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許多公司成本上升，第一個檢討的就是採購，殊不知許多現場的原物料浪費、複雜的製程、過於多樣的物料，都是讓成本上升的兇手。
如果一家公司能夠讓採購從EPI、ESI下手，才能夠實質的降低總體成本。

#EPI採購先期參與
#ESI供應商先期參與

"善用供應商先期參與（Early Supplier Involvement, ESI）與採購先期參與（Early Procurement Involvement, EPI）提昇採購關鍵效能。" --白宗城 理事長💁‍♂

倉儲與存貨管理📦是企業一個基本的環節，倉庫中的貨料⚙、設備🎚、人員👷‍♂👷‍♀及作業流程，若無效率的管理，料帳不準，必定引發困擾😨，使得供料不及或庫存積壓，往往造成產銷與經營上的問題。將會直接影響成本💸，減少營收利潤💰，造成企業管理上的困擾。
如何有效降低存貨成本，縮短訂單交期📉，提昇生產效率📈，將倉儲空間最佳化使用👍，充分發揮貨品的接收和出貨效率📤，減少管理成本，提昇管理績效😁。。

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從設計端來達成永續目的，耗費的資源與成本是最低的！
如果能再利用採購先期參與(EPI)/供應商先期參與(ESI)來進行設計，更是事半功倍。