全通路零售 數據分析成顯學
2019-11-02 23:47經濟日報 范慧宜
無遠弗屆的科技,無論是物聯網、人工智慧(AI)、擴增及虛擬實境(AR/VR),甚至是智能機器人等技術的快速發展,帶來給零售業者更多的想像,消費者也因此而能享受到更多創新的消費體驗,值得注意的是,消費者對於創新科技,以及透過科技輔助升級的創新商業模式,逐漸習以為常,且其影響程度正與日俱增。從對電商產業角度來說,在線上流量成長已逐漸趨緩下,唯有寄望於跨業、跨域,線上線下會員資料的整合分析,拓展新客源與使供應鏈更有效率,藉由實現全通路零售,來重構品牌價值,已成產業共識。
但消費者通常不忠誠於特定通路,因此當數位化腳步不斷的跨越通路界線後,這種「虛實整合」的通路型態亦影響著實體店家的經營思維,逐漸運用科技透過包含電話、網路平台、促銷廣告等,使實體店家亦具備有電商型態,因此實體店面、網路平台、社群互動、行動裝置及App等通路相互結合,從實體店面到電腦行動購物,或是由電商設立實體店面,共同創造消費者全新展售體驗。
當零售經營進入全通路零售模式後,銷售路徑從經由門市、社群朋友圈的分享、網路搜尋等獲取商品資訊,到門市體驗後選擇網路商店下單,再透過手機社群分享使用心得,一連串消費者行為變得複雜,考驗的是企業的經營管理能力,來客數增加、提高客單價、配送效率能力、多點經營控制能力、平台化管理能力等等,從單店到多店的會員經營能力,或者到跨國異地擴張,每一個經營階段或不同的營運模式都必須掌握能支撐企業轉型和成長的關鍵能力與管理指標,此時零售業者的數據分析能力,扮演關鍵角色。
零售業所面臨的最具挑戰的競爭,就是顧客和市場需求的紛繁複雜及其飄忽不定的變化,如何採取靈活多變且機智的應對行動,這就要求管理者要能夠順應市場的變化、快速發現並處理問題,並且及時的制定解決方案和抓住市場機會,是項經營挑戰。
因此,數據力是未來零售業經營必須具備的能力之一。現今的零售商,很多都會在搶購熱潮來臨之前,使用大數據來預測行銷趨勢、分析消費者行為和判斷庫存量,以獲取精準的受眾和擴增企業營收。
為能快速應對頻繁的零售創新,數據分析技術在零售業的轉型過程中扮演要角,利用數據實現顧客關係間的互動與管理、分析顧客行為特徵、精準傳播訊息、並改善消費者體驗,與顧客建立情感關係。而未來零售將運用大數據,在分析使用者行為後,結合社群達成精準個人化行銷,如透過完整還原顧客在網頁上的瀏覽行為,分析顧客的購買決策過程,藉以修正行銷模式,促成更完善的未來互動。(作者是商業發展研究院數創中心主任)
資料來源:https://money.udn.com/money/story/5612/4141154…
同時也有134部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
零售數據分析 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最讚貼文
全通路零售 數據分析成顯學
2019-11-02 23:47經濟日報 范慧宜
無遠弗屆的科技,無論是物聯網、人工智慧(AI)、擴增及虛擬實境(AR/VR),甚至是智能機器人等技術的快速發展,帶來給零售業者更多的想像,消費者也因此而能享受到更多創新的消費體驗,值得注意的是,消費者對於創新科技,以及透過科技輔助升級的創新商業模式,逐漸習以為常,且其影響程度正與日俱增。從對電商產業角度來說,在線上流量成長已逐漸趨緩下,唯有寄望於跨業、跨域,線上線下會員資料的整合分析,拓展新客源與使供應鏈更有效率,藉由實現全通路零售,來重構品牌價值,已成產業共識。
但消費者通常不忠誠於特定通路,因此當數位化腳步不斷的跨越通路界線後,這種「虛實整合」的通路型態亦影響著實體店家的經營思維,逐漸運用科技透過包含電話、網路平台、促銷廣告等,使實體店家亦具備有電商型態,因此實體店面、網路平台、社群互動、行動裝置及App等通路相互結合,從實體店面到電腦行動購物,或是由電商設立實體店面,共同創造消費者全新展售體驗。
當零售經營進入全通路零售模式後,銷售路徑從經由門市、社群朋友圈的分享、網路搜尋等獲取商品資訊,到門市體驗後選擇網路商店下單,再透過手機社群分享使用心得,一連串消費者行為變得複雜,考驗的是企業的經營管理能力,來客數增加、提高客單價、配送效率能力、多點經營控制能力、平台化管理能力等等,從單店到多店的會員經營能力,或者到跨國異地擴張,每一個經營階段或不同的營運模式都必須掌握能支撐企業轉型和成長的關鍵能力與管理指標,此時零售業者的數據分析能力,扮演關鍵角色。
