【放下面子,反而不丟臉】
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先說拍謝,搞的標題很聳動,好像是要當一個很不要臉的人。但這邊的不要臉不是不尊重別人,而是放下自己面子的意思。
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最近因為疫情,很多老師都開始要轉型。我自己也因為這樣上了很多課,做了很多整理,甚至找以前上過課的同學幫我封測,還一定要叫他們寫要改進的點等等。
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如果你有跟我一起上過課,你大概會發現我上課很吵,講各種幹話。並且常常問所謂的蠢問題,我記得我有次去上行銷課,我問了老師什麼是B2B,什麼是B2C,什麼是C2C。
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老師當下真的有愣住,然後才解釋了一下,因為一開始老師只有說單字,沒有舉例,我還請老師舉一些例子,直到我確認都懂了才讓老師繼續上課XDDD。後來下課之後,旁邊的同學跟我說謝謝,因為他一開始也沒聽懂。
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我後來就問他,那你怎麼沒有考慮問老師。他說感覺大家都懂,這好像是一個很基礎的東西,所以他就沒問了。我說這堂不就是基礎課嗎,所以我才想說問清楚,不然我後面都聽不懂的話,可能會浪費更多時間。
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於是我就開始思考,其實我也有很多時候很愛面子,例如說發文沒寫好就不發了啊,或是簡報改到死啊,甚至還有寫文章被說廢文難過好幾天。但後來慢慢我就意識到,其實很多時候我們都會害怕別人怎麼看,但其實這看法不過就是當下,我們人還是會不斷成長。
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我自己學NLP的時候,超級喜歡的一個假設前提是:沒有失敗,只有回饋訊息。
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這個意思是我們在學習的時候,其實不要想著自己很失敗,很弱,很廢。我們要想的只是這個失敗給了自己什麼回饋,是要提醒自己要修正哪邊。我記得我自己曾經有一次寫了個經濟學跟口罩,被很多懂經濟學的朋友念爆。
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當時我的第一念頭也是反擊,跟他們開始互相叫罵。後來想想,人家這就是真的懂,我這不過只是在為了捍衛我的面子,這樣最後可能大家得到錯誤資訊,而我也失去了成長的機會。
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所以我後來就道歉刪文,並且說了一下我從大家身上學到的經濟學觀點,並且再次澄清我真的不是經濟學專家,只是想用這個概念來解釋,造成困擾非常的抱歉。但反而因為這樣,我跟當時幾位念很兇的成為了朋友,也更確信其實他們講的更接近事實。
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但這樣有丟臉嗎,我想應該還是有,但那是來自於我的不懂裝懂,而不是因為我承認我的錯誤。因此我學到的一課就是,我們根本不需要去假裝自己懂,自己會。能大方的承認自己的缺點和盲點,反而有更多學習的機會。
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不過這應該還是滿困難的,畢竟我每次聽到我自己的不好,或是要改的地方也是會難過半天。但想想如果我改了就能變得更好,那不是一件值得開心的事嗎?於是也就開始慢慢的不要臉了。
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打了這麼長串只是想說,如果你也在追求人生的變強,也許放下面子會是不錯的選擇,因為這些失敗或是丟臉當成未來成功的必要過程。而更重要的是,你可以試著回想看看,你是不是會很想看到那些愛面子的人被打臉,而願意協助那些承認自己不足的人呢?
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如果你也是,那就試著放下面子,承認自己的不足,讓那些愛面子的人去給人打臉吧XD
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IG同時上架:https://www.instagram.com/p/CQ3-Cr6naQy/
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#忘形流IG
#忘形人生觀點
#放下無謂的面子
#才能更好的成長
b2c c2c意思 在 愛創業iStartup Facebook 的精選貼文
👨🎓從0到1 創業實戰營 Day2!👩🎓
『對直銷恐懼的你,拋開成見吧!』
還記得第一堂melvin老師上過的商業模式、
價值主張以及同理心地圖嗎 ?
為了第三次上課時的最重要的終極簡報 !!!
今天上課時melvin老師想知道大家的初步想法,
並結合上次所學的商業模式和同理心地圖進行分析
今天教你延伸思考!
從用品牌價值帶出合作對象🤝
什麼意思呢?
