✔郭展榮(David):iiiNNO/共同創辦人(如何輔導新創團隊發展之技能與挑戰剖析)
#連結全球與在地的新創服務
#創業與募資高手集結的一晚
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郭展榮,加拿大麥基爾大學製造管理碩士,現為iiiNNO共同創辦人,主要負責新創公司輔導計畫及團隊募資,David現以導師和天使投資者身分,協助推廣台灣新創產業,專注在新創前育成(0~1)團隊輔導及新創公司海外拓展及募資諮詢,這五年來,不斷的尋找如何和新創創業者,一起共創且快速找到商業模式及拓展海外市場的最佳方式。另外隨著美國專案管理協會推出的PMI-ACP證照以及敏捷式新創管理的崛起,David亦在大中華區協助眾多企業,如台灣菸酒、萊爾富、光泉、巴黎人壽、澳洲航空等取得證照,並導入敏捷式新創管理。
近期David與日本福岡政府合作,協助台灣新創團隊申請創業簽證及落地,同時也開始和不同國家政府及單位合作進行inbound/outbound團隊協助,另外,也將和台灣生態圈服務業者一起成立GEN(Global Entrepreneurship Network)台灣分會。N164天地人跨產業沙龍邀請iiiNNO/共同創辦人 郭展榮與大家分享:
(1)台灣新創團隊在國際發展所需要具備的思維及技能;
(2)何謂前育成/加速器/育成中心及其營運模式分析;
(3)不同階段之新創者或公司所需資源及挑戰剖析。
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【天地人跨產業沙龍 N.164】跨三大領域
►郭展榮:iiiNNO/共同創辦人(如何輔導新創團隊發展之技能與挑戰剖析)
►姚焱堯:筆記網路/共同創辦人(筆記網路平台營運發展與獲利模式剖析)
►李又宗:牡羊座創藝影像/負責人(戀愛提案學—自媒體與廣告經營技巧分析)
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#新創導師郭展榮 #廣告創意人李又宗 #運動網站推廣先驅姚焱堯
►郭展榮(David):iiiNNO/共同創辦人(如何輔導新創團隊發展之技能與挑戰剖析)
郭展榮,加拿大麥基爾大學製造管理碩士,現為iiiNNO共同創辦人,主要負責新創公司輔導計畫及團隊募資,David現以導師和天使投資者身分,協助推廣台灣新創產業,專注在新創前育成(0~1)團隊輔導及新創公司海外拓展及募資諮詢,這五年來,不斷的尋找如何和新創創業者,一起共創且快速找到商業模式及拓展海外市場的最佳方式。另外隨著美國專案管理協會推出的PMI-ACP證照以及敏捷式新創管理的崛起,David亦在大中華區協助眾多企業,如台灣菸酒、萊爾富、光泉、巴黎人壽、澳洲航空等取得證照,並導入敏捷式新創管理。
近期David與日本福岡政府合作,協助台灣新創團隊申請創業簽證及落地,同時也開始和不同國家政府及單位合作進行inbound/outbound團隊協助,另外,也將和台灣生態圈服務業者一起成立GEN(Global Entrepreneurship Network)台灣分會。N164天地人跨產業沙龍邀請iiiNNO/共同創辦人 郭展榮與大家分享:
(1)台灣新創團隊在國際發展所需要具備的思維及技能;
(2)何謂前育成/加速器/育成中心及其營運模式分析;
(3)不同階段之新創者或公司所需資源及挑戰剖析。
►姚焱堯(Alfred):筆記網路/共同創辦人(筆記網路平台營運發展與獲利模式剖析)
姚焱堯,畢業自交通大學應用數學系,並取得台灣大學商學所EMBA,姚焱堯與張義於2011年創辦筆記網站,主要負責建立營運獲利模式,並推動網站的服務創新,如運動影音、運動大數據應用、客製化運動商品設計等,獲得新新聞、潮人物、商業週刊、天下雜誌、能力月刊、Money等媒體報導。姚焱堯擅長於新創事業營運與商業模式發展,經常受邀前往政府公部門、大專院校、產業研討會等單位舉辦公開講座。
筆記網路旗下的運動筆記現為台灣最大跑步網站,提供跑步者所需內容與服務,讓跑友「快樂」、 「健康」地跑步,現每年執行超過百件運動行銷合作案,是公司主要獲利來源。近年來,台灣路跑活動蓬勃發展,運動筆記扮演了推波助瀾的重要角色,網站成立至今五年多來,台灣的路跑賽事也從一年100場增加到700場(2016年),可說帶動了全民路跑風氣,而今運動筆記網站也成為全球流量最高的跑步網站之一。N164天地人跨產業沙龍邀請筆記網路/共同創辦人 姚焱堯與大家分享:
(1)運動產業的水平複製與垂直整合模式剖析;
(2)運動O2O的創新服務模式策略;
(3)筆記網路行銷策略、獲利模式剖析。
►李又宗(Leo):牡羊座創藝影像/負責人(戀愛提案學—自媒體與廣告經營技巧分析)
