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No.2036〈後疫情時代，需要「高效變速團隊.」〉
之前的疫情的衝擊，
許多組織的人心出現鬆動，
如何收服人心和集結共識，
都成了公司目前最急迫的考驗。
昨天的公開班課程「打造高效變速團隊」，
希望將團隊提升到「高效」和「變速」。
「高效」指的是高出團隊期待的績效，「變速」指的是變成公司期待的速度。
疫情過後，
如何修復疫情造成的組織傷痕？
關鍵一：先收復人心，再全速前進
關鍵二：一分的信任損失要用三分來彌補
如何達到「高效」和「變速」，
可以運用下列三個觀念進行
1、OKR（Objectives and Key Results）目標關鍵結果
2、IDP （Individual Development Plan）個人發展計劃
3、Holacracy 無主管組織
4、Rebel Ideas 叛逆者團隊
https://www.facebook.com/201389893210780/posts/4456957140987346/?d=n
今天星期一
別只單方面要求同仁來配合
要先思考同仁為什麼要配合
各位河粉早安
PS.李河泉老師的內容都歡迎分享
【你知道何謂專注忘我的境界嗎？】
想像你正從雪坡上滑下，全部的注意力都集中在身體的動作上，容不下任何衝突或矛盾的空間；你知道只要稍微分神，就有可能讓自己臉孔朝下埋在雪堆裡。這趟滑雪是如此地完美，讓你想要永遠這樣下去。
領導人可以參考內文，了解如何創造專注循環，讓員工順著「專注忘我的境界」自然地發展。
#專注 #自由
雖然不清楚趨勢內部組織調整的目標與原因，但身為一個軟體工程師，我是樂觀其成啦。
組織內本來就會有蠻多隱形的問題，就像 agile/scrum 的照妖鏡一樣，因為透明可以把許多協作上、價值流上的問題與瓶頸點凸顯出來，所以蠻多角色會感受到不舒服、不自在，感覺突然要面對的問題很多。
而這種組織方式，正可以發現那些擔心找不到人一起做專案/產品的，這不就在突顯有些人在團隊中合作上的問題嗎？
如果你是人才，又可以團隊合作，應該是大家搶著要跟你合作。至少由你去找其他人一起合作，人家也比較不會 say no.
不過如同我蠻多討論串中提及的，我本來就是傾向 Holacracy 的組織跟工作方式，一切自理，甚至盈虧自負，我能在公司的品牌、資源支持下，找到對公司有價值的商業目標，召集志同道合的夥伴，一起熱血開幹。可以不用燒自己的錢、又可以做有意義的事、又可以跟自己喜歡的同事共事，是我最想要的工作方式。
Holacracy 相關參考：https://www.facebook.com/467664836741473/posts/1664744780366800/?d=n
這就要順便呼應一下兩個 reference：
1. 工程師應該要養成提案的能力：https://dotblogs.com.tw/hatelove/2017/09/25/technical-proposal
2.商業思維的鍛鍊與實現，有興趣的朋友請洽 Gipi 商業思維學院院長 或是加入 商業思維學院的社團，事實上工程師有這樣的思維，真的更是如虎添翼，因為更接近市場與使用者，考慮現況與限制，聽得懂老闆要的，也能讓老闆聽懂你想做的，而且因為這是大部分工程師的硬傷，你可能一輩子都追不上某些工程師的技術能力，但你可以擁有他不具備卻又很有價值的商業思維能力。
holacracy 在 holacracyone/Holacracy-Constitution-4.1-SPANISH - GitHub 的推薦與評價
The Holacracy Constitution documents the core rules, structure, and processes of the Holacracy “operating system” for governing and managing an organization ... ... <看更多>