有裝Photoshop不代表你會畫圖做電繪⋯
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有裝Houdini也不代表你是特效大神或是會做特效⋯
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更遑論裝什麼Renderman就可以在家渲染出好萊塢品質的東西⋯
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會做的人就是能想辦法做出來,使用的軟體是很重要沒錯,但跟軟體絕對不是正相關好嗎⋯你的眼界可能沒有看過那些做得很差的人生出來的辣雞喔⋯
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#標題黨世風日下
#愈來愈看不下去
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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喜歡3D動畫的人趕快去Follow一下👌
(Music from Bensound.com / Rendered with Renderman)
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【從經典案例學SWOT分析✔】
SWOT分析,是許多人都常聽見的一個詞,但大多數人使用SWOT都只使用到分析面,比較少有機會思考策略面,於是我們Pocket Money在這學期推出了全新的單元「從經典案例學習 SWOT」希望能透過深度剖析世界各地經典的公司案例,和大家一起發掘企業背後的故事以及經營哲學。
大家也來當一日CEO,思考你在每個階段,會如何分析公司目前的問題,又會進行什麼策略,掌握業界的商業模式,培養獨立思考的能力,讓我們一起討論,一同成長吧!🙌
第一篇要和大家分享的案例是「皮克斯 PIXAR」 ,讓我們來看看它的故事吧!
網頁好讀版 ➡️ http://bit.ly/2p9FEqG
PIXAR(皮克斯)在現今動畫影視產業中居龍頭地位,即使被迪士尼收購也絲毫不影響他的本質,甚至反過來改變迪士尼的動畫製作流程。而談到皮克斯的創業,就不得不提及皮克斯創立的三個重要環節:一位關鍵人物、一次關鍵合作以及一個關鍵決策,但在進入這三個關鍵之前,我們先來看看皮克斯創業的艱辛和挫折。
▪被丟棄的電腦部門
PIXAR 皮克斯本來是知名美國導演George Lucas創立的電影公司Lucasfilm中的一個電腦動畫部門,1983年George Lucas由於資金問題決定將這個部門賣出,並被當時正經歷慘烈的公司內部鬥爭,將被趕出蘋果的Steve Jobs所相中並改名為PIXAR 皮克斯。然而這並沒有改善他們的狀況。當時Steve Jobs並不打算做動畫,而想將皮克斯與他新創立的NeXT電腦結合,做出下一世代的電腦。
因此皮克斯一開始做了一堆雜亂的項目,總體來說可以分成三個項目:製作軟體RenderMan、廣告以及小短片,其中RenderMan軟體是皮克斯賣了多年的產品,但這是一項有高階特效需求的製片廠才需要的產品,雖然能賺錢但市場太小;廣告方面雖然獲獎無數,但是案子太過零散,也只能打平收支而已,而小短片更慘,這只是皮克斯用來測試並開發技術及編輯技巧的展示作品,毫無獲利可言,因此公司連續好幾年都入不敷出,收購皮克斯的五年之內,也就是1990年,Steve Jobs幾乎燒光了他賣出蘋果股票所得的5000萬美金,皮克斯也幾度瀕臨破產,幸好在這時,一位帶來轉機的男人出現了,也就是前面提到的關鍵人物:John Lasseter 。
▪故事天才的降臨
John Lasseter從高中就對動畫製作充滿興趣並下定決心成為一名動畫師。加州藝術學院畢業以後便加入了迪士尼公司,他對創意的堅持和構想對於當時的迪士尼高層而言太過前衛,幾經爭吵後被趕出了迪士尼,輾轉來到了皮克斯。他在皮克斯所做的第一步3D動畫短片『Luxo Jr.(頑皮跳跳燈)』大獲好評,讓他也成為皮克斯最重要的元老之一,現在皮克斯的動畫在片頭都會有一個跳耀的小檯燈,這就是他的創意之一。而他更改變了皮克斯的企業文化,訂定了75條創意準則,包括每年要舉辦紙飛機比賽、動畫師可以自行設計辦公室且公司要全額報銷等,都讓加入皮克斯的動畫師有無限發揮的空間。
但只有創意無法拯救皮克斯的財務困境,皮克斯還是面臨倒閉,而皮克斯是如何從接近倒閉到成功呢?
下一篇我們將繼續講到皮克斯反敗為勝的兩大關鍵。
#皮克斯 #PIXAR #SWOT
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