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嬰兒推車大突破
高科技智慧安全系統
嬰兒推車界的特斯拉 「日本Combi AuraStar自動煞停手推車」
讓寶寶更安全、媽媽更安心

帶小孩出門一趟，光是媽媽包就頗具重量，還要扛一個寶寶，搞得手忙腳亂、狼狽不堪呀。要空出雙手，當優雅媽媽，推車不用說，是絕不能缺少的育兒好物。

要挑選寶寶的愛車，一定選擇有保障的知名廠牌。
每一個孩子都是父母心中的寶，育兒路上充滿了幸福和感動，是任何人、任何事物不能代替的。日本Combi嚴格的品質管理，以及聽取育兒專家的專業意見，創業至今超過半個世紀，仍然屹立不搖，一直走在日本嬰幼產業的前端。希望讓寶寶得到更多的愛與關心，媽媽也能借助產品輕鬆育兒，挑選推車，我最優先考慮值得信賴的品牌。

寶寶的愛車重點，「安全、舒適、功能」絕對是必要關鍵！

寶寶推車第一名重點就是安全性了，有時候帶嗚欸外出搭公車，常常遇到還來不及把推車安置好就發車的狀況，媽媽自己都站不穩了推車還不斷往前滑😨

這台Combi AuraStar，有首創高科技自動煞停的Auto Stop安全科技配備，只要偵測到雙手離開握把，平坦路面50cm、斜坡路面15cm的距離內就會啟動自動煞車。雙手觸碰把手，就能解鎖繼續行走喔。每次雙手摸到把手亮起導光條都覺得超炫！

雖說平常推推車就會特別注意安全，但是有時候難保真的有些狀況意外呢，我自己的經驗，「自動煞停」這個功能在有點坡度的郊外道路，或是平常人行道的邊坡都曾輔助我煞車，讓安心滿分！

超光亮的「極光警示燈」也是超貼心的設計，警示燈可視距離達100公尺，夜晚在路上走，提高嬰兒推車能見度，天候不佳、比較暗的巷弄內都能讓對向來車看見，寶寶晚上出門更安全。警示燈有兩種照明，「恆亮模式」適合晚上使用、「呼吸模式」適合在有光亮的環境使用，還有 整個電子系統都通過和Apple AirPods一樣的IPX4防水等級，即使雨天也不怕。

這麼高科技操作起來一點也不難，只要長按智能感應把手上的兩個按鈕即可啟動「自動煞停」跟「極光警示燈」。超強續電力，每天使用2小時，平均19天只要充電一次，可以撐蠻久再充電。時間計算比較困難，媽媽金魚腦怕忘記充電，觸控顯示器也看得到低電量警告⚠️
如果真的沒電，也有腳踩煞車，只需踩下一個煞車踏板就可以煞住兩顆輪子。

推車座椅再舒服都敵不過台灣坑坑疤疤的路😅不過這台Combi AuraStar就不用怕啦～15cm培林大輪，推起來更靈活更滑順，四輪懸吊避震，在不平坦的路減輕震動，真的非常順暢好推，連上坡路都很省力。
再加上EggShock超衝擊吸收材質的新生兒內墊、頭墊，更加減緩顛簸路帶來的不適。EggShock吸震材質，雞蛋從高處墜落到墊子都不會破，保護寶寶頭部。

雖然每個推車都有遮陽棚，但是Combi AuraStar 的遮陽棚是全罩式防潑水，遮陽遮雨又防曬，小孩在推車內風雨無阻睡得超安心。
還有雙觀景窗透氣天窗，大面積達到透氣效果，在台灣夏天悶熱真的很需要。上方大面積透氣天窗可以觀察小孩在推車內情況，後方透氣網布超通風。

有了小孩，推車出門才知道有許多路是沒有無障礙坡道的，Combi AuraStar重量7.7kg，搬上搬下不需要花太多力氣，推車輕盈好收，一手抱小孩單手收車輕鬆俐落。收完車可以握著護欄拖行，不用搬就可以移動。推車收折體積小，不太佔空間，通常放到車內還有很多空間放其他物品，因為輕，我都是單手就把推車放進後車廂內💪🏻

超大置物籃，走在路上只要負責推推車，東西通通可以塞置物籃或掛推車上，根本比自己出門更輕鬆！

日本Combi AuraStar貼心照護到爸媽跟小孩，每一個功能都順手，這台推車真的滿足我輕鬆育兒、安全安心的需求。

購買連結：https://bit.ly/3yHnrnl
Combi Taiwan官方粉絲團
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今天的問題是網友提問的「是否該有B2B業務經驗?只有B2C的業務經驗，但在從事B2B的行銷工作」。



