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跟郵務人員一樣，接觸的隱性感染源機會太多了....，防不勝防啊！
#辛苦了 #清潔人員 #郵務人員
桃園清潔隊群聚事件 隔離隊員曝：昨晚又3確診
https://udn.com/news/story/120940/5495890?utm_source=udnnews&utm_medium=fb&fbclid=IwAR0fuBDo0nFfJyFTRNNMvC7FUDS42bDWG-4IZjtYr7iN5a8-0ZQaOMrzHEM
中華郵政增2郵差確診！分別為南港、三重郵局 感染源不明
https://udn.com/news/story/120940/5495108
在此祝各位讀者新年快樂，牛年順心平安！
雖然人有放假，但病毒沒在放假的，所以各位該做的防疫工作不能放假，想想當我們在家休息或出門透氣享受春節連假時，防疫人員還是繃緊神經堅守崗位，想到這個，你還捨得不把自己保護好嗎？可以想見全臺灣各角落的景點都會有著滿滿的人潮，大家記得戴好口罩、吃東西前要洗手，每個人做好自身保護，就是對所有防疫人員最好的回報。
過去一年，讓人深深體會到能每天正常出門上班是多麼幸福的一件事。這背後有多少多少人為我們負重前行：感謝辛苦的指揮中心全體人員與防疫醫師(包含2020年1月親赴武漢的莊銀清醫師與洪敏南醫師)&專家小組、冒著危險照護病患(不僅限於COVID19確診病人)的醫護人員與醫院工作人員(包含清潔人員)、把守國門的機場檢疫人員、容易被忽略但一樣血汗的醫檢師等檢驗人員、冒著在國外染疫危險為大家載運貨物與乘客進出臺灣的機長與空服員、保衛臺灣安全同時還需要支援防疫物資生產的國軍&消毒環境的化學兵、關懷居家檢疫者還要時時擔心有人偷跑出來的里長&衛生所人員等人、協助疫調也協助確保居家檢疫者不亂跑的警察人員、努力生產製造口罩、消毒酒精等防疫物資的人員、口罩國家隊&口罩機器國家隊&呼吸器國家隊&疫苗國家隊etc、與時間賽跑研究COVID19以研究治療/檢測方法或找出解藥/疫苗的研究人員、規畫製作許多教育民眾認識疫情的衛福部廣告的工作人員&衛福部小編(還有總柴)、每天面對排隊人龍還要分裝並販售口罩的藥局人員(還有被奧客霸凌的風險)與便利超商店員、開發口罩地圖與EMASK系統的工程師、運用大數據科技協助防疫與疫調的人員、辛苦配送口罩等防疫物資的郵局人員與物流業者、讓大家不出門或居家隔離也能吃得心暖暖的食物外送人員、每天跑疾管署追記者會還要閱讀論文蒐集資料訪問專家以為大眾報導疫情的記者、細心消毒並載著旅客平安抵達居家隔離處所的防疫計程車(或巴士)司機、提供居家隔離者安全空間的防疫旅館人員、在所有公私場所配合政府防疫政策為環境消毒&為訪客量測體溫&要求訪客戴上口罩(也可能遇到奧客會生氣不配合的)的人員，還有好多好多，我一時沒想到或藏身幕後不為人所知卻仍堅守防疫工作的無名英雄。也不要忘記在歷經2003年傷痛後，記取教訓為這次防疫打下基礎的幕後功臣，例如前副總統大仁哥，沒有過去那些年的努力與改進，沒有現在。最後，感謝所有每一位配合防疫(居家隔離、戴口罩、勤洗手、保持社交距離、減少聚會)的人們，謝謝大家一起合作，我們才可能有較安全的環境。
疫情尚未平息，大家仍不能掉以輕心，希望疫情早日平息，大家順心平安！
紅顏一怒 回火反噬
偌大的立院，皇親國戚就兩名，一位公主，另一位阿哥，平日被各自派系的人捧在手心、各部會也呵護備至，即便資源比別的委員豐厚，兩人的問政能力卻是一般般。
立院今日上演的公主救駕之亂，倒也不讓人意外。還記得觀光局主秘之子逗留機場喝咖啡連累他人染疫事件嗎？蘇貞昌院長當時說，他不知道有這樣的服務，向來都是自己接送女兒。蘇當過地方首長，擔任行政院長也好幾年了，就算自己和親人未曾使用過這些通關禮遇，對於國門有這類的編制或服務推說全然不知，甚怪。
