其實她真的很努力。
期末的時候同學們帶桌遊去學校玩,她看到大家在玩「狼人殺」(紙牌桌遊),可是她一張牌也看不懂,也不敢說她要跟同學玩。
她要我幫她找「狼人殺」的牌,我們找了很多家書局,終於找到了。回家後她一張一張要我念給她聽,女巫、獵人、騎士、預言家.....不厭其煩的一直問,忘了就問,慢慢的她用圖去記上面的字,可以正確無誤地拿出每個角色的牌給我,認得了牌以後,她自己上網找之前小豬主持的狼人殺節目,去看大家怎麼玩、怎麼想。
她在學校看到同學玩任何的桌遊,只要有興趣,回來告訴我她想要,我會盡力幫她找回來,讓她在家裡熟悉、不斷的練習,她到學校才有機會跟別人一起玩。
她很喜歡看寶可夢的卡通,她用ipad語音輸入去查每一隻寶可夢的進化型、招式,遇到看不懂的字就問我,所以我知道伊布進化後會變成太陽伊布、月亮伊布。問久了,她自己會亂念,用她認得的字去猜看不懂的字,我不會責備她念錯,帶著她不知道要念幾次,有些她就記起來了。因為寶可夢,她認得了好多字,而且是在愉快的狀態下學會,學會了就忘不了。
她每個星期六會跟著工程師去找一位阿伯學做黏土,前兩天就會先查好想要的寶可夢,截圖後寄給阿伯下訂單,星期六再跟阿伯一起把寶可夢做出來。用剩餘的材料做了很多精靈球、寶芙蕾,每天晚上把所有寶可夢排成一排,餵牠們吃寶芙蕾,用精靈球一隻一隻收服後收到罐子裡。
最讓我驚訝的是她會看阿滴英文裡阿滴和滴妹的對話,有時學英文,有時學怎樣照顧寵物。之前花了很多錢送她去學美語,花了很多錢,花很多時間接送,學了3年卻認不完所有的英文字母,停課1年多了,她靠著影片學會了所有的字母了。
從影片中知道滴妹在東區開了飲料店,她問我能不能去買飲料?我們放下所有正在做的事,帶著她去附近停了車,教她看路名、門牌、招牌,終於找到滴妹的飲料店,拿menu跟她討論好要買的飲料,讓她自己上前去跟店員買、付錢。
她連3+5都不會算,我把去一趟台北買飲料要花的錢列出來,她拿出計算機來按,告訴我這一趟出去花了多少錢。
跟我們去走步道,遇到不認識的植物,她會跟我借手機,用「形色」軟體拍照查詢,我也跟著認識了好多植物,知道路邊不起眼的小花叫什麼名字。
昨天去演講,有一位媽媽問我要怎樣讓孩子考上北一女?說她學霸的孩子對自己沒有自信。我告訴媽媽,「這個問題妳問錯人了,我對於讓孩子有好成績一點辦法也沒有。」
別問我如何讓孩子考上北一女,我自己的高中還重考哩~但是我陪著孩子去找到自己喜歡的事物,支持她任何想要學習的動力、滿足她所有的求知慾,不厭其煩的去回應她的問題,讓她不會懼怕說錯了,問錯了不會被罵,只要有一點進步我會很正面的讚美、鼓勵她,讓她知道自己的努力是被看見的。我盡力讓她對於有興趣的事物保持熱忱,讓她不懼怕犯錯、陪著她學所有想學的東西。
其實她真的很努力,我也不在乎別人有沒有看見她不一樣的努力,我知道她很努力就好。
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以下內容,謹獻給 豐原三民書局:
謝謝你們在台中深耕40多年的努力,很抱歉在熄燈前感受到如此悲憤的過程。雖然本魯並不是該家出版社的員工,但由於曾經待過獨立書店端、待過各中小型出版社,完全可以理解這整件事並不是單一出版社的原因,更也不是誰的姿態高傲,或許暫時先歸疚於——出版圈的共業吧!
