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盧彥勳不是家境優渥的人。他17歲時，仍在壯年的父親心肌梗塞驟逝，媽媽當了幾年活雞中盤商，後來為了陪盧彥勳打職業賽而退休。
大盧彥勳4歲的哥哥盧威儒，仍是盧彥勳的經紀人，也是弟弟職業網球之路上最堅強的後盾之一，想起弟弟初打職業網球時，是用傳真機報名的；遇到障礙時，他得打電話去問，而對方傳真的回覆確認，也可能隨著時光褪淡。 #鏡大咖
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【余英時先生史學界的崇高地位早已備受肯定，可我人世間一個真實的記掛卻從此斷了】#余英時逝世
7月13日，我收到余先生的傳真回信，余先生從來不用電腦，平時只用傳真機和電話與人聯繫。他怕我沒有收到傳真信，心裡記掛，於是在7月16日，又親自將信用空郵寄來給我。
這兩天正在想著要回信給他。我現在捧著他的信，讀著他的字，感覺很不真實。我剛才將信反覆讀了又讀，眼淚不禁掉下來…….
#余英時 #中研院院士 #自由主義 #新亞書院 The News Lens 關鍵評論網 香港
謝謝大家的按讚及留言，龍之介的文章大概是此粉絲團史上反應最好的一篇（笑）
因為這兩天又要產檢又要做PCR（核酸檢測）關係，大家的留言還沒看完⋯⋯🙏
其實我們夫妻沒有很避諱這個話題，最初也只是想說去檢查看看而已，沒想到最後竟然走到這步……
那篇文章的標題其實是醫生曾經對我說的一句話，他們在婦產科業界這麼多年、看了這麼多患者，我想事實真的就是那樣吧！
如同文章所說的「為何不給自己一個機會呢？」，如果有朋友私下想詢問關於生殖醫學的事情，也很歡迎私訊給我喔～👍
== == == ==日本捅鼻體驗記== == == ==
今天來進行第3次的捅鼻子體驗，過幾天可能還有第456次吧！
去年逃過一劫只被捅了2次，今年完全逃不過了🤣🤣🤣
我所在的縣市能做出國用PCR檢查的醫院不多，找了一家能符合韓國報告要求、收費算合理、距離也還不遠的醫院預約了⋯⋯
日本凡事都要預約預約預約，怕沒名額所以提早一個月就預約了（其實也不是很多人做，就是阿本仔性格，一天可能不願意接太多案件，和台灣一天能處理很多人不太一樣）
因為非大都市，打電話預約時真的被接電話的小姐搞死⋯⋯
她可能沒接觸過太多外國人，她覺得所有人的證件都得跟日本人一樣寫漢字，
不相信我在日本的證件是英文拼音，竟然要我「傳真」給他們確認⋯
天啊！這都什麼時代了～還在使用傳真@@
公司行號就算了，個人很難有傳真機跟號碼吧～～～😔
於是跟她說只能以E-Mail方式把資料給她，她竟然說他們沒有電子信箱，要不就用「郵寄」給他們⋯⋯😱😱😱
我只好去研究便利商店該如何傳真，把資料FAX給她確認，
真的是奇葩一樁～～
然後，今天實際到了現場，
從車站一路坐公車往山區（對⋯⋯這家醫院在靠山的地方，很詭異吧！）
大家一定會跟我有相同疑問，這樣的醫院怎麼會提供「出國用」PCR檢查？反而是市區的醫院沒提供這樣的服務，
實際到了現場，防疫措施其實做的滿好，他們規定要做PCR的人只能用電話聯絡他們，不能擅自進入院內，
要上廁所也只能打電話通報後，在指定洗手間使用，
採檢則是在戶外所設立的臨時檢測區，醫生透過隔板及一次性手套、用細長棉棒挖兩個鼻孔採樣，大概一分鐘不到就結束了！
可能已經有之前的經驗，沒覺得太可怕，例行公事的感覺XD
順便跟醫護人員小聊了一下，結果今天檢測的除了我以外清一色都是韓國人（笑）
其實也才個位數人數而已，因為這種時期，班機就是這麼少，很容易被特定就是前往哪個國家XD
報告結果大約4小時後就出來，費用是¥33,000（NT:8,338元），其實滿迅速～❤
日本好像沒有因為檢測量增多而降價的感覺，台灣現在倒是比之前降價滿多的！
好啦～接下來我們韓國見！！！🇰🇷🇰🇷🇰🇷
《MIT 知識分享: 建立爆炸性的生意七步方程式》
做生意要記住呢條formula ....
全文:
現在我身處於波士頓的MIT，剛上完一課 Business Platform 如何建立生意平台。 我猜要拍完這短片已經回到香港了，趁還在這個美麗的背景我就先和你分享一下。
不說不知，MIT 今年是全球排名第一的大學，根據教授 Catherine Tucker 及 Pierre Azoulay，做生意你要記住以下 formula.
