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電腦字體變大 在 自由時報 3C 科技 Facebook 的最讚貼文
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電腦字體變大 在 蕭永裕 Facebook 的最佳貼文
2020東京奧運/帕運分別找了18位不同領域的人士設計海報
其中有兩位漫畫家
浦澤直樹 與 荒木飛呂彥
我還正在因為剛出爐的荒木老師海報興奮不已時
想到
那浦澤直樹的呢？
一開始搜尋到這"一頁漫畫"時
是直接被我忽略掉的...
因為自己有用電腦/手機看漫畫的習慣
"一頁漫畫"出現在谷歌上實在是再普通不過
何況這又是黑白的
再三確認是這就是浦澤直樹的海報時
我特地去查這海報到底多大
沒有查到尺寸
但從東京現代美術館的照片看來
海報尺寸應該是A0
//
用色、元素選擇、細節
是荒木老師一貫的拿手好戲
而浦澤老師就是回歸到漫畫本身來一決勝負
沒有要來輸贏
兩張設計我都非常的愛
但浦澤老師這次的設計我特別想提
海報的名稱是「あなたの出番です。」/「Now it's your yurn！」
除了字面意思
對日本人
也多了一份「輪到我們辦奧運了」的感覺
對看遊戲王長大的一代 (我
則是不爭氣的大喊
「俺のターン！」 (My turn！ 遊戲王哏)
狀聲詞在漫畫上是常用的元素之一
是字、是聲音、也是畫
因其複合的特性
字的形體也傳達了力量
海報上
我們可以看見
運動員出場前的準備：
「
上面三格的期間
主角調整呼吸
拍胸脯為自己打氣
狀聲詞橫跨三格
空間中一直充滿著暖身時的跑步聲
//
中間大格臉部特寫
觀者離主角很近
我們感覺得出他在想甚麼
動作停下
眼神堅定
方格裡空間更多了
這空曠顯得此刻分外寂靜
我們知道主角準備好了
//
最後一格
中景
正中構圖
強輪廓的背光
看不到主角的臉
我們的觀點離開主角的內心
跟隨著他回到比賽
粗字體的狀聲詞
強化了聲音的力量
充滿了空間
從觀眾炸裂的歡呼聲中
我們知道了
主角登場
」
如果單看頭尾的格子
環境是吵雜的
單看中間格子
環境是無聲的
串聯起來
我們會發現
在最後一格時
環境吵雜而主角是寧靜的
這樣的「時間感」
就是漫畫的魅力
既是喧囂也是寂靜
//
比起其他靜態的藝術
「時間感」是漫畫最強烈的特性
以"一頁漫畫"作為東奧海報
可以窺見
浦澤老師的企圖心
此次奧運當中其"漫畫家"這一身分的意義
//
這樣一頁漫畫
極度不適合用在網路文宣
完全無法吸引目光
但將一頁常見的日系黑白漫畫
印成A0大的實體海報後
在城市街道、大眾運輸、體育館會場
而不是常見的紙本或是網路
是有特別力量的
「不尋常的尺寸，不尋常的地點」
至少
任何東西變大了總會吸引人的目光嘛
我其實不知道這些海報會不會貼在會場、或是公共場所
而這"一頁漫畫"
如果出現在周刊漫畫雜誌上又是另一番趣味
作品不僅是漫畫本身
連媒介都是作品的一部份
左下角的 「つづく」
是漫畫中唯一有意義的字詞
也就是「to be continued」、「下集待續」
因為是週刊連載漫畫家嘛
浦澤直樹自己說道
「運動漫畫在日本漫畫史中，是個非常重要的類型，周刊連載的形式，很適合描繪運動賽事一回回刺激的交手，漫畫家們以歲月琢磨自身才華，以傳遞競賽的熱血與快感，再以一句「下回待續」把讀者留在座位上，如同看真的運動競賽一樣」
//
另外提一下東奧的標誌設計
特別喜歡
除了洗鍊的市松紋樣設計
顏色採用了日本藍與白色相間
相較於運動會上常用的高彩度、暖色、
這次東奧標誌視覺格外的收斂
最讓我驚豔的是
輪月(奧運)與弦月(帕運)的輪廓應用
非常巧妙
兩個圓型互相呼應
代表帕運的弦月