李又宗,畢業於世新大學資訊傳播學系,現為牡羊座創藝影像負責人,曾擔任廣告編劇、大愛電視台節目企劃、後製導演,專長於影像製作,創作範圍包含編劇、導演、剪輯、動態影像拍攝等,作品曾獲得教育部紫錐廣告獎首獎、台南39小時影片競賽最佳劇情片、世界和平婦女會反毒防愛滋影片競賽首獎、中華民國銀行公會影片競賽最佳動畫獎第一名、大同電鍋50週年影片競賽銅獎等肯定,而大學時期拍攝的作品《便當》,現已累積超過4700萬點閱率,華航罷工事件紀錄訪談影片,兩天累積觀看人次高達110萬。
除了擔任影像創作者外,李又宗的文字亦備受關注,曾於2015年擔任時尚雜誌《Zine》廣告總監一職,並為其撰寫專欄,現在則是於觀策站、風傳媒「李又宗觀點」及TVBS「T博客」擔任專欄作家,撰寫各式廣告評論及行銷分析,並於2016年擔任外交部國情簡介影片文案撰寫者。N164天地人跨產業沙龍邀請牡羊座創藝影像/負責人 李又宗與大家分享:
(1)如何將廣告提案概念運用於兩性感情經營:除了「安安你好」,你還能說什麼?
(2)提案流程:正確的「約會行程規劃」和「三次約會定勝負」;
(3)自媒體經營手法運用:建構自我在「戀愛」的價值。
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本次N.164天地人文創跨產業沙龍,與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』:由 天地人文創 旗下 天地人學堂 創辦,固定每週三19:00-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦,至今已累積400位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小週末舒適的夜晚與空間,邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案,會後人際網絡交流與拓展,是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
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* 為維護演講品質,保障參與者權益|本活動禁帶外食|手機請保持靜音或關機|攝影勿使用閃光燈
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✔張裕宇(Finn):愷諾科技/執行長暨創辦人(穿戴式及物聯網裝置產品開發暨敏捷式專案管理實務分享)
#穿戴式及物聯網裝置徹底改變生活便利性
#網路科技智慧生活無所不在
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張裕宇,比利時魯汶大學電腦科學人工智慧碩士,長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業,擁有PMP(國際專案管理師)、 PMI-ACP(敏捷式專案開發)、 PMI-PBA(商業分析)、 ITIL Foundation(資訊服務管理)、PSMI (Professional Scrum Master Certification)、Google Analytics等國際專業證照及資策會講師認證。現為愷諾科技執行長暨創辦人,提供並開發穿戴式裝置及物聯網產品解決方案、APP、社群經營及顧問服務。
張裕宇曾任職於Microsoft、Motorola、Jabil、明基西門子、Alcatel等國際企業,擔任商業營運、產品開發、產品行銷、產品/專案經理、研發工程師、新技術開發、部門主管及TMI台灣創意工場/HWtrek顧問,有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品管理實務經驗,並於國際手機大廠期間,負責規劃及開發多款手機上市,也曾參與悠遊卡公司、中華電信、Visa、Master card行動支付專案、歐洲行動票證專案及智慧家庭整合服務/物聯網等專案,參與之專案橫跨IT資訊、消費性電子裝置、APP軟體、新技術、傳統等產業。N156天地人跨產業沙龍邀請愷諾科技/執行長暨創辦人 張裕宇與大家分享:
(1)使用者故事運用在穿戴式及物聯網裝置做為商業及需求分析;
(2)運用敏捷式專案管理突破產品開發在傳統式專案管理中的困境;
(3)實際案例解析:模組化智慧手錶。
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#穿戴式裝置 #物聯網 #敏捷式專案管理 #專案管理師 #PMP #PMIACP #愷諾科技 #智慧手錶 #天地人 #跨產業 #天圓地方人逗留
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【研習報導】0528 ACP CC 2021師資培訓暨原廠認證解析-Illustrator ... 報名MOS/ACP需取得指定證照;參加ACP競賽者,需依主題完成作品上傳。 ... <看更多>
