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今天是超美的hegen特輯分享！
媽媽們的夢幻逸品 https://hegen.me/Chanton

之前擠母奶時，很多媽媽都問我是用哪台電動擠奶器，答案就是它「hegen 舒芙蕾多功能電動擠奶器」，是不是超級美！拿到直接尖叫300回～

想起那段艱辛的母乳畜牧業時間，如果沒有靠這台，難以想像要怎麼撐過去，如果只靠手擠乳，我可能三天就放棄了（意志力超薄弱XD），還好在孕期前有收到其他粉絲媽媽的建議，除了買好「hegen奶瓶」外，更需要大推薦的就是「舒芙蕾電動擠奶器」！

「hegen電動擠奶器」好用的地方非常多，首先它的重量幾乎只有一顆蘋果的重量，極輕好攜帶，可以放進中型包裡，還能用USB直接充電。妳不可能完全都待在家裡，一出門帶著大台擠乳器外加一堆寶寶用品，太重根本會生氣好嗎！

再來，它是「雙邊」可以同時「電動擠奶」，當奶震來臨時，可以節約一半的時間擠奶，而且具備三段式仿照寶寶的吸吮強度，以及十二級的擠奶力道，總共有36種不同的組合強度，選擇適合自己「擠奶強度」是非常重要的。

像我在用的時候，喜歡調到第二段強度，差不多5-6級的力道就已經很夠了。擠奶器不是開越強越好，而是要選擇到「不會痛」甚至是舒服的，才能減少對乳房的傷害，舒適不暴力也能讓母乳路堅持更久。像我每次擠乳時都是看各種韓劇渡過，開著hegen電動擠乳器時完全不會覺得干擾，機器聲音極小，也是很大推的地方。

最後，「一瓶到底」的設計更是讓人驚艷，擠奶、儲奶到餵奶都可以在同一個奶瓶中完成，不會有任何一滴母奶在更換瓶器時被浪費；再加上超～寬口又好清潔，整組省心又省事，連爸爸都比較喜歡用hegen餵奶！

更別說，它的顏色還是超療癒的BABY PINK阿，每次看到它心情都會很好。老話一句，工欲善其事，必先利其器，想要母奶擠得好、快、順，一台好用的電動擠奶器絕對必備，這個錢可省不得的！

至於hegen的小金奶瓶，不用多介紹，大家都知道是媽媽界的愛馬仕奶瓶，現在完全大缺貨，JENNIE前幾天瞬間往140-180的奶量邁進，殺得我們措手不及，要買240ML奶瓶整個跑遍母嬰店或是網路通路，都要10月中才到貨，就知道有多好用了。光是拍嗝次數少、不用一直打開奶瓶減壓，就已經完勝其它品牌，想要的媽媽趕緊列入婦幼展清單，提早備貨啦～～

最後hegen貼心準備小禮物
150ml小金萬用瓶要送給媽媽們
點讚本貼文 並追蹤以下IG後
https://www.instagram.com/hegen.taiwan/
再留言已追蹤與想說的話，就可以獲得
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Hegen Taiwan新美型多功能金奶瓶

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我們家每年到8/6老媽的生日時候，就會跟8/8父親節一起過：））
但今年的父親節不太一樣！
我準備了一個敲大的驚喜:))))))))

愛你們唷:D

0:00 故事背景
3:25 驚喜前ㄉ忐忑
6:34 開始送禮 老媽階段
7:50 本日重點！父親節禮物
11:18 小心得時間
14:08 完全狀況外的老媽！

#父親節 #貸款 #大驚喜！


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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》

Steve Jobs 講過，"People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1000 things."

我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數?

今集我會同你探討第四個策略問題: What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略有衝突

先講一， 唔做影響聲譽嘅嘢!

例如，全球最大嘅零售商 Walmart， 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平，行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors，not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁，因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情， 做到冷血，咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。

又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ，覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料， 見唔見得光都好，一定唔可以同任何人披露，包括老公老婆。 由於呢個保密條款， 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。

我自己做商舖基金， 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作， 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買，第二好嘅就同你合作，最差嘅先放落個基金，呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講，我無合作。一係就買我基金，二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖，again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我， 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。

第二個 boundary，避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略唔同嘅。Opportunities to avoid!

例如，一開始 Steve Jobs 個 quote， 如果佢乜都做，就冇資源發明 iPod, iPad, iPhone!

美國著名嘅一間payroll-processing company, ADP, stands for Automatic Data Processing Inc., 純粹幫人出人工咁簡單，ADP 就講到明做生意， 如果下面五樣嘢做唔到，就唔做:
(1) Generate US$100 million recurring annual revenue 每年持續收入要高於1億美金
(2) Sustain a 15% growth rate 持續每年15%的增長
(3) Be number one or two in the market, with the potential to be number one in five years 市場內排名第一或第二， 及五年內有機會做到第一
(4) Offer standardized noncustomized products ans services 標準化嘅產品或服務， 唔會嘥時間重新建立就個客
(5) Have a clear exit plan 萬一唔夾，有個好清晰嘅退出計計劃。

以上五點，是但一點唔得? 就唔做。當然唔係永遠都唔變，公司高層每三年可能會因應時世更改一下 what to say No。 但最重要嘅係公司內外同事們都好清晰有乜嘢係唔做， 咁就更加有資源去做應該要做的事。 純粹做 payroll processimg 咁簡單，宜家ADP市值係超過800億美金，等如兩間新鴻基地產， 肺炎後股價都繼續創緊歷史新高。Crazy!

你公司又有乜嘢唔做嘢? 「十誡」都有講唔準殺人、唔準姦淫擄掠，你又有邊「十誡」?

我自己的商舖基金，除咗五六千萬以下嘅香港街鋪，我乜都唔買。 我唔買商場舖、唔買樓上舖、唔買住宅、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位、唔買骨灰龕位、唔買日本民宿、唔買英國樓、 唔買法國酒莊，送畀我都唔要。 因為我唔相信咁大隻蛤乸會隨街跳。 我只相信我乜都say no，才有時間專注睇五六千萬以下嘅香港街舖。回報做到最好，咁長遠就能達致目標，擁有1%香港街舖，即約300億港幣。要專注，所有其他嘢都 say No!

你呢? 無論你做緊間茶餐廳、補習社、IT 公司、定開賭場，公司有乜嘢係 off limit? 影響公司聲譽或係同你嘅公司發展策略不一致? What not to do and what opportunities to avoid?

例如，你開間茶餐廳，唔入有荷爾蒙激素嘅貨? 唔用過期食材? 唔會喺有起碼住咗過萬人嘅屋村以外開舖? 唔會賣出品需時超過15分鐘嘅菜種， 以免減低流轉量? Whatever it is! 是否全公司上下同事們都知道?

有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當 壓力下更有創意?

。。。。。

五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

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