鈺太(6679)去年受惠遠端辦公、教育等需求強勁帶動下,加上筆電品牌大廠客戶拉貨力道未見放緩跡象,及窄邊框趨勢推升,其數位式MEMS麥克風出貨暢旺,帶動去年營收逐季成長。
MEMS麥克風在筆電取得市占成績不錯,也將技術拓展至TWS(真無線藍芽耳機)、助聽器、電視、車用等應用,今年所有應用皆會較去年成長。
車用方面,已切入美系電動車大廠,開始出貨,一台車約需使用 3-8顆MEMS麥克風,隨著越來越多車廠導入,可望逐漸取代ECM駐極體電容麥克風。
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🚀近期走向:
無線耳機的市場規模持續擴張,專業耳機廠也瞄準非蘋果APPLE的TWS(真無線藍牙耳機)市場的龐大商機,預估2021年非蘋TWS將成長至2.4億套,帶動鈺太出貨量持續上修。預估2021 年/2022 年鈺太TWS應用的MEMS將出貨 9,600萬顆/13,000萬顆,貢獻約 10%營收。
2/25召開法說會表示,公司持續將MEMS麥克風拓展至其他應用,包括穿戴式裝置、電視、車用等,也首度證實切入美系電動車大廠,同時預告將發展新品高度計,開拓新成長動能。
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🕵️♀關於鈺太(6679):
台灣MEMS麥克風龍頭企業,原名為全美微系統股份有限公司,於2007年變更為現名,是一家專注於發展異質整合產品之IC設計公司,主要產品為整合微機電感測元件與功率放大器之微機電麥克風(MEMS Microphone)及模組,以及電源管理等混合訊號IC。
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至2019年2月,前四大股東中,為重要策略合作夥伴包括Wisdom Mark、美律、加高電子、麥谷科技,持股分別為4.75%、4.17%、3.2%以及2.48%。
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🏭主要產品:
微機電麥克風(MEMS)晶片
電源管理晶片
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🎯2020公司營收比重:
微機電麥克風晶片約佔78%(數位麥克風D-MIC佔68%、類比麥克風A-MIC佔10%)、電源管理晶片約佔8%、音頻訊號處理IC約佔7%。
下游應用比重:筆電約佔65%、網通約佔8%、音頻放大器(音箱)約佔7%、耳機(含TWS)約佔7%、智能音箱約佔2%、智能手錶約佔2%、遊戲機約佔2%、電視約佔3%。
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🧐主要競爭對手:
生產製造類比與數位微機電麥克風廠商:
樓氏電子(Knowles)、應美盛(InvenSense)與STMicroelectronics (收購SGS Thomson) 等,國內則有鑫創。其中數位輸出之MEMS麥克風更只有樓氏(Knowles) 和鈺太科技大量供貨。樓氏(Knowles)為全球MEMS麥克風市場的領導廠商,市佔率約為60%。
電源管理晶片國內外競爭對手有:
Texas Instruments、NXP Semiconductors、Maxim、Rohm、Infineon、Analog Devices、ON Semiconductor、虹冠電、尼克森、類比科、通嘉、昂寶-KY、杰力、敦南、茂達、紘康、致新、富鼎、精拓科、天鈺、擎力等。
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⭕️近5年營業收入正成長
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音頻放大器模組 在 feversound.com Facebook 的最佳貼文
Brinkmann 新產品發佈
威達公司 Radar Audio Company
【Brinkmann 新產品發布會】
Brinkmann 於今個月中的慕尼黑音響展發布了 Nyquist 串流解碼器和 Edison 唱頭放大器的 MK2 版本,事隔兩個多星期,兩款新產品已送到威達公司銅鑼灣陳列室