Your Offering 你提供予客人的產品/服務:
(1) Stand Alone Benefit 本身的好處
+ (2) Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應
+ (3) Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應
－ (4) Price 價錢
－ (5) Switching Cost 轉移成本
－ (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本
has to be greater than 必要大過
(7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客的價值(扣除價錢)
首先說明，今次會比較沉悶，比較學術，但都要逐一逐一跟你解釋一下以上formula。在教室內，我們就先看看依家全世界哪一間公司最值錢。
根據2018年 Interbrand Best Global Brands 排名，全球首十名的品牌加起來總值超過9000億美金，當中6個品牌都是教授所指的 Platform Business 平台生意。十年前? 只有3個。
教授話做生意，你可以在一個 Product 產品的生意，或是一個 Platform 平台的生意?
Product 就好像一條pipeline 管道，先要入貨，加工，出貨，再收錢，一步步來的。
Platform 平台生意，就是大家一起將貨品放上去，而
(1) 有第三方參與
(2) 大家直接交流/交易
(3) 最好的平台，就是即使你什麼都不做，坐著都會有錢收。
例如一間普通的茶餐廳是Product 生意，先入貨，加工，出貨，再收錢。並非平台，因為多人吃，不會增加其他食客的價值，而食客與食客之間均沒有任何直接交流。但如果舉辦一個speed dating night (快速約會之夜)，男跟女每五分鐘喝一杯奶茶就轉個對象談天，每人收費$200，一年內結婚就再收多兩萬，當然如何監管乃是題外話，這就是一個平台 platform 生意。因為有三方參與(男同女)，他們可以直接交流，情投意合的話還可以直接"交易"結帳， 平台基本上什麼也沒幹便有錢收。
High tech點，Google是一個 Search Platform 搜尋平台。但如果你去 Google search 這五個字，包括 Business Services, Bail Bonds, Casino, Lawyer, Asset Management，平均你每click一下，無論你有沒有光顧也好，該公司便會因為你的那一下click而需要繳付超過50元美金廣告費予Google，所以如果你討厭那一間公司，便不斷click他吧。
2018年 Google的廣告收入超過1100億美金， 因此Google並不是一間search engine或科技公司，而主要是一間廣告公司， 9成收入都是靠廣告收入。這亦是教授所指，最好的平台收入。什麼都沒有做，只要用家搜尋資料，click一下，就有錢收。現在的Google就是這樣，每年被click一萬二千億次。
售賣衫褲並非平台，因為只有一買一賣，沒有第三方。地產經紀，僱傭中介或Dating公司雖然有第三方，亦不是完整的平台，因為客人大家都不能夠直接參與交流或者交易，始終有個中間人。包括 我司的商舖基金也是一樣，因此我們與他們都只可以被名為擬似平台 "Platformy"，但並非完全是平台。
但如果像Amazon，Facebook， Uber，Apple雙方或以上可以直接交流/交易，就是真正完整的平台full platform，再加入科技元素，只要夠聰明，生意便能夠做到好大。可惜絕大部分人都失敗。為什麼呢? 要重溫一下以上的formula。
(1) 要人客買你的產品，產品先要有好的stand-alone benefit 本身有好處。 賣衫賣褲賣美容賣教育賣飲食賣車賣樓賣穿梭機也好，客人使用你的產品後一定會覺得比沒有使用來得好，他才會選擇購買。這一點不難明白。但即使多十萬個其他人客購買呢? 對於人客使用該產品的得益並無明顯影響。假如我去你的茶餐廳食飯，好像大家樂般，即使多十萬個人食，該碟飯對於那人的價值都是一樣。 因此他的WTP (Willingness-To-Pay) 並不會願意付更多錢。
(2) 加 Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應。如果全世界只有你一個人有Facebook， 無論Facebook如何記存你的美好回憶，你都未必會日日用。只是因為你有好多朋友用，Facebook 對於你的價值才會大大提升。以前的傳真機，座枱電話，今日的Microsoft Office, Iphone, Android, Dropbox 都一樣，越多人用，對你的價值就提升，Same Side 大家身處同一邊。
(3) 加 Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應，就是因為乘客多了，Uber 司機就相對增加。因為多人使用Visa / Master, 收咭的商戶就相對增加。因為多人使用iphone, AppStore的Apps Developer就相對增加，因為Apps多，又使到更多人用 iphone，雖然兩者係唔同邊，大家都循環再循環地增大。
看看這幅圖，純粹 Stand Alone Benefit，無論有多少user ，用家的 Willingness-To-Pay願意付出的價錢都差唔多。但只要有了 Network Effect, 隨著用家越多，他們的Willingness-To-Pay 就大大提升了，亦都解釋了為何 Platform Business 價值的爆炸力遠遠大於 Product Business
而最好的平台基本上係什麼都不用做，就好像你每次付款，Uber就收司機兩成交易費，Visa/Master收商戶2%，Apple就收 Apps開發商3成費用。Google? 你每次Click一Click, 他就收商戶高達五十元美金廣告費! 做平台成功是否很好呢?! 這才是真正的地產霸權! 你個電話這幾吋的螢幕，才真正是21世紀塊地。
知道你的產品或平台有什麼好處，就要(4) 減 Price。以上都曾經提過，你收多少錢呢?
