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蔡英文總統踹共！！！
國安專家疑開人頭公司接案 暗助龍市府詐騙市民
立刻將不適任的國安會諮詢委員郭臨伍解職

各位好朋友，大家好！
今天馨慧要為大家講古，講一件三冬前發生ㄟ代誌(台語)，這件代誌，牽涉著台灣面臨的重大國安危機。好朋友是不是覺得很奇怪，阿慧的管區怎麼突然變那麼寬，從監督台中市政，跨區管到台灣最高國安單位。

其中必有緣故！機關放在倉庫！

請大家看第一張貼圖，3年前的9月9日，台中市研考會開了一場委員會議，找來農業局報告「2018臺中世界花卉博覽會規劃及籌備情形」，出席會議的專家學者包括了龍市長的好朋友、台中市的市政顧問，也是小英政府目前的國安會諮詢委員郭臨伍先生，他在會議上表達的意見，跟3年後研考會的花博結案報告裡面提到的見解，居然有很大的雷同。

以下郭臨伍顧問的意見：
第一點，花博期程沒有延宕的空間，所以各項進度，不論是用地取得、設計發包、工程發包、施工、驗收等建議都必須依照時程嚴格管考。
第二點，主辦機關需先思考可能造成延宕的風險，作為管理監督的方向，並設法管理或管控。對於時間的延宕，未來不僅是通報各時間延後，並應追究原因，設法重新趕上進度，或甚至追究責任。
第三點，花博開幕在2018年11月，試營運的時間訂在9月，但各項完工的時間建議在6月前完工，留點空間，避免在最後趕工，或甚至無法完工，成為外界的焦點。
第九點，建議農業局把委員今天所提出的最壞劇本一併整理列管，作為花博啟動前的審視清單。

郭臨伍顧問不愧是國安級的兵推和風險管理專家，提出的建議一針見血，郭顧問說花博期程沒有延宕的空間，各項進度，都必須依照時程嚴格管考，如果出現延宕的情形，不但要追究原因，也要追究責任。重點來了，郭顧問說，花博試營運時間訂在9月，建議在六月前完工，避免在最後趕工，甚至無法完工，成為外界的焦點。

郭顧問的預言果然成真，阿慧姐姐在這裡想先頒一面獎狀送給他，上面寫的是「大預言家，花博營運延宕，一語成讖，有功於全台中市民」。

可能是郭臨伍建議的管考標準太高，研考會覺得難以執行，於是在前年(也就是105年)把案子發包委外，由一家叫做睿策寰宇顧問有限公司得標，請大家看一下，這是標案的標案，標案名稱叫做臺中世界花博(1+2+10+N)整合管考專案管理計畫，得標金額118萬元，最有趣的是，這個案子的5位，全都是台中市府的官員，而且其中3位分別是研考會主委柳嘉峰、水利局長周廷彰、農業局長王俊雄，陣容真是豪華、驚死人(台語)。106年，研考會用後續擴充的方式，讓睿策寰宇繼續拿到標案，得標金額變成145萬元，要不是馨慧去年5月在定期大會揭發這件弊案，研考會今年可能還會繼續委託這家幽靈公司辦理花博管考作業。

請大家再看另一張貼圖，這是104年11月24日「台中市世界」推動委員討論會議紀錄，推動委員建議名單裡面有一個人，叫做郭臨伍，他的單位職稱是睿策寰宇公司的總監。不只如此，睿策寰宇公司在臉書網頁的簡介也提到，他們是由一群資深的前高階文官、軍方將領和研究人員組成。從經濟部商業司的登記資料推測，公司負責人很可能是郭臨伍的太太梁小姐。

郭臨伍的身分是台中市政顧問，他被找來對花博提供建言，之後，他親屬開設的公司承攬研考會的花博管考標案，這有沒有涉及圖利的問題呢？我們請檢調和廉政署必須追查。

郭臨伍擁有豐富的風險和兵推經驗，借重他的專長為花博籌備工作做出建議，我們本來應該要心懷感激，但，堂堂的風險管理公司，居然在他們做出的結案報告裡面建議，因為「有可能面臨試營運時佈展尚未完成而無法開放民眾參觀的狀況」，「或許能先預擬策略來減緩民眾的反彈與反對黨的質疑」，「若上述狀況不幸發生，團隊建議應設計宣傳橋段」。

我的老天鵝啊！馨慧在這裡要請問我們的蔡總統，妳任命的國安會官員，在外面開公司承接政府標案，明知台中市府的數據造假，不但不揭穿，即使預知會發生工程延宕的風險，居然建議市府設計宣傳橋段，來減緩民眾的反彈與反對黨的質疑。