蘇巧慧委員看似紅顏為父而怒，但觀察周一政院記者會後各地區公所爆發的民怨，有一個重要插曲特別有趣，政治嗅覺愈發敏銳的侯友宜現身第一線，強調申請民眾只須切結，其他則由他負起法律責任，全程用台語說明，贏得各界掌聲。
侯友宜是蘇系未來搶攻新北市長最大的假想敵，蘇貞昌聲望高，對女兒的政治路有益，反之，若施政推展不力，招致的負評也會轉嫁到女兒身上。
心急的蘇巧慧不敢直接轟民調高的陳時中部長，柿子挑軟的吃，指著台灣阿信蘇麗瓊的鼻子痛罵，發洩怒火。父女兩人似離基層愈來愈遠，前些日子，蘇為新北的醫療院所爭取可以免排隊，直接向台酒申購防疫酒精。買酒精都要排隊，申辦紓困作業難道不用排隊嗎？手續愈繁瑣，人龍當然更長，怨聲四起。身為地方民代，會不了解嗎？
蘇貞昌院長霸氣十足，這幾年吃了不少排頭的各派系或公私部門，此時還不趁機大作文章，包括這陣子頻頻吃鱉的海派，透過新聞、名嘴或政論節目助攻，讓蘇院長滿面豆花。
這次為了防疫啟動的電子圍籬與疫調，在未經人民授權同意下，政府全面監控足跡；口罩實名制，人民的隱私權也不得不退讓，畢竟，防疫優先，人命健康為重。
這些資訊可以在短時間整合，政院也明知下一階段的重心要進行紓困振興，為何相關部會無法超前佈署？就人民的所得與財產資料、社會救助資格等等予以整合，主動排富，將現金發給有需要的人民？蘇院長在政院開記者會說明後，幕僚應該安排院長實際到第一線區公所走一遭，了解相關作業流程是否流暢，而不是草率倉促推動，讓基層民眾與公務員疲於奔命。
三個月下來，付出勞心勞力的，除了陳時中指揮官及相關官員。
口罩生產靠各廠的員工和國軍；發放販售靠超商、郵局、藥局、衛生所等支援。
酒精生產靠台糖、台酒，運送上架靠郵局、超商與量販店等通路。
居家隔離仰賴里長、員警等基層人力。
消毒重任落在清潔人員。
診治與篩檢則是醫護、實驗室人員、衛福部的防疫人員。
這些人都是台灣的無名英雄，全民總動員，擋下一波波的疫情難關。
施政有感，人民自然會給掌聲。
接下來，後台查證工作，又是一項大工程。如何訂出合理的認定標準？領不到的人能否申訴？最需要紓困的人，能否在短時間拿到現金？
在在考驗政院的智慧。
ps,有個國民黨台中議員怒罵蘇巧慧廢物，這種發言水準，難怪國民黨會一蹶不振，再多的諸葛亮都救不活。別忘了，蘇巧慧可是擁有律師執照，任意罵人廢物，按照過去判例，可依公然侮辱罪判拘20日，易科罰金2萬元。
TINY 吳凱俊
憑藉興趣打造玩具車王國，一步一步實踐夢想，堅持產品必須呈現真實面貌，渴望品牌能為別人帶來感動。
由十幾年前的Toyeast，至今日的TINY微影，創辦人Steve吳凱俊由大學時期已經開始從事玩具車買賣，畢業後亦成功做老闆，但他並非一早部署銳意創業，靠的只是偶然的機會，讀中學的時候沒有思考過升上大學後要創業。Steve表示一次機緣巧合之下，在報章看到關於eBay的報導，E-zone說eBay是全球排名頭幾位的拍賣網站，於是他便嘗試上eBay尋找自己喜歡的玩具車品牌。他發現到在eBay能找到於香港有出售的玩具車，而且價格很便宜，比起在香港和日本購買現貨更划算，於是便學會了使用網上拍賣。當時是1998年，Steve在eBay上購買火柴盒玩具車來儲藏，在購買的過程中留意到其他玩具車的價錢，意識到在香港出售的玩具車也可以在eBay賣得很貴。當年作為學生的Steve在沒有收入的情況下，打算出售幾輛玩具車，再購入一輛較貴的玩具車，他因而在興趣中學會在網上拍賣、一買一賣的過程。
他從大學二年級開始，回校途中經過灣仔買車，放學後便放上eBay賣車，就如做兼職般，他形容自己為「半入行」。Steve畢業後，曾經應徵過一份工作，並面試過，但最後未能獲得該工作機會，他心想反正要工作，不如直接全職進行網上拍賣，於是他在家四年時間，每天買貨回來後在eBay出售，結果越賣越多，他的家就成為了辦公室，這是他最初創業的雛型。
