【🌙HBR深夜經典】#華倫班尼斯 是第一位將 #領導力 的研究，從學術界邊緣推到主流地位的第一人。他始終主張領導人必須多展現民主作風，少施以專制威權。班尼斯引用 #莎士比亞 #人生七個時期，說明領導人如何從不斷的學習與不同階段的試煉中，逐漸成長。
領導與變革 在 哈佛商業評論 Facebook 的最佳貼文
同時也有123部Youtube影片，追蹤數超過3,140的網紅朱立倫 I’m Eric，也在其Youtube影片中提到，三十七歲從政以來，我承接過許多不同的挑戰與重擔，受國民黨栽培參政二十多年，這段時間，我回到民間反省沈澱，沒有任何職務，不再被人拿來比較、取外號，真正做回「朱立倫」。 這段時間，除了走訪基層做公益、回到校園與學子互動，深入參與和傾聽台灣社會的呼吸，我深刻反思：國民黨為何與社會嚴重脫節、失去與年輕世代...
領導與變革 在 張寶誠 P.C.Chang Facebook 的精選貼文
CPC在迎來63年周年慶之際，我與夥伴們就在思考跟用什麼方式與各界好友分享我們的喜悅？63年以來，CPC一直被視為企業的導師或企業的醫生，協助台灣企業逐漸脫胎換骨、日益壯大。在與企業攜手前行的歲月，經營環境也隨時改變。現今的AI人工智慧、IoT、Big data等新科技改寫市場的遊戲規則，怎麼不讓經營者夜晚輾轉難眠，內心忐忑不安！
所以，今年我們周年慶活動就舉辦「新趨勢‧迎未來」國際論壇，邀請來自日本富士通總研佐佐木 哲也總顧問，分享如何不扼殺組織創新的種苗。我也透過這次機會將以「CPC的領導與變革」為題，談在學歸零、學謙卑、學止觀的經營哲學下，如何激發組織邁向卓越永續的思維，組織應做哪些興革與創新，再談到CPC如何積極發展各項智慧化與跨界整合性服務，如何在製造、餐飲、連鎖、農業等5＋2產業的實踐；前瞻未來，應以ECO system概念，倡議企業洞察競爭力是一種動態的相對觀點，應隨時掌握價值網路之變化，兢業求進，建立長線競爭力。
節錄論壇精彩片段，與各位好朋友分享。
領導與變革 在 元照出版 Facebook 的精選貼文
┣地方稅與自治稅捐研討會 ┫
📅 2018年10月5日（五） 🕘 13：10-17：00
🏫國立臺灣大學法律學院霖澤館7樓第一會議室
▪主辦單位：國立臺灣大學財稅法學研究中心、社團法人中華法務會計研究發展協會
▪協辦單位：誠品聯合會計師事務所、誠遠商務法律事務所、元照出版公司、月旦會計實務研究
●贊助單位：公益信託誠品法務會計研究發展基金
※本研討會可抵台灣大學法學院碩博士服務學習、大學部服務學習二
※本研討會可計入公務人員終身學習時數四小時
議程及報名網址：http://qr.angle.tw/0my
🔺月旦會計實務研究第9期
本期企劃【無形資產評價制度專輯（一）：從無到有的美麗境界】
．我國無形資產評價制度（上）／蘇瓜藤
．企業評價報告之編製重點及較常發生之錯誤／謝國松
．共存的文化與經濟價值─從文化與創意產業看無形資產之價值認定／嚴昱如
《月旦時論》
．積極管理非財務資訊──將環境與社會所帶來的影響貨幣化／李宜樺、徐子茀、黃勤真
．淺談舞弊調查中的人為因素／朱家德、王薏婷
．從事CSR的企業較不會避稅嗎？／王肇蘭、詹采臻
．財務機器人發展與實務運用／許林舜
《執業進修》
．領導與變革管理以使ERP系統順利導入／傅鍾仁、黃瓊瑤
．醫療機構執行業務所得之課稅實務與規範／林文華、張曉芬
．淺談GIS應用──城鄉救災（護）勤務、老人照護及地方稅稽徵之查核技術／林品秀
．學習式判解評析保險金課徵遺產稅爭議──兼評最高行政法院103年度判字第201號判決／曾邑倫
完整閱讀：http://qr.angle.tw/xxv
🔺月旦會計實務研究第8期
本期企劃【公司治理新紀元－深度解析修正後公司法】
