【\日本人也過中秋節?/那些令人驚喜的日本中秋賞月商品】
就快到了中秋節了,最近日本天氣慢慢變涼,能感受到秋天的氣息。日本雖然不過中秋節,但仍可以看到不少跟中秋相關的商品跟行銷活動,一起來看看有什麼有趣的產品吧!
・麥當勞月見漢堡
🔗網頁:https://www.mcdonalds.co.jp/campaign/tsukimi/
・吉野家月見丼
🔗網頁:https://www.yoshinoya.com/menu/gyutoji/tsukimi-gyutoji-don/
・全家月見布丁
🔗網頁:https://www.family.co.jp/goods/dessert/1945058.html
・匠の誠品 月亮燈飾
🔗網頁:https://takumi-seihin.com/
・新日本月曆 月亮文具
🔗網頁:http://www.543life.com/moonseries/summary.html
・青山花店 月見花束
🔗網頁:https://www.fashion-press.net/news/77509
・月桂冠 tsuki 期間限定網站
🔗網頁:https://www.gekkeikan.co.jp/tsukimizake2021/
留言跟我分享你對哪個月亮產品最有興趣吧!
你中秋連假打算怎麼過呢?先預祝大家中秋節快樂喔🌛
ーAriel行銷女子在日本ー
ariel.marketing
住在日本多年的自由工作者&行銷人Ariel經營的知識型帳號。
持續分享以下內容:
・個人品牌經營的知識
・IG經營的技巧
・日本行銷案例介紹
ー如果喜歡我的內容,請追蹤並分享給朋友吧!ー
#中秋節快樂 #賞月 #月見 #中秋 #中秋節 #日本流行 #日本文化 #日本時事 #行銷 #品牌 #艾瑞兒談行銷 #艾瑞兒談日本 #品牌經營 #個人品牌 #日本產品 #創意 #靈感 #文具 #中秋の名月
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過41萬的網紅文森說書,也在其Youtube影片中提到,星巴克假裝賣咖啡,但實際上是租給你一個座位。 麥當勞故意將品項減少,使得你吃起來沒有選擇壓力,也對餐點沒有過多期待。 這本書讀起來太有趣了,作者主要是在回答 1. 為什麼成功的行銷案例,通常都不具有邏輯 2. 那為什麼企業總是喜歡撒大錢做沒效果的行銷活動呢? 在歐洲,陽光越少出現的地方,冰淇淋賣得...
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麥當勞行銷案例 在 創意創新行銷中心 Facebook 的最佳解答
【N世代學苑】北部共學班🔎 #品牌建構力 #課程大補帖
說到品牌行銷,就一定只能是「4P」理論嗎?👀
上週三(9/1)共學班的精彩課程,邀請到了麥當勞總公司前廣告行銷部經理-蔡建郎 #阿郎老師,帶來哈佛商學院最受歡迎的「SAVE」,用嶄新思維揭開跨境品牌策略的新頁🤩!
#從老4PVS新SAVE的概念轉變
❶ Product產品V.S Solution解決方案
👉 服務不只是根據你的產品特色,而是來自顧客需求!
❷ Place管道V.S Access通路便利
👉 採購過程比採購地點更重要!
❸ Price價格V.S Value價值
👉 價格是固定的,但價值可以成長!
❹ Promotion促銷V.S Education教育
👉 促銷是終結消費,持續提供資訊才會建立顧客關係!
課程中阿郎老師也分享學習品牌策略時,#向你的競爭對手學習 其實也很有用!
觀察同業的關鍵字,找到目標群眾在搜索時會使用的同義詞👏,也透過Google關鍵字找到更多行銷邏輯,打開觸碰更多客戶的機會🔥,
當你不再侷限已知需求,數位工具可以幫你找到更多出路!💎💎💎
【精彩預告】
下一堂課程將介紹「黃金聖杯」獲客成長術🏆,
並解析Youtube、FB、IG三大社群網站影音特色實務案例分析,
小編也將為大家記錄精彩課程內容,敬請持續鎖定✨✨
#麥當勞假想敵不是肯德基是711
#競爭對手不一定是同業
#改變視野讓格局能耐一起提升
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關於N世代學苑👉https://bit.ly/3meTo2J
#中小企業接班傳承數位成長計畫
麥當勞行銷案例 在 Facebook 的最佳解答
【廣告得來速】麥當勞VS.防彈少年團
疫情期間,逆勢成長的案例不免引起側目,
這些Content形成的背後有哪些行銷戰略呢?
對長期吃麥當勞的店長我來說,嚐鮮還可以,
餐點本身並沒有讓人驚艷的口味、甚至吃不完。
BTS雞塊沾醬,期間限定在6/30左右結束活動,
剛好跟政府這一波三級警戒的時間巧妙重疊。
試想一下:如果自己是企業高層,面對疫情,
幾個月前早已製作好的行銷內容是否如期舉行?
在萬事俱備下,這波橫掃台灣的Covid-19,
對此企劃執行算是一陣推波助瀾的順向東風吧!
#店長是防疫少年團的樂迷 #不好吃但喜歡包裝
#肯瓊醬 #蝕老本和放無薪假真的會愈啃愈窮啊
麥當勞行銷案例 在 文森說書 Youtube 的最佳貼文
星巴克假裝賣咖啡,但實際上是租給你一個座位。
麥當勞故意將品項減少,使得你吃起來沒有選擇壓力,也對餐點沒有過多期待。
這本書讀起來太有趣了,作者主要是在回答
1. 為什麼成功的行銷案例,通常都不具有邏輯
2. 那為什麼企業總是喜歡撒大錢做沒效果的行銷活動呢?
在歐洲,陽光越少出現的地方,冰淇淋賣得越好。
在飛機延誤時,在後面標上:延誤七十分鐘,就能降低乘客的不悅性,因為人們最討厭事情失去掌握的感覺。
人為什麼要刷牙?如果是為了牙齒健康,為何有95%的牙膏都是薄荷口味的?
對於人性來說,為了待會要見面的人保持口氣清新比預防牙周病更重要。
如果你需要一本跳脫框框的想法,如果你正在苦苦思索自己的產品要怎麼賣出去,這本《人性鍊金術》值得你拜讀。
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