看到台北市議會的前同事們做成決議,「禁止設計單位採用特殊性、獨特性規格、材質、製程或具獨家技術性、僅國外產製進口不易之產品。」
我非常訝異,也相當遺憾。
我在立院提出《 #政府採購法》修正案,其中「鼓勵創新工法、技術」的修法條文,與市議會的決議,恰恰相反。
這不折不扣是《北藝條款》,是一種自以為是出自監督懲治弊端,然而卻存有嚴重的認知偏差,非理性也非專業的作法。
北藝案中,建築師 Rem Koolhaas的設計,利用S玻璃結構特性高達5米的特性又具有光影波紋的投射感,創造出透明視覺有穿透性量體表達內部劇場活動的動態感。台灣因為產能不足,技術尚不成熟,考量工期和成本,只能選擇由西班牙進口。
這樣的創新設計,讓台北藝術中心雖然尚未完工,卻已上百次登上世界媒體報導,成為國際藝文界引頸企盼的建築新亮點。
但何以在台灣的政治工作者眼裡,卻成了欲除之而後快的罪惡毒瘤?
我更要說,台北藝術中心工程的延宕停工,問題完全不在設計端啊。
營造廠財務營運不佳倒閉,導致工程停工,誰都不樂見,但也不該錯殺無辜,拿建築設計當祭旗。
上個月Discovery頻道首播「建築奇觀:台中國家歌劇院」,不只台灣媒體大書特書,全球也都驚呼讚嘆台灣能興建完成這樣「不可能的建築」。
當年,伊東豊雄設計出完全打破既有工序的曲牆結構,因為是全球唯一,台日團隊光試驗、研發工法,就吃足苦頭。
如果以現在議員們的邏輯,台中歌劇院這樣獨步全球的特殊性設計,就該被禁止,不得採用。
而當設計被限制,創新被扼殺,台灣就永遠不可能創造出這樣偉大的建築,傲視全球。
我在立院倡議採購制度的革新,鼓勵「 #最有利標」,就是希望以品質創新價值取代傳統「最低標」的價格導向。
我提出的修法條文,更提高價格誘因,鼓勵工程設計採購採用新工法、新技術。
修法文字如下:「機關得於招標文件中,規定優先採購取得政府推行政策,如環保、綠建築、智慧建築等相關標章或新工法、新技術等之產品, 應允許採購價差。 」(吳思瑤版政府採購法第96條修正條文)
當中央政府與立法院努力創建一個尊重專業、重視品質、提升創新、與國際接軌的政府採購新制度之際,地方立法機關卻做出與時代發展相悖的退步決議。
這項決議所明文禁止的,不是單一工程個案,而是遲滯了整個文化/藝術/建築、創新創意、設計產業的進步。
這項決議所捆綁制約的,也不單單只是某一個公共建設,而是重重打擊了下一個世代鼓勵多元、推崇創新的發展可能。
雖然市議會決議無法逾越法律,但還是會造成市府進行採購案時的壓力與困擾。
還是希望議員們三思後行,懸崖勒馬啊。
#還記得台北是世界設計之都嗎?
#台灣要與世界接軌而非與世界脫節
#改革採購文化就從去政治化與尊重專業開始
同時也有17部Youtube影片,追蹤數超過43萬的網紅關韶文 關關,也在其Youtube影片中提到,「把握時間,做好自己手上的每一件事。」 - 還記得以前搭飛機的時候,我總是替自己安排超多事情,例如一不能上網的時候,我就打開電腦剪片、整理素材,當然,剪片告了一個段落,我就會開始卸妝、敷臉、保濕,在我調查之下,原來每一個人在飛機上都超忙! - 今天邀請賴珮如聊聊關於飛機上的旅客有多忙?有時候空服員一...
還記得台北是世界設計之都嗎 在 關韶文 關關 Youtube 的最讚貼文
「把握時間,做好自己手上的每一件事。」
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還記得以前搭飛機的時候,我總是替自己安排超多事情,例如一不能上網的時候,我就打開電腦剪片、整理素材,當然,剪片告了一個段落,我就會開始卸妝、敷臉、保濕,在我調查之下,原來每一個人在飛機上都超忙!
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今天邀請賴珮如聊聊關於飛機上的旅客有多忙?有時候空服員一發完餐,一回頭就發現大家忙到不行,每一個人都有自己的安排,甚至連空服員忙到一個段落,也會不小心發現學姐妝花了,應該怎麼辦?
