【天地人學堂:自創品牌的熱銷秘訣 實況報導】
一個熱銷的自創品牌,不單只是產品開發、自創定位,更包含了商品開發、通路選擇以及行銷路線的判斷,其中至關重要的是商品開發人員對品牌定位的深入了解,以及對市場之判斷!今天邀請五位業界知名的講師組成黃金陣容,從早上至傍晚帶給學員們豐富的課程!
【品牌定位】如何讓新時代的顧客愛上你的品牌?
第一位講師:MAEKiT聚好策略顧問總監/前奧美互動行銷業務總監 黃君鼎 Francis
曾任奧美互動行銷業務總監、遊戲橘子品牌策略規劃、AGENDA資深業務經理的 Francis講師 以在業界十餘年的豐富經驗,告訴學員現今企業不得不思考的「品牌」課題!課堂中不僅播放品牌廣告供學員參考,也提出許多例子與觀點讓一早來上課的大家變得相當專注在課程上。如何建立讓品牌行銷出去的計畫是品牌定位的重點,Francis講師 的解說替今天的課程有個清楚開場。
#跳脫傳統行銷框架看「品牌」
#成功與失敗的品牌建構案例
#內容行銷時代的品牌建構重點
【產品開發完全攻略】Part.1 產品開發從零到一的成功關鍵
第二位講師:樂灣國際/總經理 何佳霖 Helen
解析實務案例「北緯23.5」產品開發的過程,先理解自身品牌的理念與發想精神 WHY US?賣產品?賣品牌?找出品牌本身的定位並分清它涵蓋的範圍,Helen講師 提及:「做自創品牌請勿違背做生意的邏輯,還是必須要擁有生意上的觀念去執行開發產品中的每一步。」而產品經理的角色非常重要,就像是中小型企業裡的CEO,它必須以消費者的觀點去思考是否有滿足消費者的需求?是否有讓成本與毛利達到平衡?同時分析此產品在市場上的佔面率、預算等,做出敏銳的判斷。規劃好品牌商品開發的流程,了解消費者的消費動機,為什麼去那消費?並蒐集競爭對手與環境的資訊。
#解構可行性研究及商品概念開發
#上市計畫開發與執行細節
#如何修正品牌定位以貼近市場趨勢
【產品開發完全攻略】Part.2 從千到千萬的品牌之路
第三位講師:TOKYO'EF wedding/執行長(創辦人)陳彥錞 Sherry
「每個女人心中都住著一位小女孩」以此為創業理念的TOKYO'EF wedding,以獨家設計東方剪裁的精神,為新娘打造市場前所未有的獨特婚紗,獲有婚紗雜誌的評選為北區六大名店。Sherry講師 在學生時期觀察到亞洲人沒有像西方人在穿著禮服的文化上已經有長久的歷史,而西方禮服主要是為洋人所設計,普遍較不符合亞洲人的身材,因此看準這點去製作符合東方人身形的禮服產品,並利用自身的產品,去提升、推廣台灣在禮服文化上的重視。創業初期主要從小禮服(TOKYO'EF 東京衣服)開始做起,讓原本約8000元的網拍經營、攤,慢慢有了成長之後便開始加入婚紗的產品設計,才成為現在年營數千萬的品牌TOKYO'EF wedding。Sherry講師 在選擇品牌代言人的過程中,思考著希望能吸引到什麼樣的顧客,並找出與東方氣質較為接近的人來代言,人的形象、文化等必須與品牌相似,至今已與許瑋甯、隋棠、舒淇等藝人合作過。
「品牌就和人一樣,想要得到什麼樣的顧客,就用什麼品牌來呈現。」
做出與市場具差異化及獨特性的產品,透過跟名人的合作來吸引媒體來報導、增加產品的話題性,持續讓媒體對品牌有長遠的影響。
#如何提升品牌特色與差異化
#市場評估與定價策略制定
#媒體關係經營與異業合作
【多媒體影音行銷】百萬點擊率的微電影行銷操作
第四位講師:台灣電影文創產業協會/理事&召集人/蕭培元 Jerry
Jerry講師 一開場就舉出相當多的廣告類型提供給學員觀看,其中翻拍廣告類型成本低,惡搞的影片會有一定的市場,像是《這群人TGOP》的翻拍廣告、《古阿莫》用2、3分鐘解說完一部電影。產品廣告類型微電影—《牛頭牌沙茶醬》則是在影片的最後加上一段文案,可供觀看者利用這段文字搜尋這則廣告。品牌廣告類型微電影-透過分鏡、大特寫、特寫、運鏡、情境語言、主從關係等的拍攝技巧,來組成一支具備故事性的影片。Jerry講師 除了播放非常多的廣告,同時也指導學員如何分辨分鏡的數量,將廣告解析成起承轉合的部分,詳細的解說每一個部分在觀看者的內心會達到什麼樣的心理作用。好的微電影及廣告,其中都設計過每個在鏡頭下的角色,包括物體。它的一言一語、肢體語言,還有燈光的明亮與昏暗,就連在時間的秒數上都做過精心的安排,多蒐集每一個情緒可能帶來的聯想畫面,才能在每一秒都能有不同的劇情。
#新媒體、微電影與影音行銷趨勢
#微電影成功要素解構:編劇文案、記憶點
#群眾募資平台之影音行銷解析
【業務開發經營】如何測試新產品組合和新行銷戰術?
