心臟權威李聰明開設心臟內科診所！台南市長黃偉哲、立委陳亭妃，台南市議長郭信良等人前來祝賀剪綵
110.9.26
【記者邱仁武／台南報導】台南市立安南醫院心血管中心副院長、南部心臟權威李聰明教授，是土生土長的台南市學甲人，26日在【台灣歷史博物館正對面】成立「李聰明心臟內科診所」服務大台南地區，台南市長黃偉哲等許多貴賓都前來祝賀，許多學甲人，以及曾經被他治療好心臟病的民眾都來參與開幕盛會，而且都比起大拇指說「李聰明醫師第1讚」！
台南市長黃偉哲一大早前來祝賀李聰明開幕誌慶，他表示，隨著台灣地區經濟的快速發展、民眾生活方式日趨靜態以及西化的飲食模式與老化的人口，罹患心血管疾病的機會大幅增加。而且根據衛生署的統計，國人十大死亡原因中與代謝症候群相關的死亡率高達35％，其中高血壓、高血糖、高血脂則是主要的危險因子。國人十大死因排行榜中，心血管疾病位居第2。
黃偉哲說，李聰明是學甲人屬於 「學甲之光」許多學甲鄉親及被他治療過的患者都來參加開幕盛會，黃偉哲也相當肯定李聰明的心臟權威。
包括立委陳亭妃，台南市議會議長郭信良率議員蔡旺詮、李啟維、郭清華、王錦德、洪玉鳳、李中岑、周麗津，學甲慈濟宮董事長王文宗、安南區長葉誌明、民進黨台南市黨部執行長蔡麗菁等許多貴賓剪綵開幕，場面相當熱鬧。
立委陳亭妃，台南市議會議長郭信良等人都相當肯定李聰明醫師的仁心仁術，造福許多病患。李聰明說，自台大畢業後即在台大醫院接受完整的內科訓練和心臟內科專科訓練，之後升任心臟內科主治醫師。期間並由台灣大學公費外派到美國加州大學舊金山醫學中心(UCSF)接受更完整的心臟內科研究，之後到永康奇美醫院當心臟內科主治醫師，而後因為台南市立安南醫院設立，轉到安南醫院擔任心血管中心副院長迄今
李聰明醫師民國98年即為教育部部定教授，研究迄今發表超過110篇的國際論文。著重於急性心肌梗塞對日後心臟再塑型影響及如何預防心衰竭和心律不整的發生。近年來更專精於幹細胞在心肌梗塞之後病人的幫助，此方面的研究已獲得兩個專利權，可謂是學術理論紮實、臨床經驗豐富的醫師。
李聰明醫師表示，他從事臨床看診超過30多年，在台大醫院13年、永康奇美醫院10年、加上安南醫院8年多，所經歷的臨床病例和心導管手術，不勝枚舉，心臟內科的經驗相當豐富。因此特別以「醫院設備、診所收費」擴大服務大眾。
李聰明醫師說，他今天開幕的「李聰明心臟內科診所」的設備包括一般心電圖、運動心電圖、24小時心電圖、心臟超音波、肺功能、抽血，甚至若需要做心導管，都會親自執行。而且是診所的收費，醫院的服務，希望在未來的日子能夠為了大家的健康，和大家一起繼續向前行。
黃永仁民進黨 在 [新聞] 台企銀大地震3》當「政治的手」不停在裡- 看板Stock 的推薦與評價
原文標題：
台企銀大地震3》當「政治的手」不停在裡頭翻攪 如今的台企銀已看不到玉山金車尾燈
原文連結：https://reurl.cc/OXoAVv
發布時間：2021年4月13日 週二 上午9:03
原文內容：
財政部近來出手調動認真工作的行庫董時，既說不出令人信服的理由，也顯得毫無章法，
除了嚴重打擊公股金融機構的士氣，同時也令金融業者想起2015年9月華南金控前董事長
劉燈城，被拔掉董事長職務時，在交接典禮上講的一段話。
劉燈城當時說：「人生是無法規畫的，因為計畫趕不上變化，而變化趕不上一通電話。」
這句話現在已成公股金融機構之間流傳的名言了。
公股行庫董總，一通電話就可以叫他們閃人
行政院長蘇貞昌上台兩年多以來，公股行庫人事異動頻繁，但人來人去，公股行庫近來還
是一樣接連出包狀況不斷。
先是有彰化銀行誤植客戶的存款金額，接著第一銀行也被爆料向民眾追討已經清償的債務
還遭查封土地；台灣銀行則是標錯黃金牌價，一樁樁經營管理疏失導致客戶權益受損等情
形，都讓立委質疑公股銀行內部作業螺絲鬆了，對此財政部部長蘇建榮也致歉，表示將會
要求公股銀行做好內部管理。
財信傳媒董事長謝金河日前則在臉書上表示，台灣公股銀行的問題出在於公股銀行董事長
、總經理換來換去，政治的手一直伸在裡面，不管是國民黨執政，還是民進黨執政，這個
狀況都沒有改善，儘管阿扁時代，一度要把官股銀行民營化，結果弊案四起，從此之後公
股金融機構民營化再也沒有人敢提。
公股行庫績效不彰人，關鍵在那雙「政治的手」
如今從國內15家金控市值排名來看，截至4月12日為止，國泰金市值已來到6427億元位居
