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#大學生夥伴 商僧文摘 《某J管顧系列文 5》什麼是真正的問題? 讀BCG論點思考
「問題找對了，才是問題解決的關鍵。公司總說，Case interview是考察一個人問題解決能力的過程，但剛開始練習的時候，我只覺得這更像一場表演，Repeat the situation, clarify the question, draw the framework, synthesis, identify potential risk, conclude with next step.
在做了一些項目以後，把BCG論點思考、假說思考這兩本書重讀一遍，才發現原來case interview的本意在此。知道什麼才是真正的問題，並且帶著假說(hypothesis)去尋找解決方案正是一個合格的顧問應具備的能力。」—— #商僧文摘
🔹本文分享自 #工作實習打工心得版
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#BCG論點思考 #論點 #邏輯思考 #找對問題 #解決問題
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善用直覺、觀察、感受，超越邏輯的高效工作法
一般人在生活中，很多時候相信直覺、感受和經驗。但是，和工作有關的事情，大多仰賴邏輯和理論，以至於我們經常面臨「用一般邏輯去思考，但事情卻卡住」的狀況，這說明凡事無法只靠邏輯取勝。
這本書包括三個重點：
1.左腦和右腦的使用順序和場合
2.如何交互使用左腦（理性）和右腦（感性），鍛鍊「思考的傳接球」
3.學習將右腦思考活用在工作中
本書作者內田和成著有《假說思考》和《論點思考》等暢銷書，曾任職於波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）超過二十年，2006年，獲美國《顧問》雜誌（Consulting Magazine）評為「世界最具影響力的25位管理顧問」之一。
作者觀察到成功的經營者，大多具有極佳的右腦思考能力（直覺、情感、觀察、感受或經驗），只是相較於重視理性的左腦思考，重視感性的右腦思考很難說清楚。因此，作者寫成這本書，藉由文字和圖解，讓我們可以模仿、學習、實驗或鍛鍊右腦思考的特質和方法。
運用直覺和感受的右腦思考，搭配重視邏輯的左腦，能夠提高工作效率，面臨需要企畫、提案、創意、談判，或解決問題的場合，也能發揮洞察力（insight），讓對方心服口服。
他建議我們學習活用左腦和右腦，交互運用理性與感性，才能「將右腦的感性（直覺、情感、觀察、感受或經驗），以左腦的邏輯好好向人們說清楚」，或是「將左腦的邏輯，用右腦的感性填入故事，用情感好好打動人們，讓人心服口服」，進而與眾不同、脫穎而出。
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