早知道就聽妳的。
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周末朋友傳給我一個大哭臉,說道: 早知道就聽妳的。
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怎麼拉?發生什麼事了?
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原來才搬到新家不到一年的她,這個周末的豪大雨,家裡淹水了。
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下雨會讓大樓的房子淹水?而且是重新整修不到一年的房子?
朋友說是的,怎麼都沒想過住在大樓的中高樓層還會淹水,現在家裡的衣櫃跟床架都浸水了,損失慘重,她傳來更多的哭臉。
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她說妳一定不懂早上起床腳踩下去的第一步竟是踏進水裡有多驚恐,尤其住的是高樓,這輩子想都沒想過會發生這種事。她說她驚聲尖叫嚇壞了,以為發生什麼事,趕緊起床查看,但牆壁沒滲水也不是天花板漏水,但客廳跟房間同時有5、6個淹水點,研判應該是從磁磚縫裡冒出水來,而且不是一小攤,是大面積的淹水,最大的一攤水比餐桌還大,衣櫃的下緣已吸滿了水..
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朋友說:早知道就聽妳的,那時候不相信妳說屋主是投資客,現在才知道是真的。
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事情是這樣的,去年朋友去看這間房子時我剛好跟她在一起,所以就陪著她一起去看房,這是一間2、30年的舊大樓,仲介介紹著所有的窗戶、包含陽台地磚、室內磁磚、浴室及廚具等全部都翻新,仲介說:簡單的說就是妳看的到的部分全部都翻新了,看不到的管線也是新的,因為屋主本來是打算自住的,所以特別請水電師傅整間房子都重新拉管線了。
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的確,這間房子看起來是全面翻新過的,但我卻不相信仲介最後說的那句話: 屋主本來是要自住的。但仲介看的出來朋友滿喜歡的,繼續趁勝追擊的說:舊大樓要找這種採光佳通風好的房子不容易,這種房子一丟到市場上往往很快就賣掉了,是可遇不可求的機會,朋友很幸運剛好遇到,其實屋主是很捨不得賣的,他本來是打算自住,所以很用心也花了很多心血跟時間重新整修,你可以看的出來裡裡外外都翻新了。
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仲介大概覺得我很多嘴,為了打消朋友的遲疑,他說”我敢打包票這絕對不是投資客轉手的房子”,他說:我跟妳們分享一個點就可以知道是投資客轉手還是屋主打算自住,他說投資客講究的是時效,不會去做那些敲牆敲磚的事,連前後陽台磁磚還有窗戶都重做,那多費事,他們的手法通常是用輕木工裝潢包起來比較簡單,沒人在敲磚的拉,他舉了另一間帶朋友看過的房子當例子來佐證這說法。
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朋友輕聲的跟我說,好像的確是這樣,投資客轉手的都是用木工裝潢包起來讓你看不到,而這間房做的都是基礎功,沒有任何木工。
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空氣中還留有沒消散的淡淡油漆味,我實在不太相信是屋主要自住,所以又多嘴問了句:既然屋主那麼用心也惜售,那為什麼現在要賣?
仲介說:因為屋主的爸媽年紀大了,希望他住的更近一點,剛好他們鄰居家的房子要賣,所以只好賣掉這間,X小姐,我可以跟你保證這間房子絕對不是投資客裝潢轉賣,屋主很老實,也是很孝順的人,如果到時候簽約見面時妳就知道了,他是真的為了就近照顧爸媽才轉賣這間,你若買到這間房子真的是賺到省心,立刻可以搬進來,而且屋主只想平移,沒有想賺錢,仲介說的信誓旦旦,然後突然”啊”的一聲,像是想到了什麼,他走到廚房打開櫥櫃叫我們過去看,他說: X小姐,妳過來看看這個就知道我說的是事實,不是騙妳的。仲介指著櫥櫃裡的濾水器說:這一台濾水器要3萬塊,如果是投資客沒人會花錢裝這個啦,屋主是真的打算自己住,喝水要喝健康才會加裝淨水器,妳看,我差點都忘了說了。
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這招真的是滿高的,濾水器取信了朋友,最後房子以高出前手25%的價錢成交(約1百出頭萬),朋友說她問過行情,跟仲介說的差不多,屋主幾乎是平盤價沒賺出讓的,若自己重新翻修也是要花這些錢,現在賺到了省事。
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她當時曾問過我,為什麼不相信屋主是真的打算自住,是不是職業傷害風控遺毒?
