【12/10 星期四 絕對音樂】
「人在順遂的時候,更容易忘了自己,
忘了可能的困難、忘了應有的勤奮、忘了該有的尊重、忘了衷心的感激…」
SO~~順境其實才是老天爺給一個人最大的考驗。
如果你愛生命,就該不怕去體會去嚐試!
下午4:00-6:00
「絕對音樂」~~ON AIR))))))
把耳朵借給我,
芳翎和你/妳分享~~
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《一份「人生清單」能激勵整個人生》
人們總是習慣從名人名言中汲取前進的動力,可是在生活中,最強大的動力應該是自己寫下的東西。
不要猶豫,隨時準備坐下來列舉屬於自己的人生清單。你寫下的事愈多,你對未來的掌控能力就愈強。不幸的是,人們通常會認為所列舉的都是微不足道的瑣碎小事。然而事實卻恰恰相反,列清單會讓事情變得顯而易見,讓你美夢成真。
我的一位朋友為自己列舉了一份「正能量清單」,他把自己想得到的所有積極樂觀的事都寫了下來,包括他引以為豪的性格特質以及取得的所有成績。他把這份清單放在隨身攜帶的公文包裡,每當情緒低落時,就把這份清單拿出來讀一讀。他說:「只要看到清單上的那些事,把它們一一讀上一遍,我就不會那麼沮喪了,反而覺得渾身都散發著正能量。」
認真列舉的「目標清單」具有強大的自我激勵作用。當你要與人會面時,或許會在腦海中簡單地設想一下自己想要達到的目的。但是如果你把它列出來,你的目的感會更加強烈,因為對你的右腦來說,寫下來的東西更真實。
我的朋友弗列德.奈普有時會來找我聊天。我們從大學開始就是好朋友,而且都有那麼點非正統的幽默感。我們通常會聊上一整天,聊的內容看起來毫無章法。我們的思維隨意跳躍,只要是在太陽下發生的事,都能隨口扯上一通。而他每次來的時候,都帶著一份清單。
在會面前的幾天,他就會把想跟我探討的話題都寫下來,確保我們見面時談到這些內容。由於我們的談話非常隨意,這份清單對於他來說就很有價值了。他關心的所有話題都可以跟我當面深入探討,從來都不需要在會面後的第二天打電話給我。
如果你做過大型活動的採購員,你肯定知道不帶購物清單就去雜貨店的後果,那簡直是一場噩夢。大多數人都知道不能那麼做,可我自己卻是從慘痛的經歷中才汲取這個教訓。為了買到自己遺忘的物品,我不得不一次次地往返於超市和住家。
人們在很多事情上都會提前做好規劃,比如準備野餐。可是,在面對自己的人生時,為什麼就忽略了這一原則,不願意投入更多的時間呢?原因很簡單,因為他們知道如果不準備一份「野餐用品清單」,他們很可能會忘記帶熱狗,而被人罵笨蛋。
就從現在開始,把你希望在有生之年要做的事也列一份清單,並把它放在觸手可及的地方,以便隨時查閱,不斷地讓它更完善。然後,把你希望保持聯繫的親密朋友也列一份清單。友誼是如此珍貴,所以無論如何都不應忘記自己的朋友。列一份「朋友清單」或許聽起來有點可笑,不過,你一定會驚訝地發現,它可以告訴你哪些朋友是彌足珍貴的,也能促使你與這些朋友保持聯繫。
我的作家朋友泰瑞.希爾無疑是史上最頂尖的列清單高手之一。他幾乎把生活中的一切都列入清單,他看過的所有書、讀過的所有詩歌,以及很多我從來都沒聽說過的事物。這顯然賦予了他的生活厚重的歷史感,同時也更具深度,方向又明確。
如果有一天我們成名了,或許就會有人去追溯我們走過的足跡。不過不必等待那一天的到來,我們完全可以立刻記錄生活中發生的點點滴滴,隨時譜寫自己的歷史。因為在列舉自己的目標時,我們其實就是在譜寫尚未發生的歷史。
大衛.奧格威(David Ogilvy)是廣告界的傳奇人物,被譽為「現代廣告之父」,在創立奧美廣告公司(Ogilvy & Mather)之初,他就列了一份目標客戶清單,其中包括通用食品公司(General Foods)、里佛兄弟公司(Lever Brothers)、百時美公司(Bristol Myers)、金寶湯公司(Campbell Soup Company)和殼牌石油公司(Shell Oil)等。
當時,這些公司都是世界上最大的廣告客戶,雖然奧美與任何一家都沒有合作關係,但從某種意義上說,這些公司都已經是奧美的客戶,因為它們已經在清單上了。奧格威後來回憶說:「我花了很長的時間,但最後這些公司都成了我的客戶。」
當你寫下一個目標時,你就賦予它強大的力量,每寫一次,它的力量都會增強一點。人們總習慣於從名人名言中汲取前進的動力,可是在你的生活中,最強大的動力應該源自你自己寫下的東西。如果能把自己變成列清單高手,你就能學會如何用自己寫下的東西激勵自己。
(文章來源:https://www.knowledger.info/2015/06/02/a-todo-list-can-inspire-your-whole-life/amp/?utm_source=line_post&utm_medium=postlink&utm_campaign=20201209)
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金寶湯公司 在 食力foodnext Facebook 的最佳解答
【#Campbell轉型之路備受考驗】
金寶湯Campbell作為美國最知名的罐頭食品公司,近年來遇上 #品牌老化 後,不僅試圖轉型投資有機健康食品市場,也積極併購相關品牌!但在多次的拓展下,卻仍成效不彰!