即使缺了一角
依然是圓
運動員的本質是甚麼呢？
在這組2020東京奧運/帕奧的標誌設計上
不喻而明
#tokyo2020
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#浦澤直樹 #NaokiUrasawa
#荒木飛呂彥 #ArakiHirohiko
#野老朝雄 #TokoroAsao
電腦字體變大 在 JC 財經觀點 Facebook 的精選貼文
【讀書心得】《大腦減壓的子彈筆記術》
《大腦減壓的子彈筆記術》是電腦玩物站長的最新著作。之前就很想開始使用Evernote，將筆記轉換過去，但是因為懶惰一直拖延到現在。
昨天跟雷大聊到看書作筆記這件事，他推荐了電腦玩物站長的書，馬上決定一鼓作氣買了這本來讀，果然含金量十足，之後一定還要再讀其他本，將書中介紹的方法實際運用在生活中。
因為我個人有新書狂熱症，如果想要從頭學Evernote的朋友，建議可以先買站長之前的著作。這本的內容算是進階版，綜合了設定目標、時間管理、子彈筆記，再以Evernote為輔助工具來執行，創造一套更有效率的系統。
👉 在看的過程中，我也思考了自己目前遇到的問題：
1️⃣ 我的筆記都打在word檔裡，寫文章或是讀到某本書時，總是憑記憶回去找重點，隨著閱讀的量越來越大，這樣的方法開始缺乏效率。
2️⃣ 要做的事持續增加，雖然設定了目標，但我常常太投入在某件事，延誤的其他事情的處理時間。
3️⃣ 把事情排的太滿，以致於缺少了彈性的休息時間，有臨時狀況時行程就被打亂。
👉 為什麼嘗試過的時間管理改變，最後還是回到原本雜亂無章的狀態❓
書中告訴我們，我們總是太想依靠「自己」來解決問題。想靠我們的大腦，想靠我們的意志力，想靠我們的熱情來達到目標，可是往往就像橡皮筋拉太緊，最後彈性疲乏。
舉例來說，我們想要早起，但是即便設定好了鬧鐘，為什麼卻還是永遠無法準時起床❓
因為我們沒有理解實現早起這個「任務」，需要的「行動」到底是什麼？即使是早起這件小事，也牽涉到我們整個生活型態的改變，也就是「系統」的改變。
👉 所以，我們需要一套「系統」，幫助我們進行完整流程的改變❗️
讓我們可以明確的知道自己現在該做什麼事情、應該以什麼事為優先，來持續的推動我們的任務。唯有花時間養成習慣，改造自己的習慣流程，才有辦法逐步穩固我們的系統，才能享受時間管理帶來的效率、成就感與樂趣。
👉 站長的書就是告訴我們如何把我們的任務管理系統，打造成一個「快、狠、準的子彈任務系統」。
1️⃣ 快：就是讓大腦減壓，用系統幫助自己更快完成工作。
2️⃣ 狠：就是專注下一步行動，勇敢去做最佳選擇，可以創造快樂。
3️⃣ 準：就是聚焦在創造價值，把有限精力、時間，投資在最準確的成果上。
👉 但是首先，我們必須先思考一個問題：「我到底要達成什麼樣的具體目標」❓
唯有確定我們的核心目標與價值，才有辦法將事物快速進行分類，對眾多選擇排出優先次序，當機立斷。
✅ 先從「任務」開始打造起
以「任務」做為焦點，才能幫助我們真正拆解出可以做得到的每日清單，並且可以幫助我們不要陷入混亂的、分散的行動當中，以及創造真正有效的成果
每當一個新任務誕生，無論是工作上的專案、任務生活中的事情、個人的興趣、習慣的養成或是某個願望，總之都要先思考一個問題：「這件事到底我想要達成什麼具體成果？」並且把這個具體的願景描述出來。
✅ 拆解「任務」
我們必須思考想要達成任務，會需要那些行動呢？將任務拆解成行動清單。代表行動不是單一的選項，而是列舉出所有可以實現任務的可能性，以防任何意外狀況發生時我們無從應變，大大降低了成功的可能性。
👉 我們可以從四個方向來拆解行動：
1️⃣ 往上思考：往前回推，要做到這個行動，有沒有更早一步的行動必須先做？直到知道第一步行動是什麼。