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記得我當時大笑,覺得風控遺毒的說法好幽默(遙想起當年天天跟詐騙集團鬥法的日子..),我跟朋友說我不能確定自己的看法一定是對的,但我知道他說的不合常理,而魔鬼藏在細節裡,所有的不合常理通常都有問題 (想起以前在銀行工作設刷卡參數的日子,每天就是在看大數據,試著找到營收與風險間的平衡,複雜的參數設定下要抓的就是異常消費行為,真的很燒腦,難怪我頭髮白的這麼早…)
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別的不說,光是願意花3萬塊買RO淨水機的人,想想會因為幾千塊錢的差價,瓦斯爐跟熱水器都選沒聽過的雜牌嗎?這太不符合常理了,自住更該看重的不是安全嗎?
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這年頭行走江湖的陷阱真的很多,太多似是而非的虛偽類真,現代人又很會講故事,我們這些善良小老百姓們只能處處提醒自己,少一時衝動多幾分理智,不論幾歲都不能忘記要有思辨能力才不會枉繳學費,賺錢很辛苦,每一分錢都得來不易,要好好守住。
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照片是西班牙安達魯西亞的小山城裡,一對老夫妻的家,一樓出租開餐館,2、3樓經營民宿,有一面的風景視野很好,而頂樓是自己一方小天地,坐在客廳的落地窗裡,居高臨下可以看到層巒疊嶂的山勢起伏往地中海綿延,很會過日子。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅公視新聞網,也在其Youtube影片中提到,"更多新聞與互動請上: PNN公視新聞議題中心 ( http://pnn.pts.org.tw/ ) PNN 粉絲專頁 ( http://www.facebook.com/pnnpts.fanpage ) PNN Youtube頻道 ( http://www.youtube.com/user/...
銀行工作 比較 在 Facebook 的最佳貼文
【我這樣,也很好】 #過度努力 #周慕姿
今天一來,我還沒坐下,美惠就告訴了我一件很重大的事情:
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「我跟我的家人『半出櫃』了。」
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我趕緊坐下來,聽著他說經過。
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難得全家團聚,弟弟跟姊姊也都回來了,雖然弟弟還是不怎麼跟大家說話,但是媽媽的心情顯然變得很好。不知怎麼,媽媽就開始挑剔起美惠,從頭到腳,從穿著、打扮到談吐。媽媽說:「你看看你這個樣子,不男不女,我是要怎麼幫你找對象?你是打算一輩子不嫁是不是?」
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聽到媽媽的話,美惠很受傷,但美惠還沒搭話,反而是一直沒說話的弟弟突然開口:「我覺得他這樣很好啊。」
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大姐順口接了下去:「我也覺得,沒有非得要結婚不可。」
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突然,媽媽就在飯桌上崩潰了:「所以你們現在是怎樣?全家人聯手起來對抗我就對了?我的想法都不好,你們都對?我就是個失敗的媽媽,對這個家都沒有用……」
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媽媽一崩潰,全家就一片寂靜--姊姊嘆了一口氣,弟弟不說話,美惠在旁邊很緊張,正在想該怎麼辦的時候,爸爸突然說話了:
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「美惠一直很懂事,他有他自己的路,你不用太擔心。」爸爸把手放上媽媽的肩膀。「做父母的,能給孩子的,就是祝福,還有一個避風港。再給其他的,就太多了。」
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難得爸爸說話了,媽媽一直哭:「可是看他這樣,我很難過啊!我一直想,是不是我小時候對他太嚴格,逼他穿裙子,他現在才會這樣?他這樣,在這個社會會很辛苦啊!為什麼一定要這樣……」
