#轉職要耐心等待仔細尋找感覺很重要
#硬體轉軟體
諮：「我是不是轉錯職了？」
我：「別這麼快下定論，可以多說說為什麼這麼想嗎？」
諮：「當年下定決心打掉重練的從硬體轉軟體，降薪加入一間新創團隊一路從工程師到Team Manager，管理將近十個人，但多年過去，除了工時不比以前彈性影響家庭的生活，我後來發現軟體並非公司的重要核心，以至於單位被邊緣化，只是Support的角色，心中一直很不踏實，專業上都淺淺的，讓我對於接下來的轉職沒有把握.......」
我：「所以，你還想繼續往軟體發展嗎？」
諮：「其實我剛到一間外商，只是一到職才發現公司剛被併購，內部忙著重整規劃，我在思考是不是要趕快離開？但又擔心自己思考不夠周全......」
我：「硬體轉軟體，一種是門檻較高的從韌體切入，除了熟悉硬體元件，也要熟練高、低階程式語言；再來是入職門檻相對低的前端工程師；新創通常都是後者，所以你應該是從前端開始接觸起吧？」
諮：「對，但我其實是負責全端，也有碰資料庫，後來比較偏資料工程與資料分析。」
我：「嗯嗯，既然你可以待這麼多年，一定是有你喜歡同時也能發揮的地方，那現在會覺得自己轉錯的原因是？」
諮：「因為我發現了副作用.....」
經過一番梳理，當初在硬體產業已做到小主管的他，為了做更有意義與創意的工作，從軟體開始自學，並毅然決然投入新創，但幾年後隨之而來的是薪資沒有增長、專業發散，明顯看到自己在組織內的天花板；雖然期間他有積極挑戰海外新創，但都因技術不夠深厚而被打槍，更加深了心裡的不安。當需要無法滿足，想要又卡關；就只能先回到原點，滿足需要才能佈局想要。於是，我們將目標拉回到該怎麼讓薪資往上突破，同時又兼顧家庭照顧。
薪資要能往上突破，首先要是自己擅長或有優勢的領域，才會事半功倍；再來是選對舞台，才不會又落入非核心單位發展有限的窘境。帶著他從新思考方向，我們抓出有優勢的求職關鍵字：軟硬整合、產品經理、資料分析。同時針對現職做近一步的分析，發現對現狀其實是好的跳板；因此他可以慢慢的緩轉職，讓心情安定下來，這樣執行理性行動時，感知才會更清晰。
半個月後收到他的暖心回饋：
事先已經就自己在職涯發展十年的歷程做過檢視，跟自己對話並記錄下來，發現中間有不少矛盾點，包含：1) 硬體轉職軟體後，在上一家軟體公司不停輪調，雖然經歷工程、資料、產品，但也導致一直待在入門階段的職位, 2) 在非營利單位離開才發現就職公司品牌上會有找工作的難處，且有了小孩後，在家庭及工作上有更多的時間管理問題。
感謝老師將我所遇到的矛盾點轉化成可用的優點看待，並指點不需要追求自己不擅長的純軟後端開發，反而應該著重自己擅長的整合與溝通，同時也看出來，我想要讓薪資維持的隱憂，因此結合過去經歷與天賦，提出幾種可能性及建議的方向，例如：軟硬整合的產品經理、資料科學家 等等。
更用未來的就業趨勢點出不需要盲目追求「出國工作」這個虛指標，反而是顧全目前家庭需求，以及觀察眼前的機會，穩扎穩打。
謝謝老師的建議及見解，感覺心裡平靜很多，也降低一些焦慮感，期待未來還有機會交流。
#生涯健檢
