#抽書 #疫後大未來
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收到出版社邀約寫推薦序,看過後覺得內容很不錯,想達成破壞式創新應該有什麼條件?可以追蹤關注的未來之星有哪些?
#以下為推薦序內容
去年因為疫情的關係,全球實施封鎖措施,許多人被迫宅在家裡,居家辦公、遠距學習、網路購物等宅經濟趨勢全面爆發。
不過疫情並非改變原有趨勢,只是趨勢的加速器,未來會是科技主導的世界。
亞馬遜、蘋果、臉書及Google 等公司提供的產品或服務改變了全世界,讓人們的生活更加便利,公司也從中賺取龐大利潤,市值成長速度越來越快。
以蘋果為例,蘋果以42年時間達到1兆美元市值,但僅僅20星期就從1兆美元到2兆美元。
其實蘋果的產品成本並不高,但卻賣得很貴,它成功引領消費者,相信蘋果是全球最潮的品牌,也讓蘋果產品有豐田汽車的高產量,賺的卻是法拉利的高利潤。
不僅硬體賺大錢,蘋果還推出更多訂閱服務,像是Apple Pay、Apple Music、iCloud,Apple News+、Apple TV+、Apple Arcad 等等。
如今全球蘋果設備(iPhone、iPad、Mac 等)用戶超過16億,訂閱服務用戶更超過6億,過去5年蘋果服務營收成長160%,平均每年成長21%。
現在的蘋果越來越像一家軟體公司,隨蘋果推出越來越多訂閱服務,不僅賺取更穩定的訂閱收入,也讓蘋果獲利可以加速成長。
蘋果也很成功的在消費者心中保持優異形象。臉書在許多人心目中就是販賣個資的公司,但蘋果在許多人心中卻是重視消費者隱私的公司、深受消費者熱愛的公司,賺錢當然也就容易很多。
所以想成為像蘋果這樣破壞性創新的公司應該有什麼條件?
這樣的公司會訴諸人性本能,它家的產品總會讓你覺得很潮很酷,再來就是可以跟消費者經營更長久的關係,不是只賺一次收入,而是賺取更多訂閱收入,可以給人好感的公司,往往可以賺到更多利潤。
史考特.蓋洛威在書中提出想成為破壞性創新公司的八個元素,並結合敏銳觀察力,提出獨到見解,介紹他追蹤關注的未來之星,像是Airbnb、Uber、Spotify、特斯拉、TikTok 等,透過本書可以更加了解未來,掌握趨勢。
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設計已經成為當代社會發展與文化發展的重要機制,但設計本身作爲一種行動,其實也深受整體社會狀態與文化慣習的影響。那麼設計與文化之間的關聯性什麼呢?
這篇來自【500times】上的文章,策展人梁浩軒分享了他對於設計與文化之間關係的思考,從中探討了文化如何讓一個「新」的設計(new design),可以成為一個「好」的設計(good design)。這也讓我們進一步在當代思考設計和文化之間如何「互為主體」地影響彼此?
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幾乎所有的好設計都是來自於新的創新。
一開始是新奇發明、破壞式創新,展開了產品本身在既有市場的突破,久而久之,當人們對於這種New Design 養成了習慣,融入於生活之中,經過一再的優化,便養成了文化、淬煉出經典,形成了所謂的Good Design。
所以,是文化讓「新」變成了「好」,「文化」讓New Design成為了Good Design。
回首那些富蘊涵養,謂之經典的好作品:一張北歐百年名椅,可能初始於二戰後因應物資缺乏的新材料混搭;一個京都鑄鐵鍋,可能源於中古世紀歐洲、乃至西元前中國的熔爐技術;一張被稱作經典設計海報,可能來自希臘幾何學家的手稿與線條;又或許,當披頭四在唱出第一首「Love Me Do」時,並未能預期他們即將開啟一整世代、甚至超越了好幾世代的狂熱與影響力。
一只手偶、一本書、一把刀、一台汽車、一座橋…這些設計,都從創新的發現進入到我們的日常中,成為我們的生活文化。
再由過去延伸向前,著眼在此刻與未來:Airbnb、Uber與Go share不只是新服務,更是共享文化下的當代生活;智慧球場、Pokemon Go不只是新科技,更是迎接行動急速世代的產物。
New design是創造事實,令人打開新世界;Good design是引領我們,在既存世界看見新風景。
New Design需要好創意,Good Design需要好故事;當科技更迭推動世代,你更期待看到哪一種?
(以上引用網頁原文)
https://500times.udn.com/wtimes/story/120840/4706057?fbclid=IwAR0aamFEKaVjuqypUVnzbPeT8436-eCrVP0EVRI1MyDWn0GbBq_ZYZYhXBo
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