B2B、B2C、B2B2C、C2C 是不同的商業模式
他們都是從品牌價值(選物店、公司上架平台、一般賣家等) 去找尋他們可以合作的對象
#GOMAJI
找尋公司,優惠給客戶
是個win win的公司
#福貓團購網
尋找公司,給想創業的人一個賣場,再販售給民眾
是win win win的公司
#美安
有各種公司商品,創造一個很多折扣的賣場,再給民眾折扣
是win win win win的公司
#原來直銷體系是最多人win得好處的商業模式
#你是不是聽不到小編在win什麼❓
#如果聽不懂 #還不快來報名🎯
#秋季班即將結束進入募資簡報
#快來參加冬季班 #沒有idea的人也可以來🙋♀
#winWINwinWINwin😂
b2c c2c意思 在 Z9 的看板 Facebook 的最佳貼文
momo都挺住了 就你PChome挺不住
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兩年了,PChome都沒有改變,甩掉那些什麼數據導購,搜尋區塊等等的UI/UX專業名詞,以一個有眼睛的普通消費者的角度,來比較淘寶、蝦皮跟PChome的介面,發現PChome根本是電子版的購物目錄而已,醜的要命不用說,我要找客服線上直接對談的按鍵都找不到,還有篩選條件只能篩選價錢的範圍我也是醉了。
http://www.appledaily.com.tw/…/article/new/20171009/1219123/
我來簡單翻譯一下 城邦媒體集團首席執行長的話,大概就是”我會輸是因為蝦皮他爸很有錢,雖然我做的很爛,但是因為我是台灣品牌所以你應該要挺我”
執行長認為問題最主要還是資金,「EC產業面臨的就是這種不對等、不公平、不合法的資金消耗戰」。的確,現在很多公司都沒有盈餘,都在讓募資的錢大筆大筆的燒,燒到再募,等他對手死光了他就贏了。
不過回歸最根本的問題,PChome該思考的是「如果PChome也擁有相同龐大的資金可以比拚,你能做的跟蝦皮、淘寶、亞馬遜一樣好嗎? 」這很像是問如果富二代沒了他爸可能泡不到妞,但是如果你變成億萬富翁還是娶不到老婆,你就知道你的問題有多大。
最讓我震驚的是以下這句---------「我們的UI、UX不夠好,我們的團隊,對供應商不夠友善,我們的行動App尚待改進,在這些方面,我們會持續努力,以提升服務水準,可是此時我們心中所想的是,我們會全力打一場本土網路平台的最後陣地保衛戰!」其實我看不太懂本土網路平台的最後陣地保衛戰是什麼意思,這句話有點抽象。多抽象? 就像他的APP的介面一樣抽象阿!!!!!
兩年了,PChome都沒有改變,甩掉那些什麼數據導購,搜尋區塊等等的UI/UX專業名詞,以一個有眼睛的普通消費者的角度,來比較淘寶、蝦皮跟PChome的介面,發現PChome根本是電子版的購物目錄而已,醜的要命不用說,我要找客服線上直接對談的按鍵都找不到,還有篩選條件只能篩選價錢的範圍我也是醉了。反觀一下蝦皮右上角按鍵直接跟賣家線上對話小框溝通,淘寶的以圖找圖,截圖直接問你要不要分享到朋友圈等等(太多功能我不多說),趨勢就是網路購物個性化,親自體驗一下他們的購物流程,就會發現真的不是因為只有錢。
為什麼電子商務的行動APP這麼重要,因為現在手機是幾乎可以替代電腦,在辦公室使用桌機或是筆電,回家追劇用PAD跟手機的比例越來越多。大尺寸或是大屏幕的手機逐漸侵蝕筆電的市占率。對於很多人來說,在划手機的黃金時段大概就是下班後、通勤中、上床前,直覺式的使用介面如果使用者第一次覺得很難用,就很難會給你第二次機會。這樣的情形在未來會越來越頻繁,APP介面越貼近使用者,就是最緊急也是最基本可以掌握的改變,所以我說感到很震驚,執行長說問題是資金,究竟要多少錢才能讓PChome突破思考框架?產品的本質都做不好,我們先不要講誰是本土誰喝洋墨水了好嗎?
以整體他有兩億八千萬個物件跟會員4000萬個會員數來說,PChome優勢還是很大的,背後龐大電子商務的數據,B2C+C2C流量的優勢、品牌力網路社群影響力等等,就看如何運用優勢領先對手了。
網路無國界,電子商務這一塊的競爭對手從來就不只是本土,PChome要有更大的格局,應該放眼走出國際,而不是想著如何防止別人走進來。
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