業務， 與達新創辦人胡江河的長女婿-
達新董事長吳子聰， 胡江河四子-達新副董事
長胡伯毅，形成公司經營的「鐵三角」。
胡伯澤畢業於日本立命館大學（Ritsumeikan
University），自2008年出任達新總經理，直
至2017年底，以個人生涯規劃為由，辭去總座
，只擔任達新董事及日本達新商事負責人，該
人事案2018年1月1日正式生效，直到今年6月1
1日才再度回鍋擔任達新總座。如今， 胡伯澤
回鍋短短五個月總座，14日卻傳出逝世的消息
，令公司高層及友人，感到相當錯愕。
心得：
這種年紀以現代而言真的是早逝，是說達新牌
的兩件式雨衣還不錯。
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