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對抗品牌老化你有更好的作法?
這麼有才的你怎能錯過2020食創獎
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金寶湯公司 在 大詩人的寂寞投資筆記 Facebook 的最佳貼文
「《違約與賠償》
文/薛兆豐
你好,今天我給你講講違約了怎麼辦,從經濟學的角度看,違約的解決辦法有沒有道理。
我們前面講過,經濟學把一份合約、一個承諾看作是一項資產,把違約看作是對資產的侵害。既然對資產有侵害,就有不同的解決方式。
一種解決辦法叫「財產原則」,就是你得付夠了物主所願意接受的錢,你才能傷害這個資源;另外一種辦法叫「責任原則」,那就是如果你傷害了資產又沒辦法挽回的話,那麼賠償金由第三方而不是物主做出決定。
1. 具體履行:答應什麼就給什麼
在英美的合同法裡面,按照財產原則來保護的合約稱為「具體履行」。
1848年就有過這樣的一個案子(Campbell Soup v. Wentz, 1848 ),著名的做罐頭湯的公司「金寶湯公司」,跟溫氏農場早早就簽訂了合約,要買他們的胡蘿蔔。合約裡面規定,胡蘿蔔收購價是每噸20多美元。
但是那一年胡蘿蔔特別緊俏,價格漲到了90美元一噸,結果溫氏農場就偷偷把他自己生產的胡蘿蔔賣給了別人,因為別人出的價格高得多。
金寶湯公司知道了就起訴溫氏農場,要求法庭頒布禁制令,禁止溫氏農場把他們自己的胡蘿蔔賣給別人。理由是他們工廠裡面的機器要給胡蘿蔔削皮,他們的機器只能削由溫氏農場生產出來的那種胡蘿蔔,也正是因為這樣,他們才早早簽訂了合約。
當然,判決非常清楚明瞭,那就是金寶湯公司勝訴,合約裡面規定溫氏農場要給什麼,他們就得給什麼,具體履行(Specific performance )。
同樣的,1982年也發生過另外一件具體履行的案子(Madariaga v. Morris, 1982 ),是美國合同法的教科書裡面也常用的。
有個人承包了一家餐廳,餐廳的主人跟這位承包者說,「如果你持續承包五年,合同期滿的時候,我就會把我們家做肉醬的秘方賣給你。」結果五年合約期到了,這秘方的主人後悔了,不肯賣了。承包者就把這秘方的主人告上了法庭。
法庭的判決也很清楚,你答應什麼你就要給人家什麼。如果你覺得這秘方價值實在太高,真的捨不得賣,那也可以,你就可以向這位承包者重新把它買回來。
這就是具體履行的概念,你答應什麼就給什麼。
但有時候,你答應的東西時過境遷就給不了,1983年發生過一件叫做「Deitsch v. The Music Company」的案子。
在這個案子裡,有一對年輕人要結婚,付錢請了一個音樂公司的樂隊來給婚禮做伴奏,而且他們還預先付了押金。到了婚禮舉辦的那一天樂隊沒有來,結果這對新人只能自己想辦法,找來了錄音機、擴音器,現場那麼湊合著播點音樂,就把婚禮辦完了。
事後這對新人把音樂公司告上了法庭,音樂公司也承認他們犯錯,承認他們違約了,問題的焦點在於:賠多少呢?這對新人說由於樂隊沒來參加婚禮,他們的婚禮給搞砸了,整個婚禮的費用是2600美元,音樂公司要做出全額的賠償。
但音樂公司認為,他們只不過是讓婚禮減分而已,也沒有讓婚禮的意義變得蕩然無存,少了現場樂隊的婚禮,也仍然是一場婚禮,而且更重要的是,這種違約沒辦法再進行具體履行了,婚不能再結一次,親戚朋友不能再把他們請過來一次了,所以音樂公司願意退回65美元的押金。
當然無論是原告的看法,還是被告的看法,法官都不予以採納。法官認為合理的賠償,應該處於65美元的押金和2600美元的整場婚禮費用之間的一個數字,最後法官罰了被告815美元。
我們講的是違約兩種不同的賠償方式。還有一種違約就更有意思了,就更符合經濟學的思維方式了。
2. 不具體履行合同的效率含義
我給你講一個案子(Groves v. John Wunder Co., 1939 ),這個案子判決的時間是在1939年,但案子發生的時間是在1929年,大蕭條以前。原告把自己的土地租給了被告,條件是被告用完這塊土地以後,在歸還的時候得把這塊土地給平整了。平整土地是這塊土地租金的一部分。
這個合約是在1929年大蕭條以前簽訂的,結果到了被告要歸還這塊土地,要履行他承諾的時候,已經發生了大蕭條。那個時候所有的土地都不值錢了,而平整這塊土地得花很多錢。
當時的情況是,如果要雇人來平整這塊土地得花6萬美元,但一塊平整了的土地,在市場上的價格只值1.2萬美元,花6萬美元平整出一塊只值1.2萬美元的土地,這不值得。
所以被告故意違約,他就是不幹這事兒,因為真的具體履行了會造成社會資源的損失。但原告堅持合同上寫的要你平整土地,無論花多少錢你都要平整這塊土地。
這時候,如果你是法官應該怎麼辦?