．輕舟已過萬重山？──公司法修正後，還有很多事要做！／李鎂
．公司法修正對會計實務之影響／方嘉麟
．新時代公司法下股東會的新風貌／劉承愚
．技術出資入股的法令與實務／蔡朝安、陳瑩柔、林祖晞
．新公司法的美麗與哀愁──以上市公司公司治理實務觀點而言／蔡欣延
．大同條款與敵意併購／陳連順
．現行企業併購法對於虧損扣抵繼受規定之探討／林巨峯
．論一人公司之刑法問題／林俊言
完整閱讀：http://qr.angle.tw/o3e
🔺更多財稅專論、判決評釋與即時公報解譯：http://qr.angle.tw/mbn
領導與變革 在 朱立倫 I’m Eric Youtube 的精選貼文
三十七歲從政以來，我承接過許多不同的挑戰與重擔，受國民黨栽培參政二十多年，這段時間，我回到民間反省沈澱，沒有任何職務，不再被人拿來比較、取外號，真正做回「朱立倫」。
這段時間，除了走訪基層做公益、回到校園與學子互動，深入參與和傾聽台灣社會的呼吸，我深刻反思：國民黨為何與社會嚴重脫節、失去與年輕世代的連結？
黨今天已經不是誰來領導的問題，而是能否徹底變革的問題。
我憂心的不是個人前途，而是畢生奉獻的黨與國都已危在旦夕。
我關心的不是權力更替，而是台灣的和平與繁榮現狀能否存續。
改變國民黨，改變中華民國的未來，
我們都不能缺席，改變才有希望！
9月25號，請大家一定要站出來，
我們一起把國民黨扛起來，把中華民國贏回來！
領導與變革 在 天下雜誌video Youtube 的最讚貼文
好好說那年，從1981年開始，我們走過台灣經濟最輝煌燦爛的時期，然而繁華總有落盡的時候。1998年，台灣的經濟型態面臨製造業到服務業的轉型過渡，經濟成長率降到只有4.6%，在在考驗著企業家的領導力、與改革能力。
而同時，因應經濟環境的變化，企業家的思維也有明顯的改變。在1998年《天下雜誌》發佈的「企業家最佩服的企業家」之中，林信義與嚴長壽兩位入榜的企業家，都是所謂的「專業經理人」。也就是說，他們本身不是企業創辦人或繼承人，而是從基層做起，以出色的經營管理能力，贏得了企業家們的敬重。可見，專業經理人的價值也因為世界經濟局勢的變化，而有了明顯的提昇。
「企業的企字，你把它拆開來，是人跟止，表示說公司人才走了，沒有人才，公司就停止了，所以一般來說，傳統企業常見問題的癥結都是在人。」現任中華汽車董事，同時也是總統府資政的林信義先生，談起自己的經營理念，始終都圍繞在「人」。企業是由人組成，如何讓每個參與其中的人，都能提昇自我，不僅擁有「know how」，還要懂得「know why」，這是企業得以在變動迅速的局勢中，保持敏銳度與強大執行力的關鍵。
這集節目，我們與林信義資政一同回顧1998年，台灣專業經理人價值被看見的濫觴。
主持人：涂豐恩
與談者：總統府資政 林信義
#專業經理人 #好好說那年 #podcast #管理 #企業 #聽天下 #天下雜誌 #歷史
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領導與變革 在 天下雜誌video Youtube 的最佳貼文
面對新決策的陣痛期，領導人該如何獲得團隊信任與支持？施振榮當年大刀一揮，將產線外移，做出了政治人物都不敢做的決定，卻也讓宏碁擺脫代工地位，開拓了台灣國際自有品牌。
施振榮：「領導不是管人而是服務。」
當年施振榮如何有效說服員工，攜手創造出生產力每年成長50%的成就？
這樣管理最有效👉https://bit.ly/33FSK3q
影片授權：MasterCheers
#施振榮 #微笑曲線 #管理 #宏碁 #王道 #台積電 #Acer
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