受校長啟發，正式成立公司
Toyeast的雛型是Steve自己一手包辦入貨、物流、網頁更新、回覆顧客查詢、將貨物寄出等程序，不過一人的力量始終有限，後來在一個節目上才令他萌生招攬人才、擴充業務的鴻圖大計。Steve憶述當時有個由黃霑主持的節目名為《香港濃情》，有一集的嘉賓是當時香港大學首位華人校長黃麗松博士，他依稀記得節目大概講述黃校長的經歷及教學生涯，最後黃霑問黃校長身為香港最高學府的第一位華人校長，對時下大學生有何勉勵的說話，Steve清楚記得黃校長表示，希望大學生不要封閉自己、只顧賺錢，眼光應該放得更遠，聚焦社會，考慮自己在拚搏工作的同時，如何能貢獻社會。Steve由此開始思考自己獨力工作四年，有沒有辦法可以多做一點，並非說要交很多稅金，而是擴大生意，創造職位，給予年青人工作機會，並帶動電子商貿的發展。Steve對自己充滿信心，於是在家附近租下第一個辦公室，並聘請了第一位員工，公司的雛型由此正式成型。
人事管理是一門學問，同時也是一門藝術。作為一位未曾打工的老闆，要處理管理的工作，Steve形容要「邊做邊學」，在人事管理上最難忘的一件事是，他不知道當時租下的辦公室有清潔人員，同時亦無力僱用清潔公司，結果替公司同事編更表輪流負責公司的清潔工作，例如：拖地、抹地、打掃及例垃圾等。當時有一位有經驗的同事反映工作多年，亦不曾擔任清潔工作，令Steve反省
到原來亦非所有事都可由老闆決定，當時亦沒有考慮到同事是否願意，或者是否應該去做，這件事令Steve每次回想都覺得自己做錯。
另一件令Steve最深刻的事情是一位同事偷取公司的貨物。Steve一直以來的管理方式都比較親和，與同事之間並沒有隔膜，亦沒有區分老闆與員工的階級。當時公司有一名非常年青的同事，他在16歲時便加入公司，18歲時申請了第一張信用卡，到了19、20歲時因財務管理不善，因而欠下信用卡債務，還盜取公司的玩具車放上eBay拍賣圖利，以償還債務。此事後來被Steve發現，而令其更為驚訝的地方是，原來其他同事一早已知悉，只是沒有告訴他。
發展多元業務，開拓全新思維
Toyeast由當初的外來品牌玩具車生意，至發展自己的遙控玩具產品，一直走到今日的自家品牌TINY微影，Steve坦承這十幾年來走過一段漫漫長路，他認為自己並非專注地在走同一條路。在IPhone4、5的年代，他曾經開設一間電子公司，不能說是經營得非常成功，但當中認識了很多關於電子、流動商貿，及蘋果授權等領域的知識，並接觸了一些廠家，這有助於他之後將電子元素應用在產品之中，例如：以手提電話控制傳統遙控坦克車；製作香港場景的時候，以線路控制紅綠燈的閃動。在四年前，他又曾經開設花盆公司，因為綠色產品而認識了一班朋友，在他打造香港情懷系列的時候，亦很願意去觀賞及購買他的產品。據他總結所得，花盆、電子禮品及傳統玩具看似毫不相關，但其實三者亦可互補，並成為一個優勢。他形容做生意是一個Know-how的過程，構思好一個概念後便要考慮如何生產，然後再考慮如何出售及獲利。發展業務是一環扣一環的過程，每一個範疇都為他帶來全新的思維及客人。
Toyeast發展至今已接近十五個年頭，Steve將Toyeast累積得來的寶貴經驗，全力研發TINY系列的自家品牌，在別人眼中是成功的典範，而對於創辦人而言則是一個夢想，他形容這是很多香港人的「香港夢」，由於香港是一個很小的市場，傳統上大型品牌及大型廠商其實並不會為七百萬人製作特色情景、禮品及玩具。Steve稱火柴盒的消防車、警車已經推出三、四十年，但從沒有人生產警察局、消防局及香港街道的情景模型，令他大感惋惜。
小細節上花心思，讓玩家感受真實情懷
