把之前的看板設計的討論, 整合成一篇了. 這樣會比較方便日後大家的閱讀
https://kojenchieh.pixnet.net/blog/post/477988022-%E7%B6%AD%E8%AD%B7%E5%9C%98%E9%9A%8A%E7%9A%84%E7%9C%8B%E6%9D%BF%E8%A8%AD%E8%A8%88%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B%E6%95%88%E7%8E%87%E8%A8%8E%E8%AB%96
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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value stream mapping 在 DavidKo Learning Journey Facebook 的精選貼文
[你會畫看板嗎?]
DevOps Handbook 中提到要先繪製價值流, 然後轉換成看版, 藉由監看看板中項目的流程, 可以找出瓶頸或是多工的問題.
價值流 (value stream mapping) 就是你現在的處理流程, 因此大家應該可以很容易繪製出來, 可是接下來要把價值流變成看板就沒那麼簡單. 這裡我找了維護團隊的處理流程, 大家來試畫看看, 你會產生出什麼看板呢? 有興趣的可以提供你的答案, 我會在明天給大家看看我所畫的
#devops
#kanban
value stream mapping 在 DavidKo Learning Journey Facebook 的精選貼文
為什麼需要 value stream mapping
在導入新作法時, 不管是 Scrum, XP, 或者是其他作法, 常常聽到大家說: :"這個方法不錯, 但是我們公司的狀況比較特別, 所以這個做法在我們公司不可行. "
這讓我想到截拳道的宗旨: 以無法為有法,以無限為有限.
任何一種武術在流傳時,最後都會傳出許多流派或分支呢?因為每個人的先天資質與體會程度一定都不同,有人認為這樣好,有人認為那樣好,認為這樣好的人自創一流派,認為那樣好的人又自創另一流派!
李小龍希望可以依照自己的先天資質找出適合自己的方法,不要限制在固定的模式裡. 招式和套路是死的, 無法應付所有狀況.
所以, 精實思維的做法, 便是先將自己產品的 value stream mapping 畫出來(也就是你的現狀), 然後找出其中浪費沒有加值的部分, 持續加以改善. 這其中改善的手法, 可以是 Scrum, XP 或者是 devops 等等.
它就是在實行 "以無法為有法,以無限為有限" 的精神. 不把自己侷限在某個方法上面, 並且依造自己的 context 來演進. 而這個作法的起點, 便是 value stream mapping. 如果你不知道你在哪裡, 你怎樣能走到你的目的地呢?
value stream mapping 在 Value Stream Map Examples - Pinterest 的推薦與評價
Dec 11, 2017 - Value Stream Map Examples for review and comparison After 4 posts about value stream mapping, I thought it would be useful to show a val... ... <看更多>