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美惠聽了好難過、又有點感動。原來,媽媽會這樣挑剔他,不完全是因為不喜歡現在的他,而是因為,擔心他在這個社會,必須要面對其他人的目光。
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「可是,姐就是這樣啊!」很少發話的弟弟又開口了。「本來每個人就不一樣,跟別人一樣,在這個社會也不見得不辛苦。既然這樣,就維持自己本來的樣子,不是很好嗎?」
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美惠很驚訝地看著弟弟。
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聽美惠說,其實在美惠上大學之前,跟弟弟的感情是很好的,兩個人常常會一起聊天、一起去打球,只是上了大學、美惠去外地唸書之後,彼此接觸越來越少,他也越來越不知道,弟弟在想什麼。
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沒想到,原來弟弟在心裡是支持他的。
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聽了爸爸、弟弟的話,美惠覺得,自己有些話不吐不快。於是,他忍不住就在那個當下,說出自己並不喜歡男生的事。
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也不喜歡當個女生。
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一聽完,媽媽照例又突然秒閃進了房間,就好像什麼都沒聽到一樣。
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「雖然媽媽的反應,讓我有一點挫折,但是也不意外,畢竟這個訊息真的很難消化,她要是馬上抱著我痛哭說沒關係,我反而會覺得她吃錯藥,哈哈。」美惠笑著說,眼角泛著淚光。
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「但是我爸爸、弟弟跟姊姊,他們的反應好平靜喔。我還忍不住問姊姊跟弟弟說:『欸,你們沒什麼話想講嗎?』我那個在銀行工作的老姐反應超好笑:『本來就知道的事情是要講什麼?反正你現在可以結婚啦,法律有保障就沒問題啦!記得找個有錢的比較賺。』
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我弟則是聳聳肩說,他本來就覺得,自己有一個姊姊跟一個哥哥,對他來講,根本沒差,『因為你就是你』。」美惠帶著眼淚說這一段。
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「那你爸爸呢?」
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美惠頓了一下,眼中的淚光更盛。「我爸爸拍拍我的肩膀,他說,『都好,做你自己就好。』」美惠抬起頭來看著我,「在那一刻,我覺得我好幸福,真的好幸福。原來,我的家人,他們老早就接受我的樣子了。」
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「對啊,因為你就是你。」我輕輕地說。「可能有些人,沒辦法這麼容易接受,比如你媽媽,或是可能你生活遇到的其他人。但有些人,其實不認為這有什麼,他們喜歡你,就是你現在的樣子。你可以選擇,你想用什麼眼光看自己,對不對?」
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美惠點點頭,說出了一句很有力量的話:
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「我想要更站在自己這一邊,我想要保護我自己,不要隨便讓別人定義我、貼我標籤。」
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說完這話,美惠又笑了,這次是很真心、很燦然的笑。「原來,真心接納自己,是一種這麼好的感覺;原來,我這樣,也很好。」
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真的很好,當然很好。
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這麼努力的你,怎麼可能不好?
