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Q: agile好處91 敏捷開發之路 在Facebook 的評價

最近 Agile 台中 #單元測試線上工作坊 連三發。先由 Max 打頭陣，用 Python 示範，再由 Kuma 接棒，用 Java 示範，接著由 Recca 用 PHP 示範。我可以拍胸脯跟各位保證，他們幾位講單元測試內容都很專業的，因為都來過我的單元測試課一起交流過，他們實務上也都會落實撰寫單元測試，甚至 TDD 去輔助開發他們的產品。至少我們這個流派，測試都是用來描述需求使用情境的，用來抓 production code API 易用性問題、職責設計的問題，那種 auto-validation(testing) 的回歸測試，只是順便的好處而已。要聽，就要聽這種專業的陣容啊，大家都是實際在戰場用這種方式在打仗的。那種只是教教 test framework, 工具, mock framework 的，要聽也是可以啦，只是如果連這樣的簡介你都不想花時間了解，即使聽了，你在實務上還是用不上去，得不到真正的好處的。只會產生一種錯覺：「我也會寫測試，只是 legacy code 太髒，要花我太多時間去寫測試了，我時間不夠，不然我也可以」No, sorry，你不行，你就是不行。因為可以的、能寫測試的，從來都不會覺得自己「沒時間寫測試」。--偷偷蹭一下大家的光芒，雖 #不要臉，但 #我驕傲

Q: agile好處小人物職場 在Facebook 的評價

📌運用敏捷開發進行產品規劃：「 拖延 」居然不是壞事 ?.🎯我們一定常聽到及早規劃、趁早下決定，凡事都不能拖，拖延彷彿成了滔天大罪.👉但在敏捷開發上卻有「 拖延承諾 Defer Commitment 」的開發原則，這又是為什麼呢 ?.🔻在一開始對專案沒有全面了解就下決策，成本是最高的因為團隊可能往錯誤的方向前進.🔻雖然在了解越多的情況下再下決定是好的，但真實情況卻不會讓你一直拖延下去因為團隊不知道專案方向就無法繼續開發.📍舉例：當你一接觸客戶就馬上就進行產品推銷，失敗的機率非常高，因為你根本還不了解客戶的需求但如果停留在了解客戶的時間太久，那客戶很有可能會被別的公司攔截，而失去了成交的機會.📍生活應用：當你一認識女生就馬上進行告白，除非是彭于晏，不然的話失敗機率高達 87 % 以上但如果你認識很久卻都不採取行動，女生很有可能就成了別人的女朋友😱.🔍因此最好的決策點其實是在「 拖到不能再拖的最後一刻 」所以拖延不全是壞事，而是爭取時間換取更多的知識👉大家可以留言分享「 因為拖延帶來的好處 」👉如果喜歡請收藏.🎈喜歡記得追蹤 @work.thinking #工作 #上班 #上班族 #不想上班 #目標 #成功 #日常 #自由 #人生 #職場 #成長 #語錄 #習慣 #懶人包 #冷知識 #人際關係 #自我成長 #學習 #語錄分享 #正能量 #求職 #新鮮人 #同事 #大學生 #小人物職場 #scrum #agile #敏捷開發 #defercommitment #軟體 @ Taiwan

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agile好處在 DavidKo Learning Journey Facebook 的最佳貼文

By DavidKo Learning Journey

2021-07-12 09:07:03 有 7 人按讚

[15 th State of Agile Report]

7/9 State of Agile Report 出來了, 這分報告已經出版了 15 年, 統計了目前世界實施敏捷的狀況, 有興趣的朋友可以去下載來看看

重點摘要

3/4 的填寫者覺得 DevOps 轉型對他們組織來說非常重要
2/3 的填寫者打算開始規劃或實踐 Value Stream Planning

在組織或團隊中採用敏捷的最重要的原因
增強需求優先順序的管理
加速軟體交付能力
提高產能
(註: 以前沒這麼強調優先順序的管理, 看起來是真的知道敏捷的好處了)

你的組織衡量敏捷是否成功
商業價值的交付
客戶滿意度
速度

實施敏捷最大的挑戰
團隊之間流程和實踐的不一致
敏捷價值觀和組織文化的衝突
組織對變得抗拒
(註: 以前都是價值觀不同是第一名, 現在變成是流程和實踐不一致, 看起來敏捷是落地了, 如果讓好的實踐和流程內被大多數採用, 會是下一個課題)

約有 66% 的填寫者單純只是使用 Scrum
Scrum + Kanban + XP 的混搭約佔 15% 的填寫者
77% 的填寫者會使用 Kanban 當他們的工具

大規模敏捷中 37% 的填寫者使用 SAFe, 看起來傳統組織不少已經在用這個方式去做敏捷

DevOps 轉型成功最關鍵的度量指標是
提升交付速度
提升品質
降低風險

15th State of Agile Report
https://stateofagile.com/#ufh-i-661275008-15th-state-of-agile-report/7027494

Tags: agile好處

DavidKo Learning Journey

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It's about self-learning world. I'm interested many topics and would like to apply real environment and share with all my friends.

agile好處在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最佳貼文

By 91 敏捷開發之路

2021-07-02 05:25:49 有 50 人按讚

最近 Agile 台中 #單元測試線上工作坊連三發。

先由 Max 打頭陣，用 Python 示範，
再由 Kuma 接棒，用 Java 示範，
接著由 Recca 用 PHP 示範。

我可以拍胸脯跟各位保證，他們幾位講單元測試內容都很專業的，因為都來過我的單元測試課一起交流過，他們實務上也都會落實撰寫單元測試，甚至 TDD 去輔助開發他們的產品。