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從2021年6月開始,Adobe Certified Associate (ACA)正式稱為Adobe Certified Professional (ACP),是Adobe官方認可的國際原廠證照,配合新版認證考試模式,認證名稱更 ... ... <看更多>
acp證照報名 在 [分享] 通過PMP & ACP 考試準備經驗分享- 看板P_Management 的推薦與評價
今年二月底考過 PMP, PMI-ACP 則是昨天剛考過。希望藉由經驗分享能有機會跟大家交流
一下。:)
教育與工作背景
我是學科學的。在化工製藥廠從事五年多的專案管理,在這之前是在學術單位做了幾年的
基礎研究。
備考方式
我沒有買書,而是在 Udemy 上買了一共六百塊台幣(單科三百)的課程,備考的同時也能
滿足 PDU 的需求。
PMP 和 ACP 我都是買 Joseph Phillips 的課程。課都不長;PMP 的影片總時數不到
20小時,ACP 則只有 12.5小時,很適合我這種沒耐心的人。XD
Joseph 是那種很典型的美國人啦啦隊老師,總是很樂觀積極,在每個單元結束前總是會
說:做得好、進度不錯喔、你一定可以的… 之類的鼓勵。他有個觀念我覺得很棒,就是
強調「備考是為了通過考試,而不是只是參加考試。」(You are here to PASS the
exam, not to take the exam.) 我還真有被信心喊話到,哈。
報名與考試
PMP
我在今年(2018)二月初剛上完 PDU 課程沒幾分鐘,就申請 PMP 考試;然後,也是過
沒幾分鐘,就從 email 收到 audit 通知。[暈]
麻煩的是,因為我報考用的工作時數是前一份工作的內容,於是只好很哀怨地跑回
前公司請人簽名。以快遞寄出所需文件後,還要等候 PMI 大約一週的審查;本來想
農曆年前考的,弄到後來也只能2月21日考試。
大概是學習過程沒什麼壓力,相較於大家輕鬆愉快的 PMP 考試經驗,我其實考得還滿
緊張痛苦的 :p 好多題目考慮到後來都還是在兩個選項間猶豫,而且還有題目是只
刪得掉一個選項的… [好弱]
總之,我當時真的考滿四個小時,考到整間考場只剩我一個(測驗中心的人心裡大概
很怒…)。做完問卷後,以絕望的心情按下結束鈕,想說大概得重考惹,突然間在螢幕
上看到 “Congratulations" 竟然還被嚇到!XD
我的 PMP 考試成績除了 Executing 這個 domain 是 Target ,其他都是 Above
Target,應該不算很差吧;我也不知道為什麼在考場上會考得那麼痛苦。:p
ACP
Joseph 在 PMP 課程最後有建議學生,若是日後有意進修可以考慮 ACP。我個人在考慮
轉職時,看了一些公司的用人需求,很多也提到 Agile 的要求。二話不說,六月中便
開始 ACP 的考試準備。
六月底,一樣是線上課程上完後馬上去 PMI 網站申請 ACP 考試,這次總算沒被抽到
audit 了;不過,從送出申請到收到付費通知,等了快一個星期,真是漫長。
由於有些行程衝突,我一直到七月13日才考試。這段時間有把課程影片重看一次、整理
一下筆記…等。
學習的過程中是有像 Joseph 說的,感覺 ACP 比 PMP 容易,內容也少了很多。
但考試的當下,倒沒有老師說的那麼輕鬆愉快就是了 [考試都是痛苦的?!]
雖然 ACP 的選項排除比 PMP 容易,還是有些不是很確定;雖說我全部寫完
回頭重看時,對原先沒把握的題目多半都多了些肯定,但從一開始累積的不確定性,
也讓整場考試充滿焦慮。最後我仍然寫滿了三小時,但因為12點就開始考,所以要
離開時考場裡還是很多人。
我的 ACP 考試成績 overall 是 Above Target,但 Stakeholder Engagement,
Adaptive Planning,和 Problem Detection & Resolution 這三個 domain 則只有
Target。
總之,很高興終於擺脫 PMP 和 ACP 惹~ 接下來在考慮要不要考 ITIL Foundation,
畢竟軟體業在台灣還是有比較多機會,在醫材產業可能也許好像也會用到…
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.133.21.203
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/P_Management/M.1531579084.A.2AE.html
※ 編輯: cysteine (220.133.21.203), 07/14/2018 22:53:48
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