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今天跟你分享一位社會心理學家,他在2007年提出來的一個理論,這位社會心理學家叫做~哈里賴斯;他說親密良好的關係,等於「開放」加「響應」。
我想我對於很多朋友來說,親密良好的關係,無論是跟自己親近的人,還是跟自己的朋友,都是我們的共同需求。
然而這裡面的兩個元素,「開放」加「響應」,到底是什麼意思呢?所謂的「開放」哦,就是互相不設防。
這個部分呢,也可以理解成彼此相互的自我揭露,把那些比較隱私的事情,跟彼此之間多去透露一點,像這種不設防的感覺,能夠快速的拉近兩個人的親密程度。
然而如果有這樣的親密的起始點之後,兩個人接下來要怎麼樣長期維持親近的關係呢?它的關鍵就是,下一個元素叫做「響應」。
「響應」是什麼?響應有三個部分,第一個部分是「理解」。你瞭解我,而且你還瞭解我自己是怎麼看待我自己?什麼對我來說很重要?這些就是理解。
而第二個是「接受」。你想要什麼,我是什麼樣的人,你要對這些表示你的尊重;而第三個是「關心」,就是在各種場合裡面,一旦我需要什麼幫助,你會幫我。
可是當你聽到這裡,不知道心裡有沒有一個疑問?就是有時候心理學家蠻無聊的,就是把那些大家都已經知道的事情,還煞有其事的弄一個理論、弄一個公式出來。
其實它就是說一個,平常大家都完全能夠理解的東西嘛!可是如果放到真實的關係裡面,我們真的知道什麼叫做開放加響應嗎?
我們來看一個例子哦,在美國有些地方的公立學校,教學品質是非常差的,而最差的學校會到一個什麼程度呢?
比如說,在華盛頓有一個公立小學,他們開家長會的時候,家長的出席率只有12%。
這就等於每一次來開家長會的時候,一個班只來了兩三個家長;在這種情況底下,老師跟家長就會陷入一種惡性循環。
從老師的觀點,就會覺得我開家長會你不來,說明你這個家長根本不重視教育;可是從家長的角度來看,問題是在於老師不重視我們的孩子,對我們的孩子根本就不關心,所以我為什麼要來參加你的家長會?
你聽出來了吧?老師跟家長之間,沒有最起碼的信任,而學校為了改變這個狀況,痛定思痛覺得必須要做一些改變。
他們把大部分的老師辭退了,去找新的老師,結果還是一樣哦!後來他們終於意識到,必須跟家長建立一個比較好的關係,於是想了一個方法!
他們要求老師在暑假的期間,挨家挨戶到學生家裡去做家庭訪問,而且還設計了四個家庭訪問的問題,這四個問題分別是什麼呢?
第一個問題,你的孩子在學校的體驗是怎樣?你對於這樣的感受,你覺得如何?
而第二個問題,你的孩子有什麼期望,你對於他有什麼樣的期待跟夢想?
第三個問題,你希望自己的孩子成為一個什麼樣的人?
第四個問題,我作為孩子的老師,你希望我做些什麼?
聽下來好像這四個問題,沒有什麼厲害的地方;可是呢,這四個問題你仔細體會一下,它正好呼應了前面所說的,親密良好的關係,等於開放加響應。
我們回顧一下,第一個問題是去理解,你的孩子在學校體驗如何?你對於他的體驗你覺得如何?這就是「理解」。
而第二個跟第三個問題,是去接受孩子跟家長,他們的主觀世界的狀態;分別是孩子有什麼期望?你對於他有什麼樣的期待?
而第三個問題是,你希望孩子成為一個什麼樣的人?而最後一個問題,就是關心我作為孩子的老師,你希望我做些什麼?
我邀請你特別感受一下這個問題,是「你希望我做些什麼」?而不是說「我希望你做些什麼」?
只光這樣的一個調整跟改變,經過了一個暑假的家庭訪問,在接下來開學時候的家長會的出席率,就從12%提高到了73%。
你可以思考一下,是不是只有家長願意跟老師溝通,才能夠有進一步合作跟進步的可能啊?
當我們談到這裡的時候,如果你想要跟一個人創造親密良好的關係,你不妨想想,你是不是有足夠的開放,接下來你是不是要去響應對方呢?
尤其是響應的部分,理解、接受、關心,如果你不是理解而是去批判;如果你不是接受,而是去下指導棋;如果你不是關心,而是一種控制;那麼你想要的親密良好的關係,怎麼可能存在呢?
所以希望我今天的分享,能夠帶給你一些思考跟啓發,我是凱宇。
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在這邊要特別跟你預告一下,我們在7月6號,即將上線一門全新的線上課程,叫做【與人連接的三個秘密】。
這一門課程是由~哈克,黃士鈞博士所講。
你會透過這門課裡,學會怎麼創造出親密良好的關係,用最溫暖、溫柔的方式,一步一步的去靠近別人。
哈克是我這麼多年以來所認識的,最懂得怎樣溫柔的靠近一個人,相信這一門課會帶給你很大的幫助。
那麼今天就跟你聊到這邊,謝謝你的收聽,我們再會。