#人生有做與不做 #清楚自己不做什麼比做什麼更重要
寫在前頭:前100名填寫100個常見問題的讀者不受影響,當初說好沒時效,未來有需求可以直接私訊我約時間~
LinkedIn的問卷調查有人詢問:
「想詢問說之前的個人諮詢服務會提供到哪時候,我想要過陣子寫好履歷之後再預約時段去拜訪>< 不知道會不會來不及」
我才想到,我一直沒有跟大家說明,明年我會暫停職涯諮詢服務。
今年大概會累積100個諮詢個案,不管收費與否,我衷心謝謝你們的信任。在現代的社會、多管道的資訊來源裡,能夠被信任,我很幸運,而這些幸運背後是我的戰戰兢兢準備。
▌2021年聚焦目標 #累積 #提升 #商業
這不是一個倉促的決定,大約是在今年年中的時候,我開始思考這件事情。
今年是很特別的一年,不怎麼做年度計畫的我,反常地,在今年一直思考明年的計畫,因為一瞬間,突然有好多事情可以做,而且這些事情都好有趣。
什麼事要做?什麼事不做?
我考慮的因素有兩個:
1. 這是否是一個可以 #累積 自我的事情?
2. 這是否可以把我 #提升 帶領到下一個世界?
也就是我考量的是input。
明年我就30歲了,我非常想要讓自己在 #工作、#商業邏輯思維 上有進一步的突破。
我喜歡output,寫文章、讀書會、職涯諮詢,都是output,可是我的input呢?
大概是在9月初的時候,確定了我在明年要 #每個月一場讀書會、#一場The Wall Street Journal導讀(與 Sandy's Recruitment note),聚焦在商業上,我可以想像,這兩件事情加上 #寫作,基本上還有正職的我,大概差不多時間都滿了。
讀書會還可以完成我的其他目的:#幫作者賣書、#幫出版社賣書。
至於華爾街日報導讀,也算是和風傳媒一起把好的讀物推廣給大家。
這樣的進行方式,比較符合我自己的心中想要的樣子。
(*工商時間:風傳媒x華爾街日報:Sandy專屬折扣頁面:https://events.storm.mg/member/SAWSJ/)
讀書會與導讀都需要大量的input,然後做精實的output,完全符合我想要的。而這些學習,幸運的話,可以連結回我自己的工作上。
這是我明年想要聚焦的地方。
▌暫停職涯諮詢的原因
職涯諮詢對我而言是很神聖的。
但我覺得我能說的,我都在文章說了,明年我會放部分的力氣讓blog的文章看起來很更有脈絡、易讀。
但我必須承認,「職涯」暫時不是我明年的主要目標。
職涯諮詢的少量收入,補足了我其他在這些部分的花費。例如wordpress、網域、套版、不小心賠錢的讀書會、Gsuite、發信系統等等,因此可以讓我恣意地做一些我想要做的事情,一直以來都是懷著感恩的心。
我曾經想過,或許我可以在明年調漲價格,少收一點諮詢者、花的時間更少、還可以賺錢。
但最近,我真的問自己:我想要什麼?
我想要靠職涯諮詢賺錢嗎?
想了很久,我發現我不是,至少現在不是。
我的樂趣是讓自己再往上走,喜歡複雜的事情,商業的事情是我發現目前最有趣而複雜的事情。
我的電商經驗裡,從B2B業務、客戶經理到店鋪運營(可能我有點變態,但當我看到損益表打開是很長很長的excel的時候,我覺得好有趣),越來越覺得有趣,越來越想要了解、浸泡、提升自己在這個世界的眼界。
那我就必須選擇做什麼,以及不做什麼。
職涯諮詢是被我放到暫時不做的籃子裡的選項,因為,他跟我的目標距離最遠。
▌今年的職涯諮詢日期
我在年初的時候,曾經跟宇宙許過願,希望今年的諮詢者可以到達100個。我想,許過願的,就要做到。
因此在年底前,總共還有20個名額,總共是四個週日,每個週日5個名額,線上線下諮詢皆可。
日期如下:
10/11、11/08、11/22、12/20
★諮詢服務內容與預約的連結:https://goldfishblog.tw/career-consultant/
諮詢頁面會在12/20諮詢結束後正式從blog下架。
▌寫在最後
如果說,少了職涯諮詢服務,有什麼覺得可惜的話,那是就少了一個機會可以跟讀者線下見面。
但,還好明年我的線下活動很多,哈哈哈,想找我聊天還是有很多機會的!
用讀書會、華爾街日報導讀來一起往下一階段邁進,我想,是我想前進的一個自我目標,如果你也認同,那麼,我期待在未來的讀書會看到你。
ps 雖然明年要暫停職涯諮詢,但是,今年填了100個職涯問題的讀者,當初答應你們的一次免費職涯諮詢還是有的,這部分當初有說不限使用時間(沒問題還來就會變成尬聊xddd),你們可以隨時私訊粉專跟我約時間:D
晚安,中秋節快樂!
