民眾黨第一次黨代表選舉開始了，我將開始陸續介紹當時協助我競選，也等於補進民眾黨(我們納稅人的錢)政黨補助款的黨代表候選人。
台中市4 號 張仲翹，Joe是我的政見中提到音樂產業而支持我們，去年他從紐約回台灣貢獻所學，他是國際金融專家，他協助我們直播國際觀點和台中與紐約的空污議題。
ttps://https://bit.ly/37k98Ik
台中市4號 張仲翹
出生年月日
1982-01-18
性別
男
#學經歷
紐約聖約翰大學 企管碩士主修財務
中原大學 資訊工程學士輔系企業管理
台中弘文高中
台中立人國中
台中立人國小
#工作經歷
大地太陽能 創辦人
又村企管顧問公司 創辦人
微量科技股份有限公司 董事長
美東華人學術聯誼會 董事、副會長
美國就業輔導基金會 會長
美華環保協會 副會長
政黨參與經歷
2020立委選舉掃街、民眾黨國政班、民眾黨地方政治研習班
#參選理念與政見
一、 落實黨內民主化，使決策過程能更加公開透明且廣納各方意見，並建立地方至中央的溝通管道、研討會、座談會，使下情上達，上情也能下達的雙向溝通，強化與黨員與黨情的連結。
二、 強化人才培育，黨的組成是人與核心價值的合成，未來黨的人才必須能承領黨的使命與核心價值，方能符合並建立政黨形象，對外爭取認同和支持、對內整合不同意見。因此建構人才培育基地，培養中央、地方執政人才刻不容緩。尤其在主要都會更需要密集、大量的研習會，針對不同階段的黨員開設課程，孕育未來人才並同時招納新血；此外，也須建立黨員人才庫和課程追蹤機制，對接受過培訓或本身已有專業、專長的黨員重點培養、安排短、長期實習歷練和考核。
三、 空軍聲量在選戰中已扮演最重要的角色，但小黨資源稀少、起步不易，應整合現有網路、文宣戰力，避免在空戰上的重複投資、資源浪費；其次，統一分享輿情、情資、議題研究資源並在議題定調前能充分討論，使議題在發送上能盡量爭取最大公約數，求同存異。最後，提升危機處理能力，黨內必須有網路快速應變小組，在不實新聞或報導出現六小時內大量反制，一但反制時間超過六小時，網路謠言即成網路事實。
四、 財務管理公開透明，使用前申報、使用後核銷即時反映於財報之中，大額申報建議附上使用計畫、專人監督管理。地方請款經核銷也應即時撥款，避免地方代墊款未反應於財報當中。此外，健全小額募款機制，對募款人和募款規定、辦法、流程能有一統一的指導原則，對募款使用目的、對象（中央或地方）、時間，也應有相關的規定，使募款合法、合規、避免爭議，並能使募款專款專用，增加第一線募款人員對募款成效的誘因。
五、 積極參加地方事務、扎根有發展潛在黨員的基層組織、公益活動。小黨起步，萬事開頭難，必須把資源用在最有效益的地方。參與地方活動前可先評估活動參與人群、活動內容、活動曝光成效，派遣適合的成員在第一線主動爭取民眾的支持和加入。對有興趣進一步了解、參與的黨友也能有追蹤和關心，針對反饋來修正之後活動服務的內容，並免黨力的浪費及重複無效資源投入。
六、強化政黨正常化與永續經營的決心。政黨一旦成立，就有一定的發展規則和政黨倫理。在長期發展上必須正面的面對這樣的事實，才能在長期累積凝聚更多的黨員和政黨力量。
張渝江 章魚哥 Eugene Chang
台大土木.法律雙學士碩士
芝加哥伊大財經MBA
土木技師，台中市土木技師公會副理事長
針扎流程台大 在 [分享] 台大醫院不可思議之處- 精華區NTUH_INTERN 的推薦與評價
第一個course快結束了
經過三個月的磨練
大家也開始對我們寶山醫院有一定程度的瞭解
我也跟大家一樣對很多地方有疑問
雖然本來就是得過且過的個性
但還是有些事情想跟大家分享
首先關於針扎部分
本人可以說是非常的幸運
但第一天上刀時就被老師開刀劃到了
然後一個月後又被劃到一次
不過這不是重點
重點是有關於針扎的流程
雖然開刀房跟病房都有貼一張針扎流程
不過我真的覺得那是考試用的
舉例來說
anti HIV 跟HBV 的用藥是有時效性的
請大家一定要抽血單上加註針扎
這樣才會幫你急做
然後
最重要的一件事情就是
請一定要自己打電話去問病人HIV screen的結果
假如你等報告一定要等個幾天
但是假如rapid screen的話只要十分鐘就知道結果
這一點我在流程上完全看不到
假如病人HIV(+)
過了三天結果才出來你也不用吃藥了.....