我們首先說明一下一些常見的說法：

◆ B2C(Business to Customer)

你所在的企業對象客戶是直接面對終端個人消費者。

◆ B2C(Business to Business)

與B2C不同的地方在於販售的對象從個人用戶轉為企業。

（還有一種是B2G，指的是Business to Government）

從 to C 到 to B的過程，販售的商品未必會改變，例如「電腦」，你在apple的體驗店裡，是to C，但是你如果是賣給公司，就是to B。

以這個諮詢者為例，從事的是B2B的「行銷」工作，過往經驗是B2C的「業務」經驗。

◆ B2B業務與行銷的差別

理論上，有B2B的業務經驗，的確可以為B2B的行銷工作加分，因為你做過，所以會更知道如何在行銷上幫助業務。 但，兩者在工作的本質上有著很大的差距以及不一樣。

B2B的業務開發時間很長（至少半年到一年跑不掉，時間再更長都是可能的），再來，B2B業務遇到的問題除了前端的陌生開發難易度高之外，還需要面對中間的各種不確定性（總部是否給資源、預算另外申請或是既有的、申請報告、價格協商等等），說老實話，很有趣很好玩，但壓力也爆表。

我過去做B2B 業務的時候，前面覺得陌生開發好難，每天都要出其不意的打電話，約到拜訪，後期覺得有電話打都算幸運（因為代表還是有可以開發的名單、可追的案子），最怕的是後期的電話，那種一通就要定生死，雖然只有一通，每次撥出去之前都還是會內心role play很多次（好吧，是無限多次）

如果人生追求的是不同的體驗，那我覺得B2B業務的體驗的值得體驗的（笑）。



業務的四個層次
但如果我們放寬一點來看，當你在思考要不要做業務的時候，我除了思考B2C或是B2B之外，我還會考慮的是業務的不同層次，我自己分成四種，由易到難排序。



◆ 第一個層次：賣一個看得到的產品。
例如前面說的「電腦」，摸得到看得到的產品，是可以apple to apple比較，也就是可以公平的比較，各個電腦廠牌的優異、性能、價格比等等，也如同前面所說的，這個可以B2C也可以B2B。



◆ 第二個層次：看得到，但我們不會說它是產品，例如獵人頭。
獵人頭就是業務（你沒有看錯），它的產品是人才，但我們不會說這是一個商品。以獵人頭公司角度而言，它的生意是B2B，一家獵人頭公司跟一個用人公司簽約，每一個獵人頭實際在做的事情其實是為公司找到合適的人才就職。 這樣的難度在於你必須考量用人公司的需求，卻必須同時了解每一個人選的考量，可以說關係無比錯綜複雜。



◆ 第三個層次：看不到，但用得到，例如「系統」，不管是大系統、小系統都算。
系統的販售比較常面對的客戶是B類客戶，因此我們在這裡會再把B類客戶區分為「中小型企業」、「品牌企業」、「國際客戶」等等。

在這類型的販售裡，apple to apple的比較已經不是最重要的，而是這個系統能帶給客戶什麼更好的價值、解決什麼問題？為什麼企業沒辦法透過人員手工而必須透過系統。

例如你的如果賣chatbot，你要說的肯定不止你的chatbot跟別人的差異點，而是這個差異點可以帶來的價值（轉換率提高？獲得新客成本減低？等等），你會發現，你會逼自己懂商業思維，至少嘗試了解。

◆ 第四個層次：看不見、摸不著，例如「理念」，環境保育，海洋生態，這些都是業務的最高層次。
不過，你觀察會發現，這一類型的會返回第一種。

例如我高中、大學很常參與的一個在地協會，他們推廣的是在地的鹽田產曬復育計畫，這就是理念的推廣，但是會有實際的商品販售（鹽花、鹽的藝術品等等），對的消費者也是C端。

同時，它會販售「導覽」這個服務，其實這是第三種，而且是B類的，面對的對象是旅行社、學校（也就是不再是個人），但是當這些人想要買商品的時候，又是to C。

我想，這為什麼是第四種最困難的原因，除了「理念」本身之外，裡頭的業務思維幾乎運用到淋漓盡致。

以上，是今天關於業務相關的分享。

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