(4.1) 你收誰人的錢呢? 哪一個party是less price sensitive對價格沒那麼敏感呢? 誰有 deep pocket 大量金錢呢? 一般當然是大企業或為了賺錢的商家便願意付錢多於一般普羅大眾。
(4.2) 誰人定價? 就如樓盤放售網站，劃一收費定價每月登每個盤200元? 就如Uber/Google 按需求來定價? 就如補習老師/網球教練，讓他們按自己的資歷定價? 或者就如 Priceline / ebay 般，由買家定價?
(4.3) 如何收費呢? 收費可以按次交易收費，可以按月按年subscription收費，可以現時流行的 Freemium Model, 即是先免費，吸引用家試用後，想再増加function再開始收費。
無論怎樣收費也好，要緊記，即使你定到最便宜的價錢，免費也好，都未必夠。因為你要由競爭對手處轉落你身上，人客都仍然要有switching cost 及 multi-homing cost.
(5) 再減 Switching Cost 轉移成本，即是如果轉去用你的新產品，例如打字的 keyboard新排法，人客是否需要從新學習呢? 由iphone的IOS 轉落你的 Samsung Android電話，是否需要花好多時間呢? 要緊記，不單止他，還有他的朋友呢? 如Facebook，是否需要全部人一齊轉呢? 要的話，switching cost就超級大了。
再減 (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本，即是如果人客同時用兩款產品，是否需要很大成本呢? 我同時subscribe to Dropbox 及 Google Drive，最多付費兩次，但file save 在兩邊我並不會感到太麻煩，反而會感到有保障，Multi-Homing Cost 較低。但如果我同時一邊用 Apple iPhone，另一邊又用 Samsung Android 電話，或者一邊用Blu-Ray 另一邊又用HD-DVD看電影，我可能會感到很麻煩，機又要多部，買碟又要多隻，電話入資料又要入多次，App 可能很多都唔同，這樣Multi-Homing Cost 就會好高，等於逼我二選其一，或者索性不會嘗試新產品。
如果 Switching Cost 大，Multi-Homing Cost 又大的話，一個平台，例如Facebook / Microsoft 等，獨大機會就會大了。
簡單來說，就當你是一間舉辦 speed dating的茶餐廳，你產品的 (1) Stand Alone Benefit (假設是100元，因為有食物有飲品)
+ (2) Same-Side Network Effect (假設是300元，因為可以認識異性)
+ (3) Cross-Side Network Effect (假設是0元， 因為除男與女以外，並沒其他供應商會來)
－ (4) Price (假設是每人收費200元)
－ (5) Switching Cost (假設是20元，因為新客要學習speed dating 的新流程，乘車都要用錢)
－ (6) Multi-Homing Cost (假設近乎0元，因為人客四處嘗試也沒所謂)
has to be greater than
(7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客價值(減除售價) (假設是40元， 因為他們只有食物，不能夠認識異性，值100元，但收費60蚊)
100+300+0-200-20-0 = 180，即是大於 40，那麼你就有生意做。
但如果你沒有network effect那300元，或者價錢收得太貴，又或者人客的switching cost太大(例如要說法文，但人客都不懂得說)，加減起來低過競爭對手那40元net value 的話，你就無生意做了。
除非你把 Price 減至0，甚至乎負數，即是貼錢吸引人客來你那邊體驗，他一試之後， switching cost 去第二邊便會提升了，這叫 "lock-in"，就好像第一次使用Alipay有紅包送一樣，那你就可以蝕前賺後了。
雖說來容易，但在今時今日競爭激烈的社會，蝕前賺後的策略，需要十分大的資本投入，才能夠建立到critical mass 達到有顯著的 Network Effect。教室內稱之為 Penguin Effect 企鵝效應。就如所有企鵝都看到海中有魚食，但第一隻跳下去的話，好容易便會被海豹吃掉，所以大家都不會跳下去，一直等一直等，分分鐘隨時餓死。你建立platform做生意，便要令到這一班企鵝願意同一時間跳入海，互相掩護底下大家都能夠有魚吃，產生 network effect。但你若不能夠吸引牠們一次過跳入海，當第一隻犧牲後，第二隻便不敢跳下去，那你的平台便完蛋了。
這個亦是為何很多平台死亡的原因，可以花費很多億，很多users， 但依然蝕本。Spotify音樂串流平台，過
❤歡迎訂閲頻道❤ https://goo.gl/AZFTS7
上回提要我因為在茨城丟了錢包而要在東京電話報失，警局職員告訴我找到了! 到底領回失物要辦什麽手續呢?
