竹北市民大家所關心的豆子埔溪(全長11.4公里),歷年以來,均發生水質優氧化造成大量魚類死亡及雜草叢生問題,經過民眾反應及各級民意代表關切之下,縣府工務處已展開整治規劃工程,並於今日9/24 14:00 召開 #豆子埔溪 #整體水環境營造 (第六次研商會議),以下為簡報內容,歡迎大家提出意見與看法,珈源將提供給工務處及顧問公司討論.期待此工程項目能夠盡早完成.
#用心竹北守護家園
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過2,300的網紅下一本讀什麼?,也在其Youtube影片中提到,三十歲之前,我以為自己沒有什麼故事好說,埋首工作和休閒娛樂。直到三十歲之後,用部落格寫下閱讀的足跡,才發現人生遍地是故事。「故事」,能夠搭起一條直達人心的橋樑,幫助企業傳達訊息和價值,也幫助個人和社群產生更深刻的連結。 《誰會說故事,誰就是贏家》的作者是美國說故事教練金卓拉.霍爾(Kindra H...
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也許你有發現,日常生活裡的「第一印象作用」或「先入為主效應」。是指人在社會認知過程中,通過「第一印象」最先輸入的資訊,對以後的認知產生的影響作用。第一印象的作用最強,持續的時間也長,相較於之後得到的資訊,對於形塑事物整體印象產生的作用更強。
而《大局思維》裡有一個章節,談的是「別讓第一印象決定一切」
作者葛蕾絲洛登有一次旁聽一家企業的高階主管會議,內容是顧問公司來簡報有關提升組織內的「多元性」和「包容性」。簡報裡有著各種複雜的圖表,時間已經比預計超時了15分鐘,但會議仍然看起來沒有要告一段落的跡象。
這時候,有一個聲音「我要是再聽到一句『心理安全感』,我就要從窗戶跳下去」,然後這個人轉身離開會議室,留下尷尬的場面,會議繼續。
會後作者問了與會者剛剛離席的人是誰,得知是一位叫葛雷格的主管。而作者葛蕾絲當時正擔任這家公司的顧問,因此多次在茶水間再度巧遇葛雷格。葛雷格都是很有禮貌的微笑主動打招呼,引發作者葛蕾絲鼓起勇氣和他閒談,因為她想知道,會在會議上說「再聽到一句『心理安全感』,我就要從窗戶跳下去」的人到底是怎樣的主管。
聊了幾句之後,作者問葛雷格「你對心理安全感有什麼看法?」,結果葛雷格開始大笑,足足笑了三分鐘,然後葛雷格邀請作者去參觀他的部門。
葛蕾絲發現葛雷格的團隊有二十多人,包含男性、女性、非洲裔、亞裔,每個人都很熱情、主動地打招呼,讓葛蕾絲印象深刻。後續葛蕾絲也發現,葛雷格的部門,包括業績和員工滿意度,都名列公司內前段班。
事實是,葛雷格本身很在乎組織多元性與包容性,但對於公司看似只是用「調查」與「數據」來做表面功夫,欠缺實質行動非常不滿。如果葛蕾絲讓當天的第一印象深植心中,而認為這不過是個自大的混帳,就沒辦法有機會認識真正的葛雷格。
《大局思維》這麼說:給別人第二次機會解除誤會,是我們身為人類所能做的最善良的事之一。
而我們自己有時候在其他人的第一印象裡也像故事中的葛雷格,同樣需要有第二次機會。
#大局思維
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三十歲之前,我以為自己沒有什麼故事好說,埋首工作和休閒娛樂。直到三十歲之後,用部落格寫下閱讀的足跡,才發現人生遍地是故事。「故事」,能夠搭起一條直達人心的橋樑,幫助企業傳達訊息和價值,也幫助個人和社群產生更深刻的連結。
《誰會說故事,誰就是贏家》的作者是美國說故事教練金卓拉.霍爾(Kindra Hall),她創立的史黛拉顧問公司(Steller Collective)致力於將「說故事」的策略應用於當今的溝通挑戰,協助企業和公司用更親切的方式塑造形象、傳遞訊息、與客戶建立關係。
作者在書中應用許多生動的案例,說明了為什麼要說故事、如何說故事、該說哪些故事。我認為,這本書除了對各種大小的公司有幫助之外,對於準備職場簡報、經營個人品牌的一般讀者也會有所啟發。你只要把書中的「顧客」換成你要溝通的「對象」,把「公司」換成「你」自己就可以。
📝部落格文字版 https://readingoutpost.com/stories-that-stick/
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顧問公司 簡報 在 立法院榮譽顧問呂孫綾 Youtube 的最佳解答
我在淡水出生長大,對於在地居民的需求,我很清楚和了解,因此新北市政府委託顧問公司,所提出淡海輕軌藍海線第二期規劃報告,我也提出我的看法,也希望市府方面多加思考:
1️⃣ 若輕軌完工後,中正路(沙崙路-文化路)目前的交通服務水準評估竟然會比現況還要糟,我們就必須思考,交通建設是為了要改善我們的交通環境,如果會讓交通更混亂的交通建設,是不是我們淡水真正需要的?
