Search
近期Nasdaq回檔10%左右，有觀察到一些網友開始在討論科技股。
最近幾年，可以說是科技股最強的時代。從今年2020年年初開始，雖然過程經歷3月份的大跌，但至8月底為止，Nasdaq 100指數上漲39.2%。
不過同樣是科技股，有一檔指數，同期上漲了 +82.5%，這個指數就是NYSE的尖牙指數(NYSE FANG+ Index)。
指數只有10檔成分股，包含了美國和非美國重要的資訊科技公司，成分股包括：FB、蘋果、亞馬遜、Netflix、GOOGLE、阿里巴巴、百度、輝達、特斯拉、Twitter。
並且採用平均權重法編制，在每一檔標的上分別投入10%資金，並且於每季再平衡。
尖牙指數NYSE FANG+ Index：年化報酬率 34.21%
同期 Nasdaq 100 指數：21.32%
同期 S&P500 指數 12.02%
完整介紹尖牙指數NYSE FANG+ Index，可以看今天的文章：
https://rich01.com/fang-index-and-00757/
#10家成分股公司你有研究過哪一家嗎 #歡迎留言
#溫馨提醒歷史報酬不等於未來報酬
特斯拉（Tesla）在7/22發佈財報後
符合進入S&P500指數的資格
那什麼是S&P500呢？ 今天就讓艾琳來科普一下~
台灣大盤有加權指數 美國當然也有囉
⭐️美國主要有三個指數
👉🏻道瓊工業指數（Dow Jones）
道瓊工業是第二悠久的美國指數，雖然有工業兩字但跟工業沒什麼關係哦！成分股是由各產業龍頭30家公司所組成，可以用來描繪美國市場的走勢
前三大成分股：蘋果（12.12%）、聯合健康保險（7.58%）、家得寶（6.95%）
相關基金：國泰美國道瓊（00668）
👉🏻標準普爾500指數（S&P500）
S&P500成分股中涵蓋了美國500家大型公司，佔了美國總市值約75%，所以比道瓊工業指數更可以代表美國整體市場的全貌哦！
前三大成分股：蘋果（7.14%）、微軟（5.77%）、亞馬遜（4.92%）
相關基金：元大標普500基金（00646）、復華美國標普500低波動指數基金
👉🏻那斯達克綜合指數（NASDAQ）
那斯達克綜合指數涵蓋了幾乎所有那斯達克交易所的股票，但所涵蓋的股票太多了，所以將NASDAQ排除金融業後前100大公司形成NASDAQ100，有利於集中在資訊科技類股，反應科技業的趨勢
NASDAQ100前三大成分股：蘋果（14.27%）、亞馬遜（11%）、微軟（10.83%）
NASDAQ100相關基金：富邦NASDAQ-100基金（00662）
這些就是美國市場常見的指標
下次投資時可以參考看看呦
我們下週見~~~
富邦公司治理(00692)持有的是上市公司治理評鑑前20%的股票，隨著除權息旺季的到來，這裡我整理出成分股中殖利率>5%的標的，當中我剔除了本年度公司治理跌出20%以外的公司。
7月份就是這檔ETF更換成分股的時間了，關於新增/剃除哪些股票，可以參考本月初的直播影音(https://lihi1.com/Z5Aeo)
哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜，同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題，亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務，如果永遠一成不變，無論現在點好，遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻，25年前後，超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功，就係強生，Johnson & Johnson。 第二集同你講過，佢哋 Credo 教義，係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股，當年強生 IPO 上市，招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年)， 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票，你所收的股息連同股價升幅，到這本書出版，合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金，至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間，年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table， 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上， 一年上四次，revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年，10年嘅projection，即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃，即重溫2020及2025年嘅 projection，睇呢幅圖， 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入， 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要，(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題，過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜， 即是你係個屋村入面做間茶餐廳，What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化， 鍾意食日本餐，唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村，咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕，你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日，你盤生意條數唔靚，我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金，都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎， 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」，係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪，冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩，最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖，沽出兩億，對外集資起碼每季港幣6000萬， 基金派息六七八厘，及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字， 稍有偏差，就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事，Really! Every single one of them. 希望一連七集，以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲，可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