第五位講師:台灣微軟 Microsoft資深業務經理/前VMware資探通路BDM經理 蘇書平 Steve
傳統的行銷4P理論是否還適用?無論用什麼手法,A/B Test是第一步必須做的,用最小的資源做測試,找出客戶使用者經驗的最佳路徑。分析網站流量的資料,而流量的資料又有哪幾項是需要兼顧的呢?Steve講師 提到流量≠銷量,這是很現實的一面。
「不要與對手談一樣的市場話術戰,因為最後就是價格戰。」
現代人使用的Pinterest、Instagram、Web、Facebook等熱門的社群網站,都跟A/B Test有關聯。使用者所使用的APP,它網站的版面配置會隨著使用著的習慣位置,跟著做出改變與調整,這就是A/B Test正在做的事情。A/B Test能夠測試銷售情境,根據不同類型或專長業務到客戶商等。Steve講師 強調不能只有一支獨角色的產品,唯有不斷地蒐集資料的質量以及證據才能確認什麼產品才是王道。
#傳統行銷與社群數位行銷手法介紹
#產品A/B Test達到最大化經濟
#行銷通路與目標策略選擇
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過1,550的網紅解世博開講 哥跟你談銷售,也在其Youtube影片中提到,#疫情籠罩 #covid19 #居家辦公銷售 #沈澱 #思考 #付諸行動 #放慢銷售角度 #學習謙卑 #思考產品轉型 #重視每一個客戶 #銷售線上化 #線上互動研討 #線上銷售工具 #綽敗難免 #臨時卡關 #從疫情受益 #解世博 #超業攻略 抗疫即戰力| EP.12_居家辦公跟我這樣做銷售 |【銷...
2產品開發完全攻略1 在 天地人學堂 Facebook 的最佳貼文
#自創品牌 夢人人都有,但要如何執行?有沒有可能藉由學習與經驗分享,實際個案解析建構更完整的成功模式?
#設計師與產品開發者如何讓作品變商品?(作品不等於商品!)
#如何自創品牌又使商品熱賣?(商品也不等於熱銷品!)
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此系列皆以 #實際個案 進行解析,透析產品開發與熱銷模式!想瞭解講師簡介& 演講主題,趕快點選👇👇👇
#課程主題
【#1品牌定位與產品核心概念】內容行銷時代的品牌建構重點;
【#2產品開發完全攻略1】解構可行性研究及商品概念開發;
【#3多媒體影音行銷】微電影行銷操作& 群募平台之影音行銷解析;
【#4產品開發完全攻略2】媒體關係經營與異業合作;
【#5業務開發經營拓展】如何測試新產品組合和新行銷戰術?