2️⃣ 往下思考：往後延伸，如果這個行動完成了，還能繼續採取什麼行動，讓成果變得更好？有沒有相關的行動可以把彼此連接在一起？透過這樣的方式，讓行動創造更多價值
3️⃣ 往左思考：水平思考，開展這個行動有沒有其他替換行動？有沒有其他可能性？如果預設的行動不行，有沒有其他做法可以達到類似成果？
4️⃣ 往右思考：另一種水平思考，如果原本這個行動走不通的時候，有沒有可能替換其他也想要達到的成果。當成果替換，行動也跟著替換，就不用卡在原本的行動上，繼續去利用時間，採取不同行動，達到一樣是我想要、需要達到的成果。
✅ 不能只是把事情做完，而應該把事情做好
分辨出重要或是不重要的行動。如果一個行動做完一次就好，和其他行動不相關，那通常就是不重要的行動。而那些可以相互串聯的行動，除了行動的完成外，還可以為下一個行動或其他行動累積價值。
舉例來說，當我們因為工作需要列印開會資料時，必須去思考這件事是否可以創造更大的價值❓又需要哪些行動來達成呢❓
目標：想要在客戶、主管面前留下好印象。
思考：
1️⃣ 怎麼把報告列印的更漂亮？
2️⃣ 是不是要找專業影印店？
3️⃣ 要不要加個封面？
4️⃣ 用什麼紙或字體看起來最舒服？
👉 唯有將這些行動結合在一起，才能以同樣的行動量，發揮更好的表現，累積加倍或數倍的效果。
✅ 時間管理
拆解任務後，我們可以著手安排時間流程的規畫，這些任務與行動需要多少時間準備與執行？在一個專案裡，哪個任務、哪個行動，又應該在哪個時間點開始啟動呢？
我們想做的事情，永遠多於我們可以做的時間。所以我們必須做出選擇，但選擇不會是隨意選擇，而是要依賴系統，在行動的關聯、任務的拆解，專案的整合中，我們將知道自己可以選擇的最佳策略是什麼。
👉 時間管理的核心目標，不是把所有事情都做完，而是「做這個時間最適合做的事，並且逐步的走在自己的目標上面。」
除此之外，善用空檔的時間很重要。當這些零碎的空檔累積在一起，其實我們會獲得非常龐大的資源。我們應該事先計畫好，讓空檔發生時，系統主動告訴我，我能做什麼事？
✅ 列出清單
列出「每周」的行動清單與「每日」的行動清單，可以讓我們更有效率的達成任務。沒有計劃的多頭並行，就像沒有地圖就跑進迷宮，讓事情變得雜亂無章。
當我們把所有事情攤開，才有辦法具體看出「真正可以排進來完成的」事情有哪些。督促我們排入真正非完成不可的事，提醒我們提早開始行動，並且鼓勵我們勇敢捨棄目標。
更進一步，我們也可以寫下自己的日記。在設定目標、計畫與執行的過程中，寫下日記，再根據日記動態修正計畫，形成一個正向循環。
寫到這我突然想到，這和Ray Dalio在《原則》這本書中描述的工作原則也相當類似。
✅ Thinking → Principles → Algorithms
靜下心想想你目前是用什麼方式來做決策。將這些標準寫下來當作你的原則。當你利用這些原則做出決策時，得到什麼結果？是否還有改善的空間，讓你未來可以做出更好的決策。那就進化吧！
👉 這樣的工作/任務/子彈日記，不再只是行動的「結束」，也是接下來行動最好的「開始」。
最後，本書的精華是將Evernote結合任務系統。站長提供了許多案例分享，讓我們可以了解Evernote如何輔助人類生理上的不足，大腦容量有限，儲存記憶體不足，需要存放在像Evernote這個強大的工具中，發揮1+1>2的效果吃太多，加快我們處理事情的效率。
讓我們不再因為怕吃的太多，消化太慢，吸收太少，而放棄享受美食的好機會！(歪樓🤣)
⬇️⬇️⬇️全文連結⬇️⬇️⬇️
🔗 https://pse.is/GKZNC
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