《創業甘苦談─學悅科技創辦人趙式隆先生》
各位朋友好,小編這次特別請到臺灣的青年創業家「學悅科技創辦人趙式隆先生」,請他來談談對創業的看法,以下是訪談內容:
小編:如果有30秒的時間,你要怎麼介紹你的公司?
式隆:我們的公司是做雲端反饋系統,可以幫助老師在課堂現場與學生增加互動;學生有什麼想法,也可以馬上讓老師知道。這套系統主要是針對亞洲學生較不敢發問、不敢表達自己的學習文化而開發出來的。它一開始只是一個project(計畫),後來發現這套系統是有需求的,我們就把它變成公司了。
小編:現在公司的資本額可以透露嗎?
式隆:目前是新臺幣300萬元、員工16人。
小編:請問你的第一桶金是怎麼來的呢?
式隆:我們公司比較幸運的是從需求面切入,這個系統的想法是以當初我自己上課的需求而來。一開始只是想幫助別人解決問題,沒有想到這是可以賺錢的生意,給一些人試用後,對方給了意見回饋(feedback),我當時說「我們都已經不收你錢了,你還這麼囉嗦,是想怎樣?」對方回應:「那好吧,我們來買。」我們才想到原來這可以賣錢,就這樣一步步成立起公司。
小編:聽起來到現在都很順利?
式隆:事實上是有順利也有不順利的地方。募資是一件很辛苦的事情,我們幸運的是剛好遇到政府搭設了這個舞臺,參加科技部的創新創業激勵計畫比賽,遇到一些投資人。雖然我們的產品可以直接收到錢、看到商業模式(business model),與其他人相比募資算較容易,但即使如此,我們也有週轉金的問題,我們確定可以獲利,但燒到某個時候,錢可能會燒完。不知道下個月是不是付得出薪水,感覺也會很難熬。
小編:你創業到現在,有遇到法規上的難題嗎?
式隆:從我開始募資的第一天,遇到的第一件事就是法規的問題。我身邊有許多創業的朋友在募資時,公司明明都在臺灣營運,但卻都到開曼群島、維京群島去設立公司。原因是什麼呢?臺灣的股權結構也是非常偏向出資者這邊。你出了3百萬元,對方出了6百萬元,1股20元,對方就拿走你公司一半的股權,這對初創公司、有技術卻沒有錢的年輕人來說會是非常大的挑戰。據我所知,政府已經花了很大的力氣在修正《公司法》閉鎖型公司的部分和《中小企業發展條例》這一塊,我相信臺灣的創業環境會越變越好。
小編:能不能給年輕創業家一些建議?
式隆:我的第一個建議是不要為了創業而創業。我看過太多的公司是依靠拿政府的計畫活下來,我覺得這些人不應該創業,而是去上班。第二個建議是要能看見國際的市場。臺灣很小,內需市場絕對沒辦法讓一間公司做大做好,必須看見全世界、走進全世界。
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http://www.zuvio.com.tw/index.php
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【本集偏長,建議搭配文章閱讀😄】
我在北京互聯網工作時,一個影響我最深的思維模型:閉環。
「閉環是什麼?」
「聽過 PDCA 卻不知道怎麼使用?設計增強迴路?」
「能設計反饋的人,在網路時代將是至關重要的。」
臉書有一個企業文化:“Done is better than perfect.”(完成比完美更重要)
這個企業體現在哪邊?
「閉環」,是修正 PDCA 的戴明循環,也是產品經理的底層思維模型之一。透過設計反饋,讓自己成為一個靠譜的人,讓工作得以完成,讓生活水平階梯式進步。
閉環不是給別人交代,是為了形成一套反饋控制系統,給未來一個交代。
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