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《希望國家替香港大換血》

本欄雖然經常天馬行空嬉笑怒罵，但今天這篇長文屬於嚴肅心底話，個人不止說了一次，事到如今，真誠希望國家全面管治香港，不需再倚靠忠誠廢物。

田飛龍提出「忠誠的廢物」，只說對了一半。
如果忠誠的廢物只是一年365日喊喊口號，倒也與人無尤，可惜要香港小市民每年花數以億計的血汗錢在他們身上，絕對是倒錢落海。
所以田飛龍整個形容詞應該是「高價的忠誠廢物」，反正現在國家已離釐定了所有特區政策，何須通過一班 「高價的忠誠廢物」去執行？

中國14億人，必定能找出一百幾十精英，替代目前這一班。

真心，田飛龍坐在行會無論如何不會比葉國謙差，就算付他目前大學月薪雙倍三倍，香港人起碼仍可以節省幾百萬元。
很多市民不知道，那些建制派三料議員，每一屆任期（今屆更長）薪津連辦事處及職員等開支，完成今屆一個人就可領取超過二千萬港元！
值得嗎？

本欄從不無的放矢，現在就引述早前建制派的一項德政「人大葉國謙提出應該讓大灣區香港人投票」去證明他們的虛偽。

當時還未滅亡的泛民立即反對，說什麼大灣區投票只為了控制選舉結果云云（我曾發文批評泛民完全不懂政治，應該大力支持這種「德政」才對），以下是建制派回應泛民的指控。

新民黨葉劉淑儀：全世界很多國家都容許境外投票，一國之下大灣區應該首先實行讓港人投票。
行政長官林鄭月娥：居住在內地的香港人和香港仍有很強的聯繫，不能剝奪他們的投票權，這是整體社會的訴求。
政制及內地事務局局長曾國衞：境外投票是社會聲音，正研究可行性，包括電子投票，以確保公平公正。
工聯會吳秋北：收到很多居住在大灣區的香港人反映，希望投票但又不能返回香港 ，要求特區政府盡快實行境外投票。
民建聯譚耀宗：大灣區有接近50萬香港人居住，他們有權對香港政策提出意見，敦促特區政府盡快推行境外投票。
經民聯梁美芬：內地港人絕對有投票權，歡迎盡快實行境外投票。

反正，支持大灣區港人投票的言論五花八門，不能盡錄。

可是，當中國制定了新的必勝選舉法，以上所有建制派「為民請命」的聲音立即消失得無影無蹤。

就是不明白香港記者，為什麼不逐一追問以上人士，「社會的聲音」不需要關注了嗎？ 「大灣區港人應有的投票權利」被放棄了嗎？「整體社會訴求」被丟進垃圾桶嗎？

從政者如果不能堅持自己提出的信念，昨天還高調要替大灣區港人爭取投票權，今天卻若無其事將同一批港人棄如敝屣、面不紅耳不赤照樣支取高薪厚祿，難道完全沒有羞恥之心？

愛國者？
自問一定比把兩個兒子分別送去英國美國的梁美芬高十倍！

今天真心希望中國派人直接管治香港，無需再增加席位去養活一群蛀米大蟲。

【我們挺印尼國民投票去！】
　
你有關心過在台的外籍移工朋友們怎麼投票嗎？
　
趁著上午會期的空檔，感謝 林易瑩-時代力量台南市議員的邀集，Ingay與同事 鄭佳欣 Jenny、 沈震東 翻轉舊思想，城市新模Young、 許又仁、土豆仁關懷勞工教育辦公室一起召開一個非常特別且有意義的記者會：呼籲4/14號印尼大選當天，雇主能讓印尼籍的在台工作者進行屬於他們的權利：不在籍投票。
　
包含邀請到現場的 Musa Chen凱蒂老師、 何景榮 （Kimyung Anh Vinh）老師與議員同事們都列舉了民主參政權的重要性，特別是在當前「南向政策」的政策友善下，能夠讓遠離祖國的印尼國民行使參政權，真的非常有意義。
　
Ingay除了同以「南島語族」的立場支持外，在發言中也提醒大家，除了支持印尼公民的投票權行使外，更應該藉此難得的機會去關心觀察「不在籍投票」的政策是如何運作。
　
事實上，早在1996年，選委會就曾經討論過不在籍投票的可行性，不同黨籍的立委也先後提出相關的法規草案或修正案。甚至內政部差點就在2012年大選實施「移轉投票（投票地由戶籍所在地移轉至工作/居住所在地）」。國際間目前已經有相當多國家採用包含「通訊投票」、「提前投票」、「郵寄投票」、「代理/委託投票」、「移轉投票」、「電子投票」等等各類型的不在籍投票制度，當然也同時存在不同的「問題」，如果在台灣要實施，勢必要思考「國情」的差異性。這個「國情不同」，包含了客觀（選舉）制度的不同，以及主觀（政治商數）的差異。
　
從「如何而可能」的角度思考，Ingay認為也許可以從「從國內而國外」、「從局部到全體」的方式來推展適應。可以先從旅居/工作/生活在非戶籍地的國內群體開始：比方離家工作的勞工、軍警、原住民族人開始，再慢慢的拓及到到國外的台商、僑民；從公投開始，再延伸到公職選舉。
　
尤其在原住民族人的參政權行使上，不在籍投票（尤其是「移轉投票」制）對於克服旅外返鄉的不便、提高投票（參政）率等面向應該有相當影響，其實很值得有志者思考。
　
看看別人，想想自己。停止那些對他國刻板的想像甚至歧視，共同思考土地的下一步、島嶼的未來，當前的我們對將來世代都該擔起責任。
　
＃不在籍投票 ＃選制 ＃如何而可能 ＃對政治的信任 ＃對民主的守護
　
＃全台34個投票點：http://tinyurl.com/y2wycx2x
　
＃臺南區的兩個投票點：
臺南市北區公園南路65號（臺南車站附近）
臺南市新營區中山路13號（新營車站附近）