#謝謝曾經來諮詢的你們
#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #DAY114
2020年度計畫表excel 在 閱讀前哨站 Facebook 的最佳貼文
【🎁抽獎贈書活動】《#OGSM打造高敏捷團隊》x2本
⚔️ #從理論走進實戰 的一頁式計畫書:OGSM透過願景描繪出「最終目的」,讓我看到比OKR更宏觀的全貌;透過「策略」和「檢核」的關聯性,讓我對KPI的制定方式有了方向和依據。
📚閱讀心得 https://readingoutpost.com/ogsm-template/
【這本書在說什麼?】
《OGSM打造高敏捷團隊》的作者是知名的企業顧問張敏敏,她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具:「OGSM一頁計畫書」,說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。
作者先從「為什麼」要做目標管理出發,然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異,提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。進一步瞭解背後的精神之後,你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。
我認為這是一本很有實戰價值的書,尤其是後半段的「實際運用」章節,讓我收穫滿囊。作者分別以三種功能類型切入(企業型、專案型、功能型),逐步引導讀者先參考別人寫出來的案例,再講解她如何修改、調整成真正實戰可用的OGSM一頁計畫書。
【我為什麼想讀這本書?】
台灣在去年颳起了一股OKR的風潮,連我公司的大老闆們也推薦大家讀暢銷書《OKR:做最重要的事》。讀完後發現,OKR的「目標」與「關鍵結果」之間的連結,其實本來就落實在自己工作中,當時總覺得還缺乏一種全貌性的思考。
此外,我任職的公司採取KPI績效評核方式,在年初訂立年度績效目標,年末時與員工進行績效面談。這個制度有個缺點,在年初訂立績效目標時,通常只帶著大致上的猜測與判斷,年末的績效面談也流於一種行禮如儀的形式,甚至讓許多員工覺得這是一種帶有懲罰性質的評核制度。
因此,我希望找到一個工具,來釐清我自己對這兩個傳統工具的盲點。這本書的OGSM方法,讓我看見一扇窗。它首先描繪出企業或團隊的願景,做為最高指導原則與前進方向,接著才往下推展出目標、策略、與衡量方式。
透過願景描繪出「最終目的」,讓我看到比OKR更宏觀的全貌;透過「策略」和「檢核」的關聯性,讓我對KPI的制定方式有了方向和依據。OGSM具有層次的規劃方式,適用於每個層級的職員,達到層層傳遞公司價值。
【什麼是OGSM?怎麼使用?】
OGSM又被稱為「一頁計畫表」,包含四個元素:Objective 最終目的、Goal 具體目標、Strategy 策略、Measure 檢核。使用方法是在一個願景之下,進行目標和指標管理,將理想化為可執行的具體行為。可以簡單地用手寫,或者是在Word和Excel上面呈現都可以。
💡元素1:Objective 最終目的
「當我們成功時,我們看起來像什麼樣子?」使用文字勾勒出一個願景,說明個人、團隊或企業的存在價值,指引領導者在中、長期的決策中擬定方向。
💡元素2:Goal 具體目標
「我們到底想要完成什麼?我們的具體目的地究竟在哪裡?」在一定時間內想要達到的目的地,必須是清晰、可衡量、具體的目標,可以用來指引團隊分配和使用有限的資源。
💡元素3:Strategy 策略
「是否清楚描述策略,足夠讓大家對資源做出取捨?」進行一連串的活動,創造出獨特的價值,並且在創造的過程中指引方向。關鍵是透過定位與取捨,有效地使用資源。
💡元素4:Measure 檢核
「我們是否照著設定的小路標走,然後隨時檢查是否迷路?」功能是檢核選定的資源能夠被使用徹底。其中的兩個元素「Dashboard衡量指標」和「Plans行動計畫」分別用數字、百分比、時間區段、負責人等客觀描述組成。
【心得1.願景是達成目標的燃料】
無論在生活和工作上多麼全力拚搏,總有不順遂或遇到困難的時候。我們時常訂立目標,例如「我要減肥10公斤」、「我要慢跑10公里」、「業績提升10%」。但是你是否鮮少去注意這些目標背後的「為什麼」,也就是自己究竟「為何而戰」?