如果你逼著被告平整這塊土地,那會造成社會資源的損失;如果你允許被告違約,這顯然對原告不公平,因為他在合約裡面要求的東西他沒得到,有違契約精神。
最後法官的判決還是比較聰明的,他判被告敗訴,被告要賠償原告,但是他並沒有要求被告真的平整那塊土地,相反他只是要被告給原告6萬美元。
原告在判決以前信誓旦旦地說一定要執行合同,但他拿到這6萬美元以後,他真的花這6萬美元去平整土地了嗎?沒有。他拿錢以後用到別的地方去了,沒有真的平整土地,沒有真的造成資源的損失。
所以不具體履行合同有時候才是有效的。
這個原理在「Lake River Corp. v. Carborundum Co. (1985 ) 」這個案子裡面也得到了應用。這個案子是我們提到過的著名的法律經濟學家波斯納法官(Richard Posner,1939- )做判決的。
這個案子是這樣的,被告有一大批的鐵礦砂,要求原告幫他打包,被告就跟原告說這筆可是個大生意,他要接這個單得更新他們的設備,他們得買一套打包的設備。結果原告就真的聽了被告的話,引進了一部新的設備,然後就開始給被告做鐵礦砂打包的業務。
當這筆大生意進行到一半左右的時候,被告就跟原告說不好意思,現在市場的情況發生了改變,咱們沒那麼多的生意了,咱們不能做下去了,也就是說原告指望的那筆大生意落空了。
現在擺在法官面前的問題是,到底應不應該逼著被告完成他的承諾,把那樁大生意給做完?很顯然,這樁生意已經不值得再做下去了,因為會出現虧損了,但合同上寫的人家是指望要賺這筆錢的,你不能違背契約的精神。
波斯納法官做了一個非常聰明的判決,他說原告指望要賺的錢應該讓他賺,但是由於情況已經發生了變化,生產不應該再進行下去了,所以被告不需要真的讓原告去裝什麼鐵礦砂了,他只要把原告所指望的那些還沒賺到的利潤補夠就行了。
結果是原告得到了他指望的利潤,但是生產用不著真的繼續下去,可以避免的損失避免了,這就是有效違約的概念。
3. 具體履行合同可能產生的社會成本
我再給你講一個有趣的案子(Ruxley Electronics & Construction Ltd. V. Forsyth, 1995 ),你就更能夠明白有效違約的概念了。
有一家人請了一家建築公司,給他們後院修一個游泳池,合同規定游泳池最深的地方應該有七尺六寸深,也就三米左右,他們的目的是要跳水。
結果這個游泳池修好了以後,最深的也不過是六尺九寸,而在人們本來要跳水那個位置只有六尺深,跳不了水了,建築公司違約了。
這時候怎麼辦?當然你可以說這合同得具體履行,答應什麼你就給人家什麼,把游泳池給拆了重新修,但這會造成重大的浪費。結果法官怎麼判?
法官說他們成立一個小組去調查一下,那些有比較深的游泳池的房子值多少錢,那些只有比較淺的游泳池的房子值多少錢,算出兩者當中的差價,這就是違約造成的差價,建築公司就賠這個差價就可以了。
調查的結果是,這兩種游泳池不造成什麼差價,差價基本是零,所以最後建築公司不用賠錢。
類似的案子以前也發生過(Jacob & Youngs, Inc. v. Kent, 1921 )。一幢大樓本來指定是用某個牌子的水管,結果整個樓修好了以後才發現,用的水管牌子不一樣了。
當然,如果你根據具體履行的原則來辦,你得把這個大樓給拆了重新裝水管,但實際上,由於樓已經建好了,法官就去研究,這兩個不同牌子的水管究竟對這大樓的價值產生了多少影響。
最後發現這兩個牌子的水管功能、質量差不多,最後建築公司不需要賠償。
這種判決反映了法官綜合的考慮,因為如果反過來,履行合同的一方稍有差池就得推倒重來的話,那社會成本也是巨大的。
今天我給你講了違約的處理辦法,以及有效違約的幾個案例,違約有時候反而是有效的,值得鼓勵的。
#子編精選
子編註:本篇某些論證我並不同意,比如濫用「社會成本」的概念,不過不失一個思考方向,給讀者參考。」
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