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#課程講師
1. MARKiT 聚好策略顧問總監(前奧美互動行銷業務總監) / 黃君鼎
2. 樂灣國際( 北緯23.5.純天然的肌膚呵護 ) / 總經理 何佳霖
3. 台灣電影文創產業協會/ 理事&召集人 蕭培元
4. TOKYO'Ef 東京衣服 & 東京婚禮 /執行長 陳彥錞
5. 台灣微軟 Microsoft資深業務經理 / 蘇書平
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2產品開發完全攻略1 在 天地人學堂 Facebook 的最佳解答
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#設計師與產品開發者如何讓作品變商品?
#如何自創品牌又使商品熱賣?
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#課程大綱 皆以實際個案進行解析,透析產品開發與熱銷模式!
1【產品開發完全攻略1】解構可行性研究及商品概念開發
2【品牌定位與產品核心概念】內容行銷時代的品牌建構重點
3【產品開發完全攻略2】媒體關係經營與異業合作
4【業務開發經營拓展】如何測試新產品組合和新行銷戰術?
5【數位品牌與銷售力】數位媒體整合運用打造產品銷售力?
6【多媒體影音行銷】微電影行銷操作& 群眾募資平台之影音行銷解析
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#課程講師
1 樂灣國際( 北緯23.5.純天然的肌膚呵護 ) / 總經理 何佳霖 Helen
2 MARKiT 聚好策略顧問總監 / 前奧美互動行銷業務總監 黃君鼎 Francis
3 TOKYO'Ef 東京衣服 & 東京婚禮 /執行長 陳彥錞 Sherry
4 台灣微軟 Microsoft資深業務經理 / 蘇書平 Steve
5 urAD (優愛德) /商業開發部總監 張天豪 Phil
6 台灣電影文創產業協會/ 理事&召集人 蕭培元 Jerry
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2產品開發完全攻略1 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的最佳解答
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#線上銷售工具 #綽敗難免 #臨時卡關
#從疫情受益 #解世博 #超業攻略
抗疫即戰力| EP.12_居家辦公跟我這樣做銷售 |【銷售維他命特輯】
在這一波疫情壟罩之下,居家辦公期間,請問一下你做了什麼事情?
第一件事情叫做:沈澱,第二件事情叫做思考,第三件事情叫做付諸行動。
*沈澱:
疫情來得又急又兇又猛,讓大家都在摸索了好一段時間。
有個長官跟老師分享,自己其實很感謝這波疫情,
主要原因是因為還好有這波疫情,讓我們學著能放慢腳步,讓我們不得不停下來,這是我們過去做不到的事情,因為平常我們都太忙了,忙得昏天暗地,
忙著每天完成眼前目標,又找下一個目標。
我們人就像陀螺一樣,一直在原地打轉,但是我們都沒有沈澱的時間,
因為這一波疫情的沈澱,讓我們學著更加謙卑。
因為疫情,讓我學著敬畏大自然、敬畏這個環境,
過去的我們太意氣風發,覺得都按以前的套路就可以達成了。
可是你有沒有發現,以前的套路、以前的招數,都完全不適用了對不對,
因為疫情讓我們學著沈澱、謙卑。
*思考:思考我們是不是該做一些方向的轉型或調整,像是調整客戶族群,像是過去企業都是我的主要客戶,也因為這波疫情,我們開始重視每一個人,每一個人都是我們的寶貴資產,這就是種轉型。
比如說各餐廳的新聞,以前客群都是來店客,那現在餐廳有沒有轉型了?
有,改做外賣對不對,因應時勢變化轉型。
還是思考有沒有銷售的方向或產品要做一些調整?
這邊以保險業銷售夥伴為例,之前賣的都是儲蓄類型的保單,該是思考是不是該做一些轉型了,所以他轉向做一些健康類的保單,雖然這類保單金額沒有那麼高,但是夥伴覺得成交率有提高,這也是產品的轉型。
以老師的講師行業來說,之前也是面對面的培訓居多,老師的授課也是轉型到線上,透過線上跟學員們互動、研討、有思考有轉型之後不就是新天地了嗎?
*付諸行動:付諸行動的過程當中,總是會有一些些挫敗感,像是從前很少碰線上的工具,現在卻要學Webex,怕自己不會操作,解老師建議大家不要有這樣子的心態,這種綽敗感難免,不要因此否定了這些新的方法,這時,建議您可以告訴自己,我只是臨時卡關這樣而已。
當有了沈澱,有了思考,當有了行動再出發,我相信這波疫情我們每一個人都可以從中受益,加油!