我很喜歡作者的這段提醒:「目標是讓我們抵達目的地,而願景就是達成目標最重要的燃料。」有燃料,才會有動力達標。沒有經常把為何而戰放在心上的結果就是,我們很可能偏離初衷、讓惰性蔓延、漸漸地喪失當初設定目標時的熱情。
OGSM的好處就是,它可以把企業與團隊的願景與目標在一頁之內呈現,讓人不至於再前往目標的路上迷失方向,也能時時提醒自己「為何而戰」。目標驅動我們前進,願景驅策我們偉大。
【心得2.時間區段取代截止日期】
另一個讓我有收穫的項目是,對於專案的「時間規劃」方式。許多有職場經驗的人都知道,訂立目標最簡單扼要的方式就是SMART法則,其中的T代表「有時間限制的」這個部分。以往我常常停在「截止時間」的迷思裡。
面對達成目標設定時間期限的觀念,讓我總是下意識地想要壓出Due Date,卻鮮少質疑要達成目標的合理「時間區段」。OGSM強調「時間區段」的重要,例如當你想要擴展分店,與其定義「在7月前擴展3間分店」,倒不如用「在5/1到7/30之間擴展3間分店」來的具體。
明確指出時間區段有一個明顯的好處,會讓團隊之間明白該將資源「如何運用」、「何時運用」。除了讓時程的規畫更合理之外,更能有效集中資源、對準方向,在特地時間區段內發揮團隊最大的火力密度。
【心得3.策略就是對資源做選擇】
關於「策略」的定義也讓我有所收穫。我們時常會說某個人很有策略,但這個概念其實很抽象。具體來說,策略就是一種「對資源做出的選擇」,資源包含了「人」、「錢」、「時間」。因此,採取哪一種策略,就代表選擇用什麼樣的資源組合,來達成目標。
一般來說,當手邊的資源越多,你能選擇的策略組合就越多種。當資源受到限制,你能發揮的策略就相對減少。策略也隱含一個最重要的涵義,你必須做出「取捨」。沒有縝密規劃的下場就是,什麼資源都想用,卻什麼資源都用不好。
所以,沒有對資源做出良好規劃的結果,可能會落到三種下場:(1)過度濫用資源、(2)資源分配不均、(3)資源嚴重不足。通常來說,最後一種狀況最為悽慘,因為你註定無法達成目標。
【後記:規劃自己的一頁企畫書】
學完OGSM之後,我認為這個方法不僅可以用在企業與團隊的規劃,還可以用在個人身上。之前讀過《一人公司》與《一個人的獲利世代》兩本書中都指出,你可以著把個人的成長,想像成是經營一家公司,有助於具體地規劃與經營自己的成長策略。
因此,運用這個方法與邏輯,可以規劃出自己的年度計劃,寫出願景、目標、策略、衡量。其實用這個方法規劃年度計畫,是非常好的方式,下一步我會試著在子彈筆記裡,寫出自己的2020下半年度計畫。
最後,我很喜歡作者在活用OGSM之後得到的領悟:「以價值引導團隊,以邏輯執行細節」。OGSM簡單又親民,不但能拉近團隊的距離,還可以凝聚團隊的方向。對於個人而言,依循這個思考脈絡,將有助於你定義出自己「最重要的事」。
【抽獎辦法】感謝 商周讀書會
1、抽出「2本」《OGSM打造高敏捷團隊》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下你做規劃的時候遇過最大的困難?例如:「我認為目標的設定最難」
3、活動時間:即日起至2020/06/02(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出兩名正取,兩名備取。
4、請正取得獎者於2020/06/04(四)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
2020年度計畫表excel 在 M i n 理財生活札記 Facebook 的最佳貼文
給40歲以下年輕人:一定要存到40萬!用「這個方法」理財,戶頭永遠有錢🈵
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很多人很想知道如何存股,老實說沒什麼特別的方法,就是專注本業、開源+節流、選擇好標的努力買股,只要時間一久存股的效益就會慢慢浮現出來了🆙
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Min在2019年很努力的掙錢(很辛苦的小資族XD),扣完所有的生活開銷後,花一點時間用Excel記帳,整年統計下來可存下近50萬元,呼.....沒辦法我沒有富爸爸,凡事只能靠自已,這已經是我的極限了,希望明年度能存下更多理財資金🉑
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有些人會問到開源跟節流哪個重要,我認為都很重要,但開源重要性更甚一些,應該要認真去思考如何創造額外收入,不管是加班、兼差、經營網拍等等方式,只要是能在顧好本業之餘,幫你創造更多收入的方式,都值得去嘗試,不試試怎麼知道你的極限到哪邊🈶
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至於節流,生活中的花費能省則省,該花就要花,不應過度節省而影響生活品質,生活中的必要花費能儘量用信用卡刷就用,可順便拿點回饋回來(切記不應過度刷卡消費)
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生活預備金放置的地方也很重要,可放在有高利活存的地方(如永豐大戶1.1% 可放100萬、台新Richart 1%可放50萬),能多拿一些利息回來也好,不無小補🈵
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另外今年度所存下的50萬元中已有部分資金投入金融股,身上留一些當生活預備金使用,一日復一日、一年復一年,存股、存錢都是很枯燥無味的一件事,唯一高興的一件事,就是值得期待明年的股利收入會更好
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希望大家都能朝自已設定的理財目標,一步一腳印慢慢的邁進,期待看到以後更好的自已🙂
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立下理財計畫,記帳是很重要的一步唷,透過記帳了解開支、收入狀況,花費過於龎大的項目就該儘量減少,節流+開源,存錢的速度才會加快🆙
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108年底了,Min今年也是很有毅力的使用Execl電子記帳本,記了一整年的帳,很清楚今年的大部分支出在哪邊,2020年就盡力的降低開支較多的項目,節流並開源🈵
喜愛用Execl來記帳的朋友,2020年Execl電子記帳本,就提供給大家使用囉😀
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股市定存股-存股配息配息Execl試算表(2019版)
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#我小資族只能年存50萬正義魔人勿嗆我
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