【寫在森3知日講座之後:為日本地域設計而動身的旅行】
謝謝上週六月六日晚上帶著慶賀心情(?)前來森3聽講座的朋友們。
我很重視這場講座,因為是個人首度公開講述「地方設計」題目,將過去前往日本各地旅遊、採訪、考察的地方採集經驗,帶著旅行觀察者身份,從「設計」的視角切入,親身體驗日本發展「Local Brand Design」的現況。
如同我講座開宗明義提到,這幾年我所拜讀研究並藉此為旅遊參考的刊物就是《 Discover Japan》所出版的一系列講述地方創生的「地域設計刊物」,總共有:
《2013年地域ブランドのつくりかた》、
《2015年10月号「地域ブランディング実例集」》、
《地域ブランドカンパニーズファイル Vol.1》、
《地域ブランドカンパニーズファイル Vol.2》、
《2017年9月号「地域ブランドの作り方と働き方」》、
《2017年2月号「地域ブランドカンパニーズファイル」》、
《2018年3月号「地域ブランドカンパニーズファイル Vol.2」》
以上等等幾乎是地域品牌製作的教科書案例般的刊物。
當然還包括很多其他日本刊物,總的來說,《Discover Japan》、《CASA BRUTUS》《BRUTUS》《PEN》是我最常購入或閱讀的雜誌,《&Premium》與《TURNS》偶爾搭配,更專門講述食文化、旅遊與地方創生的話,《自遊人》也是必看。
對我而言,旅行已經不只是觀光,幾乎九成以上動機都是為了考察,旅行的目的越來越明確,並且越來越投入「地方設計」的領域,我想知道日本這些地方為什麼願意因為「設計」而改變,是誰透過設計的介入創造改變,設計之前與設計之後的差異等等。但是為了什麼考察呢,多半就是為了台灣,為了能將他方的經驗帶回自己居住的土地。
我並不是學習地方創生的門徒,也沒有從事地方創生實務的經驗,更沒有深入地方產業的過往,若要講述地方創生略顯僭越,因為業界有非常多大神導師們,強韌並堅毅地持續為台灣地方創生努力著。
但還好,我有非常多日本旅行的經驗。我想至少我能扮演一種角色,一位地方觀察的轉譯者,將台日兩國的地方設計進行串聯交流,或是協助地方引進設計的能量翻轉可能。這也是我正在做的事。更歡迎各地方的大家找我一起做。
當然,可以先從找我到地方去進行一場講座開始!(笑)
是說,沒想到上週講座後的回饋意外踴躍,不少人留下交流,也有幾位朋友傳私訊致意。我知道大家可能邊聽邊記易有疏漏,以下分享講座中提到的案例網站,希望對各位有幫助。
(以下網站按照講述時間流程排序)
1.廣島・尾道|ONOMICHI U2
onomichi-u2.com/
2.新潟・燕三条|工場の祭典
https://kouba-fes.jp
3.京都|Feel Kiyomitsudera
https://feel.kiyomizudera.or.jp
4.新潟・長岡|長岡市役所(アオーレ長岡)
https://www.ao-re.jp/inspection/information/
5.山形・鶴岡|SHONAI HOTEL SUIDEN TERRASSE
https://suiden-terrasse.yamagata-design.com
6.山形・山形市|AKAONI(アカオニ デザイン)
https://www.akaoni.org
7.山形・山形市|AURORA COFFEE
https://www.auroracoffee.jp
8.山形・真室川|森の家
https://www.morinoie.com
9.山形・山形市|TONGARI BLDG
https://www.tongari-bldg.com
10.新潟・十日町市|大地の芸術祭
https://www.echigo-tsumari.jp
11.新潟・南魚沼|八海釀造
https://www.hakkaisan.co.jp
12.新潟・長岡市|攝田屋
https://www.city.nagaoka.niigata.jp/kankou/pamphlet/file/la05.pdf
13.新潟・長岡市|釀藏
https://yosinogawa.co.jp/johgura/
14.廣島・福山市|神勝寺
https://szmg.jp
15.廣島・尾道|Bellavista Spa & Marina Onomichi
http://www.bella-vista.jp
16.廣島・尾道|Guntu
https://guntu.jp