00:00 - 開場+提問
00:11 - 提問:居家辦公期間,你做了什麼事情?
00:31 - 居家辦公三件事之一:沈澱
02:10 - 居家辦公三件事之一:思考
03:48 - 居家辦公三件事之一:付諸行動
04:25 - 結論
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#免費送你 #LIKECOIN #虛擬貨幣 #加密貨幣
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#免費領取likecoin
#高重建 ,土生土長 Start up 人,是港產 ICO 項目 LikeCoin 發起人。
隨着加密貨幣熱炒, #ICO (#首次代幣發行 )成為最炙手可熱的集資途徑,2017年,全球 Startup 利用 #ICO 集資金額,已經超越風險投資。LikeCoin 在今年1月初,完成 Early Believer 的集資階段,好比是 Pre-IPO,首階段籌得至少1,200 枚以太幣(ETH),即是超過800萬港元。
LikeCoin 不日公開發售,目標是籌集12,600 枚以太幣,用昨天市價看,相當於8,300萬元,比不少創業版IPO集資額還要多。如果你未聽過ICO,難免覺得集資額太誇張,但一個月前,另一家本地公司 Matrix ,透過 ICO集資,成功籌得相當於 1.2 億港元的加密貨幣。
新股上市前會做 Roadshow,高重建最近一周也忙於走訪全港,對象不是什麼基金經理或是分析員,而是走入大學、書店、Cafe,和學生、創作人和傳媒人推廣 LikeCoin。
只不過,將IPO 比作LikeCoin,高重建無論如何,是無法認同的。
因為對他來說, LikeCoin 的本質,並不是投資。
本質不是投資
高重建另一個身份是拉闊遊戲辦公室創辦人,在中港開發手機遊戲起家。去年他開發新平台 Oice,把拉闊遊戲過去創作遊戲角色、美術圖像、音樂等素材庫,開放供其他創作人二次創作視覺小說。他希望 #Oice 可成為「#課金 」平台,讀者能夠有途徑支持視覺小說,把收益拆帳予美術、音樂原創者。
可是問題接踵而來,「課金」多為小額,經過信用卡、支付平台抽佣,原創者剩不了多少,如果拆帳涉及在不同國家,既要兌換貨幣,又要從不同銀行海外轉帳,費時失事。
「我想公平、高效率拆帳,用法定貨幣無法做到。」
用加密貨幣做得到。
加密貨幣用到的區塊鏈,核心特性是「#分散共識 」,用數學演算法,令獨立的「#區塊 」能準確地記錄每一筆資料。聽起來沒什麼太不了,但實際卻做到「 #去中心化 」,數據庫不再是由單一機構或個人所控制,而是分散在每一個參與的個體上。透過加密貨幣錢包,在區塊鏈上收費拆帳,完全避開了支付平台、信用卡、銀行,效率快得多。
在區塊鏈上,高重建看到解決問題的希望,「區塊鏈不是萬能,也不是仙丹,但可以是切入點,解決存在已久的問題。」
LikeCoin是什麼?