零售業所面臨的最具挑戰的競爭,就是顧客和市場需求的紛繁複雜及其飄忽不定的變化,如何採取靈活多變且機智的應對行動,這就要求管理者要能夠順應市場的變化、快速發現並處理問題,並且及時的制定解決方案和抓住市場機會,是項經營挑戰。
因此,數據力是未來零售業經營必須具備的能力之一。現今的零售商,很多都會在搶購熱潮來臨之前,使用大數據來預測行銷趨勢、分析消費者行為和判斷庫存量,以獲取精準的受眾和擴增企業營收。
為能快速應對頻繁的零售創新,數據分析技術在零售業的轉型過程中扮演要角,利用數據實現顧客關係間的互動與管理、分析顧客行為特徵、精準傳播訊息、並改善消費者體驗,與顧客建立情感關係。而未來零售將運用大數據,在分析使用者行為後,結合社群達成精準個人化行銷,如透過完整還原顧客在網頁上的瀏覽行為,分析顧客的購買決策過程,藉以修正行銷模式,促成更完善的未來互動。(作者是商業發展研究院數創中心主任)
資料來源:https://money.udn.com/money/story/5612/4141154?fbclid=IwAR2JCHfcpMnOwaLpLxAtBNiCbm4QJuqrOAopYJohYM31WrBbuMKFlbEh6og
零售數據分析 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最佳解答
全通路零售 數據分析成顯學
2019-11-02 23:47經濟日報 范慧宜
無遠弗屆的科技,無論是物聯網、人工智慧(AI)、擴增及虛擬實境(AR/VR),甚至是智能機器人等技術的快速發展,帶來給零售業者更多的想像,消費者也因此而能享受到更多創新的消費體驗,值得注意的是,消費者對於創新科技,以及透過科技輔助升級的創新商業模式,逐漸習以為常,且其影響程度正與日俱增。從對電商產業角度來說,在線上流量成長已逐漸趨緩下,唯有寄望於跨業、跨域,線上線下會員資料的整合分析,拓展新客源與使供應鏈更有效率,藉由實現全通路零售,來重構品牌價值,已成產業共識。
但消費者通常不忠誠於特定通路,因此當數位化腳步不斷的跨越通路界線後,這種「虛實整合」的通路型態亦影響著實體店家的經營思維,逐漸運用科技透過包含電話、網路平台、促銷廣告等,使實體店家亦具備有電商型態,因此實體店面、網路平台、社群互動、行動裝置及App等通路相互結合,從實體店面到電腦行動購物,或是由電商設立實體店面,共同創造消費者全新展售體驗。
當零售經營進入全通路零售模式後,銷售路徑從經由門市、社群朋友圈的分享、網路搜尋等獲取商品資訊,到門市體驗後選擇網路商店下單,再透過手機社群分享使用心得,一連串消費者行為變得複雜,考驗的是企業的經營管理能力,來客數增加、提高客單價、配送效率能力、多點經營控制能力、平台化管理能力等等,從單店到多店的會員經營能力,或者到跨國異地擴張,每一個經營階段或不同的營運模式都必須掌握能支撐企業轉型和成長的關鍵能力與管理指標,此時零售業者的數據分析能力,扮演關鍵角色。
零售業所面臨的最具挑戰的競爭,就是顧客和市場需求的紛繁複雜及其飄忽不定的變化,如何採取靈活多變且機智的應對行動,這就要求管理者要能夠順應市場的變化、快速發現並處理問題,並且及時的制定解決方案和抓住市場機會,是項經營挑戰。
因此,數據力是未來零售業經營必須具備的能力之一。現今的零售商,很多都會在搶購熱潮來臨之前,使用大數據來預測行銷趨勢、分析消費者行為和判斷庫存量,以獲取精準的受眾和擴增企業營收。
為能快速應對頻繁的零售創新,數據分析技術在零售業的轉型過程中扮演要角,利用數據實現顧客關係間的互動與管理、分析顧客行為特徵、精準傳播訊息、並改善消費者體驗,與顧客建立情感關係。而未來零售將運用大數據,在分析使用者行為後,結合社群達成精準個人化行銷,如透過完整還原顧客在網頁上的瀏覽行為,分析顧客的購買決策過程,藉以修正行銷模式,促成更完善的未來互動。(作者是商業發展研究院數創中心主任)
資料來源:https://money.udn.com/money/story/5612/4141154…
零售數據分析 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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