關於 還有人懷抱著在美國工作就能五點下班的錯覺嗎 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

在職涯中，大概會有多少免不了不順心的事情吧？搞小圈圈、派系鬥爭的同事，為了博取高層喜歡小動作頻頻的綠茶，合作對象智商趨近於零......這些我都能視為人生中的考驗，有些可以無視、有些你可以鬥到死、智障也多少能拉拔，但我最痛恨的四個字叫做能者多勞。

我上週寫了一封超長的信給我的主管，大意是公司真的不能這樣用人，再這樣下去我受不了，也別想拿綠卡當我的誘餌，因為我根本就不稀罕當美國人，不可能為了一個身分賣我的命。

其實我從三月回紐約開始，每個天的工時都超過12小時，有時候一忙，只要是眼睛張開的時間都在工作，每個星期天晚上九點，都要跟日本團隊開星期一的週會，所以大約傍晚開始就會陸續開始要處理一些公事，也就是說，我根本沒有週休二日。

這一切是怎麼開始的呢？

我應徵的時候，職稱是Marketing Manager，大約在二月初，主管跟我說，我們公司的其中一個品牌因為也要在日本展店，展店的時間應該會比美國快，因為我會日文、對日本文化也熟悉，希望我也可以負責日本市場，所以我就變成了Global Marketing Manager，薪水、福利沒有增加，但是當時我手中project美國的店連個雛形都沒有，疫情也爆發，所以我心想：「先做做看再說吧。」畢竟，剛進一個公司，這不要那不要的也很討厭，當做給自己的挑戰跟學習也可以。

還有很多公司內部人事的雜事我就不說了，反正我們的國際團隊當中，真正有戰力的人是0，之前說過的智障助理，再怎麼調教也只能處理一些最最最基本的雜事，給她稍微有一點挑戰的任務，結果就會變成我要來收尾。

下週，我們的首店就要在日本開幕了，這週是最忙的時期，我只要眼睛張開就在處理公事，但是剛好總經理的助理去生小孩了，他很多事情跟記憶力都亂了套，所以白花了很多時間在反覆溝通就算，因為他的代理助理也是個大學剛畢業沒經驗的人，所以根本無法當即戰力，所以他上週開始，會跳過我的主管，直接吩咐我一些不在我工作範圍內的雜事，累積到一定程度後我就爆炸了，直接跟總經理說這不是Marketing範疇內的事情，不能看到誰會做事就叫誰做，更何況我們不在同個時區跟辦公室，也跟我主管寫了那封長信。

其實我很能理解，身為主管，底下的人如果有一個能力比較強、或是能把事情做好，就會比較傾向於把任務交給那個人，輕鬆嘛！我以前也有這樣的經驗，一個人被當好幾個人用，但是那些不聽話的、事情慢慢做的組員，都可以正常吃飯跟上下班，跟主管反應希望調整工作量或是薪水的時候，對方回答是：「能者多勞嘛。」

能者為什麼要多勞阿？？？？？？我實在是想不通耶。這真的是一種最無恥的價值觀，好像把能者的皇冠戴到我頭上，我就會樂意扛上「能力愈大、責任愈大」的擔子，但同時周圍的非能者，卻能拿著比我多的薪水愉悅地過著準時回家的生活，難道把其他不堪用的員工訓練成高戰力的人不是主管的工作嗎？而且年輕的時候說：「你什麼都不會，多磨練、當學習。」現在什麼都會了台詞改成能者多勞？

這樣的管理方法，不只會消磨掉人才的熱情，而且員工付出的心血沒能得到相當的回報，一定會想把事情做得完美的意義又何在，這種作法只會漸漸地把團隊裡面的員工都變得相當平庸，所以這次我勇敢拒絕了，我表明，日本開店前我會不計工時把事情做好，但開店後休想再佔用我星期天的時間開會，而且，如果不加薪，我就不願意繼續負責日本市場，一切照offer letter走，不滿意，嘻嘻，I am happy to leave 👋🏻

#這就是請到一個無法受委屈的員工的下場
#停止壓榨
#還有人懷抱著在美國工作就能五點下班的錯覺嗎
#好啦真的有很多強者可以
#但不是我😭