我們要問蔡總統，妳們做出的國安報告，也是這樣造假嗎？預知風險的下一步工作，居然是設計橋段，對國人隱瞞真相，目的是減少民眾反彈與反對者的質疑。

國安會的諮詢委員帶頭造假，風險管理專家的結案報告居然成了龍團隊未來最大的風險，真的是好諷刺啊！

馨慧在這裡要求，蔡總統必須正視這個國安危機，並做出具體回應，要求農委會立即來台中花博各場區會勘，確保工作人員和參觀遊客的安全，在安全無虞的前提下才能開館營運。

謝謝大家收看馨慧的直播。祝大家周日愉快！

馨慧要問蔡英文總統：
妳可以允許國安會或國安局拿造假的數據給妳嗎?

如果妳不接受造假的數據，台中市民也不想接受，請把國安會諮詢委員郭臨伍解職。

我們要求農委會立即派人南下台中，進行花博園區總體檢，以確保遊客安全。

#蔡英文
#賴清德

許多人會好奇到底LinkedIn撰寫方式，與履歷撰寫方式到底一不一樣？我一直在等待LinkedIn這次的改版完成，與大家分享這系列主題，實用幫助會比較大。這次也比較特別，在針對個人頭條的地方，有個以下“簡短的影片”實際帶大家站在“旁觀者”的角度，去了解差異性，請搭配閱讀喔。

讀完這篇文章中，你可以了解:
1. LinkedIn Summary區塊的運作模式
2. 如何自己優化個人頭條與簡介的方法

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先聊談談，LinkedIn的個人檔案三大主體，主要包括了：
#個人頭條與簡介 (Profile Headline & Summary) -- 也就是今日主題
#工作經歷 (Work Experience)
#專業技能 (Professional Skill)

在有限關係鏈的情況下（像是2度、3度以外)，個人簡介的部分(LinkedIn Summary)是他人能最快了解你的方法，你可以把它想像寫一篇新聞，有著吸引眼球的個人頭條(LinkedIn Headline)，激發讀者的好奇心，點閱文章繼續看下去你的故事(LinkedIn Summary）；因此這個區塊是第一印象去強化“#個人品牌”印象的好地方。

因此我認為心態上，"不需受限"於寫履歷個人簡介方式，去撰寫LinkedIn簡介。反而，你可以依照個性、想要呈現在職場的形象、傳達理念等方式，去靈活的運用這個欄位，開始練習建立個人識別度的能力，這是我一直強調的，這會是順應全球職場趨勢很重要的關鍵。

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[ #開始前問問自己 ]
1. 你想要吸引什麼樣的人閱讀？
務必拋開只有求職者才用LinkedIn的思維，這邊你的目標群眾可能是HR、獵頭，也許是潛在合作夥伴、或單純建立職場人脈等。

2. 你想要讓他們感受什麼？確切知道什麼？
感受有包含很多面向，不論是專業上的感受、個人親切度的感染、可信度的提高等，並且注意要讓人能夠具體的知道，你是不是個“有料”的職場人。（所以日常還是要乖乖練功的）

3. 你想要指引對方下一步做什麼？
這要先問問自己對職場社交開放的程度到哪邊，有的人傾向在網路、電話上交流即可，有的人傾向直接面對面談論，可以清楚在上面做註記合適的聯繫方式、有興趣的主題：像是工作機會接洽、客戶主動聯繫、校友互助合作等。
注意：也必須考量到你與目標群眾的合作效率，如果你有經營社群、出版書籍、提供課程等，請明確指引出能在哪邊找到你，這是種動線優化的概念。

[ #可能表達的方式 ]
1. 傳統表達：現任職稱，並附註中負責的產品/產業/領域。
2. 傳統表達＋個性特點：加入你在這身份下，更擬人化、個性化的描述，利用個性強化職位信任度。
3. 專業形象＋技能專家：某塊領域的特殊專業的技能強調、可遷移工作技能(意指可跨產業)，不受限特定產業的靈活性
4. 工作熱忱＋達到目標：塑造活力感染他人，並描述出個人職涯、志業目標，與之吸引同路人合作。
5. 廣告訊息：各種短文案的行銷，像是曝光招募、講師、顧問、產品等訊息，讓大家快速瀏覽時可以掃到。

