🌊源客松競賽 挑戰你的創意靈感🌊
達悟族與阿美族,是與海洋連結強烈的2個原住民族,長久以來與海洋共存的生活智慧,深刻在其族群文化中。『2021海洋原民文化源客松競賽』邀請大家發揮創意,以推廣海洋文化及族群當代所面臨的問題為主軸,提出與達悟族、阿美族用海文化知識相關的企劃或構想,以方案或實際產品設計的方式呈現成果。報名只到9月中,進入決賽還可以參加「海洋文化體驗營暨創客工作坊」,有興趣的朋友不要錯過囉~
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☑️報名時間|2021.09.15(三)17:00
☑️報名連結|https://reurl.cc/KA1Zrj
☑️公告時間|2021.09.30(四)公告進入決選名單
📎繳件說明
⓵初選:線上填寫報名表及參賽內容說明,並上傳相關附件。
⓶決選:進行10分鐘簡報說明,並提供A1海報的概念設計圖或實體成品。
🏆獎勵方式(達悟族/阿美族 2組各取前3名)
第一名 獎金50,000元
第二名 獎金30,000元
第三名 獎金10,000元
🌍更多資訊 #國家海洋研究院
網頁 https://reurl.cc/Q9K0Xb
簡章 https://reurl.cc/VEbKLN
臉書 https://reurl.cc/83x15R
聯絡資訊📞 #國海院海洋政策及文化研究中心
07-3382097#263406、263607
圖片來源🙏🏽 國家海洋研究院
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#競賽 #源客松
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10分鐘簡報 在 資誠(PwC Taiwan) Facebook 的精選貼文
🏆2021資誠國際租稅盃個案分析競賽 贏家揭曉!
資誠教育基金會舉辦「2021資誠國際租稅盃個案分析競賽」,今年主題為「國家保護主義下供應鏈轉型所涉及的集團租稅戰略治理」,共有來自兩岸的10個隊伍進入決賽。
經過3小時討論準備、10分鐘簡報和8分鐘評審團詢問,在激烈的競爭下,企業稅務顧問界的明日之星終於誕生!
🎖️恭喜得獎團隊
🥇年度最佳團隊獎:上海財經大學公共經濟與管理學院「Ready Player One」
🥇最佳臺灣團隊獎:政治大學會計系「TAXi」
🥇最佳中國大陸團隊獎:華東政法大學經濟法學院「稅稅平安」
🥇評審團特別獎:政治大學財政系「Plus Ultra」
🥇優選隊伍(依出場順序排列):湖南大學經濟與貿易學院「聚星隊」、政治大學財政系「瞌稅蟲」、臺北大學財政系「老魔女FASORA」、東吳大學法律系「稅意擋不住」、臺北商業大學會計資訊系「稅寒知松柏」;臺北商業大學會計資訊系「爆稅服務隊」
🎙評審團重點講評:
▪️企業轉型首要議題是數位化升級,跨國企業必須藉數位化做好稅務治理
▪️國際租稅環境變化迅速,企業須跳脫框架,綜合考量各種可能方案
▪️未來的企業稅務顧問,必須要深入了解當今商業模式與國際經貿發展趨勢、產業情況、企業營運架構及策略,配合財稅的專業,輔助科技的使用,協助企業建立具備營運實質及具有合理商業目的的稅務架構 👉https://pwc.to/2PqoAhf
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10分鐘簡報 在 楊紹強 (企業訓練原動力‧職場修練動力園) Facebook 的最讚貼文
和大家分享連假看的一本書:
《簡短卻強大的3分鐘簡報》
書中介紹好萊塢導演用「WHAC法」
神邏輯3分鐘可說服所有人:
W(What is it?) ~九句陳述、共130秒
H(How does it work?)~七句陳述、共60秒
A(Are you sure?)~六句陳述、共20秒
C(Can you do it?)~三句陳述、共10秒
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10分鐘簡報 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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本集節目內容由志祺七七頻道製作,不代表「圖文不符上課囉」立場。
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#機師入境檢疫 #防疫破口
各節重點:
00:00 前導
01:22「暢銷線上課程的煉成心法」廣告段落
02:19 機師的規定到底長怎樣?
03:50 放寬規定的 3+11
05:14 為什麼要改回 3+11?
06:20 航空公司的配套措施
07:40 現行規定真的防得住嗎?
09:06 我們的觀點:隱藏在成功背後的防疫難題
10:20 我們的觀點:難題有解嗎?
