昆霖，
我們商周推出「百日不斷電直播」(ZOOM平台的免費節目)，是疫情衝擊各行業時，我們提供給CEO的一種陪伴服務。節目週一到五中午12:30-13:15，商周每天邀請一位來賓分享，地點就在來賓自己家中或公司連線。
收看TA是CEO社群+高階經理人，報名約三千人，目前已進行10集，平均上線人數520-600人，今天是阿榮嚴選的陳昭榮上來分享「短影音是未來10年的重頭戲」。
不知道昆霖有沒有可能擔任一集的來賓？
我腦海中想到一個題目「疫情下如何深度地陪伴兒女」，覺得你是不二人選。不過，如果你想要提「品牌如何在疫情下仍維持聲量」也可以的(或者有其他題目也可以)。是免費節目，但是是「邀請制」。你如果想要看看節目長什麼樣子，我明天先開給你看，你再決定要不要擔任來賓。
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以上是商周的邀請，我原本想要順著他們的意，當其他CEO都講很嚴肅的經營管理話題時，我想要別出心裁的跟這群CEO們分享我跟孩子們在疫情期間都玩什麼樣的桌遊。
因為我真的有一款桌遊是很有教育意義的，想要跟大家分享。孩子們玩完後就會決定要認真讀書了。
但畢竟我很榮幸被選為百大顧問團的其中一員，還是得要展現一下實力。
最後還是選擇了「品牌代工雙引擎，疫情期間以小搏大的獲利策略」來當星期一中午12點半的主題。
我會分享我們Jolab 佐研院
如何在保養品殿堂落成一年內把訂單塞滿到120%的產能，原因是我們懂得把經營品牌的心法也應用在代工模式，於是發展出一種新形態的代工模式，是顛覆一般思維的。我們證明了，擁有自有品牌的操作經驗，反而更能跟其他品牌（的代工客戶）用相同的語言溝通，更能夠解決他們的痛點。
沒錯，我最近一直在忙著做代工的生意，因為我發現我不只是很會行銷做BtoC品牌的生意，我更會用行銷思維來做BtoB的代工生意。
平常是只給CEO+高階經理人聽的演講，但剛剛跟商周爭取到也可以讓一般聽眾們聽，連結在底下留言。
我們星期一網路上見囉
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