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迷失在別人目光與評價中時,記得回到自己身上,以自己的感受為主;
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我們就有力量,可以抵擋外在世界的不友善。
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那樣,就好。
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🌸本文摘修自《過度努力》 (書籍連結請見留言)🌸
銀行工作 比較 在 鄭丞傑教授/醫師 Facebook 的最佳貼文
大約半個多月前
在大學同學群組看到同學在家中享受2200 元的 #台北晶華酒店 肋眼牛排加龍蝦雙人套餐
感覺CP值超高
看了流口水
隔天連忙也去買了一客
今天居然收到晶華酒店贈送12000元左右的 #Robins餐廳
40oz 戰斧牛排套餐
Mini Salad Bar
蛋糕
感覺好像中了什麼奬
只因為吃過肋排之後十天左右
我看了一篇報導
敍述晶華酒店潘思亮董事長如何在疫情三級管制下領導員工逆向思考絕處逢生
創造佳績
我伝給了好友 #大田精密 李董事長
表示欽佩潘董事長的思維和執行力
李董正好也是晶華酒店的監察人
我同時附上那客2200元的外賣套餐(原價可能是四千多元)照片
並且偷偷告訴他其實還是他經營的 #高雄波特厨房 牛排比較好吃(三個月沒吃到了 還真是有點想念呢)
沒想到李董一看到照片
馬上通知台北晶華酒店吳總經理
「牛排品質不合乎晶華的水準怎麼可以交給客人」
吳總一看照片也深表同感
因此今天傍晚就收到吳總派人專程送來的豐盛美食
晶華酒店的管理着實值得各行各業學習
發現品管有瑕疵
立即回應馬上改善
至於潘董事長的創意創新
將心比心照顧員工
以及多品牌經營分散風險
則早已是業界的標竿典範了
@晶華潘思亮:我靠「將心比心」這四個字打天下
疫情下,晶華酒店的應變最讓我佩服。去年他們率先推出外送車隊,今年餐點外帶得來速,她們的速度最快、服務最到位,每週二端出的快閃特餐總是有亮點。
「你是如何讓同仁快速動起來、上下同心,有什麼機制?」在商周CEO50的課程上,我問他。
1️⃣ 危機是用來還員工的,情義比機制重要
「與其說是機制,不如說是情義」,他說,「過去公司賺的錢、積的糧,危機的時候就是要拿來吃、用來還(員工)的」
三級警戒,營收一夕間消失九成,他最掛心的是員工,「我可以賣的都賣了」,所以他把「祖產」達美樂賣了💰。因為「最大的資源是人,只要人在,其他東西還是會回來的」。
堅持不裁員的信念,員工看在眼裡,讓大家願意放下本位主義、跨部門合作;過去一年,她們就推出79個專案,是承平時期的8倍。
🤝大家一邊救營收,也一邊學新東西,於是餐飲部阿姨學品酒、洗衣部阿姨學當網紅衝粉絲。
公司裡面舉辦各種課程,高階主管還定期開講,傳承智慧、讓跨部門資訊同步。潘思亮把公司變成一個學習型組織,是她們應變比同業快的關鍵。
「我們靠的不是機制,靠的是信念:將心比心,以身做則。」他說,「我自己也要提案子」。
過去這三十幾天,他重新當起公司的「產品長」,跟著同仁一起過新品提案、行銷細節。
「從設計banner、字的比例、美術設計、話要怎麼說;大家提案來,我就一直改一直改」,他自己也會下載一些APP來修改,這就是他說的以身作則。
💡他向第二代經理人示範如何當一個稱職的產品長,如何結合策略、品牌、調度資源來完成產品開發、並確保產品能夠拿下市場。這是他培養接班梯隊的重要步驟。
2️⃣ 危機最大好處是,讓我們去做平常想做、卻做不到的事
雖然「這次疫情(的衝擊)是過去三十年危機的總和」,但他說,這不但沒影響到他的心情,反而讓他很確信,機會來了!
💡「我知道大家又會被凝聚起來,我知道團隊又可以提升了」,他興奮的說。
「危機是改變的契機。有很多大家想做的改變,過去想做、卻做不到,因為沒有急迫感,可以再等一下,現在危機是一個機會。」。
他舉例,「我一直說數位轉型要學達美樂,說了N年了,一直沒法做到,這一個月立刻做到!立刻做到(強調)!我說五年要做到的東西,完全沒做到,這個月就立刻做到了(再強調)!」💪
談到危機帶來的好處,潘思亮滿臉亮光,「我個人對挑戰特別有興趣,我一挑戰,我精神就全部都來了。」。
3️⃣ 我的Mission是讓身邊的人更成功
我最後問他:是什麼支撐著你奮戰不懈、一直拚下去?
「我的人生Mission,就是讓身邊的人更成功,我要成就我身邊的人、我的家人、我的同仁、我的國家。」他講得真誠而有力。
從什麼時候開始有這樣的人生mission?
