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#品牌經驗交流
醫療器材領導品牌 #雃博 ，以醫材貿易起家，成立初期以幫國際大廠代工為主要業務，近幾年積極轉型經營自有品牌 #APEX 並獲得自有品牌產品占營收比重8成的新佳績～
「深信經營品牌是台灣成長的另一個選項」的雃博董事長李永川，也特別對外分享醫材產業的經營心得，以及台灣廠商該如何掌握優勢來征戰全球！一起來看李永川董事長的分享↓
http://chinatim.es/D8HP7
<產業訊息>對抗國際大鯨魚 醫材業要組艦隊聯盟
#醫療器材 #呼籲政府合理分配資源 #提升產業競爭力 #創新醫材整合 #強化行銷
全球最大醫療器材商展MEDICA本月13-16日德國杜賽道夫登場！約230家國內醫材廠將參展，並與大陸上千家大廠和國際業者對戰；面對日益殘酷的世界盃賽局，醫材業除擬組合艦隊聯盟到海外打群架外，公會也呼籲要求政府合理分配預算挹注資源。
醫材公會理事長洪盛隆表示，台灣醫材廠商以中小微企業為主，很難有力量對抗國際大鯨魚，因此，要組合成主題式艦隊聯盟，例如細分為開刀房、急診室、病房等，將所有的設備整合服務為艦隊聯盟，此舉將有利於國際採購標案的進行，群起群力到海外行銷。
長期來都以海外參展行銷並主打自有品牌的雃博董事長李永川認為，台灣產業要轉型發展，應該是聚焦在將現有資源的重置轉向，調整現有資源的新方向。艦隊聯盟也可以先建構一個共同的品牌平台，先增加產品的能見度，帶動中小型醫材廠打進國際市場，壯大實力後，再發展自己的品牌創造營運利基。
洪盛隆表示，2016年醫材產值1,415億元，應用生技（含檢測保健品等）達945億元，整體的產值是遠大於製藥的800億元，且醫材產值中73％是外銷，不僅為國家賺外匯，也還是生技業的繳稅大戶。
但是面對中國醫材廠商挾以政府強力扶持崛起競爭，以及歐美領導廠商整併擴大規模的威脅，台灣廠商在全球市場上的能見度大幅萎縮，完全不復當年榮景。
醫材公會祕書長郭士揚指出，醫材產業在亞洲市場有三個機會點，包括高齡化、經濟起飛及網電消費市場就近投入資源；不過綜觀產業的發展，「贏者全拿(Winner takes all) 」已經成為趨勢，再不加速腳步提出對策，未來的挑戰將十分艱鉅。
前醫材公會理事長郭義松認為，台灣有98萬家企業，而有95-98％是中小企業，在資金、人才、研發能量不足下，期望政府能協助跨知識型產業整合，並扶植研發成果，應用在雛型產品開發及量產上市，拓展國際市場。
資料來源：http://www.chinatimes.com/newspapers/20171103000859-260202
雃博董事長 李永川表示「施振榮先生是一位願意提攜後輩又溫暖的人」。
一篇揪～感心的品牌人物報導，分享給大家！請看： https://goo.gl/8G8pUL
#TEBA是個很溫暖的大家庭
#一起為品牌打拼
※延伸閱讀─宏碁創辦人 施振榮與雃博董事長 李永川的品牌對談 https://goo.gl/JXrDhg
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