至少我們這個流派，測試都是用來描述需求使用情境的，用來抓 production code API 易用性問題、職責設計的問題，那種 auto-validation(testing) 的回歸測試，只是順便的好處而已。

要聽，就要聽這種專業的陣容啊，大家都是實際在戰場用這種方式在打仗的。

那種只是教教 test framework, 工具, mock framework 的，要聽也是可以啦，只是如果連這樣的簡介你都不想花時間了解，即使聽了，你在實務上還是用不上去，得不到真正的好處的。只會產生一種錯覺：「我也會寫測試，只是 legacy code 太髒，要花我太多時間去寫測試了，我時間不夠，不然我也可以」

No, sorry，你不行，你就是不行。

因為可以的、能寫測試的，從來都不會覺得自己「沒時間寫測試」。

--
偷偷蹭一下大家的光芒，雖 #不要臉，但 #我驕傲

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91 敏捷開發之路

About author

我是 Joey Chen，闖蕩江湖的稱號是 91，熱血點火師，專門燃起大家心裡面的熱情與初衷。目前為 Odd-e Taiwan 的負責人，同時也是 JetBrains 在台灣的培訓夥伴，至今也仍是熱愛學習與享受各種程式語言之美的 programmer。身為敏捷教練，擅長 Agile、Scrum、LeSS 等敏捷文化與協作框架的落實與導入，如何讓大家 being agile 而不是 doing agile。同時喜歡結合各家所長，例如 Lean, Kanban 等，重點是持續改善、解決問題、端出成果，而不執著於某種特定方法論或框架。身為技術教練，我也是極限編程（extreme programming）的狂熱者，我擅長用這些技術與工程實踐來提昇產品的品質、團隊的生產力、降低營運風險，因應市場與公司的商業目標，讓團隊能具有高適應與反應能力的基礎建設。例如實例化需求、ATDD、BDD、TDD、重構、自動化單元測試/整合測試/驗收測試、CI/CD、code review、pair programming、mob-programming 等等。同時，我也是推崇極速開發的 developer，追求從想法到產品程式碼的完成，中間的時間差能趨近於零，也就是劍隨心轉，想到哪，程式碼就長到哪的境界。從想法到實現中間的等待，其實在實務上佔了很大的 context switch 成本，如果能讓這段時間縮到最短，就能比其他人多嘗試更多種解決方案，進而挑選出最剛好的方案。同時也是技術社群的活躍份子，從 2010 年開始連任九屆的微軟 MVP，兼任 MSDN 論壇板主，也曾經獲得年度 MSDN 文件庫刊登數量世界第一的榮耀。對微軟技術有愛，對 C# 有愛，對自動測試有愛，對重構與設計模式有愛。近年來對 Java, PHP, Python 也充滿濃厚的興趣，曾帶領客戶團隊中不會寫程式的 QA ，一起用 Python 完成超過百個 mobile UI 自動化測試。擁有超過十年擔任開發團隊 tech leader, trainer, coach 與 mentor 的經驗，進行的企業內部與公開技術培訓課程已超過 100 場，培訓過的開發人員超過 1000 位，擔任研討會與社群活動的講師次數超過 30 次。同時也是技術書籍的作者與譯者，與朋友合著的書籍包含《ASP.NET MVC 5：網站開發美學》、《ASP.NET MVC 4 網站開發美學》，翻譯的書籍有《單元測試的藝術-第二版》、《敏捷開發實踐》、《進入IT產業必讀的200個 .NET面試決勝題》。如果想跟我即時互動，歡迎直接私訊或 email 至 [email protected]。

請參考：https://tdd.best/about/

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By 小人物職場

2020-08-29 20:32:54 有 0 人按讚

📌運用敏捷開發進行產品規劃：「拖延」居然不是壞事 ?
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🎯我們一定常聽到及早規劃、趁早下決定，凡事都不能拖，拖延彷彿成了滔天大罪
.
👉但在敏捷開發上卻有「拖延承諾 Defer Commitment 」的開發原則，這又是為什麼呢 ?
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🔻在一開始對專案沒有全面了解就下決策，成本是最高的
因為團隊可能往錯誤的方向前進
.
🔻雖然在了解越多的情況下再下決定是好的，但真實情況卻不會讓你一直拖延下去
因為團隊不知道專案方向就無法繼續開發
.
📍舉例：當你一接觸客戶就馬上就進行產品推銷，失敗的機率非常高，因為你根本還不了解客戶的需求
但如果停留在了解客戶的時間太久，那客戶很有可能會被別的公司攔截，而失去了成交的機會
.
📍生活應用：當你一認識女生就馬上進行告白，除非是彭于晏，不然的話失敗機率高達 87 % 以上
但如果你認識很久卻都不採取行動，女生很有可能就成了別人的女朋友😱
.
🔍因此最好的決策點其實是在「拖到不能再拖的最後一刻」
所以拖延不全是壞事，而是爭取時間換取更多的知識

👉大家可以留言分享「因為拖延帶來的好處」
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Hi 我是小人物社會學系畢業後跨領域轉職5次目前於全球2000強科技產業擔任軟體產品經理Product Manager 任職過新創、中小企業、跨國集團；動畫設計、講師、行銷、企劃、PM、主管等職務

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