「我大可以很輕鬆的過活,我不缺錢,我(那時)幹嘛去借這麼多錢,還要跟一個比我強十倍的大老鬥爭?我根本沒有需要這樣子。」🤔
但三十年前,當他看到陳由豪讓企業出現危機,本來好好的公司變得分崩離析、員工很慘,加上這是他父親創辦的公司,
「不能這樣讓它垮下來。從那時候開始,我就覺得我幫助別人,比較快樂。」於是他決定出手買回所有股權,自己來經營晶華。
「我不是那種開跑車、開遊艇的時候,我不是自己爽的時候會快樂(的人)。我發現,別人快樂,讓我更快樂;別人成功,讓我更快樂,因為幫助別人成功是更永續,而不是一時的。」☀️
這一年來的疫情危機,「真正證明了,我的mission是有意義的。」他說,不長久的東西,他都沒興趣。
其實潘思亮很容易就可以當一個輕鬆的公司哥兒的🤔
他的父親是拆船業鉅子潘孝銳,潘思亮十五歲被送出國,念的是柏克萊經濟系、哥倫比亞MBA,畢業後到投資銀行工作,投資美、日、港房地產,是個財務高手。
照理說,他應該像華爾街銀行家一樣唯利是圖,但過去三十年,從每次危機的抉擇來看,他都把人放在利益之前。
訪談中,他重複的提及「將心比心」這四個字。他甚至說,自己就是靠這四個字打天下,「文化比策略重要」。💕
這個商學院畢業的財務高手,一點都不華爾街。
我看到的是,一個真正「以人為本」的經營者,一個把學習當成最大樂趣、並將其灌注為組織DNA的企業家。
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年後缺工潮,現在連過去失業率居高不下的高雄市也有明顯感受,高雄市職缺不斷釋出,目前缺工情形已經達到平均1個求職者就有3.8個工作機會,全國都缺工,有人力銀行特別做了一項調查發現,北部上班族因為薪資較高,工作環境比較好,工作幸福指數比南部高,不過比較物價水準、氣候以及交通等條件,南部的生活幸福指數比北部好,現在也有上班族,從北部回流到南部。
徵才活動一場接著一場舉辦,年後缺工潮,連一度是全國失業率最高的高雄市,各企業提報的職缺也不斷湧入,年後辦完一場2千職缺的徵才博覽會,這週又要再舉辦一場4千職缺的,目前平均一位求職者,就有3.8個工作機會。
全國都缺工,各企業要搶人才,民眾要如何做選擇,人力銀行依據薪資福利、工作環境、工時等項目,統計出工作幸福指數,北部比南部多2.5分,但如果根據物價水準,氣候及交通等選項計算,南部的生活幸福指數又比北部高1.6分,有民眾就為了生活幸福一點,從台北搬回台南住,每天通勤到高雄上班。
不過,光靠生活條件吸引南部人才回流,吸引力恐怕還不夠,不少企業表示,南部在專業人才的部分已經缺工多年,學者則樂觀認為,高雄產業正在轉型,未來產業吸引力可望增加。
南部平均年薪比北部少5萬元,但生活支出可節省更多,學者表示,只要產業政策再加把勁,協助產業環境提升轉好,南部職場還是很看好。
記者 王介村 孟昭權 高雄報導"
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好奇想問一下
為什麼版上這幾年來對玉山滿不友善的
舉例來說常說玉山平均年齡只有30初頭
但老實說,玉山是年輕的銀行,成立時間本來就比較晚了
所以當初入行的人普遍年齡都不會太老阿...
除了少數挖角主管外,剛成立銀行時一定都是年輕人進來阿
所以當然少掉很多5~60歲的老屁股
這樣不是反而對升遷比較有利?
而且說真的,玉山操的是分行吧?
分行操我能認同 畢竟前面有客戶後面有長官
但大家不是都說總行是歐洲人,怎麼會連玉山的總行也一起酸呢?
說真的在總行當個PM、行銷、人資、法務、法遵
也不用扛業績壓力,還可以報加班費,還有台北加給
工作內容跟公務員差不多吧....
碩士薪水也都開40~50K吧,總行年終應該也是保底4個月
感覺也不會輸公股總行阿= =
在玉山總行也不太可能看你超過40歲就把你逼退吧
畢竟是總行專業人員,若能穩穩做到65歲,保障也不會輸公股太多
老實說也很少聽到玉山總行的往公股跳,頂多就是分行跳的比較多
總行專業內勤人員流動率應該比較低吧?
(是有看過ARM跳,但ARM是真的比較操,所以先排除)
其實看久了還是不知道大家到底是在酸玉山哪個點
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※ 編輯: s49971616 (106.1.229.78 臺灣), 04/01/2020 12:03:15
遵單位應該好很多吧,有看過後勤專業人員跳公股?
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