2️⃣ 淡水老街機車與商家卸貨停車區,在未來輕軌施工或完工後的規劃,若沒有明確的規劃,未來一定會受到當地居民的強烈反彈。
3️⃣ 據我所知,這個案子中輕軌沿線的居民,不知道要將意見如何反應出去,市府沒有說明,也沒有溝通協調,這些在簡報中也沒有說明。
4️⃣ 鄭宇恩議員也提到顧問公司對於輕軌在老街速度評估過於樂觀,尤其中正路有所多店家必須上下貨,就會影響到輕軌的通行,所以我也就我實際的生活經驗上,對顧問公司的報告的輕軌速度提出疑問。
5️⃣ 每一項交通建設,都會因為每個地方的發展而會不同。所以不要拿其他國家成功的案例,套用在淡水這個地方,我們淡水居民有自己的生活形態與模式,一定要尊重我們淡水居民的意願、意見、與想法。
#下周三 (8/28) 晚上7點,在新北市立圖書館淡水分館,還會有一場說明會,歡迎關心的民眾、居民一同來表達自己的心聲。
#在地女兒呂孫綾
#不分大小事認真做好每件事 顯示較少內容
顧問公司 簡報 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題:「教養相對論:先懂孩子再懂教,當葉問遇到唐老大會問的13個教養難題」介紹
訪問作者: 黃正昌、 董胤程
內容簡介:
如果有一天,
象徵傳統的葉問與不按牌理出牌的唐老大剛好是鄰居,
將會擦出什麼樣的火花呢?
背景不同的兩人,卻都受人敬重;
同樣身為父親,卻有著迥異的教養方式。
兩位在現實中皆為教育專家的作者,
在本書中化身為具備東西方衝突風格的超級奶爸,
以日常為背景,帶出生活中常見的13個教養難題。
有異於一般理論式的教養書籍,
不論是教養問題、溝通問題、婆媳問題等,
皆以貼近生活的情境式對話進行。
第1招:夫妻對教小孩的意見不合時要聽誰的?
第2招:家裡小孩老是吵架怎麼辦?
第3招:如何學習把小孩當成獨立個體,但又能適時管教?
第4招:為什麼小孩總是對媽媽沒大沒小?
第5招:他不是鬧彆扭,可能只是不知道怎麼表達
第6招:怎麼樣拒絕長輩干涉教養,但又不傷和氣?
第7招:不是孩子不聽話,是你不聽孩子說話
第8招:「為什麼大人就可以晚睡」孩子有不平衡的心態該怎麼辦?
第9招:尊重小孩的情緒,先處理心情再處理事情
第10招:不一樣性格的小孩要用不同的處理方式
第11招:爸爸對於兒子和女兒的影響和幫助
第12招:允許孩子頂嘴,學習處理衝突,讓孩子試著調整表達意見的方式
第13招:父母一定要有人扮黑臉嗎?
第14招:不打不罵能管教小孩嗎?
作者簡介:黃正昌
【曾任】
海洋生物科技總經理
芯歡綠能總經理兼首席講師
SGS秘密客Qualicert
得勝者生命教育老師
【現任】
美門企管顧問公司執行長
東京豚骨拉麵、最牛溫體火鍋、
沙卡里巴餐廳創意總監
赤將國際股份有限公司教育長
【專門教授】
親子關係、兩性關係、人際溝通、人格特質與原生家庭、商業談判、口語表達、潛能開發、簡報計巧、幽默力、魅力公關
作者簡介:董胤程
【曾任】
安親班導師
國小學習單、英語課本兼職插畫家
東風電視台節目企製
【現任】
電腦3D動畫師
美門企管顧問公司師資
美門成長學院影像課程製作
Oh卡陪談師
療心卡陪談師及師資
療心卡親子版桌遊帶領