Search
【影評】《#恐懼大街3：#1666》女巫傳說的起源 (8.2/10)
完整文章：https://loory.tw/fear-street-3/
《恐懼大街3：1666》是一部美國驚悚電影，由莉賈尼亞克執導，演員凱亞娜麥德拉、奧莉薇亞史考特韋爾奇、吉利安雅各布斯主演，劇情講述在無故經歷一場大逃殺後，蒂娜找到也曾在殺人魔手中存活的倖存者克莉絲汀，重返事件起源找出女巫詛咒的背後真相，並試著跟朋友合力對抗殺人魔，消除從 1666 年來陰暗小鎮揮之不去的夢魘。
Netflix
---------------
歡迎加入LINE電影討論社群：
https://reurl.cc/zbMLby
2020初寫下的自我隔離時程表，沒想到2021疫情還在肆虐，這篇文章依然十分實用，自我隔離期間可能是人生最平靜、最專注學習的一段時間，不要想「這段時間很不方便」，而是要想「我該怎麼樣利用這段時間？」「我能學到什麼？」
.
附上我2021的十本書單：
✦ 商業
1. 真確：扭轉十大直覺偏誤，發現事情比你想的美好 / 漢斯．羅斯林
2. 商業的本質 / 傑克·韋爾奇
3. 一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢 / 保羅．賈維斯
4. 致富心態：關於財富、貪婪與幸福的20堂理財課/ 摩根．豪瑟
5. 在家工作 / 徐豫（Anita御姊愛）
.
✦ 心理學
6. 過度努力：每個「過度」，都是傷的證明 / 周慕姿
7. 拖延心理學: 為什麼我老是愛拖延? 是與生俱來的壞習慣, 還是身不由己? / 珍．博克/ 萊諾拉．袁
.
✦ 藝術設計
8. 美感努力運動：150 則美感生活實踐 ╳ 18 則美感養成習題 / 陳易鶴
9. 繪聲繪影一時代：陳子福的手繪電影海報
10. 展覽的表裏：解析日本美術館、藝術祭的特色與策展幕後 / 古賀太
.
#希望2022年不在有隔離生活
我們知道 ＃時間管理 很重要⏱
我們也知道 正確管理每天的工作能 ＃提高效率🏃♂
今天來看看出自管理大師的 ＃管理學 心法
從此讓每天工作都有高效率高品質🎯💪
對管理者而言 經營企業的核心關鍵有：
♟ 找到最需要的資訊
🔪 主動捨棄夕陽業務
💡 鼓勵員工自主自治
還有哪些？點文章看看😏
【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第十三集，如何「管理」老闆
影片搞笑，文字有料。
「上司有過錯，該不該告訴他？」重耳在齊國安逸，下屬們不僅指正他，還直接把他灌醉連夜帶走。事後重耳對下屬發飆，被下屬懟回。重耳年輕時脾氣不好，流亡期間許多事動輒生怒，但善於訥諫，尊重下屬。重耳的隨從們當然是掌握了重耳的脾氣、加上一片好意，逼著上司做出正確的決定。
通用電氣的前CEO傑克·韋爾奇的助手羅塞娜博得斯基，將和老闆工作的經驗寫成《向上管理：做副手的智慧》一書，提出「向上管理」的概念。教導大家應該善用資源、「管理」(透過影響力影響)你的老闆。管理學大師彼得格魯克在《管理學的實踐》也提到過管理老闆的相關思維，總結一下大致有幾個套路：
「上司有錯，該不該告訴他？」這個問題，我可以將下屬分為四個等級。
最下的等級是，沒能力發現老闆方案正確與否，聽話照做。
第三等是，發現老闆方案有錯，自己不執行，甚至自己想出更好的計畫執行，業績翻倍。其他人聽老闆的，業績平平；你自己做，業績翻倍，最後的下場就是你被開除，因為太不給老闆面子。(通常你的方案會在離職後被老闆或公司其他同事所使用，證明是好方案。)
第二等人，是發現老闆計畫有錯，但努力執行、加倍執行，讓老闆發現到這個錯誤是自己造成，再把第三等人的方案交給老闆決策實施，於是老闆對你青睞有加、覺得你忠心耿耿、還能提出改革方案。
而第一等人，正是不僅能發現有錯誤，還能與老闆溝通後，讓老闆覺得是他自己發現了錯誤，而你提出的建議有效(或者你與老闆溝通後你的老闆靈光一閃，覺得跟你討論靈感真好)、不僅在老闆面前留下好印象，又能實際解決公司發展問題。
要如何達到第一等的能力呢？不僅是嘴砲，學者們提出：
首先，了解你的上司。彼得格魯克說「老闆有他自己習慣的工作方法，作為下屬，應該知道你的老闆需要什麼、不需要什麼。」有的老闆是閱讀型、有的是傾聽型，前者必須要你寫報告、列數字，後者喜歡你當面講事情，甚至用感性來說服他。此外，得了解上司的個性。比如賈伯斯脾氣不好，時常對下屬說「你的計劃就是個垃圾」，蘋果資深員工說，你不要害怕，他的意思是「你說說你選這個方案的理由」，如果你說得有道哩，賈伯斯會聽取你的意見。
其次，你必須具備不可取代性。你必須了解你的老闆需要你的什麼地方，然後向老闆提要求。如果沒有核心競爭力，那麼你至少可以：主動匯報自己的工作進展，建立信任關係、始終兌現自己的承諾，並且提早完成工作計畫、幫助老闆節省時間、遇到問題提出兩個方案建議並給出分析，與老闆溝通後由老闆裁決。
第三，一碗雞湯。你必須對這份工作展現熱情與忠誠，真誠地對待自己的公司、同事、上司，大家都相信你的動機絕對是為公司好，你便擁有足夠的影響力，能在關鍵的時刻幫助到你自己。
歡迎大家一起留言思考討論：
你有遇過上司決策出錯的經驗嗎？你會選擇告訴他嗎？或是你知認為應該如何處理呢？歡迎分享。