12:12 提問
12:33 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:宇軒
|腳本:宇軒
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
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【 本集參考資料 】
→陳時中:2染疫機師病毒定序都是Delta 序列不同:https://bit.ly/2XBextU
→基因定序出爐 另兩名機師也是Delta:https://bit.ly/3zp91HA
→沒去桃園為何有細胞簡訊 莊人祥:雙北新竹高雄都可能收到:https://bit.ly/3AmE9ZG
→長榮航空證實開除案16120機師 違反3規定「決不寬貸」:https://bit.ly/3An1o5U
→機組員防疫QA (QA for Crew Epidemic Prevention Practices):https://bit.ly/3CiEblG
→武漢肺炎》一圖搞懂3+11 陳時中圖卡說明:只是回到去年制度並增採檢1次:https://bit.ly/3khyo9U
→空勤組員「3+11」是怎麼回事?該怎麼看? - 焦點事件:https://bit.ly/3zf6O1q
→COVID-19/機組員隔離新制反而關更久?指揮中心回應:尊重航空公司管理 - Heho健康 (4/15):https://bit.ly/2XzZCjD
→國籍航空機組員檢疫措施調整 未打疫苗者「7+7」新制7/1上路 - 中央社 (6/14):https://bit.ly/3lFnJ8J
→機組員防疫新制提前上路 完整接種者長程返台也要隔離檢疫 - 中央社 (9/3):https://bit.ly/3zvULNv
→CDC 的居家檢疫、自主健康管理的規定:https://bit.ly/3hJcPgY
→3+11爭議 - Wiki :https://bit.ly/3lCJW73
→華航群聚感染事件 - Wiki:https://bit.ly/39npQrH
→機師趴趴走?工會曝光外站:有人為防疫沒見到父母最後一面:https://bit.ly/3khhgBk
→曹雲臉書:https://bit.ly/3EsYJKa
→執勤+頻繁檢疫 7成機師嚴重失眠:https://bit.ly/3Emzx8a
→機師長期頻繁檢疫身心受影響 陳時中鬆口:天數會降:https://bit.ly/3tO4KMA
→談論相關3+11當初設計的緣由:https://bit.ly/3hFASxa
→【投書】一位機長的告白:我的「三級警戒」生活已經15個月 - 報導者 (2021.06):https://bit.ly/3hEITCD
→747貨機機長劉昭宜:連孩子都不能擁抱的日子(2021.02):https://bit.ly/3Am0CWN
→機組員不再只關3天!紐機師「害釀本土破口」衛福部祭2嚴防規定 - ETtoday新聞雲:https://bit.ly/3kjybTK
→航空貨運供給吃緊 4月承載率達71% 產業面臨巨大壓力 - 鉅亨網:https://bit.ly/3Ao8yGO
→市場復甦帶動空運需求暴增,但運載量不足情況持續存在 - DHL:https://bit.ly/3nKS8Fi
→【疫境求生】長榮拆客機座椅當「金雞母」 載貨飛美每趟賺1500萬 - 蘋果新聞網 (2020.06):https://bit.ly/2XvBiyM
→海運漲完換空運 華航兩岸運價9/2大調35% - 中時新聞網:https://bit.ly/3tPxm8k
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106台北市大安區羅斯福路二段111號8樓
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#9月11日 #911事件
各節重點:
00:00 開頭
01:26【線上課程】廣告段落
02:21 911當天
03:42 9:03 a.m 第二台飛機
04:30 9:37 a.m 第三台飛機
05:24 10:03 a.m 第四台飛機
06:07 誰是幕後首腦?
06:59 為什麼要這樣做?
07:45 美國的回應
08:34 關塔那摩監獄
09:28 反恐的底線在哪裡?
10:19 我們的觀點
12:03 問題
12:28 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:關節
|腳本:關節
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:珊珊
|演出:志祺
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【 本集參考資料 】
→wiki: September 11 attacks:https://bit.ly/3l0lCf2
→wiki:Casualties of the September 11 attacks:https://bit.ly/3zWoFvj
→wiki: Authorization for Use of Military Force of 2001:https://bit.ly/2Vu0GVe
→bin Laden's 'letter to America':https://bit.ly/3ndFw9l
→Terriosim in america:https://bit.ly/2YGx7kw
→Planning of the September 11 attacks:https://bit.ly/3zYirLp
→Britannica: SEPTEMBER 11 ATTACKS:https://bit.ly/2VpEs6E
→History.com:September 11 Attacks:https://bit.ly/2X7ZMOX
→Guantanamo Bay detention camp:https://bit.ly/3tsnalX
【 延伸閱讀 】
→Netfilx《轉捩時刻:911 與反恐戰爭》:https://bit.ly/3A0fBW0
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