確實您提及的作者知名度非常高,照片中那本是非常紅的暢銷書,作者最新的出版品也剛上市(7/23),我大致可整理以下可能狀況:
1. 首先是您照片中那本暢銷書,剛剛查詢發現出版日期已是2018年5月,本魯猜想可能是數量真的不夠,又因為不是新書,出版社目前恐怕是不考慮再刷(通常都要累積一定的量,又或者最近真的有什麼事讓它銷售動能起死回生等等),通常不太可能為了單一家書店做活動而從別的通路緊急調書回倉,所以只好跟您說聲抱歉了。
2. 作者新書於7/23上市,基本上現在所有的量都發出去,出版社壓的庫存可能非常非常少(或是壓著補貨的量),大部份出版社由於透過總經銷,自己社內不一定有人力處理少量寄書的窗口,若有一定優先給經銷商鋪貨,看各社人力的安排。
3. 配有業務端的出版社,當然也會面臨到同樣的問題。同個時間出貨,確實優先安排給大通路,小通路則是會讓出版社擔心鋪貨和後續銷售的力道等等,有些老闆甚至會下指示不處理小通路/書店(例如轉委給中盤處理),所以較小的通路或書店,要嘛就拿到極少的量、要嘛被延遲出貨,這確實是常見的問題。
4. 至於您提到網路書店始終大於10的庫存,確實如此,不過也是因為一開始發首批量的時候,該本書的訂單可能一次就是拉幾百本的量了,所以才會一直看到商品數量>10,網書採購也是每天看銷售、看庫存,再判斷是否再跟出版社下單,但也是會有等不到書的情況。
我想說的是,缺書不分通路,但庫存卻會壓死所有人。
其實對出版社而言,每一次出貨都是一場賭注。假設首刷印了2,000本,一開始銷量或許跑得不錯,有時候就差不多考慮再刷了,可是,若真的刷1,000本,誰又能保證它的銷售狀況會持續長紅呢?書的庫存是一個不好賭的局,賭贏,出版社、經銷商、通路商都獲利;賭輸呢?輸的可不只這一本,有時甚至是同一作者的下一本書的估量、或同一書系下一本的估量,皆不可不慎。
並不是本魯特別要為哪家出版社喊聲,而是我相信只要能賺錢,誰一定都願意出一點力氣去賺,但正是因為書籍銷售確實在這個時代不是那麼容易的一件事,有些出版社為了節省資源,而沒有人力去處理小通路/書店的出貨,再加上若平時沒有特別去經營獨立書店的人脈,確實可能也就耽擱了。
我想,不是出版社或是誰要刻意擺出高姿態為難誰,而是這中間有太多細節和流程和人力需要考量,這個產業結構或許在未來會有變動和變化,或許將來有一天出版社和書店可以產生更多賺錢、變現的可能性也說不定,但我們都還不知道那一天什麼時候會來。
以上,希望能緩和貴店與出版社之間的齟齬,更希望9/30以前有機會拜訪貴店,祝一切都好。
魯
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1. 首先是您照片中那本暢銷書,剛剛查詢發現出版日期已是2018年5月,本魯猜想可能是數量真的不夠,又因為不是新書,出版社目前恐怕是不考慮再刷(通常都要累積一定的量,又或者最近真的有什麼事讓它銷售動能起死回生等等),通常不太可能為了單一家書店做活動而從別的通路緊急調書回倉,所以只好跟您說聲抱歉了。
2. 作者新書於7/23上市,基本上現在所有的量都發出去,出版社壓的庫存可能非常非常少(或是壓著補貨的量),大部份出版社由於透過總經銷,自己社內不一定有人力處理少量寄書的窗口,若有一定優先給經銷商鋪貨,看各社人力的安排。
3. 配有業務端的出版社,當然也會面臨到同樣的問題。同個時間出貨,確實優先安排給大通路,小通路則是會讓出版社擔心鋪貨和後續銷售的力道等等,有些老闆甚至會下指示不處理小通路/書店(例如轉委給中盤處理),所以較小的通路或書店,要嘛就拿到極少的量、要嘛被延遲出貨,這確實是常見的問題。
4. 至於您提到網路書店始終大於10的庫存,確實如此,不過也是因為一開始發首批量的時候,該本書的訂單可能一次就是拉幾百本的量了,所以才會一直看到商品數量>10,網書採購也是每天看銷售、看庫存,再判斷是否再跟出版社下單,但也是會有等不到書的情況。
我想說的是,缺書不分通路,但庫存卻會壓死所有人。
其實對出版社而言,每一次出貨都是一場賭注。假設首刷印了2,000本,一開始銷量或許跑得不錯,有時候就差不多考慮再刷了,可是,若真的刷1,000本,誰又能保證它的銷售狀況會持續長紅呢?書的庫存是一個不好賭的局,賭贏,出版社、經銷商、通路商都獲利;賭輸呢?輸的可不只這一本,有時甚至是同一作者的下一本書的估量、或同一書系下一本的估量,皆不可不慎。
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我想,不是出版社或是誰要刻意擺出高姿態為難誰,而是這中間有太多細節和流程和人力需要考量,這個產業結構或許在未來會有變動和變化,或許將來有一天出版社和書店可以產生更多賺錢、變現的可能性也說不定,但我們都還不知道那一天什麼時候會來。
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魯
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