最近我們病房發生一件事情
兇手是我先承認！
大概的事發經過是這樣的
我去幫一個病人A打cath
軟針有回血但只有1/5(放開後)
我就接上T-lock反抽試試看
結果是什麼都沒抽到
因為T-lock肉眼上無污染
我想說之後IV nurse 來時還可以用(請注意！這一步就大錯特錯！對不起...)
救用袋子跟OP site裝起來
上面註明這病人A床號並交給負責照顧的小姐說剛T-lock有反抽過
待會IVnurse來請使用在某某床病人
結果
因為當時接近中午
護士小姐肚子餓就先去吃飯
就把T-lock轉交給書記
護士說他有跟書記小姐說要打某床號(書記跟我說他完全沒聽到)
結果IV nurse來了之後好死不死白版上多了另一床B cath 要on
IV nurse 就把那個可能有污染的T-lock 用掉了
我發現的時候大窘
回去一翻chart 更窘
病人A是HBV positive
在這樣的情況下
只好去通知護長
大概是第一次遇到這種事情
護長也不知要怎麼辦
所以我還是以針扎流程先幫兩人抽血
結果出來結果
病人A HBsAg(+)
病人B HBsAg(-) Anti-HBV(-)
這樣的情況下
因為要施打HBIg
護長就打給品管中心跟感控中心看要怎麼處理(因為病人非員工不是用針扎)
得到來自品管中心的答案是:
台大醫院有進步喔！這樣的案子竟然趕報出來! .....完
來自感控中心的第一次答覆是:
ㄟ
這個劑量我們也不清楚耶
你可以緊急照會感染科醫師.....完
然後
我就直接殺到14B找CR學長
學長人很好
但他也窘了
他說他也不知道...
我就在問另一個學姐(高翠麥學姐)
她說她也要去查一下
然後這時候護長又打去問了一次
這時得到的答案是說可以問一個XX中心的劉XX
基於對感控中心多次的失望(從針扎那時累積的經驗)
我就直接PO給以前在內科跟的梁嘉德醫師
終於
在梁嘉德老師跟高翠麥學姐的幫助之下
我得到了應該施打的劑量(後來時媽跟我說ICU book就有寫!時媽真強奶!)
不過病人B是小朋友
高翠麥學姐又提醒我要照會小兒感染科跟腸胃科
就這樣
我除了照會兩科的學姐外還直接打去問張美惠老師
終於得到確定可以施打的劑量跟細節
很感謝眾學長姐跟老師幫忙
但真的對我們的行政體系感到很無力
真的遇到問題時
好像都只能靠自己
台大感控中心除了會抓看完病人有沒有洗手外
竟然連HBIg 的dose要怎麼打或是要問誰第一時間都回答不出來
然後台大醫院員工是每個人都有抗體嗎
品管中心說她們只負責改善流程其他不清楚(這使的我們護長不知要找誰幫忙)
今天感控中心早上又來我們病房了
不過只是來抓潘昱豪沒戴口罩去看病人
但其實他進病房前就戴了(將了他一軍,暢快！)
聽說最近有個ㄐ ㄙ 的評鑑
補充個最近夢到的事情
夢中有個去潘同學故鄉某號稱通過ㄐ ㄙ 評鑑的醫院的同學告訴我
他們該科的R都是沒通過國家醫師考試的陸陸
CR則是賓賓(有無執照未確定)
夢中問我另外一個人為啥這樣ㄐ ㄙ 可以過
對曰
因為ㄐ ㄙ 著重病人安全非醫師部分
喔~
原來病患安全跟醫師有無執照無相關
夢到這裡我就驚醒了！
其實最近做好多夢的
只是現在太晚了先分享到這邊
不知道大家最近有沒有作夢阿?
今晚上大夜on call 1
希望不要被call ㄎㄎ
最後重點提示：
請大家被針扎
單子上一定要加註針扎(請用紅筆大大的寫)
然後病人HIV rapid screen請於送檢體後趕快打電話去詢問
十分鐘結果即可揭曉！
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