業務發展了十多年時間，Steve不斷思索欠缺了什麼，他考慮到大型廠商並不會為香港小市場特別生產，香港特色產品亦很難出口，因為無法牟利；而小型廠商往往不夠資源及經驗來生產，而且亦難以用六至七位數字的金額來投資開發香港系列的產品。Steve由此認為，該是時候實踐自己的夢想，建立一個能夠讓人感動的品牌，於是他與其團隊便開始構思及投資。他們遇過很多掙扎的時刻，不論是做文具還是玩具行業，都很容易在各方面被邊緣化，但他們知道要找到自己的定位，以創新作為中心，產品須具備高質素。Steve深信，作為產品開發者，只要多花心思及運用過往經驗在每一個小細節上，做好自己的產品，讓玩家能充分感受到自己的誠意及產品的情懷。
以郵局車(流動郵政車)為例，一百個人當中可能不足五個人知道，香港有一間流動郵政局，以服務較偏遠的地域，而該郵政車內部是經過改裝，放滿了一個個郵政櫃，而非一排排椅子。在開發過程中，有人提議不要太認真，無謂為幾十元一輛的車大費周章，索性內部放椅子的模型便可。從計算上來看，一百個人中可能只有兩個人知道郵局車內部並非椅子，因而放棄購買裝了椅子的郵局車，這樣來說他們已經滿足了大多數不了解郵局車的人，而僅僅失去了2%的客人。裝上郵政櫃的成本將會上升80%，而回本的時間亦增加180%，即是說原本賣100輛車便可回本，現時便要賣18000輛。不過Steve認為，照真實的車來製作模型能讓顧客知道郵政車原來經過特別改裝，內部放置了工作枱及郵政櫃，假如一百人之中有八十人由此增加了對香港的認識，他認為這樣的投資是非常值得的。故此，他懷著樂觀的心態投入生產，而事實亦證明很多香港人樂於支持具香港特色的產品。
對於自己的品牌發展，Steve擁有自己的見解，而對於香港企業的文化，他形容為比較封閉，比如日本的企業會用盡渠道及方法來做各式各樣的宣傳，而香港的企業則有多方面的憂慮，令營運範圍十分狹窄。Steve提及其中一個一拍即合的生意夥伴GoGoVAN，他形容為十分具前瞻性的企業，當他提出為GoGoVAN製作合金模型，並將其銷至香港一百間大大小小的百貨、零售店，甚至海陸空各個碼頭、機場、口岸、貨車站等，對方馬上答應，令他感受到對方的信任及雙方思維的契合。事實亦證明了GoGoVAN客貨車的成功，它在各個渠道都深入民心，很多顧客都願意花四十九元購買，而不會像其他宣傳品般用完即棄，GoGoVAN模型陪伴小朋友成長，對於此品牌建立了感情，Steve稱之為「入屋」。此外，模型車上有GoGoVAN的電話號碼及應用程式的資訊，能有助品牌做到全方位的行銷，Steve認為這種宣傳的發揮與突破是傳統的電視及報章廣告所無法比擬的。
TINY微影
網址：http://www.tiny.com.hk/zh_hk/
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薪水比清潔隊少9千 郵政工會爭取加薪至少5％
行政院長賴清德一上任就宣布，除公務員加薪3%外，包括台電、中油、公股銀行、桃園機
場公司、港務公司等隨後也跟進，陸續宣布加薪3%，官股主導的高鐵公司也跟進，中華電
信則喊出加薪3.54%，不過，中華郵政工會不滿基層薪水比北市清潔隊員還少9000元，傳
出下周將前往交通部拜會部長賀陳旦，爭取加薪5%到10%。
中華郵政公司總經理陳憲着今天向媒體透露，將朝向全面調薪3%方向，但基層員工將評估
加薪幅度更大，預計10月27日董事會拍板。
中華郵政工會理事長鄭光明表示，交通部長賀陳旦日前說鼓勵國營事業可以依其獲利營運
情況加薪，幅度更可高於公務員，中華電信等國營事業都已宣布加薪，且幅度超過公務員
，工會希望新進人員加薪幅度至少應該有5%到10%，連北市環保局在招募清潔人員薪水都
開出3.9萬元，郵局窗口人員薪水才破3萬元，郵局基層薪水真的太低了，他10月11日將與
賀陳旦見面，當面爭取加薪幅度。
https://udn.com/news/story/7314/2740767
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