MIT點名十大糟糕科技，21世紀如何創新才能少走彎路

上個月，《麻省理工科技評論》（MIT Technology Review）發佈了“21世紀迄今十大最糟糕科技”的清單。這些失敗的科技有什麼共同之處？從中吸取教訓，怎樣創新才能在21世紀的市場競技中少走彎路？今天，我想從這份清單出發，分享一篇文章中的觀點——

01 是什麼導致了這些發明的失敗？

麻省理工科技評論點名的這十大最糟科技包括：
電動平衡車 （Segway）
穀歌眼鏡（Google Glass）
電子投票技術（Electronic voting）
一童一電腦（One laptop per child）
基因編輯嬰兒（CRISPR babies）
非法資料買賣（Data trafficking）
加密貨幣（Cryptocurrency）
電子香煙（E-cigarettes）
膠囊咖啡（Plastic coffee pods）
自拍杆（Selfie sticks）

這些創新有什麼共同之處？

——他們都產生於21世紀，卻仍舊採用著20世紀的商業法則。未能將客戶置於投資者之前。研發者仍舊秘密地設計方案並投入生產，當產品“完美”時才開始尋找客戶，因此未能找到可重複，可持續，可擴展的商業模式。

20世紀的企業家受到工程創新的驅動，一般都強調“保密”。公司花費數年精心研發產品，設計模型只會展示給簽署過保密協定的團體。許多20世紀的創業者首先籌集資金，然後才將他們的注意力轉向用戶，利潤往往是最後考慮的。這種方法經常導致過早擴展，即創業者在證明需要之前投入資源。

像穀歌眼鏡、電動平衡車 Segway和加密貨幣這樣的創新是在2000年之後開始的，但卻依舊採用20世紀的方法。這些產品由開發者保密研發，並被宣傳為將會很大程度地改變人們的生活方式，但實際上並沒有參與客戶發現和反覆運算演化的過程。導致這些產品有的過於領先市場，有的在沒有顧客的情況下投入生產，而另一些則雖然很有幫助，但卻造成了比他們解決的問題更多的隱患。20世紀的創新模式顯然已經不再適用。

02 適合21世紀的創新、創業思路

那麼，什麼是適合21世紀的創新、創業方法？

以下四個秘訣可以讓你的創新、創業模式在與日俱新的市場競技中少走彎路：

（1）走出辦公樓、多分享展示

什麼樣的創新可以顛覆整個行業？這個問題的答案不在公司董事會的會議室裡，不在麻省理工學院或斯坦福大學電腦科學實驗室裡，而在於眾多利益相關者的協作中，是由接地氣、追逐利益的創業者和專家一起，把技術應用在現實世界裡的努力所成就的。 “走出辦公樓”意味著要與更多的人面對面交流，以便聽取他們的想法。

以往創業者嚴格地將自己的創意保密，但現在這種對智慧財產權的偏執已經逐漸被協作溝通所取代。要在開發階段就重視與試用者的溝通，而不是讓新產品成為一個完美的秘密。

（2）今天完成，勝過明天完美

這是“精益創業”的核心觀點。2011年，整個矽谷的創業者和投資人都把“精益”掛在嘴邊，《精益創業》（The Lean Startup）一書的出版讓這個方法流行起來：創始人不知道市場需要怎樣的產品，只有市場才知道。因此，創業公司不該花大量的時間，投入大筆金錢，默默開發自己眼中完美的產品，而是應該儘快推出“最小可行產品”（minimum viable product），以此測試市場對該產品不同功能的需求。

20世紀舊的觀念是：新產品給人留下第一印象只有一次機會，而這決定產品是否成功。這種觀念已經被通過用戶早期合作獲益的想法所取代。今天，搶先推出一個不算完美的初代完成品，遠遠勝過滯後幾個月再發佈一個自認為做到“完美”的產品。

（3）建立雛形——測試——及時調整

創新開始於一系列的嘗試：建立雛形，推出最小可行性產品，再根據使用者回饋獲得的即時資料來推動更新業務雛形的戰略決策。比如丟棄使用者不用的功能，加上需要的新功能，繼續在市場中試水。

項目的各個關鍵要素：如客戶群、UVP（Unique Value Proposition）、管道等，都應採用系統和科學的方法來測試預設，並基於結果進行調整。這種科學地不斷調整商業模式的能力和對利潤敏銳的嗅覺，在未來可以幫助創業者創造出無數實用甚至可以改變生活形態的產品。

（4）專注與持續

之前說到，今天完成，勝過明天完美。搶先交到使用者手中的“最小可行產品”並不是這個專案的最終結果，探索設計下一代產品要持續進行。要專注於一個項目的更新換代，而不是急於拓展下一個創新計畫。

想在今天的市場上生存下來，需要敏銳地捕捉到消費者行為的微妙改變；需要持續不斷地反覆運算產品來迎合使用者需求；需要通過管控成本、完美執行、正面公關獲得高估值，來募集龐大基金，進而想辦法建立堅實的護城河阻擋其他競爭者。

同時，也要自願放棄已經無利可圖的產品或業務，以利潤為導向改變或重新部署策略。

如果不希望你的新產品、服務或解決方案最終出現在明年麻省理工學院“最糟糕的技術創新”清單上，那就請確保，你正在用21世紀的方法進行屬於21世紀的創業。