17.廣島・尾道|LOG
https://l-og.jp
18.佐賀・武雄市|武雄市圖書館
https://takeo.city-library.jp
19.佐賀・武雄市|御船山樂園\ teamLab [A Forest Where Gods Live]
https://www.teamlab.art/jp/e/mifuneyamarakuen/
20.佐賀・有田市|2016/
http://www.2016arita.jp
21.大阪|UMA DESIGN FARM
http://umamu.jp
22.大阪|graf
https://www.graf-d3.com
(註:有時大家如果查資料時進去的網站變中文化或自動轉為英文版本,記得改為.jp,才會出現原版網站,因為有時中英文版網站較為簡易,原日本語網站才有更多圖片資料)
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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這幾天最大新聞該是日本雜誌業龍頭magazine house人事大變動,秋刀魚 在FB翻譯外電WWD指出:
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「MAGAZINE HOUSE 出版社旗下包含《Popeye》、《Ginza》和《Tarzan》雜誌,主編將轉任集團其他部門,原位置將由內部成員遞補,接手五月號以後的工作。
曾來臺灣舉辦講座,暢談《Popeye》的主編木下孝浩,預計至集團總務部門服務,《Casa Brutus》主編松原亨接替木下的位置,同時兼任集團數位戰略室長;女性時尚雜誌《Ginza》主編中島敏子將轉任代編部部長,卸下服務七年的職位,由萩島紗弥接任;運動休閒雜誌《Tarzan》主編大田原透負責圖書部主編。 」
ーーーーー
乍看之下只是一個變遷較大的人事異動,但其實熟悉日本職場狀態的人就會明白,《Popeye》主編木下孝浩被異動至總務部其實就是貶職。日本職場中,大公司通常不能隨意開除員工,除了在意社會觀感之外,也怕付出鉅額資遣費,因此通常會將想開除的員工貶到一個離他原本專業毫無關係、也較難獲得原有職業成就感的部門,希望該員工自請離職。
雖然暫時沒有直接證據了解木下孝浩究竟是為什麼從總編輯被貶到總務部去,但我認為應該有極大原因是因為在這個時代也沒使用手機的木下先生極力反對數位化的關係。他來台受訪的時候曾經明確的表示自己對數位化沒有想法,也不覺得需要迎合潮流去改變,他能做的就是把紙本雜誌做好,其他都不是他要考慮的事情。
日本雜誌總編輯被賦予極大決定權,木下先生的想法代表雜誌經營的方針,但卻不一定跟高層董事的想法一致。端傳媒曾在報導「走過紙媒70年,日本Magazine House如何面對數位化浪潮?」(https://goo.gl/mxwxcN)中採訪Magazine House執行董事熊井昌廣,被問到關於數位化的問題,熊井昌廣無奈地表示:「我們在數位化這件事,速度卻是非常緩慢跟落後。」一旦當許多受眾都在手機、網站收看資訊,想必業主廣告也會下在數位媒體而非紙本,這樣絕對會影響紙本媒體經營的方針,想來極力抗拒數位時代的木下總編定是成為公司高層的眼中釘了吧。
多年前當時還是CASA BRUTUS總編的松原亨先生為了柳宗理保存版中文特輯來到台灣做宣傳,我採訪他的時候,問到關於數位化將對紙本雜誌帶來的衝擊,松原亨倒是老神在在地認為,數位化對於雜誌的影響應該是出版業當中最小的,「就像是你讀小說,通常都會從第一頁開始讀到最後一頁,如果不按照順序讀下去,就無法正確得知小說故事的發展,但雜誌卻不是這樣的,仔細觀察大家看雜誌的習慣,你會發現通常我們拿到一本雜誌,會下意識地快速翻翻所有內容,看看大標題與照片,如果碰到覺得有興趣的才會停下來看看是什麼內容。雜誌與一般書籍的被閱讀習慣截然不同,因此我認為紙本才能完全表現出屬於『雜誌』的魅力。」
松原亨面對數位化有一定的想法,較能柔軟地面對時代趨勢做出因應的改變。最新的人事異動安排松原亨上任POPEYE總編並兼任數位戰略室長似乎也是個頗政治正確的決定。期待他帶領全新的POPEYE團隊在這個數位狂潮中走出全新時代,也希望木下先生能再重新回到編輯崗位。
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