Nyquist MK2 更換整分數碼模組,支援 Roon 和 MQA,PCM 與 DSD 各有專屬 DAC 線路。模擬部分,真空管穩壓由 11 級增至 12 級,為 NOS 德律風根真空管提供更穩定的電力
Edison MK2 改用新設計的 RIAA 線路,並且參照開發 Nyquist MK2 的經驗,去改良這台唱放的真空管部分
與此同時,Brinkmann 數碼音頻設計師兼股東之一的 Matthias Luck,亦預告了 Balance 黑膠唱盤 33 周年特別版,以及 Marconi 前級的 MK2 版本
音頻放大器模組 在 COMPOTECHAsia電子與電腦 - 陸克文化 Facebook 的精選貼文
#突破性創新是所有資本累積的唯一手段
【他山之石:最大的敵人不是別人,而是自己!】
「任何偉大的企業,都是從小公司開始的!」再度得到印證。1965年由兩位麻省理工學院 (MIT) 大學生所創立的亞德諾半導體 (ADI),一晃眼,這家以製造高性能運算放大器起家的企業,已走過半個世紀。美國《Fortune》雜誌曾統計,美國62%的企業壽命不超過5年,即使躋身世界500強企業,平均壽命也落在40~45年;是什麼原因,讓 ADI 能夠屹立不搖且多次入選《Fortune》雜誌票選美國百大最嚮往的企業,並榮登商業週刊全球最佳百大科技公司第十名?深究其長保佳績的原因在於:
1.前瞻自信的企業文化:勇於放眼藍海商機;
2.基礎紮實、穩定成長:深耕通訊、汽車、工業醫療、消費領域;
3.重視研發:每年提撥18~20%營業額挹注研發經費;
4.專注技術:長期且持續投入訊號處理的研究;
5.管理效益:96%的產品都可在不到六星期內出貨。
當然,一路走來並非都是康莊大道;而贏家之所以能勝出,就在於能洞燭先機、在對的時候做出對的抉擇。ADI 其間曾經歷多個轉折點:
★創業發跡——發現儀器設備上的精密線路非常不容易複製,於是利用對運算放大器的認知,把當初可利用到的電晶體、二極體、電阻、電容組合成一個模組的線路整體銷售,為 ADI 帶來創業後的第一個 100 萬 美金營收。
★勇往轉向 IC 之路——儘管初期 IC 製程複雜、產品性能不穩定,遠落後於電晶體、二極體跟其它東西的組合;但 ADI 經營階層意識到,IC 終將取代原有的用電晶體、二極體及其它一些線路組合成的模組,決定併購 IC 公司,奠定今天 ADI 主要的營收來源基礎。
★轉進消費電子——這對以往習慣做工業儀表、控制、國防工業的 ADI 來說,是不小的挑戰;因為這些高規格產品不太在乎功耗、封裝尺寸與單價,也不須在短時間訴求大產量。然而,ADI 仍下定決心做策略轉型,如今才能在消費電子、尤其是影音訊號處理領域名列前茅。
★尋求突破創新——首先是改變整個數位訊號處理器 (DSP) 架構,大幅簡化運算的指令集,並聚焦解決生命安全議題。ADI 早在 1992 年就跟瑞典 SAAB 汽車推出全球第一個矽晶圓製程的微機電運動加速器 (MEMS),促成安全氣囊普及。
★慎思明辨,當機立斷——千禧年對很多半導體公司而言,都是非常刺激、像坐雲霄飛車般大起大落的一年。雖然此時 ADI 業績表現不俗,卻因為預見往後的 10~20年,PC 電源管理和音頻處理等競爭門檻低的產品將落入紅海市場;即使當時對營收貢獻不小,仍毅然決然脫手相關業務;隨後亦將手機基頻跟 RF 出售,集中火力鞏固在訊號處理鏈上兩個非常重要的核心業務:高速轉換器和訊號處理器,同時朝汽車電子跟醫療電子等新興產業發展。
★強化演算法與併購——察覺到「演算法」是整個電子產業價值所在,且各種不同無線頻譜或物理層的連結將是非常大的機遇,故積極進行重大投資與購併。
那麼,有信心挺進第二個 50 年嗎?ADI 的回應是:「突破性創新是所有資本累積的唯一手段」,以往成功的企業多歸功於能持續找到創新點,且通常都有一個相同信仰:所面對的最大敵人不是別人,而是自己!而創新想法最大的盲點通常是自己看不到的地雷;若要讓創意有效突破且可行,必須及早驗證可能失敗之處。為此,ADI 特別在公司技術長轄下新設一個工作小組,鼓勵內部盡情展現創業家精神並相互檢視。
別人的成功模式雖不能百分百複製,但借鏡贏家足跡,或可為自己探尋、開創出一條專屬的勝出之道。
延伸閱讀:《ADI跨越50,再創輝煌新頁》
http://compotechasia.com/a/____/2016/0204/31106.html
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