看完【#如何跟老闆談判溝通，怎樣打破玻璃天花板】Youtube 影片蠻多感觸，過去也不太敢跟主管開口談這些內容，老闆評語大概會是：「交代給妳事情都做到了，但我希望你可以再更積極主動找到什麼對於團隊和公司是有價值的。也可以大膽跟我提出你想要什麼。」
這時候開完會就會有無限問號，想說你不是都知道我做什麼嗎？那為什麼指不點迷津告訴我可以做更多什麼？但在職場後來學習到了「沒有目標的乖寶寶」沒糖吃的概念。
很多時候都覺得是老闆責任，但更多時候老闆覺得這是個人職涯的 Ownership，應該是要清楚知道你想要什麼？但到底要提什麼呢？該怎麼提呢？建議多多了解組織架構、還有公司能提供的資源、多與公司內部同事交流。有了想法和清楚目標之後，就會發現原來自己現在做事情跟想要追求的目標是有一段落差的。
再來也可以透過別人對你的職場定位來了解自己的能見度，可以試著問問看別人或主管：「可以請求你給我一些工作上的回饋嗎？或者是對我在工作上面的印象？」，大概就可以知道他在公司當中所佔據的地位和價值。但如果問別人對於自己的評價，大家一時想不起你做了什麼事情，這時候可能要多參與或者樹立自己的價值。
在 Dare to propose 之前，想看看你有什麼戰績是可以對焦到你所設定「目標」，讓老闆知道你是有積極朝這個方向發展。畢竟老闆也不會憑空就把你交出去，至少你手邊也要可以談判得籌碼。
最後，當主管不確定你對於職場規劃走向，其實很難給予你相對的協助，比如想要到總部工作，那可以要求老闆 assign 多一點與總部多合作，增加自己的未來組織的曝光度且達到有效的協助。老闆是從旁協助角色，我們才是職場專案的 Owner。
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影片連結：https://lnkd.in/gmnZekj
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