那一天在Conference的講者休息室跟來自日本頂尖數位藝術團隊TeamLab的共同創辦人堺大輔Daisuke Sakai聊天。
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目前teamLab有員工六百多人，但是並沒有Manager跟Producer，Daisuke他強調每個人都是Maker，不需要被管理（Manage），每個人都是工程師，也是藝術家，同時更身兼管理者，並不會特別去區隔每個角色的不同。
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這引起了大家的好奇。沒有Manager的大公司，有可能嗎？
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可以想像在teamLab工作的奇才員工們，不會被一般制式的公司模式所管理吧！Daisuke説：「Just do it.」每個人都會寫程式、動手真實操作儀器，自己管理自己，才是創意的根本。
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不過，teamLab有一個自己獨創的職位，叫「Catalyst 催化者」。蛤？這什麼？我一開始真的聽不太懂這個職位在做什麼。他說催化者的角色，是不被影響的情形下加速化學反應的媒介，換句話說，是幫助不同領域的人保有自己想做的事，同時讓他人快速地理解與溝通，而不是讓藝術家走一般傳統的企業管理流程，變成死板傳統的公司員工。我個人的解讀是，催化者是創意的園丁，乘載著每個人意見的種子，到處散播藝術與科技的想法，並期許每棵種子都能長出它應有的燦爛樣貌。
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Daisuke整個Conference都沒有在聽別的講者在講什麼（像我們都會游走在各個會議廳，去聽聽看別人的主題），但他完全沈浸在自己的世界，一遍又一遍看著自己teamLab的作品。不管看了幾遍，都還是像第一次看到一樣，眼神散發出感動的光芒，一邊看一邊笑，完全是典型的Geek工程宅宅，極度投入在做自己喜歡的事。
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最後我送他一本我的書。日本人可以看得懂繁體字，他說我的名字「芝」是一種草，也大概懂書的標題在講什麼（紅豆泥？）。這次Conference最大的收穫之一，應該就是遇到Daisuke這樣一個四十歲仍然童心未泯的可愛大叔，完全沒有架子、沒有商人的銅臭味，天南地北與大家聊科技、談藝術、分享文化的觀點。
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他這輩子從沒有為別人工作過，大學畢業後創立teamLab至今，十七年來一直保有著熱情、勇於突破的精神，以微笑度過每一天。
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期許自己也能成為每天微笑的人：）
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#Catalyst
#FEDC2018
#他說以後可以去東京的teamLab總部找他
#不認輸的骨氣需要日文版
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