的確形容那個錢包有點抽象，大家可以參考我日立海濱公園的影片裏錢包的圖像
https://youtu.be/CqjnJq5LHBk
0:12 茨城警局電話通知結果
0:41 如何領回失物
1:13 所需手續
1:48 所需文件
很多朋友留言問不會日語怎辦，以下是一些有可能幫到大家的外語救助電話
警視廳總合聯絡中心 (提供外語服務) 03-3501 0110
交通意外等緊急情況請撥 (視乎情況提供外語服務) 110
火警或救護車服務 (只限日語) 119
緊急醫療翻譯 03-5285 8185
如報失信用卡
Visa 0120 133 1363
Mastercard 03-3256 6271/ 03-3639 4811 / 03-5350 8051
American Express 0120 020 120 / 0120 376 199
Diners 0120 074 024
另外如果沒有傳真機可以怎麽辦呢?
如果你是住在酒店的話，你可以拜托酒店，酒店都有提供傳真服務
如果你是住在民宿的話，你可以去便利店
日本旅遊及生活實用日文參考影片
https://www.youtube.com/watch?v=NI6F7...
https://www.youtube.com/watch?v=F0BBt...
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♥我的人氣影片♥
[日本新年福袋] 0中伏購買秘笈 Etude House 2017 化妝品福袋開封
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日本便利店/超市奶茶試飲報告
https://youtu.be/iFPbvv2LzB0
日本生活省錢10大法! 錢不夠用? 分享我在日本生活的各種省錢方法!
https://youtu.be/gcSY6LTC2E8
合味道 抹茶海鮮杯麵試食
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20121112台南市議會第一屆第四次定期大會自由發言(2/5)
市議員指控市府成詐騙集團幫凶 (part1)
2012/11/12 華視新聞 記者莊漢昌／台南報導
市議員陳文科、洪玉鳳、蔡淑惠、李坤煌12日在議會踢爆台南市茄菝國小重建工程，雖由群謚營造承包，卻由資本額僅100萬元的智億工程出面招攬下游廠商施作，工程完工，群謚出面領了93％的1800多萬元工程款，智億開給下游包商的支票卻跳票，讓小包商索求無門，全案猶如一個詐騙集團設計騙錢，教育局明知此案有問題卻照付工程款，不啻成為幫兇，由於群謚還承接市府多件公共工程，議員們要求賴市長介入瞭解，並協助小包商求償。賴市長除要求政風處調查清楚，還承諾市府定會妥善解決。
洪玉鳳議員則質疑群謚與智億工程猶如A、B公司，智億工程是幽靈公司，主業是疏浚，何以一個尚未成立且為取得教育局授權的幽靈公司，能以教育局承包廠商名義，對外招攬下游廠商呢？群謚領了1800多萬元工程款，智億開給下游包商的票卻全跳票，這些辛苦的工人領不到工資還倒貼工程材料，市府與群謚及智億二家公司的三角關係猶如詐騙集團。
李坤煌議員表示，茄菝國小校舍在甲仙地震中震毀，2千多萬元的新建工程還未完成全部的驗收，包商群謚營造也拿不出相關材料證明文件，卻領了93％，1800多萬元工程款，僅剩下100多萬元未領，此工程對外招攬下游廠商的智億工程開空頭支票給下游包商，讓小包們損失慘重，找群謚工程解決，對方說與該公司無關。
陳文科議員說，二家公司地址、負責人不同，但電話與傳真機卻相同，且電話連104查號台都查不到，讓人不解若對方心中坦蕩，何而神神秘秘呢？群謚與智億拿出與市府簽約的內容文件皆如出一轍，尤其智億工程資本額僅100萬元，他問市府政風處長侯鴻基該工程可轉包嗎？侯說不能轉包。陳文科議員接著說，市府是全案的幫兇，明知轉包違法，卻仍付工程款。
蔡淑惠議員表示，群謚於100年12月20日拿到該工程，智億卻在隔年的2月29日對外招攬下游廠商，二家公司的契約書都相同，讓人質疑的是，該工程的決標數是底價的99.9％，她質問教育局長鄭邦鎮，何以明知該包商有問題，卻仍照付工程款呢？且對方拿不出任何文件證明，工程款卻付了93％，如今證明智億是空殼公司，開芭樂票，下游包商全受害，尤其群謚還承包新市區6件公共工程，除政風處要深入調查外，市府需強力介入瞭解，並想辦法彌補下游廠商損失。
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