15家金控之冠，富邦金則以5935億元市值緊追在後，另外，公股龍頭兆豐金以4304億元居
於第3名，是唯一一家公股金控入列前5名，中信金4270億元位於第4名，至於玉山金則以
3293億元居第5名之位。
從前5大市值金控公司來看，幾乎是由民營機構撐起一片天，但諷刺的是，早在1990年代
，包括彰化銀行、第一銀行以及華南銀各家市值皆超越3000億元，直到如今，第一金掉到
市值剩2843億元、華南金2391億元，至於彰銀則因為與民營銀行台新金爭奪經營權十餘年
，錯失發展良機，市值也僅剩下1812億元。
相較於家大業大的國泰金、富邦金、中信金等民營金控，持續擴張金融版圖，反觀泛公股
銀行似乎是每況愈下，甚至讓人意想不到的是，15年前玉山金一度台企銀計畫併購台企銀
，儘管最終破局，但沒想到，如今玉山金的資產規模早已超越台企銀。
當年併購不成，15年後玉山金資產規模已超越台企銀
回顧2005年9月二次金改，原本玉山金曾經想併購台企銀，但最後則因為台企銀工會發起
台灣金融史上唯一的一次銀行罷工事件而最終宣告破局；當時進行二次金改時，玉山金的
資產規模確實還不高，僅有大約493億元，還遠比當年台企銀的1兆454億元資產規模低。
隨著玉山金不斷壯大，2019年玉山金資產總額已經來到接近2.5兆元，玉山銀行董事長黃
男州先前也發下豪語，目標在2年內向總資產3兆元叩關，甚至員工人數也不斷壯大，員工
數已經是15年前的2.6倍，如今，對照台企銀總資產僅有1兆7462億元、員工數幾乎停滯來
看，台企銀也只能望而興嘆。
然而有趣的是，前台企銀董事長黃博怡是玉山金創辦人黃永仁所一手提拔，過去在公開資
訊當中，黃博怡也曾經常對外發表要以玉山金的經營模式為目標，重新定位台企銀作為中
小企業金融的專業銀行。
若攤開數據來看，2005年底台企銀外資持股比率僅有2.47％，近年來確實有所增長，甚至
在黃博怡帶領之下外資持股比更大幅躍升，最高一度寫下超越28％，只是對照玉山金大約
3成的外資持股比率，仍舊還有一段差距。
如果有球掉下來，民營行庫搶接，公銀行庫會這樣做...
一名曾待過公股銀行、民營機構的金融圈人士就形容，當遇到事情發生時，有如眼下有一
顆球掉下來，民營機構內部的氛圍是，大家會趕緊跑過來試圖要接球，甚至當有一個人出
來負責接球的時候，其他人也會站在一旁盯著，防止漏接的可能性發生。
但是在公股銀行，大家只會眼睜睜看球掉下來，不只沒有人敢真正站出來接球，甚至還有
人會去罵那個出來救球的人。
或許此番話也能說明，公股銀行在經營上為何愈來愈邊緣化。
金融圈人士也有感地說，公股銀行與民營銀行最大的人才培育模式差異在於，公股銀行的
專業經理人同時要懂企金、消金，甚至是理財顧問，造成培育專業經理人的速度緩慢，反
觀民營銀行則是專業分工明確，企金部門歸企金部門、消金部門歸消金部門，偏向以「專
才」當道，因此培育人才也相對快速。
不管藍綠，政治攪動的那雙手，嚴重影響公股銀行績效
另外還有一項指標，那就是台企銀15年來隨著藍綠不同黨派執政，高層人事也是不斷異動
，也有礙銀行業的發展。
其實對照台企銀與玉山金過去15年來的經營階層變動，很明顯地可以發現，玉山金的董座
至今仍是玉山金創辦人黃永仁，總經理人選也變動不大；但反觀台企銀則幾乎是年年都有
高層人士異動。
近幾年來，多家泛公股銀行高層人事異動，當中也有不乏績效良好的董、總因此被迫倉促
下台，被外界點名是派系角力的安排，表面上接任人選是由財政部提供，再報請行政院核
定後拍板定案，但實際上大多也是府院高層說了才算，這也讓財政部屢屢被外界質疑僅是
「橡皮圖章」。
財政部遭質疑是橡皮圖章？
從台企銀與玉山的案例就能觀察出公營與民營的經營差異，謝金河則是公開大力疾呼，若
政治力愈是伸入銀行體系，這是政商勾結的源頭，如此一來，銀行經營肯定不會好。
當年，華南銀行劉燈城下台，感嘆一通電話就可以要公股董總走路，只是劉燈城恐怕沒想
到，現在這樣的情況是更加的變本加厲，因為不管董總怎麼努力，不只一通電話就可以叫
他們滾蛋，甚至連他們找來的人都會被要求清算自動請辭，連資遣費都拿不到。
心得/評論：
不管到底做得好不好，一通電話就可以要公股董總走路
台企銀成為小玉山已成泡影
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