[ #撰寫技巧 ]
互助合作愈來愈重要的了，如果你身旁有做寫文案、行銷的朋友，不妨最近請他們喝杯咖啡，與他們請教、交流如何寫文案故事的方法，也許可以給你一些靈感；那麼我這邊整理一些技巧的提醒：
1. 考量讀者的閱讀注意力：
現在人對與長文章的注意力是下降的，取而代之，反而會被吸引的是明確主題的文章、短文結構甚至影片等。因此建議在Summary區塊，用3~5行的短段落、明確的標題去是區分，是最為理想的。
注意：小心你的詞彙選擇過於流行或空洞，這可能會讓你“職場上的個人品牌”流失專業度。
2. 善用關鍵字：
如果你的簡介中有提及個人技能，一定要善用關鍵字幫助他人在LinkedIn上或Google上能更快找到你，或是你也可以加一行Specialties欄位，在頁面的最後段落做提醒。
3. 善用媒體：
不論是個人的部落格、影片、簡報分享等，如果是能輔助強化個人風格的，精選出2~3個放上去，畢竟文字為主，圖像為輔的是被廣泛接受的呈現方式。
4. 保持動態優化
請像使用Facebook那樣，保持微習慣的彈性更新，畢竟寫作也是需要仰賴靈感的。
5. 實際感受
寫完後，自己可以唸出來一遍，看看流暢不流暢。或者請朋友幫忙看看，他們閱讀完的感受是什麼、從文字中得到的是什麼，讓你能更有依據去做調整出：一個真正實用、有影響力的個人檔案。

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今天這篇不是要幫 #LinkedIn 去做行銷，而是它已經是求職者的必備“職場工具”之一，你最近也許看到新聞說：“ Facebook在下週也會開始搶攻LinkedIn的市場，著重在中小企業職缺發佈與應徵”，因此社群招募與求職的力量真的不要小看，很多求職者已經落後這觀念很多了。而LinkedIn他的排版邏輯（三大主體）其實非常明確，有些HR或獵頭如果發現：求職者的LinkedIn是寫得比Resume還要好的話，甚至他們會直接採用你的LinkedIn頁面當作正式履歷，轉給用人主管，所以千萬用不著費心自己浪費時間、重工在這網站上。

最後，我發現許多人申請了LinkedIn不用，反而是因為“語文“的關係。其實，LinkedIn也有中文化介面的選擇，甚至，如果用英文撰寫對你來說心裡感覺怪怪的。那麼用中文去寫是沒關係的，這之後我們會分享用中文去寫，需要留意的地方。最重要的是：快點動起來吧。
(文章同步於：https://lynnihlin.blogspot.tw/…/linkedin-profile-summary.ht…)

Happy Hunting!
Lynn

https://youtu.be/_VUeqtEoHZU

看蜜蜂，跟螞蟻與獅子的寓言異曲同工之妙

【看著看著看著看著看蜜蜂工作的人】
話說很久很久以前，有個養蜂人養了一群蜜蜂，每幾天就採些蜂蜜來賣，日子過的也還算輕鬆愜意。

有一天，不幸有個管理顧問經過，他看了看蜜蜂飛來飛去，轉頭就問養蜂人：
『你怎麼知道蜜蜂都有在努力工作，沒有偷懶呢？』

養蜂人傻住了，回答：
「我沒有想過這個問題，」
養蜂人有點心虛
「那要怎麼知道蜜蜂有努力工作呢？」

『這還不簡單，』
管理顧問自信滿滿得說到
『你就請一個人來看蜜蜂，由他來管理蜜蜂，蜜蜂就不敢偷懶了。我們在企業都是這麼做的，非常有效，有個專門的職稱叫 Team Lead 組長。』

「說得有道理，」
養蜂人低頭沉思了一會
「那如果看蜜蜂的人偷懶，我要怎麼辦？」

『沒想到你還蠻有管理的 Sense 的嘛！』
管理顧問用充滿激賞的眼神看著養蜂人
『你就再請一個人，看著“看蜜蜂的人”有沒有專心看蜜蜂啊。這工作也有個專有名詞，叫做經理，英文叫做 Manager。』

「這樣就夠了嗎？」
養蜂人露出恍然大悟的表情

『當然不夠啊！你還要有人看著“看著看蜜蜂的人”，很重要的，他叫做技術總監 Director。還要有看著“看著看著看蜜蜂工作的人”，他叫技術副總 VP。這還不夠，還要加上看著“看著看著看著看蜜蜂工作的人”，這個人非常重要，叫做技術長 CTO。別忘了，還有看著“看著看著看著看著看蜜蜂工作的人”，他。。。』

「等等！」
養蜂人打斷說的口沫橫飛的企管顧問
「就算我請完全部的人，要怎麼確認最後一個會認真工作，不會偷懶呢？」

『你果然有 Sense，一問就問到重點，你一定會成為蜂蜜界的紅海！』
管理顧問滿意的說
『找我來就對了，我會跟你說他們有沒有在偷懶。』
https://funevo.com/…/05/17/agile-the-world-without-managem…/