【經濟學人】百事可樂的不滿股東Trian Partners,在近期一封寫給董事會的信裡,是這麼描述百事可樂總部的:「美國最驚人的企業中心之一。」2年前,百事可樂開始了2.43億美元的總部升級計畫,資深行動投資人佩爾茲(Nelson Peltz)帶領的Train Partners認為,出售總部、裁減總部的員工,對投資人更為有利。
在1980年代靠著創造巨型財團致富的企業,應該已經停止了這種舖張之舉,但百事可樂並不孤單。研究公司Sanford C. Bernstein指出,可口可樂的經常開支(一般、管理及銷售成本,不含廣告支出)達銷售額的30%,與百事可樂的32%不相上下。
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