LikeCoin 利用區塊鏈技術,用來紀錄內容(圖像、文字、音樂、影片等)。放在 LikeCoin 體系的內容,當有人引用、轉發等,區塊鏈紀錄便會修改,做到溯源的作用,它同時是創作者、用戶、內容平台等組成的生態圈,當網民向作品打賞俾Like,LikeCoin 便流入創作者電子錢包。就算是引用不同原創作的「二次創作」,基於溯源網絡,LikeCoin也可以分帳予原創作者。
LikeCoin 更大的野心,是解決創作往往無錢落袋的問題。
高重建也是創作者,他的文章多年透過 Creative Commons方式發布,放棄收入;他很清楚創作人有空前廣闊的發布平台,卻沒有行得通的收入模式。
「我不靠寫文章搵食,但其他創作者呢?我明白,有創作者覺得(互聯網的開放)模式好離地,開放作品授權,但又無答案(收入模式),咁我食蕉咩?」
高重建希望 LikeCoin 成為答案。
在 LikeCoin 發行的初期,讀者不用付出,便可在LikeCoin 的生態畀Like支持作者,創作者得到的LikeCoin,可兌換成其他加密貨幣或法定貨幣。和大部分加密貨幣一樣,LikeCoin供應會封頂,十年之後,新增 LikeCoin 供應會漸漸減少,讀者要打賞創作者,就需付鈔購入 LikeCoin,目標就是用十年時間,成就這種讀者願意付出,也有途徑付出的生態。
這刻你問高重建,有了LikeCoin之後,寫一篇文章會收到多少錢,他無法給你答案。
「但我希望,相對目前的生態,是 better off 的」。
區塊鏈就是「改變」
區塊鏈的核心就是帶來顛覆,尤其在權力越集中的地方,中介利益愈大,區塊鏈帶來潛在的改變也愈大,這是高重建最看重的價值。
所以當畢菲特說加密貨幣價格是泡沫,高重建毫不上心,「通常 disruptive 的技術,都會有畀人炒賣一刻,或者所謂泡沫化的一刻。」就像1999年的Dot-com bubble爆破之後,互聯網或者圍繞互聯網基建的價值,不但未有因價格泡沫爆破而受影響,今天這些行業的價格更是不斷上升。
作為 ICO 發行人的高重建,覺得自己的工作不應去捕捉加密貨幣的價錢,「我只在意區塊鏈帶來什麼價值,我只會在意它能解決什麼問題。」
LikeCoin 出糧不是為有型
高重建希望,參與團隊也可以相信加密貨幣的價值。因此,團隊以至他自己日後出糧,也不會收港紙,而是收 LikeCoin。
「這不是為有型。」高重建強調,要別人相信 LikeCoin 的價值,自己應該坐言起行,「舉個例,就算你有 1萬蚊人工,因生活需要,要兌返99%做法定貨幣,我覺得不是問題,你可以兌。」
「但你首先要認同呢個是有價值的 token,技術上要熟識在不同貨幣之間轉換等等,這當中有技術考量。」
這也是高重建堅持叫 #CryptoCurrency 作#加密貨幣 ,而不是虛擬貨幣的原因 ,「我相信,不一定是法定貨幣,才是真實的。」
ICO這種新興集資模式,有不少弊病,無監管,無保障,項目質素良莠不齊,失敗率高,甚至有人集資後捲款而逃。內地去年更叫停首次代幣發行(ICO),南韓緊隨其後,美國開始出手嚴管ICO,連本港證監會2月也發表聲明,警告涉及證券投資的ICO違規。
高重建當然知道這些風險。說實在,他也覺得不少ICO項目很有問題。
高重建眼中,ICO好比一把刀,「在乎你怎樣用」。
「ICO如一把刀 在乎你怎樣用」
他提出監察 ICO是可行的,ICO 有社群監察,有技術方法可作盡職審查,當然有一定門檻,「但難道看招股書,看投資產品尤其衍生產品的分析,門檻就不高的嗎?」
在LikeCoin 而言,負責發行的 LikeCoin foundation 本身是非牟利,日後財務報表會公開,讓出資者及公眾知道錢用在那裡,還會引入兩名第三方董事監察。
高重建選擇用 ICO,最現實功能是提供開發資金,更大考慮的是,要集結更多的人參與。ICO 沒有股東這概念,有錢的你可以參與買入 LikeCoin,沒有出錢的你也可加入做創作者,用創作賺 LikeCoin。若項目成功,LikeCoin升值,不但出資的你賺錢,做創作的你也可以受惠。
那高重建以及參與 LikeCoin發行團隊,又有何得益呢?
長遠看,LikeCoin約一成發行量,是預留製作團隊的LikeCoin,「我們做好這件事,手頭有 LikeCoin,對 LikeCoin的 需求存在,LikeCoin 會升值。」
說到底,LikeCoin 升值與否是果,最重要還是它能否帶來#disruption ,是否能改變行業的生態。
「如果成功,我都是作者,當然有得益。」高重建說。
註:本周開始,全新〈金融中心〉專題將於《蘋果日報》逢周一刊出(公眾假期順延一日),敬請留意。
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